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【摘 要】随着当前企业体制的变革，安全管理在石油企业中开始显现出许多薄弱环节，尤其是在石油勘探过程中，重大事故时有发生，给石油企业的安全生产敲响了警钟。所以，石油企业领导者要重视石油企业安全文化的建设，提高企业人员自我防范意识和安全意识，使石油企业的生产能够安全、顺利的进行。
【关键词】石油企业；安全文化；建设；管理
一、石油企业安全文化建设与发展中存在的问题
（一）石油企业领导对安全文化建设不够重视
企业领导站在企业的前沿，对企业安全的重视程度直接影响着企业的安全生产。现在正处于计划经济向市场经济过渡的时期，石油企业面临着严峻的挑战，既要对税务、价格等经济体制变革，又要对安全体制进行调整。外部环境的转变，内部体制的变革，使得石油企业面临着巨大的压力，有的企业领导者跟不上变革的节奏，无法及时对思想观念进行转变，从而导致经济体制无法适应发展的要求，当经济利益与安全问题相冲突时，领导者会自动忽视安全问题，以获得短期的经济效益。这种做法不仅给企业安全生产带来了极大的隐患，也在很大程度上阻碍了企业文化的建设与发展。比如说：山东青岛市“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故，造成62人死亡，136人受伤，直接经济损失达75172万元，事故发生的主要原因是中石化集团公司及下属企业安全生产主体责任不落实，隐患排查不彻底，现场应急措施处置不当。所以，如果企业领导者对安全文化建设不重视，忽视安全问题的重要性，将会造成非常严重的后果。
（二）企业员工的安全意识不强，技术水平低
企业员工的安全意识不强、技术水平低，往往是造成事故产生的主要原因。在当今的石油企业中，工作人员专业素质参差不齐，对安全意识的重视度也不够，导致违规操作现象屡见不鲜，而企业对其监管也不严，没有对其违规行为进行及时纠正，给石油企业的安全文化建设带来了很大的隐患。比如说：2013年6月2日的中石油大连石化爆炸事故，造成了4人死亡，直接经济损失达697万元。事故产生的直接原因是林沅公司作业人员在灌顶违规违章进行气割动火作业，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆气体，回火至罐内引起储蓄罐爆炸。所以，一旦企业员工安全意识不强，技术水平低，就会成为事故发生的直接导火索。
（三）石油企业安全文化建设方式落后
若想使石油企业文化建设得到有效落实，就必需吸引员工的注意力，但就目前情况而言，石油企业虽然在文化建设的内容和方式上也尝试着与时代相结合，但总体上仍然比较单调，缺乏新意，无法引起员工的反响。同时，在进行安全文化建设时，只是简单的下发文件，要求员工阅读并牢记，教育效果不强，无法内化到员工心里。另外，在對员工进行教育时，没有深入了解员工的情况，教育内容笼统、枯燥，与实际生活不相符，达不到真正的教育意义，也与企业文化建设主旨相违背，导致问题得不到根本的解决。
二、安全文化建设的实践管理措施
（一）规划阶段的安全文化建设。在安全文化建设规划的过程中，企业从安全制度、安全行为、安全物质三方面深入文化建设，确保形成系统化、层次化规划设计结构。构建层次化安全文化设计内容：对自身的安全文化体系构建人员进行合理选取，依照专业化需求建设高质量、高效益的安全文化宣传、教育、管理队伍，确保上述人员能够有能力完成公司安全文化建设内容；对企业人员进行调研：对当前自身发展过程中人员的工作状况进行调研，对自身大致外部环境及内部环境进行了解，确保后续工作能够与企业发展紧密结合在一起，符合企业发展需求。
（二）强化阶段的安全文化建设。在该阶段建设的过程中，注重对人员进行教育、培训、宣传，确保人员在意识层和精神层上形成安全文化意识，提升对企业安全文化的认知，最大限度改善企业文化面貌，为公司发展创造良好的外部环境。上述发展的过程中，安全宣传内容需要从公司员工安全意识出发，对当前常见的公司安全问题进行全方位分析，确保人员能够正确认知各项不良行为可能导致的后果。加大对本行业中模范企业和模范人员的安全管理及安全行为的宣传，树立良好的安全文化标杆，让人员能够充分认识到安全文化建设对企业发展的重要性。
