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摘 要：组织的领导战略关系到组织长远的发展方向和目标，组织领导战略的实现很大程度上取决于组织领导力的有效实施。领导力和领导战略对于组织的发展都有着重要作用，本文主要就领导战略和领导力的关系做以浅析。
关键词：领导战略；领导力；战略领导力
一、研究背景
组织领导战略是影响组织长远发展的重要策略，是组织目标实现的关键。然而不是所有正确的领导战略都能达到组织的预期目标，组织领导战略的有效实施很大程度上取决于组织战略实施中领导能力的发挥，也就是组织战略实施领导力的发挥。
组织领导战略的制定和领导能力的有效发挥对于组织领导目标的实现都至关重要，但是关于两者的具体关系这方面的研究还比较少。
二、概念
（一）领导战略的概念
領导是指领导者依靠有全力和人格所构成的影响力，去引导下属实现自己的意图和追求目标。战略常常是指决定全局发展方向或长远目标的策略[1]。领导战略是指对重大的、带有全局性的或决定全局的决策和用人问题的谋划和策略。
（二）领导力的概念
领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
三、领导战略与领导力的关系
（一）领导战略影响着领导力的方向、实施和实际结果
组织战略是组织成功的关键。组织的领导战略包含着组织长远的发展方向及目标，为组织构画未来的蓝图，是组织制定其他发展规划和策略的依据，是领导力实施的基础和前提。只有确保领导战略制定的科学性、正确性和有效性，才能保证最终实施方向的准确性。如果一开始领导战略就制定的不合理，那么领导力无论如何发挥也达不到战略目标，因此说，领导战略影响着领导力的实施方向、实施和实际结果。
（二）有效领导力是实现领导战略的前提和保障
组织领导战略只有通过实施才可能达到组织目标，组织领导战略的有效实施依赖于组织领导力的充分发挥。因此，一定要加强组织领导力的提高，以确保领导战略的有效实施。
（三）制定领导战略要考虑领导力水平
组织战略对于组织发展起关键作用，特别是科学、有效、合理的组织战略。然而，即使再好的组织领导战略都需要通过具体实施才能发挥其作用。否则，再好的领导战略都是空谈。因此就要求组织在制定一项战略的时候，一定要提前了解自己是否具备领导力方面的人才和条件[2]。在选择大方向之前将领导力因素纳入战略讨论中加以考虑，这样才能确保制定的战略的有效实施。
（四）领导战略与领导力相辅相承，紧密联系
组织领导战略和领导力对于组织的发展都起着特别重要的作用，两者相辅相承，相互影响，紧密联系。领导战略为组织规划未来的发展蓝图，领导力负责具体实施，保证蓝图的实现。在实践中，我们应该将领导力建设与战略制定相结合，根据领导者的综合能力提供人尽其才的机会，充分发挥领导力的作用，确保领导战略的实现。
四、战略领导力
（一）概念
战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。战略领导力最本质的含义就是战略领导人（或每一个领导者）的核心领导力。
（二）战略领导力的构成要素
1、全局性（整体性）与整合力
战略领导人制定组织领导战略一定要从全局出发，用整体的眼光审视组织各个方面的发展，从而制定出科学合理的领导战略。
2、前瞻性与预见力
毛泽东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。他在党的七大口头报告中说，一个领导，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
3、主动性与创造力
领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”，特别在全球化背景下和转型时代，领导者的使命，就是“适应变化，引领变革”。无论是“红海战略”还是“蓝海战略”，要靠掌握主动权，才能取得胜利。如何才能掌握主动权？关键靠创造
4、可行性与执行力
