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摘 要：文化建设是事业单位建设的重要组成部分，随着事业单位改革的逐步深入，事业单位文化建设的重要性进一步突显出来。本文分析了事业单位文化建设的必要性和重要性，探讨了事业单位文化建设的具体路径，希望能对事业单位文化建设工作提供一定的参考。
关键词：事业单位;文化建设;路径分析
一、事业单位文化建设的必要性和重要性
（一）事业单位文化建设是社会发展的必然要求。党的十八大报告明确指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣。”社会主义文化强国的建设，离不开各级政府、文化部门和文化产业的努力，更离不开企、事业单位以及每个公民的付出。尤其是作为技术人才集聚地的事业单位，更应主动承担起文化建设的责任，将单位自身建设与社会主义文化建设相融合，更好地发挥事业单位的文化功能，为建设社会主义文化强国增砖添瓦。
（二）文化建设是事业单位改革的内在需求。随着事业单位改革的逐步深入，各类事业单位普遍面临着社会与市场、生存与发展的多层考验，事业单位如何打破传统管理思维模式，更好发挥事业单位的公益性、服务性功能，都离不开文化的有机融合。文化是一种力量，文化建设有利于改革中的事业单位解放思想、更新观念，有利于事业单位体制、机制的优化，是事业单位改革发展的内在需求。
（三）文化建设对事业单位发展具有“四大功能”。1.导向功能。文化是一种价值取向，可以引导员工的行为和心理，使员工接受共同的价值观念。事业单位内部文化一旦形成，就会自动建立起一套系统的价值和规范标准，对员工个体思想和单位整体的价值观念、行为取向发挥导向作用，引导全体员工自觉、自愿地把单位目标作为自己的追求目标。2.规范功能。优秀的事业单位内部文化，可以借助共同价值观、相关理念和制度化的行为准则，通过从众心理和群体压力的作用，在单位员工心理深层形成一种思维定式，从而构建起一种看不见的约束机制，引导和规范员工行为。3.凝聚功能。事业单位内部文化可以形成一种相对稳定的环境，被囊括其中的员工有着共同的语言、共同的举动、共同的工作、共同的感受，人们较容易达成共识，单位成员便可以由此凝聚起来。同时，共同的价值取向也可以引导员工为了共同的理想、共同的目标而努力奋斗，将员工与单位紧紧地凝聚在一起。4.激励功能。优秀的事业单位内部文化，可以促进单位员工形成积极向上的理念、奋发进取的精神，很好地调动员工的主动性、积极性和创造性，促使他们的聪明才智和无限潜能得到充分发挥，并在相当程度上满足他们的精神需求，激励他们以强烈的使命感来实现自身价值，实现员工与单位的共同发展。
二、事业单位文化建设的路径分析
（一）单位自身应予以重视，将文化建设纳入事业单位战略规划。事业单位尤其是管理层要对文化建设引起足够的重视，要根据单位特点和自身发展规律，结合单位实际情况和长远发展目标，科学规划文化建设。同时，要科学制定长期、中期文化建设目标和分阶段实施的具体工作计划，明确工作职责，优化工作内容，有计划地开展事业单位文化建设。
（二）提炼并宣传核心价值观，加强事业单位精神文化建设。精神文化建设是事业单位文化建设的核心，核心价值观则是文化建设核心的核心。事业单位应从单位所属行业特点、自身发展历史、单位发展理念、员工集体表现等表面现象，深层提炼出单位的核心价值观，形成上下统一的文化理念、行业精神、职业道德规范等。同时，应在单位内对员工加强核心价值观的教育，统一思想，提高认识，固化观念;在单位外加强核心价值观的宣传，将其广而告之，积极向社会展示单位良好形象。
（三）明确并量化管理规范，加强事业单位制度文化建设。制度文化是事业单位执行力的具体内容和重要保障，能有效帮助员工将事业单位的发展目标、核心价值观、文化理念等内化为自己的目标和价值。事业单位应坚持以人为本的管理理念，以制度文化建设为抓手，逐渐建成包括领导制度、组织制度、人事制度、财务制度、行政管理、纪检监察等在内的全方位制度管理体系，用完善有效的制度对各种事务及行为进行明确和量化，提高员工执行制度的自觉性，促进工作的规范和落实。如在人事制度上，可以根据事业单位的实际情况，合理设置岗位及配套的聘任、奖惩和升迁办法，让员工竞聘上岗，充分调动员工的积极性。绩效考核时，要提前量化考核标准，按季度实施考核，并将考核结果与分配和奖惩挂钩，确保分配的合理性。在行政管理制度上，要采用以人为本、民主集中的管理理念，建立起融情感交流、思想教育和行政管理为一体的规章制度，充分保证员工的民主权利、经济权利和精神文化权利，提高管理的民主性和有效性。
（四）以适度建设为原则，加强事业单位物质文化建设。物质文化是事业单位文化建设的外层部分，包括单位建筑、工作环境、形象标识等等。事业单位物质文化建设，要坚持适度、适用的建设原则，在必要而又不浪费的基础上，设计出具有单位特色的文化标识、服务环境、工作环境、宣传材料等，并以此为依托，积极进行文化展示与交流，推广传播事业单位文化建设成果。
事业单位文化建设是一个全面的、长期发展的过程，要按照发展规律，结合单位自身性质，不断沉淀和优化，这样才能发挥出优秀事业单位文化的作用，凝聚起全体员工的力量，促进单位社会效益与经济效益的全面实现。
参考文献：
[1]杨永平.关于事业单位文化建设的思考[J].内蒙古科技与经济，2008.
