在数码影像这个更大的商业战场上，柯达明白——不仅强手如云，而且面孔翻新——不仅要面对富士的进攻，而且必须硬着头皮去跟惠普、爱普生、佳能等成名高手竞争
　　 柯达彻底放弃传统胶片业务的传言，随着邓凯达11月的中国之行破灭了。
　　 虽然这位意志非凡的CEO领导下的柯达公司，力拓数码影像业务的新战略正在被迅速而有效地执行，但是，任何竞争对手都不要指望，他会放弃自己已经打下的传统胶片市场的“半壁江山”。尤其是在中国这个复杂而多元化的市场上，更是如此。
　　 即使邓凯达宣布以一亿美金及其他资产收购乐凯20%的股权的行为，被业内称为“中国民族工业的一次大胜利”（基本上是按照乐凯的游戏规则签订了合作协议），也丝毫不能排除柯达在数码与传统影像并存的中国市场上，企望继续保持“霸主”姿态的可能。
　　
　　变革
　　
　　 今年9月，已有122年传统胶片生产历史的柯达在其美国总部宣布，公司业务重心向增长迅速的数码业务转型。
　　 在柯达全球总裁兼CEO邓凯达眼中，这次转型是柯达120多年来面临的第二次激烈变革，其意义不啻于柯达的创始人乔治·伊士曼发明摄影胶卷，果断淘汰自己发明的玻璃干版，并进入胶卷生产领域。
　　 虽然表面上看，这项全力以数码为导向的战略调整计划旨在以消费者、医疗和专业胶片影像产品和服务为根本，利用数码技术的力量将公司业务扩展到一系列商业领域，形成一个多元化的公司业务范围，并成为数码市场上的领导者，但投资者都明白，这其实是柯达的“无奈之举”。
　　 美国影像市场协会(PMA)有统计显示，今年美国数码相机的销量首次超过了传统相机，传统相机在2000年创出的销售高点已经成为历史“绝唱”。对于主营传统影像业的柯达而言，虽然还是市场老大，但今后的日子可能会越来越难过了。目前，柯达收入的70%来自传统的胶卷和摄影产品，公司全部营运收益亦来源于此。公司7月23日公布的第二季度收益报告显示，利润约为1.12亿美元，比去年同期锐减60%。
　　 当然，传统影像市场的萎缩，柯达已经公开承认。邓凯达曾言：“我们已认识到人们对传统产品的需求在逐渐减少，特别是在发达市场。正是考虑到这个现实，柯达开始加速应对来自数码市场的需求，转变业务范围，将重点放在数码市场。”
　　 事实上，柯达提出转型也已不是一两天的事了。早在2001年，柯达就宣布，战略重点转向数码影像，并明确提出发展“新三件”——芯片、软件和打印设备，逐步替代“老三件”——胶卷、相纸和冲洗药，只可惜收效甚微。在2002年柯达全年132亿美元的销售额中，来自数码市场的只有38亿美元，大部分还是传统影像业务的贡献。
　　 在市场前景与现实利润的双重“压榨”下，柯达似乎进退两难。
　　
　　重组
　　
　　 不过，这一次邓凯达动了真格。
　　 他知道，在数码影像市场越来越诱人的商机面前，柯达“传统与数码两线并重”的市场策略必须要向“数码”严重倾斜。于是，今年8月开始，柯达宣布了新一轮业务和管理团队的重组计划。
　　 其中，商业冲印、显示屏及元器件、数字及胶片影像系统、医疗影像和商业影像5大业务部门，替代了民用摄影部、专业市场、娱乐影像、医疗影像、数码影像和商业系统，成为柯达在未来市场的主要业务领域。宣布解体的公司原有最大事业部——民用摄影部和专业市场部，其成立不过才一个月时间；而显示屏及元器件部，原来不过是属于民用摄影部下面的一个小单元，现在却随着业务调整被赋予了重要责任，独立成为一个新的部门。
　　 更值得关注的是，公司中的“数码派”也由此跃升为“实力人物”。重组后的柯达公司5大主要业务区域的负责人，目前已全部由熟悉数码市场的人士管理。公司全球总裁兼CEO邓凯达、首席运营官安东尼奥、原数码影像部总裁史兆威、医疗影像数码部总裁邓博伦，以及从惠普公司新挖来的商业冲印部总裁詹姆士、从奥林巴斯挖过来的梅森小岛等都是有着数码市场实战经验的人物。
　　 在大幅度扩充数码影像机构和人员的同时，柯达也把传统影像部列入了缩减成本的计划中。继年初裁员2200人后，柯达在9月份宣布数码转型战略后，已计划再次裁员6000名，这些被裁人员主要就集中在公司美国总部的传统影像部门。
