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今年夏天，无论你是不是球迷，想必都会对一汽一大众赞助的“拜仁中国行”有所耳闻。通过赞助足球、冰雪运动等一系列大手笔动作，一汽一大众再次成为公众瞩目的焦点，一个有担当、务实进取的企业形象愈发清晰起来。日前，一汽一大众汽车有限公司董事、总经理张丕杰就企业发展战略和企业社会责任接受了本刊的专访。
对话一汽一大众汽车有限公司董事、总经理张丕杰
今年夏天，一汽一人众在足球领域的动作特别多，先是把德甲霸主拜仁慕尼黑请到中同打了三场比赛，又在其后组织用户和小球迷赴德观赛，无论是在汽车领域还是足球领域的反响都很好，好评如潮，堪称现象级品牌活动，能谈谈这么做背后的考量提升中国足球的整体水平和比赛成绩是全民的梦想，一汽一大众作为中国优秀的企业公民，自然也责无旁贷。助力中国足球事业发展，既是一汽一大众企业社会责任的一部分，也是“2020战略”的发展要求。
从2002年至今的十余年间，一汽一大众一直在引进欧洲足球豪门访华，为中国用户和球迷带来世界级赛事体验，而今年的发力尤为集中，呈现效果也更加全面和立体。
今年夏天我们先是促成拜仁慕尼黑到中国打了三场友谊赛，后又组织了用户和小球迷到德国慕尼黑现场观看奥迪杯比赛。“请进来”与“走出去”相结合，为青少年足球事业的发展提供了有益支持。
据了解，奥迪是拜仁慕尼黑俱乐部的股尔，所以这也是一汽一人众能够如此人胤模丌展足球相关活功的关键要素对Ⅱ驸能简单介绍一下一汽一人众的足球资源和未来如何利用这些资源吗？
没错，一汽一大众的外方合作伙伴奥迪是拜仁慕尼黑俱乐部的股东之一，二者拥有长达十三年的亲密合作友谊，曾两度邀请拜仁来华。一汽一大众奥迪还在2007和2010年两度促成巴萨中国行，让亿万中国球迷近距离目睹了巴萨的巅峰状态。此外，奥迪还是皇马、AC米兰等欧洲一流足球俱乐部的长期合作伙伴。这些一流足球资源为一汽一大众领先在足球领域内开展活动提供了便利条件。
如何让这些一流足球资源发挥更大效用，是我们多年探索的课题，在今年迈出了比较坚实的一步。一汽一大众与中华全国体育基金会、中国足协合作成立了“一汽一大众新未来足球专项基金”，未来3年提供600万元支持青少年足球发展。
刚刚您在谈一汽一人众助力中同足球发展的时候，多次提到了“2020战略”和“一汽一人众的企业社会责任战略”，能否对这两个战略的内容做一个介绍？
这两个战略是一汽一大众未来一切行动的指导纲领。
2014年底，一汽一大众迎来第1000万辆汽车下线，成为国内最决实现1000万辆目标的合资企业，此时更需要一个目标清晰、体系完整、系统全面的发展战略，“2020战略”恰逢其时，应运而生。
“2020战略”，概括地讲包含“一个目标、两个愿景、四个维度”。“一个目标”就是到2020年一汽一大众要实现年产销300万辆。“两个愿景”是成为“中国最优秀的汽车合资企业”和“员工眼中最具吸引力的公司”。而“四个维度”，首先是保持市场份额领导者的地位，第二是保持所在细分市场领先的可持续发展能力，第三是要实现更佳的客户满意度和质量，第四是做企业社会责任的典范，成为优秀的企业公民。这一战略较之前的战略方向更加系统化，既定量又定性，阐明了发展的方向，提出了明确的战略诉求。
启动“2020战略”的同时，一汽一大众还提出了全新的企业社会责任战略，以打造“中国企业社会责任典范”为目标，致力于在运营、行业、产品、员工、生产环境和社会公益等6个维度实现全面提升，建设高品质的全体系企业社会责任。
按照您讲述的两个战略，绿色环保与可持续发展都是一汽一人众企业社会责任所关注的重点，在上市不久的奥迪A3Sportback e-tron身上，这两人重点都有充分的体现。
你说的没错。今年7月，我们为国内用户带来了奥迪A3 Sportback e-tron，这是奥迪第一款插电式混合动力量产车。在不改变驾驶习惯的前提下，将电动车的“零排放”和燃油车的“长续航”完美结合，为用户提供了极具现实意义的电动出行解决方案，未来一汽一大众还将导入更多新能源汽车。
环保和可持续发展一直是一汽一大众矢志不渝的追求。一汽一大众将节能与环保理念贯穿于研发、原材料、物流、生产、回收等整个价值链。
除了上述提到的助力中同足球、投放环保车型、可持续发展，一汽一人众还在儿童和青少年、义化艺术、交通安全等领域丌展了人量的工作，能否就这些方而介绍一些情况？
在儿童及青少年领域，一汽一大众奥迪在2012年与爱佑慈善基金会结成“高级战略合作伙伴”，并合作“爱佑新生”项目，建成了第一家病患孤儿寄养机构——“爱佑·一汽一大众奥迪上海宝贝之家”，共同关注病患孤儿的医疗救助。
一汽一大众还关注中国文化和艺术的发展，如通过“奥迪音乐季”将高雅音乐带给公众，举办“奥迪艺术与设计大奖”，鼓励年轻艺术家和设计师创新，为“中国创造”提供强大动力。
