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人类进入新世纪,我国加入WTO,建筑市场竞争日益激烈,对人力资源管理提出了更高要求.为了保证建筑施工企业发展的可持续性,必须做好企业员工的职业生涯管理工作.因此必须建立多功能培训体制、开展多通道职业路径、建立市场化薪酬导向制度、完善内部人才市场,实行岗位动态管理、建立职业生涯管理反馈制度.以达到企业和员工个人目标的"双赢".