公司还通过文艺汇演、舞台剧等形式对安全文化内容进行解读，确保通过生动的形象内容展现价值观，改善企业安全文化体系构建效益。某企业在2013年度的文化表演中共举办14场演出，其中有8场为文艺汇演、6场为舞台剧本。文艺汇演的主题多是安全生产相关，例如“安全你我，共筑和谐”、“认真来操作，安全一大家”。舞台剧则是企业内部宣传人员自编自导的剧本与表演，通过模拟钻探的实践操作，模拟各项危险状况下的应急处理措施，让职工意识到安全作业的切身重要性。在演出之后，各工作部门均会安排人员写一下观后感，并将优秀文章在企业内部进行巡展，提高自身意识。自近年文化活动丰富以来，企业内安全事故明显降低，收效显著。
（三）巩固阶段的安全文化建设
在该阶段建设过程中，公司针对不同文化内容对企业安全巩固建设进行评析，从不同场景内容出发，形成良好的安全文化体系。将公司安全文化内外环境有机结合在一起，对人员班制进行合理规划，从根本上改善企业系统管理效果。首先注重人员文化素质的需求，确保人员能够持证上岗，保证人员符合公司安全文化需求，对公司安全文化管理进行全方位控制。
例如，公司开展绿色工程教育，实施班组制教育、培训，对人员实施定期考核，最大限度提升人员的安全意识和责任意识，改善企业安全管理效益。其次从管理层强化管理控制效益，从管理层着手，带动其他部门的安全文化发展质量，提升对公司安全文化建设的巩固效果。再次实施责任制体系规划，对监督管理机制进行完善，确保日常管理操作有章可循、有据可依，保证人员能够在工作的过程中严格依照安全操作需求落实各项技术，实现正确应急处理。最后，对可能出现的安全问题进行突出，设置安全文化提示，对容易出现安全事故或质量问题的区域进行标识，巩固人员在生产过程中的安全意识。 （四）改进阶段的安全文化建设
在该阶段建设的过程中，公司在长期实践的基础上不断发展和完善，在人员安全工作的考核上实施对应处理，确保对当前的安全文化建设进行拔高和提升。公司对员工的安全意识提升水平、安全管理水平进行分析。通過日常安全文化建设中的各项内容，对人员的不安全行为指标、设备不安全系数、环境不安全因素等进行判断，确保在企业发展的过程中实施动态数据采集，提升后续工作的准确性。公司依照上述数据构建绩效评价体系，对绩效评价内容进行确定，形成良好的文化建设氛围。从人员工作效益出发，将人员效益、工作质量与绩效工资结合在一起，形成规范化、标准化的绩效管理结构。与此同时还对绩效评价内容实施持续跟进，对自身安全文化建设效益进行跟踪评审，对各项信息进行全面分析和反馈，合理优化相应的安全文化体系。
（五）安全管理措施落实
公司管理人员在进行安全管理时从以下几个方面入手：第一，加强员工的技术培训，提高员工的安全意识。一方面，要将安全理念融合到实践中，与实际相结合，因为理念是一个企业向前发展的动力，只有以正确的理念为指导，才能使企业安全文化建设有效的进行，只有将安全理念内化到员工心里，才能使员工认可并配合安全文化的建设，才能有利于安全文化的发展。所以，石油企业要加强理念创新和宣传力度，使企业员工认识到安全的重要性，增强员工的安全意识，比如说：企业可以组织一场关于安全方面的主题讲座，要求全员参加，然后为员工列举一些近期发生的安全事故及其所带来的后果，以现实的教训给员工以警醒，使全体员工深刻认识并牢记安全的重要性。
另一方面，要加强培训的广度，让所有技术人员都参与到培训中，不允许无辜缺席，保证技术培训要认真落实到每个工作人员的身上，为企业安全文化建设提供切实的保障。对企业技术人员要进行定期考核，然后再进行有针对性的培训，如果培训过后，技术仍然不过关，要进行及时的淘汰，这样才能加大管理力度，才能使员工具有忧患意识，才能不断提高员工的技术水平，才能减少敷衍了事、消极怠工现象的产生。第二，加强公司内部的安全体系建设，增强整体文化安全意识，提高企业员工的安全文化素质，要坚持以人为本的原则，在企业内部树立正确的安全价值观和正确的安全行为规范，激励员工要爱岗敬业，降低企业内部管理的风险性，为企业发展提供更好的内部环境。
结语
总之，在目前的石油企业文化建设中仍然存在着很多问题，需要领导层给予高度的重视，各单位、各部门相关人员给予积极的配合，才能使石油企业安全文化建设顺利进行。
参考文献：
[1]蒋为，杨拓.新时期石油企业文化建设的思考[J].东方企业文化.2014（03）
[2]闫光华.新时期石油企业的文化建设与创新[J].油气田地面工程.2013（09）
