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摘 要：实现“努力超越、追求卓越”的电力企业精神，就是要不断创新，坚持努力实践，将解放思想置于万事之先，不断调整完善，深入探索和深化改革，转思路换方法，丰富企业发展道路。
关键词：县供电企业 调整完善 企业活力
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）09（a）-0190-01
新形势下如何转变思想观念，创新企业发展思路，进一步提升企业活力，是当前县供电企业亟待解决的重要课题。近年来，宁阳县供电公司始终将解放思想置于万事之先，自觉破除一切不适应。不断调整完善，深入探索和深化改革，转思路换方法，丰富了企业发展道路，带来了全新的工作内涵，体现了鲜明的县供电公司特色。
1 理清思路，明确目标，比学赶帮
“企业是我家，发展靠大家”，员工发展是公司发展的根本保障，公司对广大员工深切关爱、高度负责，始终坚持以人为本，保障员工各项权益。近年来，随着电力深化改革步伐的逐步加快，公司着力点主要放在处理企业的经营矛盾，理顺企业的经营机制上，努力实现职工个人与企业的和谐。把企业思想政治工作作为重要任务，处理好个人、民生、公司三者之间的关系。
按照“科学合理、相对平衡、向一线倾斜”的原则，健全完善绩效考核管理体系，实现“干与不干不一样，干好干孬不一样，干多干少不一样”，全力营造敢抓敢管、尽职尽责、重奖不心疼、重罚不手软的干事创业环境。在公司形成了充分认识变革，主动适应变革，积极贡献才智、建功立业、敢为人先、奋力争先的良好工作氛围。充分发挥企业文化的引领作用，引导广大员工牢固树立“大局意识”、“赶超意识”、和“家园意识”，坚持“宁电大舞台，尽责进人才”的人才观，先后有不同岗位做出突出贡献上的八名同志被评为“宁电先锋”，调动了广大员工的干事热情和创造激情。
2 打造卓越执行力，抓一线工作落实
公司大力推行“一线工作法”，“干部在一线工作、决策在一線落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验”。近年来，宁阳公司提出践行“一线工作法”，进一步狠抓基础管理，提升公司管理效能，筑牢安全生产防线。着力解决“执行不力、信号递减、效能低下”等问题，确保各项决策部署落实到实处。
推广运用“一线工作法”，深化“五个一”包保基层单位、安委会成员包保施工现场等好的经验做法，促使各级干部将安全监督管理工作关口前移，重心下沉，将工作重点落实在施工现场、落实在一线，提前介入安全管理，及时发现安全隐患，第一时间督促整改，层层落实安全生产责任，实现安全生产动态监督，闭环管理。通过查看资料、实地检查设备、线路等运行维护管理情况和隐患整治情况，查看施工现场安全措施、与一线员工交流等多种形式广泛了解和收集一线班组、员工的生产工作、生活及思想状况，及时发现并解决问题。同时，将基层工作中发现的好作法、闪光点在全公司推广。
目前，“线路压茬拍照”、“隐患三种照片”、“线路隐患排查治理”等一批好的经验做法在全公司范围内得到推广，进一步夯实了安全生产防线，确保了电网安全可靠运行。
3 做好培训与思想教育相结合
重视思想教育，把政治理论的教育培训与业务知识的培训相统一。改变过去那种与经济建设和员工的实际工作相脱节的单一政治化的教育内容，培养员工参加思想教育活动的浓厚兴趣，充分调动员工参加各项活动的积极性，在活动中将所掌握的知识、技术和业务能力运用到实际工作和生活中。
近年来，公司始终重视培训教育工作，2011年确定为“大培训年”。 一是做好培训教育与企业思想政治工作相结合，在培训工作内容上及时创新，带好队伍，理顺与生产、安全以及与日常管理工作的各种关系。公司党组织把不断加强和完善现代企业管理机制作为思想政治工作的立足点，领导干部在企业经营管理各项活动中，面对各种挑战和竞争必须具有敏锐的政治洞察力，把握正确的方向。要对企业重大问题提出意见和建议，要敢于维护职工正当权利，关心职工劳动保障等问题。要调动各方面积极性做好协调工作，领导工会、共青团开展好工作。二是把培训工作与合理安排党组织工作紧密结合，加强党员干部队伍建设，采取有力措施，解决部分党员干部思想观念落后、理论水平不高、工作方法陈旧等问题，开展好党员队伍思想政治工作。三培训工作与抓好党员发展紧密结合，重视做好入党积极分子的培养教育工作，注意在生产一线、科技人员、管理人员中发展党员，在公司上下形成创造性地开展工作，营造了积极向上、欢乐祥和的生活氛围。
