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【摘 要】随着我国建筑事业的迅速发展，建筑工程在施工中的质量和速度都发生着很大的变革，在这种形式下，建筑工程在管理的过程中对其管理的模式提出了新的问题。工程质量作为保证建筑施工质量和降低工程成本的重要环节，施工中管理模式的创新性非常重要。但是，我国的建筑工程在这个快速发展的环境中，在管理模式上却没有跟上时代的步伐，所存在的问题和不足依旧比较突出，工程管理模式的创新性发展的依旧不够完善。本文所要探讨的主旨就是对建筑工程管理模式的现状以及创新性进行分析和思考。
【关键词】建筑工程；管理模式；创新
1.引言
当今社会，我国的社会经济条件已经得到了迅速的发展，在物质条件得到有效提高的基础上，人们对建筑与质量上的需求也在不断的增加。建筑工程管理是建筑工程在开发和实施过程中的一项重要环节，其所关系到的建筑工程整体效益的高低和产品质量的优劣，对建筑行业的发展起着重要的作用。由于目前的建筑行业在工程管理的过程中所面临的问题非常的突出，那么在这种社会浪潮中，管理模式的改革和创新是一项重要的工程。
2.我国建筑工程管理的现状
建筑工程管理是指从建筑工程开始立项实施的前期，就要对项目在招标、规划、设计、施工中的多个环节进行管理，来保证建筑工程项目可以在一个高效率的基础上高质量的来完成。我国建筑工程的发展比较晚，因此在管理模式上的实施还不是很足，系统的理论研究依旧不够完善，目前在建筑工程管理过程中主要存在以下几个方面的问题。
2.1 传统管理模式的应用
我们在建筑工程管理中傳统的管理模式为层层分包，但是，在社会不断发展的过程中，建筑市场和社会市场环境的发展，层层分包的管理模式已经无法适应这种发展的趋势。目前，我国的市场经济体制已经在逐步的形成，并在形成的基础上日渐完善，但是，建筑企业中所使用的管理模式依旧是传统形式上的那种层层分包方式，那么在现代社会市场环境下，这种模式的实施不仅会导致施工各方的管理范围和工作职责得不到系统的明确，对管理的程序也不是十分清晰，同时还会影响各施工单位之间在工程实施过程中分工协作的不协调，进而导致在施工管理的进行中，出现很多对工程开展不利的影响，使建筑工程在管理中的难度得到加深，影响工程整体施工的进度和施工的质量。
2.2 监督管理体制的不足
建筑工程在目前管理的过程中，完善的监督管理体制依旧没有得到落实。建筑工程在管理的过程中，如果没有一项相对完善的监督体制，那么在后期工程实施的过程中建筑工程的整体效益就会受到一定的影响，同时，从我国目前建筑工程的整体监督体制来看，可操作性不强、设计不够合理、有效性不足都影响着施工的整体质量，在经济利益的驱使下，偷工减料等问题的出现都是监督不利所导致的。
2.3成本控制力度不够
建筑施工企业的成本控制主要应用在工程的项目上，以此来实现工程效益的最大化[1]。但是，现在很多的建筑工程企业中，科学、完善的工程预算管理机制的缺乏，成本控制机制的不完善都使建筑施工企业在后期发展的过程中遭遇着很多的问题。科学、完善的工程预算管理机制的缺乏，目前主要停留在事后控制阶段，那么在这个过程中的成本控制还是处于一种茫然状态，这就造成了巨大的成本损失。而成本控制机制的不完善，就导致建筑施工在管理的过程中出现想材料使用不合理现象的发生，在一种无形的状态下来增加施工的成本。
2.4 技术应用里不足，并且比较落后
建筑工程在施工的过程中其主要是依靠技术力量为支撑的，因此，建筑施工企业在建立现代化的管理模式中，其实施的根本落脚点应该对技术不断的进行创新和完善。纵观现代的建筑企业，其在施工的过程中施工人员大多都是无技术的民工，采用的技术也都是传统的工艺，项目和企业之间分工不明、影响因素过多都影响着施工项目在管理工作中的正常实施。技术是建筑施工企业保证质量的命脉，而创新又是技术发展的不竭动力，现代建筑企业中技术力度的不足和落后是一种普遍的现象[2]。
3.建筑工程管理模式创新性实施的必要性
3.1 实现科学管理的客观需要
