论文部分内容阅读
摘要：随着我国市场经济的发展和科技的进步，建筑行业取得了巨大的发展，路桥工程也进步显著。但路桥施工项目管理依然存在各种问题，本文就如何加强路桥工程施工管理进行分析，并提出相关措施，以完善我国路桥基础建设设施。
关键词：路桥工程；项目管理；措施
1.引言
随着我国经济的发展，基础建设不断扩大。我国对路桥建设的投资加大，使道路建设得到了快速发展，交通体系发生了巨大的变化，路桥施工项目管理也逐步得到完善。但在新时代，智能交通的不断发展，特别是”一带一路“互联互通的深化拓展，建筑市场竞争更加激烈，我国的路桥施工项目管理面临更严峻的考验。
2.路桥施工项目管理的基本情况
我国路桥行业实行项目管理相对各发达国家，虽然起步较晚，但也取得了不俗的成绩。但施工事故依然存在，如兰新铁路第二线小平羌隧道发生坍塌，武夷山公馆大桥垮塌，董家山隧道重大玛瓦斯爆炸事故等，造成人员伤亡和经济损失，给国家、企业和人民带来了严重的损害，给社会带来不良影响。这些事故告诫我们，施工项目管理不能掉以轻心，更不能有一丝马虎。同时，也引人沉思，我国路桥施工项目管理存在的管理不到位、质量不过关、安全意识欠缺等问题，暴露了路桥施工项目管理的不完善。面对这些问题，如何做到防微杜渐，需要我们不断的吸取经验，提高項目管理水平。
3.路桥施工项目管理的主要特点
3.1工程管理的复杂性
路桥工程流程从勘察、设计、施工、养护、管理等阶段，是多组连续的活动。其特点是流程复杂、关键点多、涉及面广、周期性长、产品多样性、流动性大。加上路桥建设的特殊性质，受自然因素影响较大，工程多处于较偏僻地方，环境恶劣，工人工作积极性受一定限制，加大了项目管理的难度。
3.2路桥项目管理的地域性
路桥工程还具有很强的地域性，受地质地形等因素影响，对路桥工程的结构、材料、施工技术方案、施工管理方法要求也不同。在施工项目管理上，不可一成不变。应根据不同地区的施工条件、人文条件的不同，结合项目的特点、地理环境的要求、地域资源，因地制宜，找到合理且行之有效的项目管理。
4.路桥施工项目管理的措施
4.1完善施工项目现场管理
路桥工程本身繁重复杂，投入巨大，人员、机械设备都要进行时时监控和跟进，各种施工班组交叉作业多，容易造成管理上的漏洞，因此实施起来有难度。施工管理普遍存在“脏、乱、差”现象，影响施工进度和质量；在承揽方式上，我国企业大部分采用传统的发包方式，没有统一标准体系制约，造成一些施工矛盾；在人员管理上，施工人员管理理念落后，具有良好的职能素养管理人员依然不足。
因此，科学编制施工流程和方案，及时组织施工人员熟悉管理制度，确保逐级审核批准，防止信息造成误解或混乱而影响正常施工；精化管理制度，从设计、施工方案的优化、技术交底制度、报批制度、工程回访等，全面优化到位，及时支护，及时检测，及时反馈，查漏补缺，对症下药；培养管理知识和施工专业知识兼备的管理人才，保证工作落实到位，减少隐患；与时俱进，施工项目管理也应建立创新思维，设计施工一体化结合，引进信息化动态监管模式，让施工管理可视化，能更及时发现和解决施工中存在问题，节省时间，提高工作效率。
4.2加强施工质量管理
质量是路桥建设的关键因素，是工程顺利完成的基础。其中一个施工环节出现质量问题，都将给整个工程带来严重后果。因施工质量管理不当，造成的路基沉陷、路面破损快、桥梁坍塌等现象，给财产造成了严重的损失。怎样加强施工质量管理呢？
首先，制定科学合理的质量管理制度，根据工程特点、合同要求、施工技术标准、行业规范等制定管理制度，完善工程质量责任状，落实考核工作，做到按章操作，有理可依，责任到人，奖罚分明，层层防御的质量体系。
其次，深化项目人员的质量意识教育，成立项目质量管理小组，通过系统学习，明确质量控制的内容，强调质量管理的重要性。要求施工人员做好自己的岗位，并以企业集体的利益为先。
再次，落实材料管理制度，从采购时便要严把质量关，杜绝不合格的材料，并及时将到场的材料妥善放置，合理保管，确保施工材料的质量。加强材料的质量监管、设备的质量检验，杜绝豆腐渣工程。
4.3提高项目安全管理
