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【摘 要】在当前市场经济环境下，供水企业也面临着激烈的市场竞争。企业需要通过加强人力资源管理，遵循以人为本原则，并为员工创造自我价值实现的平台，以此来调动人员工作积极性，促进供水企业的良性发展。文中从加强供水企业人力资源管理的意义入手，分析了供水企业人力资源管理工作中存在的问题，并进一步对加强供水企业人力资源管理策略进行了具体的阐述。
【关键词】供水企业；人力资源管理；意义；问题；策略
人力资源管理是对人力资源进行整合、调控和开发的管理活动，在具体管理工作中，需要以人的价值观为中心，有效的处理好人与工作、人与人及人与企业之间的互动关系，通过对人力资源管理进行不断创新，使人力资源管理部门充分的履行好具体的职责，从而为供水企业的健康、持续发展提供动力支持。
一、加强供水企业人力资源管理的意义
随着供水企业改革工作的不断深入，供水企业现行的人事管理制度越来越无法与当前经济发展形式相符合。由于供水企业管理者和职工选用都以行政安置为主。这种传统的人事管理制度必然会被现代化的人力资源管理制度所取代。因此需要加快推进供水企业人力资源管理工作的创新发展，从而为供水企业的转型发展奠定良好的基础。随着政府对公用行业市场规范的放松，一些外资和民间资本介入到公用行业市场中，这就导致供水企业面临十分严竣的竞争，供水企业在资金、技术和管理方法不具有优势，在这种情况下，供水企业只有通过加强人力资源管理，及时转变员工的思想观念，全面提高自身的服务水平，才能在竞争中占据优势，并进一步推动供水企业的健康、有序发展。
二、供水企业人力资源管理工作中存在的问题
1.人力资源管理意识薄弱
在当前供水企业发展过程中，需要为员工创造一个和谐的企业环境，使企业的精神文能够时刻感梁员工，并通过加大企业文化建设，利用文化软实力来调动员工工作的积极性。特别是在当前市场经济环境下，供水企业人力资源管理需要与供水企业的发展相适应。但当前许多供水企业发展过程中，人力资源管理部门只是作为一个单独的行政部门，在实际工作中更强调企业的经济效益，对于人力资源管理工作认识不到位，管理人员整体水平也不高，这就导致供水企业人力资源管理工作的质量受到较大的影响。
2.人力资源管理体制不完善，人员配置失衡
供水企业行业性质具有特殊性，企业内部人力资源管理也属于行政管理范畴。在当前供水企业人力资源管理工作中，人力资源管理制度还存在许多不完善的地方。同时企业员工老龄化现象严重，缺乏新生力量，大部分员工专业技能处于较低水平。同时企业在人力资源管理工作中并没有为员工的发展设立更多的发展空间，有效的限制了员工的创新力，这在一定程度上阻碍了企业的发展。
3.工资奖励制度不灵活
在当前部分供水企业人力资源管理工作中，劳动力配置还遵循传统的观念，这就导致员工在工作中缺乏竞争意识，而且薪酬相对固定和平均，员工自身工作能力很难被发展，干多干少都一样，这就导致员工缺乏工作积极性，必然会对企业的健康发展带来较大的影响。
4.员工缺少职业创新性
当前大部分供水企业中，员工对于自身专业技能的培养并不重视，再加之供水企业自身的特殊性，对于员工培养机制不完善，人力管理工作欠缺创新性。这主要是由于企业开展的培养内容缺乏创新性，内容较为零散，千篇一律的学习无法有效的激发员工的创新意识，这必然会对供水企业人才培养和自身的发展带来较大的影响。
5.企业缺乏竞争力与吸引力，技能性人才缺乏严重
在当前多元化的市场环境下，供水作为传统行业，在发展过程中由于自身缺乏吸引力，因此存在技能型人才严重短缺的问题，特别是新技术在供水行业不断应用的新形势下，当前供水企业给排水、机械、仪器仪表、自动化控制及水质管理等方面人才存在较大缺口，这对供水企业的可持续发展带来了较大的影响。
6.企业绩效评估体系不完善，难以形成长足的激励效应
在供水企业人力资源管理工作中，绩效管理作为最为基础性的一项内容，同时也是供水企业构建科学的组织结构及提高组织效率的重要手段。但当前供水企业普遍存在绩效评估体系不完善的问题，缺乏切实可行的激励和约束机制，针对于员工的考核手段相对单一，企业发展与员工需求之间存在严重脱节问题，无法形成长足的激励效应。
