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[摘 要]信息技术的不断发展，不但改变着人们的生活和工作方式，也极大的促进了建筑项目管理体系以及建筑工程体系的迅速发展，建筑项目管理的理论与技术也呈现出随着时间的推移而不断创新的趋势。这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势，以便更好的将其应用于社会实践工作中。本文从建筑施工企业项目管理存在的问题和建筑项目管理发展新趋势两个方面进行了论述。
[关键词]建筑 项目管理 新趋势
中图分类号：F407.9 文献标识码：F 文章编号：1009―914X（2013）34―0079―01
工程项目管理是指对工程项目，从开始的策划到具体实施整体过程中包含的一系列具体的工作环节进行管理。工程项目的策划、管理和整体的协调是一个综合的大型的项目管理活动。下面就从建筑施工企业项目管理存在的问题和发展的趋势两个方面论述。
一、建筑施工企业项目管理存在的问题
建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。但是随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。
（一）项目团队缺乏凝聚力、战斗力
项目经理素质有待提高，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，把能说会道当成独此一招的看家功夫。有的项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，个人英雄主义严重，搞“独立王国”，严重挫伤员工的积极性、创造性。
（二）企业与项目关系不清晰，项目管理运作模式混乱
企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。
（三）建筑项目管理缺乏科学性，信息化建设滞后
建筑项目施工管理人员过于注重其在实践中的应用，而不重视对成功案例的分析总结，更不会对建筑项目管理进行系统性的论述，以至于不同工程之间的建筑项目管理存在着较大的差异，科学理论不能为其他管理人员所获取，很多管理人员只能在实践探索中摸索其科学的运用方法。建筑施工企业信息化建设还比较落后，停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设阶段，对信息化建设是一场深刻的革命认识不足，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。
二、建筑项目管理发展新趋势
根据建筑项目管理在当代发展的不同缺陷，以及建筑施工管理者对建筑项目管理的应用需要，建筑项目管理急需走上一条科学性的发展道路，实现其本身的科学性价值。
（一）提高建筑项目管理人员的综合素质
當代我国的建筑项目管理人员的组成主要有两种形式。其一，没有经过系统性学习的人员。这些人一般是在施工场地长年施工，企业根据其学习与管理能力对其进行提拔，成为管理人员，这些人在管理中主要是根据经验对整个工程进行控制。其二，经过系统性学习但是没有实践经验的人员。这一群体主要是经过高等教育的专业人员，虽然是专业人员，但由于缺少实践施工经验，无法准确的掌握建筑施工进度、成本，以及缺乏对施工人员的把握能力，在此种情况下，一般会造成施工人员对其高等教育本身的质疑，甚至建筑项目的集体之间出现代沟。
（二）科学选择项目管理运作模式
现在随着社会经济的发展，很多工程项目越来越庞大，过去采用的一些承包模式已经不能适应项目的需要，业主对项目的控制能力也越来越弱，对项目整个管理过程的情况可能并不能了解得很清楚，出现了业主和承包商之间的信息不对称现象，在项目建设中，业主对项目建设的信息无论在质上还是在量上都要远远小于建设单位，所以在合作的过程中处于信息的劣势地位。但是，投资人作为目的业主拥有机制安排的权利，可以通过模式的改进，合同的设计来弥补自己在信息方面的不足。按照信息经济学的观点，如果信息不对称的程度为零，就是说项目业主与建设部门之间的信息是对称的，双方不存在私人的信息，那么业主就会使用全部层级式管理的建设项目指挥部模式。同理，随着信息不对称的程度升高，命令层级式管理在项目治理模式中占的比例应该越来越小，契约式管理所占的比例应该越来越大。如果业主对项目建设几乎一无所知，那么就要把工程全部承包出去，并请专业机构代为管理，而 PMC模式的优势所在就是适合大型项目，业主不需要对整个项目进行全方位的管理，而是由咨询公司代其对整个项目进行全方位的管理，所以 PMC模式成为大型项目的治理模式是一种趋势。
（三）建筑项目管理的科学性发展趋势
网络与信息技术的发展带来的经济全球化，使得人们的学习和交流出现了新的便捷模式，建筑项目管理本身产生于科学化的建筑理论体系，其本身的知识性决定了其发展必须经过全球化进程。而我国作为建筑大国，建筑项目管理理念应该同国际接轨，在吸收国外先进理论的同时，注重对其应用过程中的理论化总结，在不同施工工程中的共同理论中得到创新，从而产生一套适应于社会的国际化建筑项目管理的科学理论体系。
（四）建筑项目管理的信息化发展趋势
网络的不断发展，使得很多的管理部门建立了自己的局域网络系统，便于系统内各个节点之间的联系和部门的统一管理。建筑项目管理作为一个管理体系，建立起自己的计算机系统，可以更好的实现对建筑施工过程的实时性管理，提高项目的共享性和应变能力，同时更好的协调不同任务人群之间的沟通，从而在提高施工效率的同时，保证工程质量。
结束语
面对日益恶劣的建筑市场环境，面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究市场，研究企业项目管理，苦练内功，实现全局与整体的最优化，提升竞争实力，适应复杂多变的建筑市场，才能谋求生存与发展。了解、掌握、运用新的观点、管理技术和运行模式于传统的建筑工程业，在今天这个高t变革的时代。是必需的紧迫的任务.它们在帮助我国的建筑工程业完成从计划经济向市场经济的转型，完成简单承包制，家族管理模式的转型，全面提高技术和管理水平有重要意义.
参考文献
[1]王永斌. 建筑施工中的协调与组织管理探析[J]. 科技创新导报. 2012，（01）.
[2]姜增胜，薛连斌. 工程项目管理发展趋势研究[J]. 商业经济. 2009，（02）.