　　 柯达希望，通过裁员为下一个财政年度节约3亿美元左右的开支，为下一个财政年度打赢数码影像市场的“大战”积累更多弹药和资本。
　　
　　行动
　　
　　 “并购将成为我们今后向数码市场进军的重要手段。”邓凯达直言不讳。
　　 显然，这是柯达吹响的第一支号角。今年9月柯达已宣布，大幅减少派息，斥资30亿美元为公司在数码彩色打印机、相机和医疗成像设备业务的扩张提供资金。
　　 这一激进的计划曾令惊讶不已的投资者纷纷抛售柯达的股票，致使柯达股价跌到了15年来的最低点。但这依然没有动摇邓凯达的决心。
　　 在他眼里，“全力以数码为导向”的战略前景是无比光明的——可能使公司2006年的年收入达到160亿美元，2010年的年收入达到200亿美元（目前公司年收入约为130亿美元）。现在所有的投入和付出只不过是“毛毛雨”，当然也都是值得的。
　　 实际上，柯达向数码市场挺进的大规模行动已经开始了。其斥资8亿美元与日本三洋合作，开始自主研发有机发光显示器产品；在中国，柯达在数码冲印领域已重点发力，正加快步伐把8500家传统冲印店升级为数码冲印店，并与三星、诺基亚、联想建立了战略联盟，希望借助这些IT厂商的力量尽快完成升级换代，在柯达密布中国的近2000家数码网络连锁冲印店中向消费者提供彩信输出(冲印或光盘刻录)业务；同时柯达也全力进军打印机市场，推出了一款喷墨打印机，甚至其还计划利用现有的一家合资企业，拓展其在高端数码打印市场的产品线，向业内领军企业施乐公司和惠普发起挑战；此外是在数码相机领域，其加快了推出新品的步伐，今年四五月间，公司已连续发布了3款新的数码相机。
　　
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　　 柯达转型数码，现在已经不是停留在口头，而是有备而来。但是，能否达到预期却是难料。因为数码市场已经是一个更大的战场，不仅强手如云，而且面孔翻新。柯达不仅要面对老对手富士的强大进攻，而且必须硬着头皮去跟惠普、爱普生、佳能等新挤进来的各路成名高手竞争。究竟有几成胜算？恐怕连公司全球总裁兼CEO邓凯达都不明白。
　　 但邓凯达一定明白的一点是，在柯达的全球扩张中，有一枚重要棋子决定着成败，那就是日益崛起的中国市场。“柯达最大的数码影像基地在中国。”柯达全球副总裁叶莺说，“柯达无论如何都不能放弃在中国的争夺，公司一直在努力扩充在上海的数码相机生产能力。”
　　 就在最近，中国市场还为柯达扮演了一次“救火者”的角色——在柯达因转型数码计划遭遇股东强烈质疑仅仅十几天后，它们便以与乐凯的合作让股东们尽释前嫌。“我们决不是要放弃传统银盐业务，”邓凯达一再强调，“和乐凯的合作就是最好的证明。从全球范围来看，我们将把业务重心转移到数码领域，但是在中国，传统胶卷业务在相当长的时间里，仍然是我们的重心。目前，美国人均消费3.6卷胶卷，而中国人均才0.1卷，传统胶卷在中国内地仍富有市场潜力。”
　　 牵手乐凯的柯达，仍然希望在把包括富士在内的竞争对手成功阻击在中国国门之外的时候，自己依然能在中国——这个仅次于美国的全球第二大传统胶片市场上独享最后的辉煌。
　　 实际上，对柯达而言，这也是它的“必需之选”。
　　 目前，公认的事实是，数码市场的利润率远远低于银盐胶卷的销售和相关的服务领域，同时这里有着众多无比强大的竞争对手。柯达计划集中精力涉入的三个数码影像领域是商用、消费者和医疗，目前这三大领域的领导者分别是惠普、奥林巴斯和GE。柯达向数码转型的成本将极其高昂。“这将是一个自杀性的计划。”有业界分析人士评价说。目前，柯达在数码摄影领域的业务并没有盈利，据预计，柯达必须在未来3年斥资20亿美元进行中等规模的收购，同时在新的增长领域追加投入更多资金。现在看来，能够为柯达的数码转型提供强大现金流的只有传统胶片产业，所以，柯达是万万不能放弃传统胶片市场的。
　　 也许，数字化带给柯达的威胁，远比互联网对印刷业的冲击更为致命。
　　 也许，中国给柯达提供的这攫取“最后一桶金”的机会，能使其避免数码转型成为一招“险棋”。