[3]陈媛.新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考[J].现代物业（中旬刊）.2013（02）
【关键词】石油企业；安全文化；建设；管理
一、石油企业安全文化建设与发展中存在的问题
（一）石油企业领导对安全文化建设不够重视
企业领导站在企业的前沿，对企业安全的重视程度直接影响着企业的安全生产。现在正处于计划经济向市场经济过渡的时期，石油企业面临着严峻的挑战，既要对税务、价格等经济体制变革，又要对安全体制进行调整。外部环境的转变，内部体制的变革，使得石油企业面临着巨大的压力，有的企业领导者跟不上变革的节奏，无法及时对思想观念进行转变，从而导致经济体制无法适应发展的要求，当经济利益与安全问题相冲突时，领导者会自动忽视安全问题，以获得短期的经济效益。这种做法不仅给企业安全生产带来了极大的隐患，也在很大程度上阻碍了企业文化的建设与发展。比如说：山东青岛市“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故，造成62人死亡，136人受伤，直接经济损失达75172万元，事故发生的主要原因是中石化集团公司及下属企业安全生产主体责任不落实，隐患排查不彻底，现场应急措施处置不当。所以，如果企业领导者对安全文化建设不重视，忽视安全问题的重要性，将会造成非常严重的后果。
（二）企业员工的安全意识不强，技术水平低
企业员工的安全意识不强、技术水平低，往往是造成事故产生的主要原因。在当今的石油企业中，工作人员专业素质参差不齐，对安全意识的重视度也不够，导致违规操作现象屡见不鲜，而企业对其监管也不严，没有对其违规行为进行及时纠正，给石油企业的安全文化建设带来了很大的隐患。比如说：2013年6月2日的中石油大连石化爆炸事故，造成了4人死亡，直接经济损失达697万元。事故产生的直接原因是林沅公司作业人员在灌顶违规违章进行气割动火作业，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆气体，回火至罐内引起储蓄罐爆炸。所以，一旦企业员工安全意识不强，技术水平低，就会成为事故发生的直接导火索。
（三）石油企业安全文化建设方式落后
若想使石油企业文化建设得到有效落实，就必需吸引员工的注意力，但就目前情况而言，石油企业虽然在文化建设的内容和方式上也尝试着与时代相结合，但总体上仍然比较单调，缺乏新意，无法引起员工的反响。同时，在进行安全文化建设时，只是简单的下发文件，要求员工阅读并牢记，教育效果不强，无法内化到员工心里。另外，在對员工进行教育时，没有深入了解员工的情况，教育内容笼统、枯燥，与实际生活不相符，达不到真正的教育意义，也与企业文化建设主旨相违背，导致问题得不到根本的解决。
二、安全文化建设的实践管理措施
（一）规划阶段的安全文化建设。在安全文化建设规划的过程中，企业从安全制度、安全行为、安全物质三方面深入文化建设，确保形成系统化、层次化规划设计结构。构建层次化安全文化设计内容：对自身的安全文化体系构建人员进行合理选取，依照专业化需求建设高质量、高效益的安全文化宣传、教育、管理队伍，确保上述人员能够有能力完成公司安全文化建设内容；对企业人员进行调研：对当前自身发展过程中人员的工作状况进行调研，对自身大致外部环境及内部环境进行了解，确保后续工作能够与企业发展紧密结合在一起，符合企业发展需求。
（二）强化阶段的安全文化建设。在该阶段建设的过程中，注重对人员进行教育、培训、宣传，确保人员在意识层和精神层上形成安全文化意识，提升对企业安全文化的认知，最大限度改善企业文化面貌，为公司发展创造良好的外部环境。上述发展的过程中，安全宣传内容需要从公司员工安全意识出发，对当前常见的公司安全问题进行全方位分析，确保人员能够正确认知各项不良行为可能导致的后果。加大对本行业中模范企业和模范人员的安全管理及安全行为的宣传，树立良好的安全文化标杆，让人员能够充分认识到安全文化建设对企业发展的重要性。