一汽一大众还高度重视儿童乘车安全，通过儿童乘车安全系列讲座，推广正确的儿童安全乘车理念，唤起全社会对儿童乘车安全的关注。
对话一汽一大众汽车有限公司董事、总经理张丕杰
今年夏天，一汽一人众在足球领域的动作特别多，先是把德甲霸主拜仁慕尼黑请到中同打了三场比赛，又在其后组织用户和小球迷赴德观赛，无论是在汽车领域还是足球领域的反响都很好，好评如潮，堪称现象级品牌活动，能谈谈这么做背后的考量提升中国足球的整体水平和比赛成绩是全民的梦想，一汽一大众作为中国优秀的企业公民，自然也责无旁贷。助力中国足球事业发展，既是一汽一大众企业社会责任的一部分，也是“2020战略”的发展要求。
从2002年至今的十余年间，一汽一大众一直在引进欧洲足球豪门访华，为中国用户和球迷带来世界级赛事体验，而今年的发力尤为集中，呈现效果也更加全面和立体。
今年夏天我们先是促成拜仁慕尼黑到中国打了三场友谊赛，后又组织了用户和小球迷到德国慕尼黑现场观看奥迪杯比赛。“请进来”与“走出去”相结合，为青少年足球事业的发展提供了有益支持。
据了解，奥迪是拜仁慕尼黑俱乐部的股尔，所以这也是一汽一人众能够如此人胤模丌展足球相关活功的关键要素对Ⅱ驸能简单介绍一下一汽一人众的足球资源和未来如何利用这些资源吗？
没错，一汽一大众的外方合作伙伴奥迪是拜仁慕尼黑俱乐部的股东之一，二者拥有长达十三年的亲密合作友谊，曾两度邀请拜仁来华。一汽一大众奥迪还在2007和2010年两度促成巴萨中国行，让亿万中国球迷近距离目睹了巴萨的巅峰状态。此外，奥迪还是皇马、AC米兰等欧洲一流足球俱乐部的长期合作伙伴。这些一流足球资源为一汽一大众领先在足球领域内开展活动提供了便利条件。
如何让这些一流足球资源发挥更大效用，是我们多年探索的课题，在今年迈出了比较坚实的一步。一汽一大众与中华全国体育基金会、中国足协合作成立了“一汽一大众新未来足球专项基金”，未来3年提供600万元支持青少年足球发展。
刚刚您在谈一汽一人众助力中同足球发展的时候，多次提到了“2020战略”和“一汽一人众的企业社会责任战略”，能否对这两个战略的内容做一个介绍？
这两个战略是一汽一大众未来一切行动的指导纲领。
2014年底，一汽一大众迎来第1000万辆汽车下线，成为国内最决实现1000万辆目标的合资企业，此时更需要一个目标清晰、体系完整、系统全面的发展战略，“2020战略”恰逢其时，应运而生。
“2020战略”，概括地讲包含“一个目标、两个愿景、四个维度”。“一个目标”就是到2020年一汽一大众要实现年产销300万辆。“两个愿景”是成为“中国最优秀的汽车合资企业”和“员工眼中最具吸引力的公司”。而“四个维度”，首先是保持市场份额领导者的地位，第二是保持所在细分市场领先的可持续发展能力，第三是要实现更佳的客户满意度和质量，第四是做企业社会责任的典范，成为优秀的企业公民。这一战略较之前的战略方向更加系统化，既定量又定性，阐明了发展的方向，提出了明确的战略诉求。
启动“2020战略”的同时，一汽一大众还提出了全新的企业社会责任战略，以打造“中国企业社会责任典范”为目标，致力于在运营、行业、产品、员工、生产环境和社会公益等6个维度实现全面提升，建设高品质的全体系企业社会责任。
按照您讲述的两个战略，绿色环保与可持续发展都是一汽一人众企业社会责任所关注的重点，在上市不久的奥迪A3Sportback e-tron身上，这两人重点都有充分的体现。
你说的没错。今年7月，我们为国内用户带来了奥迪A3 Sportback e-tron，这是奥迪第一款插电式混合动力量产车。在不改变驾驶习惯的前提下，将电动车的“零排放”和燃油车的“长续航”完美结合，为用户提供了极具现实意义的电动出行解决方案，未来一汽一大众还将导入更多新能源汽车。
环保和可持续发展一直是一汽一大众矢志不渝的追求。一汽一大众将节能与环保理念贯穿于研发、原材料、物流、生产、回收等整个价值链。
除了上述提到的助力中同足球、投放环保车型、可持续发展，一汽一人众还在儿童和青少年、义化艺术、交通安全等领域丌展了人量的工作，能否就这些方而介绍一些情况？
在儿童及青少年领域，一汽一大众奥迪在2012年与爱佑慈善基金会结成“高级战略合作伙伴”，并合作“爱佑新生”项目，建成了第一家病患孤儿寄养机构——“爱佑·一汽一大众奥迪上海宝贝之家”，共同关注病患孤儿的医疗救助。
一汽一大众还关注中国文化和艺术的发展，如通过“奥迪音乐季”将高雅音乐带给公众，举办“奥迪艺术与设计大奖”，鼓励年轻艺术家和设计师创新，为“中国创造”提供强大动力。
一汽一大众还高度重视儿童乘车安全，通过儿童乘车安全系列讲座，推广正确的儿童安全乘车理念，唤起全社会对儿童乘车安全的关注。