在任何企业之中，科学管理理论的应用都是必不可少的，而建筑工程企业作为一个庞大的组织群体，其在各个环节之中所面临的问题都是无法预计，而又相对复杂的。因此，建筑工程企业在实施管理的过程中需要对科学管理的理论知识认真的学习，并将其有效的应用到工程管理的实践之中，这样不仅可以为创新建筑工程企业在管理模式上提供系统可靠的理论依据，同时还可以在此基础之上有效的提高建筑工程企业在施工中的生产力。现代社会是一个生产力迅速发展的社会，在这种社会大形式下，人们的生活水平随着社会生产力的提高一直处于不断发展的过程之中，而建筑作为人民生活中的一种必须品，去其在管理水平的实施上必须需要依靠科学的管理水平来进行发展与创新，将先进的科学管理水平与模式转化成建制工程企业在生存和发展中的不竭动力。在这种形势下，建筑工程企业要想使企业自身在未来的发展道路上可以得到有效的保证。那么，根据建筑工程中所实施项目中的要求，积极的将管理模式进行发展与创新是实现建筑企业科学管理的客观需要[3]。
3.2 优化资源配置的有效途径
创新建筑工程管理模式的实施是根据建筑工程企业中的不同岗位性质来划分的，因此，在对不同施工人员进行合理分配的过程中，一套完善的施工人员管理方案的制定是非常重要的。规章制度在实施的过程中，施工人员根据这些制度就会对自己的行为进行合理的约束，这样就减少了工作的失误，而合理的人力资源配置方案和创新模式的有效实施，工作人员可以根据自身的优势来实施工作，那么在后期工作实施的过程中就会更具积极性，工作的效率也会得到全面的提高。同时创新建筑工程模式的实施，对员工在利益中权责的分配也更加的明确，在这种分配制度下，管理人员的智能就可以得到有效的发挥，工程管理的程序也可以得到有序的发展，那么建筑工程管理的质量也就在此基础之上得到了提高和保证。 3.3 满足社会生产发展的必然需求
从目前的形势来看，我国社会经济的发展一直处于一种稳定的状态，建筑行业在这种形势下同样也得到了有效的发展。现代社会形式的发展是无法预计的，经济全球化的发展趋势使建筑行业面临着前所未有的挑战和机遇，激烈的社会竞争环境，建筑行业要想在这种复杂的环境下实现经济效益的最大化，提高自身的综合竞争优势，创新型的建筑工程管理模式是一种必然的趋势。创新建筑工程管理模式在实施的过程中与创新成分和科技含量的融入，不仅使管理模式处于一种先进水平的程度，同时还对建筑工程管理中的创新成分和科技含量进行了增加，是建筑工程的质量得到了有效的保证，为国内建筑工程在生产上的发展提供了一定的需求，满足了社会生产力的发展。
4.建筑工程管理模式的创新
4.1 更换观念，转换机制
从以上的分析中国可以得知，我国的建筑工程在管理模式上采用的依旧是那种传统的管理模式，计划性色彩和硬性中行政指令色彩的发挥非常浓厚，而科学的管理方法几乎不存在。在新的社会形势下，我国的建筑工程企业在管理的过程中所面临的主要是项目管理责任制，而这个机制的改革与设置和部门职能之间的划分是必不可少的。按照市场经济体制建立的规范，项目管理经济机构，在机构的设置上需要施工管理部门、工程技术部门和市场合同部门三个部门的实施与管理[4]。在这三个部门中，市场合同部门所发挥的作用在最前线，其功能集合同管理、成本管理、财务管理、结算管理与财务管理与一体，这种系统化的管理方式不仅可以突出合同管理在建筑工程管理中的核心地位，同时合同管理中所具有的控制功能还可以得到有效的强化，对于合同管理、成本控制和资金管理中所存在的脱离的现象也可以有效的克服与避免。建筑工程企业作为一项依靠技术力量为支撑力的企业，其工程技术部门的设立对工程实施中问题的解決和施工质量的保证提供着有效的帮助。施工管理部门主要是在合同实施后，项目实施的进度、技术、安全、成本控制、资源配置中的多个方面与成本和合同的管理职能进行统一[5]。在这种情况下，部门之间的协调与统一规划，在管理的过程中对现象施工的进度、成本投入、技术支撑等多方面的问题都可以进行统一的协调与管理，为建筑施工企业的经济效益和施工水平的提高发挥有利的作用。
4.2 完善管理组织的机构