三、加强供水企业人力资源管理的策略
1.加强对人力资源的创新性的认识
要想完成企业人力资源管理以人为本的目标，供水企业必须从宏观层面完成人力资源管理的整体性建设。从利用市场手段在高层次上控制人才的选择机制，在人员的选取初期就必须进行相应的人员配置，根据企业现状合理地选择人力资源。完善整体的职业过程规划，将企业文化积极地融入人力资源管理的过程中来。对于企业内部的岗位设置，要从实际出发，从企业的角度考虑最有利于企业发展的岗位需求，使得企业当中的每个员工都有其应承担的责任与应坚守的岗位。
2.推进企业文化建设
企业的文化是一个企业能否顺利地完成市场竞争、取得关键性胜利最重要的软实力。员工是否具有创造性在很大程度上将取决于企业文化是否对其造成深远影响。企业内部浓厚的文化氛围能够让员工在潜移默化间融入企業的发展过程中，员工对于自身岗位的责任心，对工作的热情会被充分调动，企业为员工创建了一个良好的工作氛围，员工的创新性也能得到激发。一个健康的供水企业资源管理体系应该是能让员工不论在企业的什么地方都能感受到企业的文化，让企业的文化软实力真正地影响每一位员工这才是建立完善人力资源管理体制的重中之重。
3.优化人才配置
对于供水企业的人力资源管理工作，最重要也是最困难的一步就是如何合理地分配人员配置。人才是一个企业竞争力的具体表现，只有将每一位员工都安放在最适合他的位置上，企业才能得到最快的发展。简单来说便是“天生我材必有用”，那么对于人力资源的管理层，他们的工作便是对人才进行合理的划分，一方面大力地引进、吸收、培养优秀人才；另一方面合理地进行配置，使得人才的资源优势逐渐成为企业的竞争优势，在人力基础上为企业添加一道助力，确保集体优势发挥它应有的助力。 4.建立完善的考核奖励制度
为了能够更好的激发员工的创新性和工作的积极性，供水企业需要构建一个完善的薪酬奖励制度，遵循以人为本原则，针对员工对企业的实际贡献合理进行薪酬分配，并以员工的创新性和工作积极性作为实际奖励的依据，以此来调动起员工工作的积极性，实现员工贡献与收入成正比，全面提高企业人力资源管理工作的实效性。同时供水企业在贯彻实施可持续发展战略过程中，不宁构建长效的激励机制，进一步完善已有激励和约束机制，更好的激发员工工作的积极性，并将权、责、利等要素紧密联系起来，使员工在创造自身价值和利益的同时，能够权、责落实到实处，以此来增强人力资源管理的创造力，并确保在绩效管理实施过程中具有较好公平性和公正性，为企业人力资源管理水平的提升打下坚实的基础。
5.优化人力资源配置，盘活企业人力资源
人力资源配置的优化是一项长期而细致的工作，是保持企业发展，提高组织竞争力的有效手段。首先，打造优秀的企业文化，建立共同价值观，从根本上调动职工的责任感、使命感，激发职工的归属感和创造力，使之成为推动企业发展不竭的源泉。其次，吸引和留住技术和管理人才，提供有竞争力的薪资待遇，制定科学合理的晋升通道，着力打造一支年轻、有创造力、有激情的干部队伍。再次，随着工艺技术及供水设备设施的日益先进，企业应加强一线职工的业务技能培训及继续教育的投入，并重视职工职业生涯开发与管理，使职工潜力得以充分发挥，为企业发展提供与之匹配的人力资源。另外，企业的发展需要与员工个人发展有效结合，确保在职工实现个人成长的同时，也能够保障企业战略目标的实现。
四、结束语
在当前激烈的市场竞争环境下，供水企业各项改革得以不断深入，在这种情况下，供水企业为了提高自身的竞争力，则需要加强人力资源管理。供水企业人力资源管理的强化，需要通过优化人力资源结构与配置，科学对人力资源进行开发，并从多个角度入手，为员工发展创立良好的空间，全面激发员工工作的积极性，实现人才的优化配置，并通过构建科学合理的激励机制，更好的发挥出人力资源管理工作的优势，全面提高供水企业的核心竞争力，为供水企业的发展储备更多的人才和创造良好的内部条件，推动供水企业的更快更好发展。
參考文献：
[1]蔡平丽.探讨加强水利企业人力资源开发与管理能力的措施[J].建材与装饰， 2014（12）.
