论文部分内容阅读
摘要：建筑施工企业想要在新一轮的激烈竞争中立于不败之地，就必须适应市场变化，培育自己的核心竞争力，而核心竞争力的核心就是低成本战略。成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个必不可少的工作。本文就建筑工程施工阶段成本管理进行分析，并提出相应的控制措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业作为国民经济发展的三大支柱产业之一，是国民经济的重要物质部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，其每年产值约占国内生产总值的7%左右。近几年来，随着国家对基础设施投资力度的加大，工程建设项目日益增多，建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。2011年，建筑安装工程固定资产投资额占全社会固定资产投资额的64.3%(设备工具器具购置投资占20.9%和其他费用占14.8%)，并且其增长速度一直占25%左右；全国建筑业生产总值达到31942.7亿元，比上年增长19.8%，占国内生产总值6.75%；实现利润总额4168.2亿元，比上年同期增长22.3%；全国建筑业企业房屋建筑施工面积85.18亿平方米，比上年同期增长20.3%；2012年全年全社会建筑业增加值35459亿元，比上年增长9.3%，具体如图1。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润4818亿元，同期增长15.6%，其中国有及国有控股企业1236亿元，同期增长21.9%。
图1 2008-2012年建筑业增加值及其增长速度
一、建筑工程项目成本控制的现状
（一）、成本控制意识薄弱
在建筑工程项目的实施过程中，施工人员往往只关心自己负责的那一部分内容，认为成本控制与他们无关，成本控制意识比较薄弱。例如，项目经理往往会觉得他的工作内容就是关注项目的质量是否得到保障、能否在给定工期内完成項目的问题以及项目资金是否到位的问题，而项目成本的控制则认为是项目当中负责成本控制的人员或者是财务部门的责任；技术人员则会认为自己的任务是解决工程项目当中的技术难题，保证技术的有效利用和工程质量没有任何问题。
（二）、缺乏实践性
我国的建筑企业都具有雄心壮志，都希望企业能够快速发展壮大，也比较注重制定企业发展战略，企业的成本控制管理程序相对而言也比较完善。但是大部分企业都只是把“成本控制战略”当成一句墙上的标语或者一个口号，在实际工作中，却并没有将成本控制程序真正当作一项策略而认真执行和监督，更没有必要的成本控制措施评估和改进。成本控制战略的发展，不仅是为了达到企业管理内部控制制度的完善，更重要的是，要让成本控制战略对企业工程项目的费用控制达成现实性的指导作用。
（三）、缺乏科学的成本控制方法
许多建筑施工企业在实际运用时，却存在事前、事中和事后控制相互脱节等问题。传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的重点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。
二、建筑工程施工阶段成本管理与控制的主要内容
(一)、材料费用
材料费用是施工阶段成本支出的最主要项目。它的核算与控制主要包括两个方面。
1、材料使用。材料使用中的费用控制主要是指杜绝材料的浪费和非正常消耗，这两个因素是材料费用非理性增加的主要原因，也是成本控制中的关键点之一。
2、材料采购。在材料采购中，影响材料费用的主要是材料采购价格、采购数量以及运输费用。采购价格会受到材料质量以及市场价格规律的影响，采购数量会受到工程规模的影响，运输费用会受到路程长短以及运输途中的保护措施等方面的影响
(二)、用工费用
建筑工程是一项人力投入量极大的系统性工作，一项大型的建筑工程，往往会动用成百上千的员工，用工费用的支出之大，可想而知。由此可见，要做好施工阶段的成本预算与控制，必须要做好用工费用的核算与控制。
（三）、机械使用费用
机械使用费用是施工阶段成本的主要支出之一，其主要耗费是在设备的租赁费用、油料费用、维护保养费用以及配件更换费用等几个方面。对于一些大型机械设备或特殊机械设备，施工企业一般都是从外部租用，其中租用费用会是一笔极大的开销；施工设备在使用过程的油料消耗是极大的，而且近几年来油费上涨迅速，这也使得机械使用成本大幅度增加；若是设备的零部件出现损坏，更换零部件也是一项极大的消费，尤其是某些特殊零部件。
三、建筑工程施工阶段成本管理与控制的主要方法
（一）、成本分析定期制
为随时掌握项目成本费用情况，项目部把成本监督与分析作为一项制度，坚持每月底进行一次。比照目标责任成本，重点对人工费、材料费、机械使用费等单项成本费用的超支或节约情况和项目实际消耗的成本进行认真分析，找出存在问题和成本节超的原因，及时制定并采取切实可行的改进措施，以便有效降低工程成本。同时，积极运用项目计算机管理辅助系统，搞好成本控制分析。以项目计算机管理辅助软件为载体，通过加载量化的工程信息(时间、进度、质量、资源与费用)、制定控制目标计划、过程跟踪与控制手段，使项目成本始终处于可控状态。