企业管理工作在实施的过程中，系统的、完善的、科学的管理组织结构是非常重要的。一个企业如果没有一套完善的管理组织机构，那么不仅管理的工作比较难以实施，同时即使实施了管理由于机构的不完善，最终效果的发挥也无法显现。因此，建筑工程企业在创新模式的管理中必须要建立一个完善的管理组织机构，以一个全方位，系统化的模式来实施管理的工作[6]。管理组织机构的完善需要制作完善的工作制度、良好的施工队伍、安全的施工方案，同时还需要对材料进行统一的管理。建筑施工企业在签订完毕专业分包合同和承包合同后，还需要准备相关的合同文件，管理组织机构在完善中合同的实施需要按照谈判、修改、签订和执行这四个步骤来执行，在确保建筑工程施工质量的基础上，质量教育工作的执行也是一个重要的方面，对员工讲解质量的重要性，强化全体员工对工程质量知识的完善，并在质量管理上实施奖惩制度来保证施工的质量。
4.3 采用现代化的信息管理技术
信息技术的发展带动了多个产业的进步，在信息技术发展的过程中，其自动化和智能化的有效应用可以有效的提高工程的管理水品。建筑工程中部门的分工和系统职能的控制都需要信息技术的应用，同时在现代化的社会形式下，创新型管理模式的实施其必须要依靠计算机技术来支撑。计算机信息技术作为现代企业管理的重要工具，建筑工程在从中标之后到施工后期交工与验收都需要依靠较高的施工技术水平，同时还需要采取先进的现代化施工管理手段，而这些工作的最终实施都需要计算机来完成。创新型的经营管理模式对工程施工的质量与市场中竞争力的提高有着重要的意义，而现代化信息技术在创新建筑工程管理中的应用，不仅提高了建筑施工企业整体的管理水平，同时还改善了企业投资的效益，对工程质量的保证发挥着巨大的作用。建筑施工在管理过程中，信息技术的应用使创新技术得到了有效的发挥，对项目施工管理的有效运作提供了很大的帮助，为建筑施工工程的顺利实施和最大经济效益的获取提供了坚强的力量。
4.4 加强员工安全管理的素质
目前我国建筑施工队伍的整体素质都比较低，在层次结构上也显的不是十分合理，技术人员的流动性也比较大，在这种情况下，建筑企业想要对人员进行培训都要无法得到有效的实施。建筑工程在质量上的保证并不是依靠技术人员和施工人员来完成的，其整体工作的流程是需要每个项目工程中的所有人员来一起完成的。因此，建筑企业要想使施工的质量得到有效的保证，人员整体素质的提高非常重要。建筑行业中人员素质的不足导致者施工的质量一直无法得到有效的保证，生产力的降低、施工周期的加长不仅导致了成本的上升，同时还导致着工程的质量水平无法得到提高。面对现场施工过程中所存在的一些比较常见的违规现象和安全故障如果得不到及时的制止，那么就会导致整体施工的安全管理脱节，工作的执行度无法得到控制，那么，只有对内部员工的素质进行强化，有效的加强安全管理的工作，这样才能从根本上将创新建筑工程管理的模式得到有效的发挥。
5.结语
综上所述，建筑企业作为我国国民经济中的重要经济支柱，要想在激烈的建筑工程市场中有效的提高自身的综合竞争力，其在建筑工程管理模式上的创新与发展有着重要的意义。创新建筑工程管理模式的建立，在技术设备上的先进性应用不仅可以有效的确保工程的质量，同时还可以降低工程管理中的成本，对收益提高的显现非常的突出，是满足我国生产发展需要的必然选择。
参考文献：
[1]吴洎贤.建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].科技致富向导.2012，（26）：98.
[2]梁晓峰.建筑工程项目成本管理之我见[J].科技致富向导.2010，（29）：67-68.
[3]钱赟，陈民.加强建筑质量管理的相关措施[J].建筑知识.2010，（01）：167.
[4]梁杰全.浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导.2011，（21）：89-90.
[5]周斌.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].中外建筑.2010，（08）：64.
[6]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程.2010，（04）：56.
