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摘 要：随着我国经济不断发展，资本市场的进一步扩大， 会计市场的进一步开放，我国会计服务行业也将进入自由化的竞争模式，意味着竞争将更加明显。优胜略汰，适者生存！改革开放后，千千万万的中小企业迅速发展。在小企业不断增加的过程中，小型的会计师事务所的数量也在节节攀升。但是往往过快的发展影响质量的改善，这些小型的会计师事务所在发展的同时，也带来的一些问题。由于法律的制定与完善赶不上目前社会的发展速度，从而导致一些法律漏洞。而有的小型会计师事务自己缺乏监管，钻法律漏洞，渐渐走向违法违规的道路。此外，由于自身原因，小的会计师事务所发展缓慢，人才匮乏且流失严重。阻碍了我国会计行业的发展。在新的环境中，这些小的会计师事务所发展困难重重，怎么提高管理效率、提高自身的服务水平来满足需求多样化的客户，来跟得上社会的发展。已经是会计师事务所以及每位会计师所关注的头等大事。
关键词：小型会计师事务所；专业服务；市场经济；会计行业
在市场竞争如此激烈的今天，这些小型的会计师事务所如何乘风破浪，找到一条适合自己发展的道路？接下来我将通过对小型会计事务所现状分析给出我的解决之道。
一、我国小型会计师事务所存在的问题
目前，我国存在千千万万的中小企业，他们的财务工作需要一大批会计师事务所帮其完成，直接促进了我国会计师事务所行业的发展。但是大型会计师事务所往往收费太高，而且他们忙于其他大型公司的财务报表工作，往往没有时间精力去做。自然而然，这些业务就交到了小型会计师事务所的手上，这个时候就是他们的春天。但是，由于他们往往规模小而且工作经验不足，往往造成诸多问题。
（一）内部管理混乱，缺乏长效的机制。里面会计人员无论素质、能力、学历等参差不齐。相比大型事务所他们整体素质偏低，也导致了竞争力不强。目前关于我国会计人员的认证制度也存在诸多漏洞，通过关系，考试作弊而进入事务所工作的人也不乏少数，这也使得从业人员质量参差不齐，严重损害的会计事务所的发展。更严重的有的会计事务所为了获取利益不惜作出违规违法的事情。
（二）业务单一且分散，专业化程度不高。目前，大部分的小型会计师事务所都是从事代理记账、管理咨询、税务审计、验资评估等业务，毫无新意可言。试想一下，你在做的业务别的事务所也在做，你跟对方比有什么优势可言？客户为什么选择你？所以必须扩展自己的业务范围，并且在自己擅长的领域做精。努力让自己成为客户的首选。
（三）会计师待遇普遍偏低而且工作压力大，人才流动性比较大。众所周知，人才是会计事务所的第一生产力，而小型事务所因为待遇福利等原因吸引不到优秀的人才，自己辛苦培养的人才往往工作若干年后跳槽到更大的会计事务所。人才匮乏将对事务所未来规划产生严重的影响。
（四）法律制度不完善，缺乏有效的监管。首先，由于政府各个部门之间的职责不是很明确，有的职能还交叉重叠，导致办事拖沓，效率低下。而且法律漏洞更是给不法的会计事务所漏洞可钻，造成巨大损失。
二、解决对策—条可持续发展的道路
（一）找准市场定位
意思就是小型会计师事务所一定要看清楚自己所处的环境，了解自己的优势与劣势，然后对会计市场进行市场细分。在市场细分之后，能够让小型会计师事务所及时发现市场中潜在的客户，进而能主动接近客户，在抢占市场方面获得先机。市场细分有助于让我们在竞争总占据主动地位，满足会计服务需求的多样化。
（二）把自己主要业务做到专业而精细，积极开展新业务
代理类、咨询业务，是企业根据自身情况主动开展的业务。因为开展这些服务风险相对比较低且附加值比较高，更能为事务所带来更大的经济利益。因此小事务所应该根据自身的优势开展相应的业务，做到专业性。其次如果小型会计师事务所能与这些小企业形成伙伴关系，互帮互助，共同发展，这将是一个双赢的局面。
除此之外，小型会计师事务所除了要把自己的专业服务做好做精之外，还要根据市场需求不断开拓新的业务，以满足新时代企业的要求。跟得上社会发展的脚步，不断改革，才能立于不败之地。
（三）重视人才
