近期调查显示,中国企业员工敬业率全球最低,真正敬业的员工占比只有6%,令人担忧。这种状况的出现与中国员工所处社会地位、个人社会价值观、企业文化与企业管理等多种因素相关。中国有一个强势的政府,资本和劳动创造的财富更多集中到了政府,之后是资本、土地等要素,最后才是劳动。资强劳弱,付出多回报少,员工内心难以获得平衡,敬业指数自然不高。企业管理的不足,也是造成中国企业员工不敬业的重要原因。一方面,中国企业大多带有传统家长式管理特色,企业家或管理者通常倾向于权威式领导,管理作风强硬。权威管理下,员工体面劳动和个体尊严的需求都受到制约。另一方面,在市场机制不健全、企业管理与激励机制不完善情况下,许多企业过分推崇狼性文化,缺乏道德的闪光和人文主义的情怀,也使得员工正能量无法很好彰显。敬业先要乐业。中国人普遍遵循的"一元化"成功价值观使许多人在读书时倾向于选择最好就业的专业,在就业时倾向于选择最能挣钱最能出人头地的工作,追逐功利抑制乃至忽略内心喜好,也是中国员工很难敬业的原因之一。