许多安全事故的发生，是由于施工人员的安全管理意识薄造成的。我们必须从事故中吸取教训，敲响警钟。我国施工队伍庞大，人员素质参差不齐，理念各不相同。所以，必须进行岗前安全教育培训，普及相关安全知识，树立“四个安全意识”。施工技术负责人更要积极引导作业人员，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过强化学习，不定期考核等方式，提高人员的安全意识和理念。
另一方面，要进一步建立安全生产责任制度，建章立制，分管到位，形成严密又科学的安全生产责任和管理體系。先从领导班子抓起，树立正确的政绩观，把人民的生命安全放在首位，管理项目施工，发展是大事，安全生产同样也是大事。建立个人安全教育卡片，特殊岗位人员必须持证上岗，专人操作，杜绝违法违规作业。结合项目施工的实际情况，完善各项技术准备，以降低安全管理难度。加强监督检查，全面的推动安全生产管理工作。
4.4制定防范措施
在路桥项目施工前，应制定合理科学的方案，将每个工程安排在合理的工期中，有针对性的防范措施和相应的对策，利于弹性施工。对易引起多发性安全事故的高空作业、爆破作业、洞口临边、项目用电、施工机具、交叉施工等进行有效的防护。落实“三宝”“四口”“五临边”的防护措施。同时完善施工方案，对项目进行安全检查，安全交底，时时监督等手段，一旦发现隐患，及时整改，把潜在的危险制止于萌芽阶段。这样有助于路桥施工项目管理的顺利进行，也使施工的安全系数降低，提高了路桥建设的效率。
5.结束语
总之，在整个路桥施工管理中，要重视各方面的问题，科学准确的做好施工项目现场管理、施工质量管理、项目安全管理等各方面的管理工作，制定可行性措施，是解决路桥施工项目管理的关键所在。搞好工程项目管理，是路桥企业实现经济最大化的保证。只有不断的提高项目管理，才能让路桥工程更好的服务于社会。
参考文献：
[1]胡海峰.建筑工程现场文明施工管理实践研究《建筑工程技术与设计》2017（5）
[2]林云冬.刘莉浅. 谈路桥项目管理在工程建设中的作用 《城市建设理论研究：电子版》.2015？（8）
[3]冯娇樱. 浅析如何提高路桥施工项目管理质量[J]《现代物业 （上旬刊）》2012（7）
[4]王振南. 市政道路桥梁施工管理中存在问题及防范措施 《科技与管理》2012年第6期
关键词：路桥工程；项目管理；措施
1.引言
随着我国经济的发展，基础建设不断扩大。我国对路桥建设的投资加大，使道路建设得到了快速发展，交通体系发生了巨大的变化，路桥施工项目管理也逐步得到完善。但在新时代，智能交通的不断发展，特别是”一带一路“互联互通的深化拓展，建筑市场竞争更加激烈，我国的路桥施工项目管理面临更严峻的考验。
2.路桥施工项目管理的基本情况
我国路桥行业实行项目管理相对各发达国家，虽然起步较晚，但也取得了不俗的成绩。但施工事故依然存在，如兰新铁路第二线小平羌隧道发生坍塌，武夷山公馆大桥垮塌，董家山隧道重大玛瓦斯爆炸事故等，造成人员伤亡和经济损失，给国家、企业和人民带来了严重的损害，给社会带来不良影响。这些事故告诫我们，施工项目管理不能掉以轻心，更不能有一丝马虎。同时，也引人沉思，我国路桥施工项目管理存在的管理不到位、质量不过关、安全意识欠缺等问题，暴露了路桥施工项目管理的不完善。面对这些问题，如何做到防微杜渐，需要我们不断的吸取经验，提高項目管理水平。
3.路桥施工项目管理的主要特点
3.1工程管理的复杂性
路桥工程流程从勘察、设计、施工、养护、管理等阶段，是多组连续的活动。其特点是流程复杂、关键点多、涉及面广、周期性长、产品多样性、流动性大。加上路桥建设的特殊性质，受自然因素影响较大，工程多处于较偏僻地方，环境恶劣，工人工作积极性受一定限制，加大了项目管理的难度。
3.2路桥项目管理的地域性
路桥工程还具有很强的地域性，受地质地形等因素影响，对路桥工程的结构、材料、施工技术方案、施工管理方法要求也不同。在施工项目管理上，不可一成不变。应根据不同地区的施工条件、人文条件的不同，结合项目的特点、地理环境的要求、地域资源，因地制宜，找到合理且行之有效的项目管理。
4.路桥施工项目管理的措施
4.1完善施工项目现场管理