公司还通过文艺汇演、舞台剧等形式对安全文化内容进行解读，确保通过生动的形象内容展现价值观，改善企业安全文化体系构建效益。某企业在2013年度的文化表演中共举办14场演出，其中有8场为文艺汇演、6场为舞台剧本。文艺汇演的主题多是安全生产相关，例如“安全你我，共筑和谐”、“认真来操作，安全一大家”。舞台剧则是企业内部宣传人员自编自导的剧本与表演，通过模拟钻探的实践操作，模拟各项危险状况下的应急处理措施，让职工意识到安全作业的切身重要性。在演出之后，各工作部门均会安排人员写一下观后感，并将优秀文章在企业内部进行巡展，提高自身意识。自近年文化活动丰富以来，企业内安全事故明显降低，收效显著。
（三）巩固阶段的安全文化建设
在该阶段建设过程中，公司针对不同文化内容对企业安全巩固建设进行评析，从不同场景内容出发，形成良好的安全文化体系。将公司安全文化内外环境有机结合在一起，对人员班制进行合理规划，从根本上改善企业系统管理效果。首先注重人员文化素质的需求，确保人员能够持证上岗，保证人员符合公司安全文化需求，对公司安全文化管理进行全方位控制。
例如，公司开展绿色工程教育，实施班组制教育、培训，对人员实施定期考核，最大限度提升人员的安全意识和责任意识，改善企业安全管理效益。其次从管理层强化管理控制效益，从管理层着手，带动其他部门的安全文化发展质量，提升对公司安全文化建设的巩固效果。再次实施责任制体系规划，对监督管理机制进行完善，确保日常管理操作有章可循、有据可依，保证人员能够在工作的过程中严格依照安全操作需求落实各项技术，实现正确应急处理。最后，对可能出现的安全问题进行突出，设置安全文化提示，对容易出现安全事故或质量问题的区域进行标识，巩固人员在生产过程中的安全意识。 （四）改进阶段的安全文化建设
在该阶段建设的过程中，公司在长期实践的基础上不断发展和完善，在人员安全工作的考核上实施对应处理，确保对当前的安全文化建设进行拔高和提升。公司对员工的安全意识提升水平、安全管理水平进行分析。通過日常安全文化建设中的各项内容，对人员的不安全行为指标、设备不安全系数、环境不安全因素等进行判断，确保在企业发展的过程中实施动态数据采集，提升后续工作的准确性。公司依照上述数据构建绩效评价体系，对绩效评价内容进行确定，形成良好的文化建设氛围。从人员工作效益出发，将人员效益、工作质量与绩效工资结合在一起，形成规范化、标准化的绩效管理结构。与此同时还对绩效评价内容实施持续跟进，对自身安全文化建设效益进行跟踪评审，对各项信息进行全面分析和反馈，合理优化相应的安全文化体系。
（五）安全管理措施落实
公司管理人员在进行安全管理时从以下几个方面入手：第一，加强员工的技术培训，提高员工的安全意识。一方面，要将安全理念融合到实践中，与实际相结合，因为理念是一个企业向前发展的动力，只有以正确的理念为指导，才能使企业安全文化建设有效的进行，只有将安全理念内化到员工心里，才能使员工认可并配合安全文化的建设，才能有利于安全文化的发展。所以，石油企业要加强理念创新和宣传力度，使企业员工认识到安全的重要性，增强员工的安全意识，比如说：企业可以组织一场关于安全方面的主题讲座，要求全员参加，然后为员工列举一些近期发生的安全事故及其所带来的后果，以现实的教训给员工以警醒，使全体员工深刻认识并牢记安全的重要性。
另一方面，要加强培训的广度，让所有技术人员都参与到培训中，不允许无辜缺席，保证技术培训要认真落实到每个工作人员的身上，为企业安全文化建设提供切实的保障。对企业技术人员要进行定期考核，然后再进行有针对性的培训，如果培训过后，技术仍然不过关，要进行及时的淘汰，这样才能加大管理力度，才能使员工具有忧患意识，才能不断提高员工的技术水平，才能减少敷衍了事、消极怠工现象的产生。第二，加强公司内部的安全体系建设，增强整体文化安全意识，提高企业员工的安全文化素质，要坚持以人为本的原则，在企业内部树立正确的安全价值观和正确的安全行为规范，激励员工要爱岗敬业，降低企业内部管理的风险性，为企业发展提供更好的内部环境。
结语
总之，在目前的石油企业文化建设中仍然存在着很多问题，需要领导层给予高度的重视，各单位、各部门相关人员给予积极的配合，才能使石油企业安全文化建设顺利进行。
参考文献：
[1]蒋为，杨拓.新时期石油企业文化建设的思考[J].东方企业文化.2014（03）
[2]闫光华.新时期石油企业的文化建设与创新[J].油气田地面工程.2013（09）
[3]陈媛.新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考[J].现代物业（中旬刊）.2013（02）