任何一个小型会计师事务所都是由一个个会计师组成，事务所之间的竞争，说白了最后也就是会计师之间的竞争。哪一个会计师有能力，那么相应的他所在的会计师事务所也就有更多人青睐。你掌握更多的优秀人才，那么你就掌握更多的市场。所以小型会计师事务所在发展的时候一定要重视人才的发现、选拔，绝不能滥竽充数。除此之外，还要防止人才流失。这就需要建立正常的工资奖励机制等一切有利于调动人员积极性的措施。只有当员工之间团结协作，努力工作的时候，整个会计师事务所就有无尽的动力，无限的生机与活力。
（四）重视品牌作用，逐步打造自己的品牌文化
小型会计事务所应具有树立自己品牌的意识。不断利用自身优势，多培养行业专业人才，打造品牌事务所。正如世界上知名公司，他们都有自己的品牌，他们依靠这个品牌，进而将自己公司做大做强。如苹果公司，微软公司等。由此可见，品牌对一个企业多么重要。对于会计师事务所，品牌的作用依然重要，品牌是社会对会计事务所整体形象评价。他代表了整个事务所的形象，具有难以估计的经济价值和无形价值。因此在与其他事务所对比的时候，往往品牌好的一方占有优势地位。可见，增加品牌效应对于提升小型会计师事务所的竞争力有多么重要。
除此之外，事务所还要打造自己的企业文化，通过优秀的文化氛围来增强内部团结与凝聚力。
（五）三位一体，做好监督
政府要严格规范市场秩序，完善监管体制，不能出现法律上的漏洞，不给不法分子可乘之机。对于违法违规行为，要严加处理，绝不能徇私舞弊。会计师协会也应该制定相应的行业准则，清扫会计师行业存在的不正之风，规范人员行为习惯，推动整个行业积极健康发展。最后，社会各界也可以对于会计师事务所存在的问题通过网络，电话，写信等给予举报揭發。最终形成政府、会计师协会、社会三方共同监督。
（六）通过与其他事务所合作实现共赢
团结就是力量，小型事务所可以通过与其他事务所强弱互补，强强联手，实现共赢，最终增强事务所的市场竞争力。如果形成恶性竞争，不仅伤害了自身，最终也会伤害整个行业的发展。
目前，小型会计师事务所在我国会计市场中发挥这不可忽视的作用。具有极大的发展空间。虽然也存在资金缺乏、人才素质不高、技术水平落后、创新能力不强等问题。但是只要小型会计师事务所能转变转变传统的经营模式和思维模式，坚持独立客观公正的原则，坚持诚信原则，成功走上一条可持续发展的道路。最终我国整个会计行业都会因此而受益匪浅。（作者单位：洛阳师范学院）
参考文献：
[1] 何慧琴. 浅谈会计师事务所可持续发展[J].商业会计，2006，（11）.
[2] 李奇凤.会计师事务所审计质量分析[J].财会通讯：学术版，2006（7）.
关键词：小型会计师事务所；专业服务；市场经济；会计行业
在市场竞争如此激烈的今天，这些小型的会计师事务所如何乘风破浪，找到一条适合自己发展的道路？接下来我将通过对小型会计事务所现状分析给出我的解决之道。
一、我国小型会计师事务所存在的问题
目前，我国存在千千万万的中小企业，他们的财务工作需要一大批会计师事务所帮其完成，直接促进了我国会计师事务所行业的发展。但是大型会计师事务所往往收费太高，而且他们忙于其他大型公司的财务报表工作，往往没有时间精力去做。自然而然，这些业务就交到了小型会计师事务所的手上，这个时候就是他们的春天。但是，由于他们往往规模小而且工作经验不足，往往造成诸多问题。
（一）内部管理混乱，缺乏长效的机制。里面会计人员无论素质、能力、学历等参差不齐。相比大型事务所他们整体素质偏低，也导致了竞争力不强。目前关于我国会计人员的认证制度也存在诸多漏洞，通过关系，考试作弊而进入事务所工作的人也不乏少数，这也使得从业人员质量参差不齐，严重损害的会计事务所的发展。更严重的有的会计事务所为了获取利益不惜作出违规违法的事情。
（二）业务单一且分散，专业化程度不高。目前，大部分的小型会计师事务所都是从事代理记账、管理咨询、税务审计、验资评估等业务，毫无新意可言。试想一下，你在做的业务别的事务所也在做，你跟对方比有什么优势可言？客户为什么选择你？所以必须扩展自己的业务范围，并且在自己擅长的领域做精。努力让自己成为客户的首选。
