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随着市场经济体制的逐步完善，提高科学管理水平是二r：程施工企业实现盈利的重要途径。水利工程施丁企业要提高经济效益和持续稳定发展，就必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即项日管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素，管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项口管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的组织协调、进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结，其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、