【摘 要】
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企业创新是一个系统工程，不仅仅停留在一个概念上，更要变成企业的文化 对话嘉宾： 徐亚丁（西门子中国区高级副总裁） 王建新（迈瑞副总裁） 万捷（雅昌集团董事长） 曾文兴（明基逐鹿中国区总经理） 米兰娜· 普里贾维奇（战略定位管理专家） 曹秀华（信诺传播顾问集团总裁） 主持人： 曾伟民（奥纬咨询大中华区总裁） 万捷: 雅昌在创新升级方面的机制保障包括：首先是用最低的成
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企业创新是一个系统工程，不仅仅停留在一个概念上，更要变成企业的文化
对话嘉宾：
徐亚丁（西门子中国区高级副总裁）
王建新（迈瑞副总裁）
万捷（雅昌集团董事长）
曾文兴（明基逐鹿中国区总经理）
米兰娜· 普里贾维奇（战略定位管理专家）
曹秀华（信诺传播顾问集团总裁）
主持人：
曾伟民（奥纬咨询大中华区总裁）
万捷:
雅昌在创新升级方面的机制保障包括：首先是用最低的成本拿资源；第二是解决技术、存储、输入和知识产权等问题；第三是解决不断的开发和应用的价值。15年来，在印刷界大家都在担心品质的时候，雅昌几乎拿到了所有印刷大奖。我们把中国的一个传统行业，把老祖宗发明的行业发扬光大，能够在质量上、品质上铸造一次辉煌。
王建新:
对于迈瑞这样一家本土医药器械公司来讲，一直保持高增长的奥秘在于创新机制的保障。迈瑞的具体做法包括：首先，我们每年把销售收入的10%投入研发；其次，迈瑞坚定把自己的产品放到国际市场，我们在纽约上市，大大加快了国际化进程；第三是成本控制，除了一些性能指标外，如果跟现有产品比没有绝对优势，这个产品就不可能通过。
曾文兴:
身为CEO，最好的策略就是打造一个好的、高效率的团队，跟客户维护一个很好的关系。整个世界的竞争变得越来越残酷，企业应该如何应变？管理只能帮企业赚到现在的钱，或者说省下现在的钱。创新才能帮助企业赚下一步的钱，所以必须要创新。创新方面的投资应该放在以下三个方面：产品技术领先，卓越营运管理，紧密客户关系。
徐亚丁：
需求是创新发明之母，中国最大的优势就是存在各种各样的需求。市场竞争是创新的驱动力，没有竞争只有需求，就不会有真正的创新；而要想登上国际舞台，一定要真正地创新。西门子成立国际研究院，主要是因为中国有很多的需求，同时有激烈的市场竞争，对我们来讲中国是未来创新最理想的地方。
在战略上，西门子不只追求西方的方式，也向中国企业学习；在执行方面，创新不是流水线，需要有几项超越传统的原则；资金方面，没有免费的午餐，有相应的奖惩机制；另外，创新最重要的是人才，有意识地培养创新教练和创新管理者。
徐亚丁：
需求是创新发明之母，中国最大的优势就是存在各种各样的需求。市场竞争是创新的驱动力，没有竞争只有需求，就不会有真正的创新；而要想登上国际舞台，一定要真正地创新。西门子成立国际研究院，主要是因为中国有很多的需求，同时有激烈的市场竞争，对我们来讲中国是未来创新最理想的地方。
在战略上，西门子不只追求西方的方式，也向中国企业学习；在执行方面，创新不是流水线，需要有几项超越传统的原则；资金方面，没有免费的午餐，有相应的奖惩机制；另外，创新最重要的是人才，有意识地培养创新教练和创新管理者。
曹秀华：
创新是理性和感性结合的产物，创新就是源于狂热的观察和好奇，以及理性的分析。任何一个创新最后都是需要付出行动的，这样一种能够达到成果的过程，才是真正的创新。
企业的创新是一个系统工程，不仅仅停留在一个概念上，更要变成一种企业的文化，当前的企业应该是一个创新型的企业。这种创新表现在企业的方方面面，从团队的建设、专业上的提升、业务模式的改变，到市场结构的划分，所有的东西都需要不断摸索新的方法。
注： 本文摘编自“2008年中国CEO年会”嘉宾对话环节，主题为“中国企业加速升级转型”，唐振伟整理。
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