【摘 要】
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根据高等学校发展的需要,规模不大的普通高校一般都设置卫生所而不是医院,来负责广大师生的医疗卫生保健工作.而在高校后勤社会化改革中,通常采取的作法是将高校卫生所托管给
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根据高等学校发展的需要,规模不大的普通高校一般都设置卫生所而不是医院,来负责广大师生的医疗卫生保健工作.而在高校后勤社会化改革中,通常采取的作法是将高校卫生所托管给当地的医院管理,即高校与医院以协议的形式,将学校卫生所的人财物资源委托当地的医院统一管理,以达到实现学校和医院“双赢”的目的.高校卫生所的托管,实际上就产生了这样的结果,高校卫生所医护人员的人事关系在学校,而工作则是在医院.就像一部分企业将人力资源管理部门的一些员工派遣到人力资源管理外包商那里协助外包商进行管理一样.对这部分被托管员工的管理,学校显然是不能忽视的,它事关高校后勤社会化改革能否成功.高校卫生所托管过程中的员工管理需注意三个方面的问题.
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