（二）、变更索赔奖励制
由于建筑项目规模大、工期长，技术性强、且工程施工过程中有许多不确定性因素，如原材料价格上涨、地质条件变化、征地拆迁等，在项目设计阶段，可能没有考虑得很全面，施工中往往会出现工期滞后、设计图纸与现场实际不符等现象，如不进行变更，可能造成投资缺口或增加，投资缺口的结果可能会严重影响工程施工进度和工程质量。这就需要及时请建设、设计和监理部门查看现场，核实情况，对原来的施工工期、施工图纸、施工方案进行变更，核实增加或减少的工程量。
(三)、明确施工阶段成本控制的内容
施工阶段成本控制工作的内容包括用工费用、材料费用、机械使用费以及其他费用，建筑企业必须要重视对这些方面的管理。首先，在用工费用方面，必须要优化人员配置，控制施工现场内施工以及管理人员的数量，辞退冗余人员，并处理好与辞退人员之间经济关系，避免引起纠纷；同时，要做好安全防护工作，避免因为工程事故引起的高额索赔，否则就会导致成本的严重超标。其次，对于材料费用的控制，要先确定材料使用的定额，在材料采购的过程中，需严格按照定额进行采购，要做到“货比三家”，控制材料的单价，选择质高价优的材料。同时，在材料利用的过程中，要采用提高材料的利用率，减少对材料的浪费。还有，要加强对施工现场的管理，材料的堆放必须要合理，减少搬运的次数。最后，对于施工机械使用费用的控制，必须要按照相关标准进行，合理操作机械，减少对机械的磨损；节约用油，做到“人走机停”；机械保养工作要按部就班的做好，能够有效的减少机械设备的磨损，降低其出现故障的概率，避免发生故障之后产生的维修费用支出。总之，施工成本控制应遵循成本最低化原则，挖掘各种降低成本的能力，使可能变为现实，如通过招标方式选定材料供应商和分包队伍，以求得最低供应价格；制定合理的施工方案，使人、材、机得到最有效的利用；采用先进的施工工艺及技术降低消耗。
参考文献
总而言之，施工阶段的成本管理与控制是工程建设中必须要重视的工作，其质量好坏直接影响着整个工程项目建设的质量以及企业的经济效益。只有做好施工阶段的成本控制工作，才能保证建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1] 时忠尉.加强建筑工程施工阶段成本控制的新思考[J].才智，2011(08):54.
[2] 陈亚伟.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].华中科技大学，2012.
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业作为国民经济发展的三大支柱产业之一，是国民经济的重要物质部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，其每年产值约占国内生产总值的7%左右。近几年来，随着国家对基础设施投资力度的加大，工程建设项目日益增多，建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。2011年，建筑安装工程固定资产投资额占全社会固定资产投资额的64.3%(设备工具器具购置投资占20.9%和其他费用占14.8%)，并且其增长速度一直占25%左右；全国建筑业生产总值达到31942.7亿元，比上年增长19.8%，占国内生产总值6.75%；实现利润总额4168.2亿元，比上年同期增长22.3%；全国建筑业企业房屋建筑施工面积85.18亿平方米，比上年同期增长20.3%；2012年全年全社会建筑业增加值35459亿元，比上年增长9.3%，具体如图1。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润4818亿元，同期增长15.6%，其中国有及国有控股企业1236亿元，同期增长21.9%。
图1 2008-2012年建筑业增加值及其增长速度
一、建筑工程项目成本控制的现状
（一）、成本控制意识薄弱
在建筑工程项目的实施过程中，施工人员往往只关心自己负责的那一部分内容，认为成本控制与他们无关，成本控制意识比较薄弱。例如，项目经理往往会觉得他的工作内容就是关注项目的质量是否得到保障、能否在给定工期内完成項目的问题以及项目资金是否到位的问题，而项目成本的控制则认为是项目当中负责成本控制的人员或者是财务部门的责任；技术人员则会认为自己的任务是解决工程项目当中的技术难题，保证技术的有效利用和工程质量没有任何问题。
（二）、缺乏实践性
我国的建筑企业都具有雄心壮志，都希望企业能够快速发展壮大，也比较注重制定企业发展战略，企业的成本控制管理程序相对而言也比较完善。但是大部分企业都只是把“成本控制战略”当成一句墙上的标语或者一个口号，在实际工作中，却并没有将成本控制程序真正当作一项策略而认真执行和监督，更没有必要的成本控制措施评估和改进。成本控制战略的发展，不仅是为了达到企业管理内部控制制度的完善，更重要的是，要让成本控制战略对企业工程项目的费用控制达成现实性的指导作用。