战略构想、战略设计再好，如果不可行、不执行或执行不力，仍然难以成功。可行性包括：现实性；可操作性；灵活性。正如马克思所说：“一步实际行动比一打纲领更重要。”一项领导战略只有通过执行才能化理想为现实，有效执行力是影响组织战略实施的重要因素。
（三）提升战略领导力的基本途径。
台湾学者钮先钟先生认为，战略研究具有四种境界，即历史境界、科学境界、艺术境界和哲学境界，战略研究者必须通过这四种境界，才能成为合格的战略思想家。借用他的思路，我认为，这四种境界也是提升战略领导人的战略领导力的基本途径。
1、加强战略领导者的历史境界
向历史学习，通古今之变，指导当下，预测未来。
2、加强战略领导者的科学境界
科技信息时代的到来，对战略领导者科学素养的要求越来越高。不仅仅是具体研究方法的科学性，更重要的是对科学的态度，即具有应有的科学精神、科学方法论，以及对于科技人才、尤其是战略型科技人才的尊重、培养、吸引、组织并发挥他们的战略优势的能力[3]。
3、加强战略领导者的艺术境界
艺术的本质是创造，艺术的特征是富有个性，艺术的力量在于想象，艺术的感染力在于情感，艺术创造最宝贵的才华是直觉和灵感。战略研究和战略领导力，有许多是不可计算、难以科学论证的东西，所以，很多是属于艺术领域与层面的东西。艺术的理想境界是充分发挥想象、直觉等创造力“探无形之秘”，以美好的愿景、丰富的情感激励追随者。达到艺术境界的战略领导者是魅力型领导，他们在处理重大问题上常常出其不意，超出常人想象。战略领导力的艺术境界，最基本的特征是不拘泥陈规，富于创造精神和现实创造力。
4、加强战略领导者的哲学境界
战略和战略领导力的最高境界是对理想的追求。战略领导力的哲学境界，就是具有坚定的理想、信念，以及为之奋斗的意志品格；具有正确的思维方式和思想方法，思想敏锐，富有洞察力；具有正确的价值观和宽广胸怀，富于自我批判精神；具有高雅的审美情趣和文化修养。
参考文献
[1]项保华.战略管理-艺术与实务[M].北京.华夏出版社，2001：67-89
[2]阿代尔.约翰，托马斯.尼尔.领导力[M].北京：机械工业出版社，2006：1-28
[3]领导力与组织发展.厦门大学EMBA河南教学中心
作者简介：
王静（1991-），女，汉族，陕西咸阳人，中共党员。延安大学行政管理专业研究生在读，主要研究领导科学与人力资源管理方向。
（作者单位：延安大学）
关键词：领导战略；领导力；战略领导力
一、研究背景
组织领导战略是影响组织长远发展的重要策略，是组织目标实现的关键。然而不是所有正确的领导战略都能达到组织的预期目标，组织领导战略的有效实施很大程度上取决于组织战略实施中领导能力的发挥，也就是组织战略实施领导力的发挥。
组织领导战略的制定和领导能力的有效发挥对于组织领导目标的实现都至关重要，但是关于两者的具体关系这方面的研究还比较少。
二、概念
（一）领导战略的概念
領导是指领导者依靠有全力和人格所构成的影响力，去引导下属实现自己的意图和追求目标。战略常常是指决定全局发展方向或长远目标的策略[1]。领导战略是指对重大的、带有全局性的或决定全局的决策和用人问题的谋划和策略。
（二）领导力的概念
领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
三、领导战略与领导力的关系
（一）领导战略影响着领导力的方向、实施和实际结果
组织战略是组织成功的关键。组织的领导战略包含着组织长远的发展方向及目标，为组织构画未来的蓝图，是组织制定其他发展规划和策略的依据，是领导力实施的基础和前提。只有确保领导战略制定的科学性、正确性和有效性，才能保证最终实施方向的准确性。如果一开始领导战略就制定的不合理，那么领导力无论如何发挥也达不到战略目标，因此说，领导战略影响着领导力的实施方向、实施和实际结果。
（二）有效领导力是实现领导战略的前提和保障
组织领导战略只有通过实施才可能达到组织目标，组织领导战略的有效实施依赖于组织领导力的充分发挥。因此，一定要加强组织领导力的提高，以确保领导战略的有效实施。
（三）制定领导战略要考虑领导力水平