[7]靖凤君.浅析加强建筑工程质量管理的有效途径[J].河南建材，2011，（05）
[8]江广武.浅析建筑工程的质量管理[J].科技资讯，2010，（24）
[9]高大宏.浅议建筑工程质量管理与控制[J].黑龙江科技信息，2011，（20）
【关键词】建筑工程；管理模式；创新
1.引言
当今社会，我国的社会经济条件已经得到了迅速的发展，在物质条件得到有效提高的基础上，人们对建筑与质量上的需求也在不断的增加。建筑工程管理是建筑工程在开发和实施过程中的一项重要环节，其所关系到的建筑工程整体效益的高低和产品质量的优劣，对建筑行业的发展起着重要的作用。由于目前的建筑行业在工程管理的过程中所面临的问题非常的突出，那么在这种社会浪潮中，管理模式的改革和创新是一项重要的工程。
2.我国建筑工程管理的现状
建筑工程管理是指从建筑工程开始立项实施的前期，就要对项目在招标、规划、设计、施工中的多个环节进行管理，来保证建筑工程项目可以在一个高效率的基础上高质量的来完成。我国建筑工程的发展比较晚，因此在管理模式上的实施还不是很足，系统的理论研究依旧不够完善，目前在建筑工程管理过程中主要存在以下几个方面的问题。
2.1 传统管理模式的应用
我们在建筑工程管理中傳统的管理模式为层层分包，但是，在社会不断发展的过程中，建筑市场和社会市场环境的发展，层层分包的管理模式已经无法适应这种发展的趋势。目前，我国的市场经济体制已经在逐步的形成，并在形成的基础上日渐完善，但是，建筑企业中所使用的管理模式依旧是传统形式上的那种层层分包方式，那么在现代社会市场环境下，这种模式的实施不仅会导致施工各方的管理范围和工作职责得不到系统的明确，对管理的程序也不是十分清晰，同时还会影响各施工单位之间在工程实施过程中分工协作的不协调，进而导致在施工管理的进行中，出现很多对工程开展不利的影响，使建筑工程在管理中的难度得到加深，影响工程整体施工的进度和施工的质量。
2.2 监督管理体制的不足
建筑工程在目前管理的过程中，完善的监督管理体制依旧没有得到落实。建筑工程在管理的过程中，如果没有一项相对完善的监督体制，那么在后期工程实施的过程中建筑工程的整体效益就会受到一定的影响，同时，从我国目前建筑工程的整体监督体制来看，可操作性不强、设计不够合理、有效性不足都影响着施工的整体质量，在经济利益的驱使下，偷工减料等问题的出现都是监督不利所导致的。
2.3成本控制力度不够
建筑施工企业的成本控制主要应用在工程的项目上，以此来实现工程效益的最大化[1]。但是，现在很多的建筑工程企业中，科学、完善的工程预算管理机制的缺乏，成本控制机制的不完善都使建筑施工企业在后期发展的过程中遭遇着很多的问题。科学、完善的工程预算管理机制的缺乏，目前主要停留在事后控制阶段，那么在这个过程中的成本控制还是处于一种茫然状态，这就造成了巨大的成本损失。而成本控制机制的不完善，就导致建筑施工在管理的过程中出现想材料使用不合理现象的发生，在一种无形的状态下来增加施工的成本。
2.4 技术应用里不足，并且比较落后
建筑工程在施工的过程中其主要是依靠技术力量为支撑的，因此，建筑施工企业在建立现代化的管理模式中，其实施的根本落脚点应该对技术不断的进行创新和完善。纵观现代的建筑企业，其在施工的过程中施工人员大多都是无技术的民工，采用的技术也都是传统的工艺，项目和企业之间分工不明、影响因素过多都影响着施工项目在管理工作中的正常实施。技术是建筑施工企业保证质量的命脉，而创新又是技术发展的不竭动力，现代建筑企业中技术力度的不足和落后是一种普遍的现象[2]。
3.建筑工程管理模式创新性实施的必要性
3.1 实现科学管理的客观需要
