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随着分公司改革的不断深化,规模扩大与成本管控间的矛盾日益突出,社会各类思潮的影响,员工队伍思想上产生了各类问题,影响了分公司改革发展稳定.对此,本文提出以人为本,关心关爱员工物质和精神两方面需求,以搭建四大平台为载体,构建人文关怀和心理疏导长效机制,培育“草原油情”文化,为分公司改革发展稳定产生巨大推动作用.