4 找差距、比不足、争先进位
深刻体会到“敢想、敢干、敢于胜利”的深刻内涵，只有敢想才有机会，只有敢干才能胜利，因循守旧、惧怕失败，永远不会获得成功。只有我们的思想跑在别人前面，付出超过我们的对手，我们才能站在领先的位置。2011年以来，公司认真贯彻落实上级公司创先争优工作部署，大力实施“三新”农电发展战略，求真务实，开拓创新，扎实开展同业对标工作，有力促进了公司管理水平的提升。一是认真对照标杆查找工作中存在的差距，强化同业对标过程控制，定期召开同业对标工作例会，分析原因、制定措施、加快整改，努力在管理理念、管理标准、管理要求各方面实现与集团公司全面接轨。二是始终将最佳实践作为一项重点工作来抓，不断深化对于最佳实践工作的认识。在公司内部积极组建最佳实践团队，认真培育最佳实践课题，并严格按照集团公司标准组织内部评审，有效促进了专业管理水平的提升。组织各部门积极借鉴其它单位的先进技术和管理理念，为企业管理水平的提升增添动力。三是创新开展供电所、操作队对标管理，将各项生产经营指标进行量化，建立健全起月度、季度周期性综合评价体系，在公司内部构建起多层级对标的工作机制。四是按照“学标杆、增高度，找差距、提速度”的理念，积极开展“三走出”学习，选派业务骨干赴胶州供电公司挂职锻炼，不断查找差距与不足，以管理差距为突破口，学习先进的管理理念及工作经验。
公司开展的《推行企业党支部工作对标管理》创新项目被确定为全县重点课题，并在全县范围内进行推广。课题主要是借鉴创一流同业对标经验，将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作。以开展党支部对标竞赛和运行党支部阶梯式同业对标为手段，重点完善基层党组织的体制机制建设。推行党支部工作对标管理是公司创新“基层组织建设年”活动的重要载体，是推进党建工作规范化建设的重要举措，是保持党支部先进性长效机制的重要目标。
实现“努力超越、追求卓越”的电力企业精神，就是要不断创新，坚持努力实践，在探索与追求中赋予企业活力。面对新形势、新任务、新挑战，宁阳公司将全面落实科学发展观，谱写新的篇章，为公司持续科学发展做出贡献。
关键词：县供电企业 调整完善 企业活力
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）09（a）-0190-01
新形势下如何转变思想观念，创新企业发展思路，进一步提升企业活力，是当前县供电企业亟待解决的重要课题。近年来，宁阳县供电公司始终将解放思想置于万事之先，自觉破除一切不适应。不断调整完善，深入探索和深化改革，转思路换方法，丰富了企业发展道路，带来了全新的工作内涵，体现了鲜明的县供电公司特色。
1 理清思路，明确目标，比学赶帮
“企业是我家，发展靠大家”，员工发展是公司发展的根本保障，公司对广大员工深切关爱、高度负责，始终坚持以人为本，保障员工各项权益。近年来，随着电力深化改革步伐的逐步加快，公司着力点主要放在处理企业的经营矛盾，理顺企业的经营机制上，努力实现职工个人与企业的和谐。把企业思想政治工作作为重要任务，处理好个人、民生、公司三者之间的关系。
按照“科学合理、相对平衡、向一线倾斜”的原则，健全完善绩效考核管理体系，实现“干与不干不一样，干好干孬不一样，干多干少不一样”，全力营造敢抓敢管、尽职尽责、重奖不心疼、重罚不手软的干事创业环境。在公司形成了充分认识变革，主动适应变革，积极贡献才智、建功立业、敢为人先、奋力争先的良好工作氛围。充分发挥企业文化的引领作用，引导广大员工牢固树立“大局意识”、“赶超意识”、和“家园意识”，坚持“宁电大舞台，尽责进人才”的人才观，先后有不同岗位做出突出贡献上的八名同志被评为“宁电先锋”，调动了广大员工的干事热情和创造激情。
2 打造卓越执行力，抓一线工作落实
公司大力推行“一线工作法”，“干部在一线工作、决策在一線落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验”。近年来，宁阳公司提出践行“一线工作法”，进一步狠抓基础管理，提升公司管理效能，筑牢安全生产防线。着力解决“执行不力、信号递减、效能低下”等问题，确保各项决策部署落实到实处。