在任何企业之中，科学管理理论的应用都是必不可少的，而建筑工程企业作为一个庞大的组织群体，其在各个环节之中所面临的问题都是无法预计，而又相对复杂的。因此，建筑工程企业在实施管理的过程中需要对科学管理的理论知识认真的学习，并将其有效的应用到工程管理的实践之中，这样不仅可以为创新建筑工程企业在管理模式上提供系统可靠的理论依据，同时还可以在此基础之上有效的提高建筑工程企业在施工中的生产力。现代社会是一个生产力迅速发展的社会，在这种社会大形式下，人们的生活水平随着社会生产力的提高一直处于不断发展的过程之中，而建筑作为人民生活中的一种必须品，去其在管理水平的实施上必须需要依靠科学的管理水平来进行发展与创新，将先进的科学管理水平与模式转化成建制工程企业在生存和发展中的不竭动力。在这种形势下，建筑工程企业要想使企业自身在未来的发展道路上可以得到有效的保证。那么，根据建筑工程中所实施项目中的要求，积极的将管理模式进行发展与创新是实现建筑企业科学管理的客观需要[3]。
3.2 优化资源配置的有效途径
创新建筑工程管理模式的实施是根据建筑工程企业中的不同岗位性质来划分的，因此，在对不同施工人员进行合理分配的过程中，一套完善的施工人员管理方案的制定是非常重要的。规章制度在实施的过程中，施工人员根据这些制度就会对自己的行为进行合理的约束，这样就减少了工作的失误，而合理的人力资源配置方案和创新模式的有效实施，工作人员可以根据自身的优势来实施工作，那么在后期工作实施的过程中就会更具积极性，工作的效率也会得到全面的提高。同时创新建筑工程模式的实施，对员工在利益中权责的分配也更加的明确，在这种分配制度下，管理人员的智能就可以得到有效的发挥，工程管理的程序也可以得到有序的发展，那么建筑工程管理的质量也就在此基础之上得到了提高和保证。 3.3 满足社会生产发展的必然需求
从目前的形势来看，我国社会经济的发展一直处于一种稳定的状态，建筑行业在这种形势下同样也得到了有效的发展。现代社会形式的发展是无法预计的，经济全球化的发展趋势使建筑行业面临着前所未有的挑战和机遇，激烈的社会竞争环境，建筑行业要想在这种复杂的环境下实现经济效益的最大化，提高自身的综合竞争优势，创新型的建筑工程管理模式是一种必然的趋势。创新建筑工程管理模式在实施的过程中与创新成分和科技含量的融入，不仅使管理模式处于一种先进水平的程度，同时还对建筑工程管理中的创新成分和科技含量进行了增加，是建筑工程的质量得到了有效的保证，为国内建筑工程在生产上的发展提供了一定的需求，满足了社会生产力的发展。
4.建筑工程管理模式的创新
4.1 更换观念，转换机制
从以上的分析中国可以得知，我国的建筑工程在管理模式上采用的依旧是那种传统的管理模式，计划性色彩和硬性中行政指令色彩的发挥非常浓厚，而科学的管理方法几乎不存在。在新的社会形势下，我国的建筑工程企业在管理的过程中所面临的主要是项目管理责任制，而这个机制的改革与设置和部门职能之间的划分是必不可少的。按照市场经济体制建立的规范，项目管理经济机构，在机构的设置上需要施工管理部门、工程技术部门和市场合同部门三个部门的实施与管理[4]。在这三个部门中，市场合同部门所发挥的作用在最前线，其功能集合同管理、成本管理、财务管理、结算管理与财务管理与一体，这种系统化的管理方式不仅可以突出合同管理在建筑工程管理中的核心地位，同时合同管理中所具有的控制功能还可以得到有效的强化，对于合同管理、成本控制和资金管理中所存在的脱离的现象也可以有效的克服与避免。建筑工程企业作为一项依靠技术力量为支撑力的企业，其工程技术部门的设立对工程实施中问题的解決和施工质量的保证提供着有效的帮助。施工管理部门主要是在合同实施后，项目实施的进度、技术、安全、成本控制、资源配置中的多个方面与成本和合同的管理职能进行统一[5]。在这种情况下，部门之间的协调与统一规划，在管理的过程中对现象施工的进度、成本投入、技术支撑等多方面的问题都可以进行统一的协调与管理，为建筑施工企业的经济效益和施工水平的提高发挥有利的作用。
4.2 完善管理组织的机构
企业管理工作在实施的过程中，系统的、完善的、科学的管理组织结构是非常重要的。一个企业如果没有一套完善的管理组织机构，那么不仅管理的工作比较难以实施，同时即使实施了管理由于机构的不完善，最终效果的发挥也无法显现。因此，建筑工程企业在创新模式的管理中必须要建立一个完善的管理组织机构，以一个全方位，系统化的模式来实施管理的工作[6]。管理组织机构的完善需要制作完善的工作制度、良好的施工队伍、安全的施工方案，同时还需要对材料进行统一的管理。建筑施工企业在签订完毕专业分包合同和承包合同后，还需要准备相关的合同文件，管理组织机构在完善中合同的实施需要按照谈判、修改、签订和执行这四个步骤来执行，在确保建筑工程施工质量的基础上，质量教育工作的执行也是一个重要的方面，对员工讲解质量的重要性，强化全体员工对工程质量知识的完善，并在质量管理上实施奖惩制度来保证施工的质量。
