适当“隐记”
　　
　　有这样一个形象的比喻：企业处在起步期时，公司呈现出三角形状态，总经理充当将军角色，发号施令、呼风唤雨，强有力地推动企业朝前发展；当公司趋向成熟，公司就应该变为一个同心圆形体，总经理隐含在这个圆中，成为“主心骨”，是精神上的核心和灵魂，弱化和隐藏了自己，换得组织的强大。
　　王石和他领导的万科就是这样的典型。这位以征服名山大川为人生最大乐趣的企业家，甚至被人称作“不务正业”，他自己却这样解释登山运动和企业管理的关系：“万科董事长能出国，进山，一次就是30天或40天，除了运动本身，还给了外界一个非常重要的信号，就是万科的休假制度已经规范化，这个企业的管理已经走上了正轨。”
　　
　　学会“偷懒”
　　
　　正如隐藏自己是为了凸显别人一样，自己懒，是为了让他人勤，因为管理本身就是指导他人做事的学问。
　　高明的领导弱化自己的目的，在于有效影响他人自觉、努力地去做本该做好甚至可能做不好的事情，充分激发他们的责任心和工作潜力。在这个过程中表现出强烈的工作责任心和突出工作能力的员工，就可以重点培养，并委以重任。
　　公司越发展，业务越复杂，领导越是要弱化自己，越是要重视自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。
　　
　　做最量要的事
　　
　　学会分清问题主次，把精力放在重要的地方，才能提高工作效率和工作质量。这些重要的问题如：正确战略的制定和实施、优秀员工的培养和重用、组织运行的高效，以及企业文化的培育等方面。作为企业的领军人，一定要在这些方面表现出领袖人物独具的强势，才能引导企业走向良性发展的轨道。
　　松下幸之助说过这样一句话：“10个人的时候，你走在最前面，100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”在公司日常工作运行过程中，看不到领导者那挥舞的手指、命令的口气和怀疑的眼神，而他人又在其管理下照常有序运行的时候，那便到达管理的优质环境了。
　　
　　(摘自《世界经理人》)