推广运用“一线工作法”，深化“五个一”包保基层单位、安委会成员包保施工现场等好的经验做法，促使各级干部将安全监督管理工作关口前移，重心下沉，将工作重点落实在施工现场、落实在一线，提前介入安全管理，及时发现安全隐患，第一时间督促整改，层层落实安全生产责任，实现安全生产动态监督，闭环管理。通过查看资料、实地检查设备、线路等运行维护管理情况和隐患整治情况，查看施工现场安全措施、与一线员工交流等多种形式广泛了解和收集一线班组、员工的生产工作、生活及思想状况，及时发现并解决问题。同时，将基层工作中发现的好作法、闪光点在全公司推广。
目前，“线路压茬拍照”、“隐患三种照片”、“线路隐患排查治理”等一批好的经验做法在全公司范围内得到推广，进一步夯实了安全生产防线，确保了电网安全可靠运行。
3 做好培训与思想教育相结合
重视思想教育，把政治理论的教育培训与业务知识的培训相统一。改变过去那种与经济建设和员工的实际工作相脱节的单一政治化的教育内容，培养员工参加思想教育活动的浓厚兴趣，充分调动员工参加各项活动的积极性，在活动中将所掌握的知识、技术和业务能力运用到实际工作和生活中。
近年来，公司始终重视培训教育工作，2011年确定为“大培训年”。 一是做好培训教育与企业思想政治工作相结合，在培训工作内容上及时创新，带好队伍，理顺与生产、安全以及与日常管理工作的各种关系。公司党组织把不断加强和完善现代企业管理机制作为思想政治工作的立足点，领导干部在企业经营管理各项活动中，面对各种挑战和竞争必须具有敏锐的政治洞察力，把握正确的方向。要对企业重大问题提出意见和建议，要敢于维护职工正当权利，关心职工劳动保障等问题。要调动各方面积极性做好协调工作，领导工会、共青团开展好工作。二是把培训工作与合理安排党组织工作紧密结合，加强党员干部队伍建设，采取有力措施，解决部分党员干部思想观念落后、理论水平不高、工作方法陈旧等问题，开展好党员队伍思想政治工作。三培训工作与抓好党员发展紧密结合，重视做好入党积极分子的培养教育工作，注意在生产一线、科技人员、管理人员中发展党员，在公司上下形成创造性地开展工作，营造了积极向上、欢乐祥和的生活氛围。
4 找差距、比不足、争先进位
深刻体会到“敢想、敢干、敢于胜利”的深刻内涵，只有敢想才有机会，只有敢干才能胜利，因循守旧、惧怕失败，永远不会获得成功。只有我们的思想跑在别人前面，付出超过我们的对手，我们才能站在领先的位置。2011年以来，公司认真贯彻落实上级公司创先争优工作部署，大力实施“三新”农电发展战略，求真务实，开拓创新，扎实开展同业对标工作，有力促进了公司管理水平的提升。一是认真对照标杆查找工作中存在的差距，强化同业对标过程控制，定期召开同业对标工作例会，分析原因、制定措施、加快整改，努力在管理理念、管理标准、管理要求各方面实现与集团公司全面接轨。二是始终将最佳实践作为一项重点工作来抓，不断深化对于最佳实践工作的认识。在公司内部积极组建最佳实践团队，认真培育最佳实践课题，并严格按照集团公司标准组织内部评审，有效促进了专业管理水平的提升。组织各部门积极借鉴其它单位的先进技术和管理理念，为企业管理水平的提升增添动力。三是创新开展供电所、操作队对标管理，将各项生产经营指标进行量化，建立健全起月度、季度周期性综合评价体系，在公司内部构建起多层级对标的工作机制。四是按照“学标杆、增高度，找差距、提速度”的理念，积极开展“三走出”学习，选派业务骨干赴胶州供电公司挂职锻炼，不断查找差距与不足，以管理差距为突破口，学习先进的管理理念及工作经验。
公司开展的《推行企业党支部工作对标管理》创新项目被确定为全县重点课题，并在全县范围内进行推广。课题主要是借鉴创一流同业对标经验，将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作。以开展党支部对标竞赛和运行党支部阶梯式同业对标为手段，重点完善基层党组织的体制机制建设。推行党支部工作对标管理是公司创新“基层组织建设年”活动的重要载体，是推进党建工作规范化建设的重要举措，是保持党支部先进性长效机制的重要目标。
实现“努力超越、追求卓越”的电力企业精神，就是要不断创新，坚持努力实践，在探索与追求中赋予企业活力。面对新形势、新任务、新挑战，宁阳公司将全面落实科学发展观，谱写新的篇章，为公司持续科学发展做出贡献。