[3]王广利 建筑施工项目管理控制措施分析.科技信息 2009（12）
[4]朱刚.姜士昌 建筑施工企业项目管理现状分析.现代企业文化 2009（35）
[关键词]建筑 项目管理 新趋势
中图分类号：F407.9 文献标识码：F 文章编号：1009―914X（2013）34―0079―01
工程项目管理是指对工程项目，从开始的策划到具体实施整体过程中包含的一系列具体的工作环节进行管理。工程项目的策划、管理和整体的协调是一个综合的大型的项目管理活动。下面就从建筑施工企业项目管理存在的问题和发展的趋势两个方面论述。
一、建筑施工企业项目管理存在的问题
建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。但是随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。
（一）项目团队缺乏凝聚力、战斗力
项目经理素质有待提高，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，把能说会道当成独此一招的看家功夫。有的项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，个人英雄主义严重，搞“独立王国”，严重挫伤员工的积极性、创造性。
（二）企业与项目关系不清晰，项目管理运作模式混乱
企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。
（三）建筑项目管理缺乏科学性，信息化建设滞后
建筑项目施工管理人员过于注重其在实践中的应用，而不重视对成功案例的分析总结，更不会对建筑项目管理进行系统性的论述，以至于不同工程之间的建筑项目管理存在着较大的差异，科学理论不能为其他管理人员所获取，很多管理人员只能在实践探索中摸索其科学的运用方法。建筑施工企业信息化建设还比较落后，停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设阶段，对信息化建设是一场深刻的革命认识不足，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。
二、建筑项目管理发展新趋势
根据建筑项目管理在当代发展的不同缺陷，以及建筑施工管理者对建筑项目管理的应用需要，建筑项目管理急需走上一条科学性的发展道路，实现其本身的科学性价值。
（一）提高建筑项目管理人员的综合素质
當代我国的建筑项目管理人员的组成主要有两种形式。其一，没有经过系统性学习的人员。这些人一般是在施工场地长年施工，企业根据其学习与管理能力对其进行提拔，成为管理人员，这些人在管理中主要是根据经验对整个工程进行控制。其二，经过系统性学习但是没有实践经验的人员。这一群体主要是经过高等教育的专业人员，虽然是专业人员，但由于缺少实践施工经验，无法准确的掌握建筑施工进度、成本，以及缺乏对施工人员的把握能力，在此种情况下，一般会造成施工人员对其高等教育本身的质疑，甚至建筑项目的集体之间出现代沟。
（二）科学选择项目管理运作模式
现在随着社会经济的发展，很多工程项目越来越庞大，过去采用的一些承包模式已经不能适应项目的需要，业主对项目的控制能力也越来越弱，对项目整个管理过程的情况可能并不能了解得很清楚，出现了业主和承包商之间的信息不对称现象，在项目建设中，业主对项目建设的信息无论在质上还是在量上都要远远小于建设单位，所以在合作的过程中处于信息的劣势地位。但是，投资人作为目的业主拥有机制安排的权利，可以通过模式的改进，合同的设计来弥补自己在信息方面的不足。按照信息经济学的观点，如果信息不对称的程度为零，就是说项目业主与建设部门之间的信息是对称的，双方不存在私人的信息，那么业主就会使用全部层级式管理的建设项目指挥部模式。同理，随着信息不对称的程度升高，命令层级式管理在项目治理模式中占的比例应该越来越小，契约式管理所占的比例应该越来越大。如果业主对项目建设几乎一无所知，那么就要把工程全部承包出去，并请专业机构代为管理，而 PMC模式的优势所在就是适合大型项目，业主不需要对整个项目进行全方位的管理，而是由咨询公司代其对整个项目进行全方位的管理，所以 PMC模式成为大型项目的治理模式是一种趋势。
（三）建筑项目管理的科学性发展趋势
网络与信息技术的发展带来的经济全球化，使得人们的学习和交流出现了新的便捷模式，建筑项目管理本身产生于科学化的建筑理论体系，其本身的知识性决定了其发展必须经过全球化进程。而我国作为建筑大国，建筑项目管理理念应该同国际接轨，在吸收国外先进理论的同时，注重对其应用过程中的理论化总结，在不同施工工程中的共同理论中得到创新，从而产生一套适应于社会的国际化建筑项目管理的科学理论体系。
（四）建筑项目管理的信息化发展趋势
网络的不断发展，使得很多的管理部门建立了自己的局域网络系统，便于系统内各个节点之间的联系和部门的统一管理。建筑项目管理作为一个管理体系，建立起自己的计算机系统，可以更好的实现对建筑施工过程的实时性管理，提高项目的共享性和应变能力，同时更好的协调不同任务人群之间的沟通，从而在提高施工效率的同时，保证工程质量。
结束语
面对日益恶劣的建筑市场环境，面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究市场，研究企业项目管理，苦练内功，实现全局与整体的最优化，提升竞争实力，适应复杂多变的建筑市场，才能谋求生存与发展。了解、掌握、运用新的观点、管理技术和运行模式于传统的建筑工程业，在今天这个高t变革的时代。是必需的紧迫的任务.它们在帮助我国的建筑工程业完成从计划经济向市场经济的转型，完成简单承包制，家族管理模式的转型，全面提高技术和管理水平有重要意义.
参考文献
[1]王永斌. 建筑施工中的协调与组织管理探析[J]. 科技创新导报. 2012，（01）.
[2]姜增胜，薛连斌. 工程项目管理发展趋势研究[J]. 商业经济. 2009，（02）.
[3]王广利 建筑施工项目管理控制措施分析.科技信息 2009（12）
[4]朱刚.姜士昌 建筑施工企业项目管理现状分析.现代企业文化 2009（35）