苏禹烈
　　青阳天使投资创始合伙人，中国最年轻的天使投资人之一。
　　今天探讨互联网上市公司退市，要论及自由，这个自由有别于诞自英法革命、由德国哲学进行完善、强调个人权利的现代自由，更类似于基于直接管理而进行统治的古代政治自由。即强有力的公司掌控者通过在资本市场的进退，为公司赢得资金和生长。
　　对于庸常人来说，一份无规矩不成方圆的工作，是领取薪水（拿什么活）和获得归属感（怎么活）的解决方案；对于非常人而言，是领薪水（拿什么活）和妨碍个人突破（束手缚脚地活）的两难境地。破解这种处境的办法很简单，拿着可以糊口的薪水，暂离这份工作，寻求突破，通过突破，实现报酬增值或者达成个人价值的质变。这里面体现出来的自由不是离开、独立或突破，乃是对于自身方向和位置的自主把控。
　　我们现在谈论的这个时代，遇上我们所谈论的这个变化多端、增长迅速的行业，要做大一间公司，靠资本运作来推动，几乎成为必经之路。资本总要退出，下一站是上市，这整个过程对于企业来说，是不由自主的。
　　上市，等同于走上这条路的公司接受了一份工作，这份工作令企业获得资金，同时要求公司按照规则办事；而对于充满理想的公司来说，上市的一些局限就因此显现出来了。
　　上市破坏了公司财务的独立性，令公司依赖于金融市场，一家上市公司连续两个季度交出不太好看的财报，创始人和管理层就要面对来自股东的压力。这种压力制造出了上市公司雷同于西方现代民主政治的一个弊端——难以制定、执行长期政策，为了选票（市场表现），直接管理者不得不选择无视整体利益和长远利益，竞争流于纸面，决策偏离其要服务的真正主体，阻碍了创新与变革。归结起来，公司因此而被动地短视并缺乏活力。想要改变惟有自己掌握命运，这就是我们谈论的自主把控，马云做了很好的示范
　　阿里巴巴私有化B2B上市公司的例子，演示了自由的价值——第一，为整合阿里系资源及进行大规模策略调整扫清障碍；第二，为显现疲态的阿里B2B业务进行改革的尝试。
　　而退市前的盛大，曾是饱受折磨的。盛大网络以上市之初的游戏公司，经由业务版图逐步扩张，涉及视频、音乐、文学、影视、社交等领域时，已经无法让刻板机械的投资人在他们的估值模型中找到位置，盛大落入了 “集团折扣”的窠臼，估值大受影响。
　　身负市值被低估的委屈，同时想要藉由收益良好的游戏业务，盘活表现不佳的其他业务，当时状况下，盛大网络退市也是明智。
　　上市本是一件中性的事，无论是退市还是被退市都是有一方在进行趋利选择，还有那么多持着细水长流心态、有志打造百年稳固基业的公司选择不上市。世道上有不好的风气，中小创业者沉迷在公司上市变现的美好图景里，舆论在对退市的揣测中，前者是快乐的小富即安派，后者是市场浮躁慌乱的推手；并非赶去上市的都盲目，也不是张罗退市的全是智者，凡谋事者，总有一颗自由的心，所谓自由，是从不囿于俗例，敢将胸怀凌驾于规则与秩序之上，知前路，识来者。