“对于海外诉讼，大家基本上都是从紧张无措，匆忙上阵，在实战中了解情况，积累经验，规范内部管理，再做到有序应对。有时打打诉讼更健康。”张重立一句幽默的小笑话，彻底颠覆了一直以来法务工作人员带给人们的严肃、古板印象。作为历届“中国知识产权新年论坛”老朋友，张重立日前在海信集团知识产权部担任副部长（部长由集团高级副总裁兼任）。


　　走近海信知产部
　　据张重立介绍，海信集团知识产权部成立于2013年，在集团层面是一级部门，直接由集团高级副总裁领导，这就在很大程度上保证部门在集团内部的话语权和被关注度，同时有效地保证部门制定的知识产权措施能够在集团内很好执行。目前，海信集团知识产权部有近30名员工，分为多媒体业务专利申请、白电业务专利申请、国外专利申请和专利许可诉讼4个小组。
　　为了保证海信产品在全球范围内的安全行销，海信知产部可谓责任重大，目前部门的工作重心主要集中在两个方面，一是在国内外快速积累专利权，特别是能够覆盖竞品的专利权；二是应对今年突增的国外诉讼案。知识产权工作有细分工也有大合作，国内、国外诉讼案两手都要抓，是这个团队自成立以来所寻求的共识。
　　配合如此默契的团队，理所当然会取得众多令人欣喜的成绩。2014年对张重立的团队来讲，是非常难熬却又硕果累累的一年。首先说成果，回首2014，在他的带领下，海信知识产权部一方面下大力气，改进了专利申请文件的质量，使得专利质量较之前有较大改进；另一方面，通过多渠道应对来自国外专利权人的许可、诉讼，取得了不错的结果，与此同时也积累了较多的国外诉讼实战经验。
　　谈到自身的不足之处，张重立进行了认真的总结。劣势之处主要是海信积累的专利权中，能够与行业内强势竞争对手互诉的专利权不够多，美国和欧洲的专利权太少，与企业产品面临的知识产权风险不匹配，所以后续下大力气快速积累很是关键。这是一场不可逃避的硬仗，需要花费一定的时间准备“武器”、“装备”。
　　从自动化到知识产权的转型
　　从最初的理工科起步至今，张重立已经在知识产权行业做了10年之久。聊到当初从自动化转向知识产权工作的原因，张重立娓娓道来。
　　“我当时做研发还是不错的，被公司派遣到国外学习，主要是感觉工作太封闭了，与我性格不符合，前景也不乐观，就另找出路。”
　　面对这两个差异很大的学科，这条路走得很不平坦，其中的艰辛可想而知。谈到这儿，他毫无保留地跟我们分享了自己的切身体会。
　　“我们都知道，转行的代价是很大的，因为你之前的积累到另一个领域被利用得有限，环境要重新适应，人脉要重新积累，收入也从较低处开始，压力蛮大的。从技术转到这个行业的人很多，我个人体会，优势主要在技术理解上，我与技术人员深入交流技术时，能够理解技术人员研发这个技术方案的思考过程，不仅仅盯着这个最后形成的技术方案。劣势就是两个行业对人要求有差别，做知识产权要能讲，会沟通，我是下了很大功夫来逐步改善的。两个领域思维习惯也是有差别的，研发工作可以反复多次试验，很多时候看到结果再找理论支持。做专利必须开始就逻辑清楚，推理严密，这需要一个过渡。我认识很多从做技术转过来的同行，现在都发展得不错。”
　　从最初的研发到专利代理人，再到从事企业的知识产权工作，可谓“一波三折”。我们都很好奇，是什么吸引着他如此“死心塌地”地投身这个行业呢？
　　“其一，视野开拓，接触面广。在海信这样一个快速国际化的公司做知识产权，你不可能眼光仅局限在国内，还需要放眼国外，特别是关注欧美国家有影响的案例和业界大事，也不仅关注知识产权这一块，还要了解公司产品在各国的销售情况，主要竞争对手是哪些，从而评估潜在风险；还要了解公司产品所涉及的技术领域，业内强势竞争对手专利申请情况，以便制定自己的申请计划。”
　　“其二，学不完的知识和经验，只要不出差，我天天晚上固定一段时间学习，但我发现这其中可学习的和需要学习的东西太多，只能捡最紧要的先学，好现学现用。所以，这对我也是一种激励。”
　　“其三，做知识产权这行与我的性格和兴趣点相吻合，我不讨厌技术，同时喜欢推敲文字，对新事物兴趣浓厚。”张重立向我们讲述。
　　用激情攻破困难
　　海信知识产权部从无到有，再到组织起一个相对成熟的团队，他也曾遇到很多令人头疼的难题。最大的困难主要是集团内部培育知识产权氛围，让公司领导、技术人员、采购人员和销售人员了解知识产权，认可其重要性，配合和支持知识产权工作。这需要反复多次的集中培训，利用一切机会灌输理念，及充分利用内部宣传措施。
　　另一个困难就是业界讨论最多的话题之一——应对NPE诉讼。他们没产品，你很难对他有有力的反制手段，导致做起工作来太被动。那么要如何应对呢？“这块经验就是要多渠道获取有用信息，制定可行的策略，多借助政府和协会的力量，”他说道。
　　在我们外行人看来，日常的知识产权工作很枯燥。但是，张重立却不这么认为。谈到激励他们保持对这份工作高度热情的动力时，他表示自己对知识产权工作有很强的责任感和浓厚的兴趣。又因为海信本身是一家内部凝聚力非常强的公司，讲究实干，业绩说话，因此他和部门的同事们对这份工作都非常珍惜，工作也很勤勉。
　　国内企业从不看重知识产权发展到现在有能力和国际公司抗衡，海信可以算得上是其中的一个代表。作为一家电器企业，海信的产品涉及技术领域广泛，行业竞争激烈，企业发展壮大了，就要走出去，特别是到美国、德国、西班牙、意大利等知识产权保护相对严苛的国家。在这个过程中遭遇知识产权诉讼是不可避免的，“对于海外诉讼，大家基本上都是从紧张无措，匆忙上阵，在实战中了解情况，积累经验，规范内部管理，再做到有序应对。有时打打诉讼更健康。”有竞争才会促进提高，我们也相信海信必然会走过这段艰难的历程，迅速成长起来。
　　最后，聊到未来企业知识产权经理人的发展前景，张重立表示很看好这个行业。在国家层面，常讲产业升级和依法治国，产业升级就要多发展技术创新企业，如果不能很好地保护技术创新，会影响企业积极性。依法治国，行政对司法的干预会越来越少，国家司法环境会逐渐规范。技术创新企业多了，司法环境好了，培养知识产权经理人良好发展的土壤也就有了。