[2]琚红.试论现代水利企业人力资源管理中的激励机制[J].陕西水利， 2013（6）.
[3]陆佳.供水企业人力资源管理的改革与创新[J].管理观察， 2015，（10）.
【关键词】供水企业；人力资源管理；意义；问题；策略
人力资源管理是对人力资源进行整合、调控和开发的管理活动，在具体管理工作中，需要以人的价值观为中心，有效的处理好人与工作、人与人及人与企业之间的互动关系，通过对人力资源管理进行不断创新，使人力资源管理部门充分的履行好具体的职责，从而为供水企业的健康、持续发展提供动力支持。
一、加强供水企业人力资源管理的意义
随着供水企业改革工作的不断深入，供水企业现行的人事管理制度越来越无法与当前经济发展形式相符合。由于供水企业管理者和职工选用都以行政安置为主。这种传统的人事管理制度必然会被现代化的人力资源管理制度所取代。因此需要加快推进供水企业人力资源管理工作的创新发展，从而为供水企业的转型发展奠定良好的基础。随着政府对公用行业市场规范的放松，一些外资和民间资本介入到公用行业市场中，这就导致供水企业面临十分严竣的竞争，供水企业在资金、技术和管理方法不具有优势，在这种情况下，供水企业只有通过加强人力资源管理，及时转变员工的思想观念，全面提高自身的服务水平，才能在竞争中占据优势，并进一步推动供水企业的健康、有序发展。
二、供水企业人力资源管理工作中存在的问题
1.人力资源管理意识薄弱
在当前供水企业发展过程中，需要为员工创造一个和谐的企业环境，使企业的精神文能够时刻感梁员工，并通过加大企业文化建设，利用文化软实力来调动员工工作的积极性。特别是在当前市场经济环境下，供水企业人力资源管理需要与供水企业的发展相适应。但当前许多供水企业发展过程中，人力资源管理部门只是作为一个单独的行政部门，在实际工作中更强调企业的经济效益，对于人力资源管理工作认识不到位，管理人员整体水平也不高，这就导致供水企业人力资源管理工作的质量受到较大的影响。
2.人力资源管理体制不完善，人员配置失衡
供水企业行业性质具有特殊性，企业内部人力资源管理也属于行政管理范畴。在当前供水企业人力资源管理工作中，人力资源管理制度还存在许多不完善的地方。同时企业员工老龄化现象严重，缺乏新生力量，大部分员工专业技能处于较低水平。同时企业在人力资源管理工作中并没有为员工的发展设立更多的发展空间，有效的限制了员工的创新力，这在一定程度上阻碍了企业的发展。
3.工资奖励制度不灵活
在当前部分供水企业人力资源管理工作中，劳动力配置还遵循传统的观念，这就导致员工在工作中缺乏竞争意识，而且薪酬相对固定和平均，员工自身工作能力很难被发展，干多干少都一样，这就导致员工缺乏工作积极性，必然会对企业的健康发展带来较大的影响。
4.员工缺少职业创新性
当前大部分供水企业中，员工对于自身专业技能的培养并不重视，再加之供水企业自身的特殊性，对于员工培养机制不完善，人力管理工作欠缺创新性。这主要是由于企业开展的培养内容缺乏创新性，内容较为零散，千篇一律的学习无法有效的激发员工的创新意识，这必然会对供水企业人才培养和自身的发展带来较大的影响。
5.企业缺乏竞争力与吸引力，技能性人才缺乏严重
在当前多元化的市场环境下，供水作为传统行业，在发展过程中由于自身缺乏吸引力，因此存在技能型人才严重短缺的问题，特别是新技术在供水行业不断应用的新形势下，当前供水企业给排水、机械、仪器仪表、自动化控制及水质管理等方面人才存在较大缺口，这对供水企业的可持续发展带来了较大的影响。
6.企业绩效评估体系不完善，难以形成长足的激励效应
在供水企业人力资源管理工作中，绩效管理作为最为基础性的一项内容，同时也是供水企业构建科学的组织结构及提高组织效率的重要手段。但当前供水企业普遍存在绩效评估体系不完善的问题，缺乏切实可行的激励和约束机制，针对于员工的考核手段相对单一，企业发展与员工需求之间存在严重脱节问题，无法形成长足的激励效应。
三、加强供水企业人力资源管理的策略
1.加强对人力资源的创新性的认识