4.3 采用现代化的信息管理技术
信息技术的发展带动了多个产业的进步，在信息技术发展的过程中，其自动化和智能化的有效应用可以有效的提高工程的管理水品。建筑工程中部门的分工和系统职能的控制都需要信息技术的应用，同时在现代化的社会形式下，创新型管理模式的实施其必须要依靠计算机技术来支撑。计算机信息技术作为现代企业管理的重要工具，建筑工程在从中标之后到施工后期交工与验收都需要依靠较高的施工技术水平，同时还需要采取先进的现代化施工管理手段，而这些工作的最终实施都需要计算机来完成。创新型的经营管理模式对工程施工的质量与市场中竞争力的提高有着重要的意义，而现代化信息技术在创新建筑工程管理中的应用，不仅提高了建筑施工企业整体的管理水平，同时还改善了企业投资的效益，对工程质量的保证发挥着巨大的作用。建筑施工在管理过程中，信息技术的应用使创新技术得到了有效的发挥，对项目施工管理的有效运作提供了很大的帮助，为建筑施工工程的顺利实施和最大经济效益的获取提供了坚强的力量。
4.4 加强员工安全管理的素质
目前我国建筑施工队伍的整体素质都比较低，在层次结构上也显的不是十分合理，技术人员的流动性也比较大，在这种情况下，建筑企业想要对人员进行培训都要无法得到有效的实施。建筑工程在质量上的保证并不是依靠技术人员和施工人员来完成的，其整体工作的流程是需要每个项目工程中的所有人员来一起完成的。因此，建筑企业要想使施工的质量得到有效的保证，人员整体素质的提高非常重要。建筑行业中人员素质的不足导致者施工的质量一直无法得到有效的保证，生产力的降低、施工周期的加长不仅导致了成本的上升，同时还导致着工程的质量水平无法得到提高。面对现场施工过程中所存在的一些比较常见的违规现象和安全故障如果得不到及时的制止，那么就会导致整体施工的安全管理脱节，工作的执行度无法得到控制，那么，只有对内部员工的素质进行强化，有效的加强安全管理的工作，这样才能从根本上将创新建筑工程管理的模式得到有效的发挥。
5.结语
综上所述，建筑企业作为我国国民经济中的重要经济支柱，要想在激烈的建筑工程市场中有效的提高自身的综合竞争力，其在建筑工程管理模式上的创新与发展有着重要的意义。创新建筑工程管理模式的建立，在技术设备上的先进性应用不仅可以有效的确保工程的质量，同时还可以降低工程管理中的成本，对收益提高的显现非常的突出，是满足我国生产发展需要的必然选择。
参考文献：
[1]吴洎贤.建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].科技致富向导.2012，（26）：98.
[2]梁晓峰.建筑工程项目成本管理之我见[J].科技致富向导.2010，（29）：67-68.
[3]钱赟，陈民.加强建筑质量管理的相关措施[J].建筑知识.2010，（01）：167.
[4]梁杰全.浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导.2011，（21）：89-90.
[5]周斌.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].中外建筑.2010，（08）：64.
[6]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程.2010，（04）：56.
[7]靖凤君.浅析加强建筑工程质量管理的有效途径[J].河南建材，2011，（05）
[8]江广武.浅析建筑工程的质量管理[J].科技资讯，2010，（24）
[9]高大宏.浅议建筑工程质量管理与控制[J].黑龙江科技信息，2011，（20）