（三）、缺乏科学的成本控制方法
许多建筑施工企业在实际运用时，却存在事前、事中和事后控制相互脱节等问题。传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的重点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。
二、建筑工程施工阶段成本管理与控制的主要内容
(一)、材料费用
材料费用是施工阶段成本支出的最主要项目。它的核算与控制主要包括两个方面。
1、材料使用。材料使用中的费用控制主要是指杜绝材料的浪费和非正常消耗，这两个因素是材料费用非理性增加的主要原因，也是成本控制中的关键点之一。
2、材料采购。在材料采购中，影响材料费用的主要是材料采购价格、采购数量以及运输费用。采购价格会受到材料质量以及市场价格规律的影响，采购数量会受到工程规模的影响，运输费用会受到路程长短以及运输途中的保护措施等方面的影响
(二)、用工费用
建筑工程是一项人力投入量极大的系统性工作，一项大型的建筑工程，往往会动用成百上千的员工，用工费用的支出之大，可想而知。由此可见，要做好施工阶段的成本预算与控制，必须要做好用工费用的核算与控制。
（三）、机械使用费用
机械使用费用是施工阶段成本的主要支出之一，其主要耗费是在设备的租赁费用、油料费用、维护保养费用以及配件更换费用等几个方面。对于一些大型机械设备或特殊机械设备，施工企业一般都是从外部租用，其中租用费用会是一笔极大的开销；施工设备在使用过程的油料消耗是极大的，而且近几年来油费上涨迅速，这也使得机械使用成本大幅度增加；若是设备的零部件出现损坏，更换零部件也是一项极大的消费，尤其是某些特殊零部件。
三、建筑工程施工阶段成本管理与控制的主要方法
（一）、成本分析定期制
为随时掌握项目成本费用情况，项目部把成本监督与分析作为一项制度，坚持每月底进行一次。比照目标责任成本，重点对人工费、材料费、机械使用费等单项成本费用的超支或节约情况和项目实际消耗的成本进行认真分析，找出存在问题和成本节超的原因，及时制定并采取切实可行的改进措施，以便有效降低工程成本。同时，积极运用项目计算机管理辅助系统，搞好成本控制分析。以项目计算机管理辅助软件为载体，通过加载量化的工程信息(时间、进度、质量、资源与费用)、制定控制目标计划、过程跟踪与控制手段，使项目成本始终处于可控状态。
（二）、变更索赔奖励制
由于建筑项目规模大、工期长，技术性强、且工程施工过程中有许多不确定性因素，如原材料价格上涨、地质条件变化、征地拆迁等，在项目设计阶段，可能没有考虑得很全面，施工中往往会出现工期滞后、设计图纸与现场实际不符等现象，如不进行变更，可能造成投资缺口或增加，投资缺口的结果可能会严重影响工程施工进度和工程质量。这就需要及时请建设、设计和监理部门查看现场，核实情况，对原来的施工工期、施工图纸、施工方案进行变更，核实增加或减少的工程量。
(三)、明确施工阶段成本控制的内容
施工阶段成本控制工作的内容包括用工费用、材料费用、机械使用费以及其他费用，建筑企业必须要重视对这些方面的管理。首先，在用工费用方面，必须要优化人员配置，控制施工现场内施工以及管理人员的数量，辞退冗余人员，并处理好与辞退人员之间经济关系，避免引起纠纷；同时，要做好安全防护工作，避免因为工程事故引起的高额索赔，否则就会导致成本的严重超标。其次，对于材料费用的控制，要先确定材料使用的定额，在材料采购的过程中，需严格按照定额进行采购，要做到“货比三家”，控制材料的单价，选择质高价优的材料。同时，在材料利用的过程中，要采用提高材料的利用率，减少对材料的浪费。还有，要加强对施工现场的管理，材料的堆放必须要合理，减少搬运的次数。最后，对于施工机械使用费用的控制，必须要按照相关标准进行，合理操作机械，减少对机械的磨损；节约用油，做到“人走机停”；机械保养工作要按部就班的做好，能够有效的减少机械设备的磨损，降低其出现故障的概率，避免发生故障之后产生的维修费用支出。总之，施工成本控制应遵循成本最低化原则，挖掘各种降低成本的能力，使可能变为现实，如通过招标方式选定材料供应商和分包队伍，以求得最低供应价格；制定合理的施工方案，使人、材、机得到最有效的利用；采用先进的施工工艺及技术降低消耗。
参考文献
总而言之，施工阶段的成本管理与控制是工程建设中必须要重视的工作，其质量好坏直接影响着整个工程项目建设的质量以及企业的经济效益。只有做好施工阶段的成本控制工作，才能保证建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1] 时忠尉.加强建筑工程施工阶段成本控制的新思考[J].才智，2011(08):54.
[2] 陈亚伟.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].华中科技大学，2012.