要想完成企业人力资源管理以人为本的目标，供水企业必须从宏观层面完成人力资源管理的整体性建设。从利用市场手段在高层次上控制人才的选择机制，在人员的选取初期就必须进行相应的人员配置，根据企业现状合理地选择人力资源。完善整体的职业过程规划，将企业文化积极地融入人力资源管理的过程中来。对于企业内部的岗位设置，要从实际出发，从企业的角度考虑最有利于企业发展的岗位需求，使得企业当中的每个员工都有其应承担的责任与应坚守的岗位。
2.推进企业文化建设
企业的文化是一个企业能否顺利地完成市场竞争、取得关键性胜利最重要的软实力。员工是否具有创造性在很大程度上将取决于企业文化是否对其造成深远影响。企业内部浓厚的文化氛围能够让员工在潜移默化间融入企業的发展过程中，员工对于自身岗位的责任心，对工作的热情会被充分调动，企业为员工创建了一个良好的工作氛围，员工的创新性也能得到激发。一个健康的供水企业资源管理体系应该是能让员工不论在企业的什么地方都能感受到企业的文化，让企业的文化软实力真正地影响每一位员工这才是建立完善人力资源管理体制的重中之重。
3.优化人才配置
对于供水企业的人力资源管理工作，最重要也是最困难的一步就是如何合理地分配人员配置。人才是一个企业竞争力的具体表现，只有将每一位员工都安放在最适合他的位置上，企业才能得到最快的发展。简单来说便是“天生我材必有用”，那么对于人力资源的管理层，他们的工作便是对人才进行合理的划分，一方面大力地引进、吸收、培养优秀人才；另一方面合理地进行配置，使得人才的资源优势逐渐成为企业的竞争优势，在人力基础上为企业添加一道助力，确保集体优势发挥它应有的助力。 4.建立完善的考核奖励制度
为了能够更好的激发员工的创新性和工作的积极性，供水企业需要构建一个完善的薪酬奖励制度，遵循以人为本原则，针对员工对企业的实际贡献合理进行薪酬分配，并以员工的创新性和工作积极性作为实际奖励的依据，以此来调动起员工工作的积极性，实现员工贡献与收入成正比，全面提高企业人力资源管理工作的实效性。同时供水企业在贯彻实施可持续发展战略过程中，不宁构建长效的激励机制，进一步完善已有激励和约束机制，更好的激发员工工作的积极性，并将权、责、利等要素紧密联系起来，使员工在创造自身价值和利益的同时，能够权、责落实到实处，以此来增强人力资源管理的创造力，并确保在绩效管理实施过程中具有较好公平性和公正性，为企业人力资源管理水平的提升打下坚实的基础。
5.优化人力资源配置，盘活企业人力资源
人力资源配置的优化是一项长期而细致的工作，是保持企业发展，提高组织竞争力的有效手段。首先，打造优秀的企业文化，建立共同价值观，从根本上调动职工的责任感、使命感，激发职工的归属感和创造力，使之成为推动企业发展不竭的源泉。其次，吸引和留住技术和管理人才，提供有竞争力的薪资待遇，制定科学合理的晋升通道，着力打造一支年轻、有创造力、有激情的干部队伍。再次，随着工艺技术及供水设备设施的日益先进，企业应加强一线职工的业务技能培训及继续教育的投入，并重视职工职业生涯开发与管理，使职工潜力得以充分发挥，为企业发展提供与之匹配的人力资源。另外，企业的发展需要与员工个人发展有效结合，确保在职工实现个人成长的同时，也能够保障企业战略目标的实现。
四、结束语
在当前激烈的市场竞争环境下，供水企业各项改革得以不断深入，在这种情况下，供水企业为了提高自身的竞争力，则需要加强人力资源管理。供水企业人力资源管理的强化，需要通过优化人力资源结构与配置，科学对人力资源进行开发，并从多个角度入手，为员工发展创立良好的空间，全面激发员工工作的积极性，实现人才的优化配置，并通过构建科学合理的激励机制，更好的发挥出人力资源管理工作的优势，全面提高供水企业的核心竞争力，为供水企业的发展储备更多的人才和创造良好的内部条件，推动供水企业的更快更好发展。
參考文献：
[1]蔡平丽.探讨加强水利企业人力资源开发与管理能力的措施[J].建材与装饰， 2014（12）.
[2]琚红.试论现代水利企业人力资源管理中的激励机制[J].陕西水利， 2013（6）.
[3]陆佳.供水企业人力资源管理的改革与创新[J].管理观察， 2015，（10）.