（三）会计师待遇普遍偏低而且工作压力大，人才流动性比较大。众所周知，人才是会计事务所的第一生产力，而小型事务所因为待遇福利等原因吸引不到优秀的人才，自己辛苦培养的人才往往工作若干年后跳槽到更大的会计事务所。人才匮乏将对事务所未来规划产生严重的影响。
（四）法律制度不完善，缺乏有效的监管。首先，由于政府各个部门之间的职责不是很明确，有的职能还交叉重叠，导致办事拖沓，效率低下。而且法律漏洞更是给不法的会计事务所漏洞可钻，造成巨大损失。
二、解决对策—条可持续发展的道路
（一）找准市场定位
意思就是小型会计师事务所一定要看清楚自己所处的环境，了解自己的优势与劣势，然后对会计市场进行市场细分。在市场细分之后，能够让小型会计师事务所及时发现市场中潜在的客户，进而能主动接近客户，在抢占市场方面获得先机。市场细分有助于让我们在竞争总占据主动地位，满足会计服务需求的多样化。
（二）把自己主要业务做到专业而精细，积极开展新业务
代理类、咨询业务，是企业根据自身情况主动开展的业务。因为开展这些服务风险相对比较低且附加值比较高，更能为事务所带来更大的经济利益。因此小事务所应该根据自身的优势开展相应的业务，做到专业性。其次如果小型会计师事务所能与这些小企业形成伙伴关系，互帮互助，共同发展，这将是一个双赢的局面。
除此之外，小型会计师事务所除了要把自己的专业服务做好做精之外，还要根据市场需求不断开拓新的业务，以满足新时代企业的要求。跟得上社会发展的脚步，不断改革，才能立于不败之地。
（三）重视人才
任何一个小型会计师事务所都是由一个个会计师组成，事务所之间的竞争，说白了最后也就是会计师之间的竞争。哪一个会计师有能力，那么相应的他所在的会计师事务所也就有更多人青睐。你掌握更多的优秀人才，那么你就掌握更多的市场。所以小型会计师事务所在发展的时候一定要重视人才的发现、选拔，绝不能滥竽充数。除此之外，还要防止人才流失。这就需要建立正常的工资奖励机制等一切有利于调动人员积极性的措施。只有当员工之间团结协作，努力工作的时候，整个会计师事务所就有无尽的动力，无限的生机与活力。
（四）重视品牌作用，逐步打造自己的品牌文化
小型会计事务所应具有树立自己品牌的意识。不断利用自身优势，多培养行业专业人才，打造品牌事务所。正如世界上知名公司，他们都有自己的品牌，他们依靠这个品牌，进而将自己公司做大做强。如苹果公司，微软公司等。由此可见，品牌对一个企业多么重要。对于会计师事务所，品牌的作用依然重要，品牌是社会对会计事务所整体形象评价。他代表了整个事务所的形象，具有难以估计的经济价值和无形价值。因此在与其他事务所对比的时候，往往品牌好的一方占有优势地位。可见，增加品牌效应对于提升小型会计师事务所的竞争力有多么重要。
除此之外，事务所还要打造自己的企业文化，通过优秀的文化氛围来增强内部团结与凝聚力。
（五）三位一体，做好监督
政府要严格规范市场秩序，完善监管体制，不能出现法律上的漏洞，不给不法分子可乘之机。对于违法违规行为，要严加处理，绝不能徇私舞弊。会计师协会也应该制定相应的行业准则，清扫会计师行业存在的不正之风，规范人员行为习惯，推动整个行业积极健康发展。最后，社会各界也可以对于会计师事务所存在的问题通过网络，电话，写信等给予举报揭發。最终形成政府、会计师协会、社会三方共同监督。
（六）通过与其他事务所合作实现共赢
团结就是力量，小型事务所可以通过与其他事务所强弱互补，强强联手，实现共赢，最终增强事务所的市场竞争力。如果形成恶性竞争，不仅伤害了自身，最终也会伤害整个行业的发展。
目前，小型会计师事务所在我国会计市场中发挥这不可忽视的作用。具有极大的发展空间。虽然也存在资金缺乏、人才素质不高、技术水平落后、创新能力不强等问题。但是只要小型会计师事务所能转变转变传统的经营模式和思维模式，坚持独立客观公正的原则，坚持诚信原则，成功走上一条可持续发展的道路。最终我国整个会计行业都会因此而受益匪浅。（作者单位：洛阳师范学院）
参考文献：
[1] 何慧琴. 浅谈会计师事务所可持续发展[J].商业会计，2006，（11）.
[2] 李奇凤.会计师事务所审计质量分析[J].财会通讯：学术版，2006（7）.