[2]孙艳秋.加强事业单位文化建设的措施探究[J].东方企业文化，2013.
关键词：事业单位;文化建设;路径分析
一、事业单位文化建设的必要性和重要性
（一）事业单位文化建设是社会发展的必然要求。党的十八大报告明确指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣。”社会主义文化强国的建设，离不开各级政府、文化部门和文化产业的努力，更离不开企、事业单位以及每个公民的付出。尤其是作为技术人才集聚地的事业单位，更应主动承担起文化建设的责任，将单位自身建设与社会主义文化建设相融合，更好地发挥事业单位的文化功能，为建设社会主义文化强国增砖添瓦。
（二）文化建设是事业单位改革的内在需求。随着事业单位改革的逐步深入，各类事业单位普遍面临着社会与市场、生存与发展的多层考验，事业单位如何打破传统管理思维模式，更好发挥事业单位的公益性、服务性功能，都离不开文化的有机融合。文化是一种力量，文化建设有利于改革中的事业单位解放思想、更新观念，有利于事业单位体制、机制的优化，是事业单位改革发展的内在需求。
（三）文化建设对事业单位发展具有“四大功能”。1.导向功能。文化是一种价值取向，可以引导员工的行为和心理，使员工接受共同的价值观念。事业单位内部文化一旦形成，就会自动建立起一套系统的价值和规范标准，对员工个体思想和单位整体的价值观念、行为取向发挥导向作用，引导全体员工自觉、自愿地把单位目标作为自己的追求目标。2.规范功能。优秀的事业单位内部文化，可以借助共同价值观、相关理念和制度化的行为准则，通过从众心理和群体压力的作用，在单位员工心理深层形成一种思维定式，从而构建起一种看不见的约束机制，引导和规范员工行为。3.凝聚功能。事业单位内部文化可以形成一种相对稳定的环境，被囊括其中的员工有着共同的语言、共同的举动、共同的工作、共同的感受，人们较容易达成共识，单位成员便可以由此凝聚起来。同时，共同的价值取向也可以引导员工为了共同的理想、共同的目标而努力奋斗，将员工与单位紧紧地凝聚在一起。4.激励功能。优秀的事业单位内部文化，可以促进单位员工形成积极向上的理念、奋发进取的精神，很好地调动员工的主动性、积极性和创造性，促使他们的聪明才智和无限潜能得到充分发挥，并在相当程度上满足他们的精神需求，激励他们以强烈的使命感来实现自身价值，实现员工与单位的共同发展。
二、事业单位文化建设的路径分析
（一）单位自身应予以重视，将文化建设纳入事业单位战略规划。事业单位尤其是管理层要对文化建设引起足够的重视，要根据单位特点和自身发展规律，结合单位实际情况和长远发展目标，科学规划文化建设。同时，要科学制定长期、中期文化建设目标和分阶段实施的具体工作计划，明确工作职责，优化工作内容，有计划地开展事业单位文化建设。
（二）提炼并宣传核心价值观，加强事业单位精神文化建设。精神文化建设是事业单位文化建设的核心，核心价值观则是文化建设核心的核心。事业单位应从单位所属行业特点、自身发展历史、单位发展理念、员工集体表现等表面现象，深层提炼出单位的核心价值观，形成上下统一的文化理念、行业精神、职业道德规范等。同时，应在单位内对员工加强核心价值观的教育，统一思想，提高认识，固化观念;在单位外加强核心价值观的宣传，将其广而告之，积极向社会展示单位良好形象。
（三）明确并量化管理规范，加强事业单位制度文化建设。制度文化是事业单位执行力的具体内容和重要保障，能有效帮助员工将事业单位的发展目标、核心价值观、文化理念等内化为自己的目标和价值。事业单位应坚持以人为本的管理理念，以制度文化建设为抓手，逐渐建成包括领导制度、组织制度、人事制度、财务制度、行政管理、纪检监察等在内的全方位制度管理体系，用完善有效的制度对各种事务及行为进行明确和量化，提高员工执行制度的自觉性，促进工作的规范和落实。如在人事制度上，可以根据事业单位的实际情况，合理设置岗位及配套的聘任、奖惩和升迁办法，让员工竞聘上岗，充分调动员工的积极性。绩效考核时，要提前量化考核标准，按季度实施考核，并将考核结果与分配和奖惩挂钩，确保分配的合理性。在行政管理制度上，要采用以人为本、民主集中的管理理念，建立起融情感交流、思想教育和行政管理为一体的规章制度，充分保证员工的民主权利、经济权利和精神文化权利，提高管理的民主性和有效性。
（四）以适度建设为原则，加强事业单位物质文化建设。物质文化是事业单位文化建设的外层部分，包括单位建筑、工作环境、形象标识等等。事业单位物质文化建设，要坚持适度、适用的建设原则，在必要而又不浪费的基础上，设计出具有单位特色的文化标识、服务环境、工作环境、宣传材料等，并以此为依托，积极进行文化展示与交流，推广传播事业单位文化建设成果。
事业单位文化建设是一个全面的、长期发展的过程，要按照发展规律，结合单位自身性质，不断沉淀和优化，这样才能发挥出优秀事业单位文化的作用，凝聚起全体员工的力量，促进单位社会效益与经济效益的全面实现。
参考文献：
[1]杨永平.关于事业单位文化建设的思考[J].内蒙古科技与经济，2008.
[2]孙艳秋.加强事业单位文化建设的措施探究[J].东方企业文化，2013.