组织战略对于组织发展起关键作用，特别是科学、有效、合理的组织战略。然而，即使再好的组织领导战略都需要通过具体实施才能发挥其作用。否则，再好的领导战略都是空谈。因此就要求组织在制定一项战略的时候，一定要提前了解自己是否具备领导力方面的人才和条件[2]。在选择大方向之前将领导力因素纳入战略讨论中加以考虑，这样才能确保制定的战略的有效实施。
（四）领导战略与领导力相辅相承，紧密联系
组织领导战略和领导力对于组织的发展都起着特别重要的作用，两者相辅相承，相互影响，紧密联系。领导战略为组织规划未来的发展蓝图，领导力负责具体实施，保证蓝图的实现。在实践中，我们应该将领导力建设与战略制定相结合，根据领导者的综合能力提供人尽其才的机会，充分发挥领导力的作用，确保领导战略的实现。
四、战略领导力
（一）概念
战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。战略领导力最本质的含义就是战略领导人（或每一个领导者）的核心领导力。
（二）战略领导力的构成要素
1、全局性（整体性）与整合力
战略领导人制定组织领导战略一定要从全局出发，用整体的眼光审视组织各个方面的发展，从而制定出科学合理的领导战略。
2、前瞻性与预见力
毛泽东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。他在党的七大口头报告中说，一个领导，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
3、主动性与创造力
领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”，特别在全球化背景下和转型时代，领导者的使命，就是“适应变化，引领变革”。无论是“红海战略”还是“蓝海战略”，要靠掌握主动权，才能取得胜利。如何才能掌握主动权？关键靠创造
4、可行性与执行力
战略构想、战略设计再好，如果不可行、不执行或执行不力，仍然难以成功。可行性包括：现实性；可操作性；灵活性。正如马克思所说：“一步实际行动比一打纲领更重要。”一项领导战略只有通过执行才能化理想为现实，有效执行力是影响组织战略实施的重要因素。
（三）提升战略领导力的基本途径。
台湾学者钮先钟先生认为，战略研究具有四种境界，即历史境界、科学境界、艺术境界和哲学境界，战略研究者必须通过这四种境界，才能成为合格的战略思想家。借用他的思路，我认为，这四种境界也是提升战略领导人的战略领导力的基本途径。
1、加强战略领导者的历史境界
向历史学习，通古今之变，指导当下，预测未来。
2、加强战略领导者的科学境界
科技信息时代的到来，对战略领导者科学素养的要求越来越高。不仅仅是具体研究方法的科学性，更重要的是对科学的态度，即具有应有的科学精神、科学方法论，以及对于科技人才、尤其是战略型科技人才的尊重、培养、吸引、组织并发挥他们的战略优势的能力[3]。
3、加强战略领导者的艺术境界
艺术的本质是创造，艺术的特征是富有个性，艺术的力量在于想象，艺术的感染力在于情感，艺术创造最宝贵的才华是直觉和灵感。战略研究和战略领导力，有许多是不可计算、难以科学论证的东西，所以，很多是属于艺术领域与层面的东西。艺术的理想境界是充分发挥想象、直觉等创造力“探无形之秘”，以美好的愿景、丰富的情感激励追随者。达到艺术境界的战略领导者是魅力型领导，他们在处理重大问题上常常出其不意，超出常人想象。战略领导力的艺术境界，最基本的特征是不拘泥陈规，富于创造精神和现实创造力。
4、加强战略领导者的哲学境界
战略和战略领导力的最高境界是对理想的追求。战略领导力的哲学境界，就是具有坚定的理想、信念，以及为之奋斗的意志品格；具有正确的思维方式和思想方法，思想敏锐，富有洞察力；具有正确的价值观和宽广胸怀，富于自我批判精神；具有高雅的审美情趣和文化修养。
参考文献
[1]项保华.战略管理-艺术与实务[M].北京.华夏出版社，2001：67-89
[2]阿代尔.约翰，托马斯.尼尔.领导力[M].北京：机械工业出版社，2006：1-28
[3]领导力与组织发展.厦门大学EMBA河南教学中心
作者简介：
王静（1991-），女，汉族，陕西咸阳人，中共党员。延安大学行政管理专业研究生在读，主要研究领导科学与人力资源管理方向。
（作者单位：延安大学）