在经济危机HR众部门无所事事时，我反而找到了工作的价值所在。
　　
　　去年，我在日记中定下了一个倒计时，也就是我离职的时间。现在，离这个时间只剩10天了，但我却把它取消了。并不是我在经济危机中担心跳槽会找不到工作，只不过从过年上班以来，在众人脸上愁云惨雾的时候，我对工作的感觉倒是越来越好了。
　　经济危机期间，HR的事情的确少了很多。招聘组的人大部分时间都用在整理内务上了，只偶然招几个不得不招的岗位，但这点儿事怎么掩饰得住他们的闲来无事?倒是培训组时来运转。
　　培训这玩意，在HR整个架构中，处在一个很尴尬的地位。它既不具备薪酬组那样的核心性，也不具备招聘组那样的紧迫性。境况好的时候，培训可以作为一种福利给员工，境况差的时候，培训预算则最先被无情砍掉。说白了，培训是个锦上添花的东西，跟雪中送炭有本质的区别。去年年中开始，经济危机的迹象还没有显现的时候，老板们的精力全被招聘、加薪、升职……等等各项活动占据。培训呢，除了新人入职忙一阵，再就是每个月例行安排一些不痛不痒的内训。相关培训项目一拖再拖，相比来说，这些虽然重要却不紧急。而其他组的事情，重要且紧急，当然要先对付它们。
　　现在可好，招聘组闲下来了，薪酬组在降薪裁员一番煎熬后，剩下的也就是发工资之类的日常工作。老大倒是得空思考了：在差的经济环境下要怎样提振大家的士气呢?怎样才能不加薪又能留住核心员工呢?要怎么沟通才能让员工更及时地了解公司的业绩呢?这些不正好是培训组要出马的事嘛!
　　于是，跨团队的team building开展起来了；储备干部班启动了；员工技能等级培训上马了；大大小小的沟通会又有我忙的了……甚至公司现在不肯出钱给员工请外教来上课，我们培训组就挖掘内部资源，在公司内部组成英语学习小组开始互帮互助。以前往往是老板太忙，无暇顾及这些“重要不紧急”的项目，致其搁浅，我只能用碎石和沙子填满自己的时间，渐渐失去了价值感，甚至想过离职。现在，我又重新找到了工作中的“大石头”，能把这些项目推动起来，才是我工作的价值所在。
　　下班路上，师弟小A问我：“在你打工的生涯中，你觉得要达到年薪多少才算比较满足?”
　　很简单一个问题，我竟然一下子答不上来。左思右想，又前后附加了一堆条件，还是没说出个子丑寅卯来。整得他不耐烦了，说：“我觉得我五十万就差不多了。你想个数都那么难呢!”是啊，刚毕业那会，我倒是觉得二十万就很了不起了。可现在我还要考虑付出与所得之比、工作成就感、环境、人际关系等等一篓子条件，才能判定某个数字是否能令我安定。为此小A说我太自我、太感性、太不切实际。说实在的，我最讨厌他这种作风，想问题爱走极端，说话一点情面不留。
　　现在，我还坚持在写日记，只不过变成夜间日记了，周末的常常要到周一补写。也不是为了什么理由，仿佛就是一种没有目的的习惯，就这样一直写下去。离职的念头早已化解于无形之中。眼下的工作，也跟记日记一样，并不是为了某个数字或某个理由，只是觉得要把它做好，做到我不得不离开那天为止，仅此而已。
　　经济危机居然为我带来了工作转机，就像我虽然讨厌小A的出言不逊，但身边有这样一个心直口快的人，未必不是让我警醒和顿悟的动力一样。危机跟转机，其实也不过一纸之隔，捅破它，又能看到一片不同的天空。