路桥工程本身繁重复杂，投入巨大，人员、机械设备都要进行时时监控和跟进，各种施工班组交叉作业多，容易造成管理上的漏洞，因此实施起来有难度。施工管理普遍存在“脏、乱、差”现象，影响施工进度和质量；在承揽方式上，我国企业大部分采用传统的发包方式，没有统一标准体系制约，造成一些施工矛盾；在人员管理上，施工人员管理理念落后，具有良好的职能素养管理人员依然不足。
因此，科学编制施工流程和方案，及时组织施工人员熟悉管理制度，确保逐级审核批准，防止信息造成误解或混乱而影响正常施工；精化管理制度，从设计、施工方案的优化、技术交底制度、报批制度、工程回访等，全面优化到位，及时支护，及时检测，及时反馈，查漏补缺，对症下药；培养管理知识和施工专业知识兼备的管理人才，保证工作落实到位，减少隐患；与时俱进，施工项目管理也应建立创新思维，设计施工一体化结合，引进信息化动态监管模式，让施工管理可视化，能更及时发现和解决施工中存在问题，节省时间，提高工作效率。
4.2加强施工质量管理
质量是路桥建设的关键因素，是工程顺利完成的基础。其中一个施工环节出现质量问题，都将给整个工程带来严重后果。因施工质量管理不当，造成的路基沉陷、路面破损快、桥梁坍塌等现象，给财产造成了严重的损失。怎样加强施工质量管理呢？
首先，制定科学合理的质量管理制度，根据工程特点、合同要求、施工技术标准、行业规范等制定管理制度，完善工程质量责任状，落实考核工作，做到按章操作，有理可依，责任到人，奖罚分明，层层防御的质量体系。
其次，深化项目人员的质量意识教育，成立项目质量管理小组，通过系统学习，明确质量控制的内容，强调质量管理的重要性。要求施工人员做好自己的岗位，并以企业集体的利益为先。
再次，落实材料管理制度，从采购时便要严把质量关，杜绝不合格的材料，并及时将到场的材料妥善放置，合理保管，确保施工材料的质量。加强材料的质量监管、设备的质量检验，杜绝豆腐渣工程。
4.3提高项目安全管理
许多安全事故的发生，是由于施工人员的安全管理意识薄造成的。我们必须从事故中吸取教训，敲响警钟。我国施工队伍庞大，人员素质参差不齐，理念各不相同。所以，必须进行岗前安全教育培训，普及相关安全知识，树立“四个安全意识”。施工技术负责人更要积极引导作业人员，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过强化学习，不定期考核等方式，提高人员的安全意识和理念。
另一方面，要进一步建立安全生产责任制度，建章立制，分管到位，形成严密又科学的安全生产责任和管理體系。先从领导班子抓起，树立正确的政绩观，把人民的生命安全放在首位，管理项目施工，发展是大事，安全生产同样也是大事。建立个人安全教育卡片，特殊岗位人员必须持证上岗，专人操作，杜绝违法违规作业。结合项目施工的实际情况，完善各项技术准备，以降低安全管理难度。加强监督检查，全面的推动安全生产管理工作。
4.4制定防范措施
在路桥项目施工前，应制定合理科学的方案，将每个工程安排在合理的工期中，有针对性的防范措施和相应的对策，利于弹性施工。对易引起多发性安全事故的高空作业、爆破作业、洞口临边、项目用电、施工机具、交叉施工等进行有效的防护。落实“三宝”“四口”“五临边”的防护措施。同时完善施工方案，对项目进行安全检查，安全交底，时时监督等手段，一旦发现隐患，及时整改，把潜在的危险制止于萌芽阶段。这样有助于路桥施工项目管理的顺利进行，也使施工的安全系数降低，提高了路桥建设的效率。
5.结束语
总之，在整个路桥施工管理中，要重视各方面的问题，科学准确的做好施工项目现场管理、施工质量管理、项目安全管理等各方面的管理工作，制定可行性措施，是解决路桥施工项目管理的关键所在。搞好工程项目管理，是路桥企业实现经济最大化的保证。只有不断的提高项目管理，才能让路桥工程更好的服务于社会。
参考文献：
[1]胡海峰.建筑工程现场文明施工管理实践研究《建筑工程技术与设计》2017（5）
[2]林云冬.刘莉浅. 谈路桥项目管理在工程建设中的作用 《城市建设理论研究：电子版》.2015？（8）
[3]冯娇樱. 浅析如何提高路桥施工项目管理质量[J]《现代物业 （上旬刊）》2012（7）
[4]王振南. 市政道路桥梁施工管理中存在问题及防范措施 《科技与管理》2012年第6期