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[摘 要]建筑工程是一项与经济发展和人类生存息息相关的项目，其建设质量将直接影响群众的生命和财产安全，管理则是确保工程質量的主要方式，为此，施工单位需要从多方面分析工程管理的影响因素，制定完善的管理方案，及时消除存在于建筑物中的安全隐患。本文分析了建筑工程管理的问题、影响因素、解决对策。
[关键词]建筑工程管理；影响因素；解决对策
中图分类号：S781 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0090-01
引言
建筑工程管理的目的是提高建筑物质量、确保施工工程的安全进行、实现在建设成本和施工进度方面的控制，建筑企业只有认识到管理过程中存在的问题，并加以解决，将完善的管理制度贯穿在整体建筑工程中，才能切实提高工程的质量，在提高企业经济效益的同时，实现企业的可持续发展。
1.建筑工程管理的问题
1.1 管理制度完善程度不足
我国建筑行业现行管理制度的完善程度不符合当代建筑工程的需求，管理制度受传统建筑企业经营模式的影响，存在着很多不足之处，其中最显著的就是可调节性和主观能动性较差，尽管建筑行业已经针对工程管理中存在的问题制定了一套新型管理方案，但相关法律法规的健全程度还需加强。另外，管理制度在建筑工程中的应用效率较低，缺乏实用性和针对性，约束力度较小，不利于建筑行业的稳定发展。
1.2 管理混乱现象严重
在长期的建筑工程管理中，大多数企业秉承的是“重技术、轻管理”的理念，一般在管理过程中执行的都是硬性指标，缺乏灵活性，过于重视工程的经济效益，忽视质量、进度、安全程度方面的管理工作。在这种落后管理理念的指导下，工程管理多呈现出混乱的局面，具体表现为：资金投入不到位、设备分配不合理、人力资源的应用效率较低[1]。
2.工程管理的影响因素
2.1 人为因素
人为因素是建筑工程管理质量的主要影响因素，此因素的具体影响可以分为三个方面。第一，决策人员的影响，决策人员是管理工作进行的核心，在工程管理体系中起到了决定性作用；第二，技术人员的影响，他们是每个施工环节的实施者，其专业程度和掌握先进设备的水平将直接影响工程的质量和管理人员的工作量；第三，施工人员的影响，他们是最基层的工程参与者，也是管理制度最后的执行者，他们对管理制度的执行效果也会对管理质量产生影响。
3.2 材料和设备因素
建筑工程应用材料的质量是影响建筑物质量的重要因素，如果施工团队选择的材料不符合建筑物的建设标准，将会出现返工等问题，因此，施工团队需要做好材料的质量把关工作，在材料进入施工场地前，对其进行严格的筛选和验收。另外，施工设备的规格、性能、质量、数量也是影响管理质量的因素，为了确保建筑工程的施工进度，需要对设备进行严格检查[2]。
3.3 施工工艺因素
施工技术的难易程度和工艺选择的合理程度都是工程管理的影响因素，不同结构和应用功能的建筑物对施工工艺有着不同要求，如果建筑工程的设计方案不合理或技术选择不恰当，将会给管理工作带来较大的工作量和负担。另外，如果施工团队没有按照正规设计方案的规定来完成施工作业，也会影响建筑物的规范程度和工程管理质量。
3.影响因素的对策
3.1 加大对工作人员的管理力度
有效的工程管理体系需要一支专业能力较强的管理队伍，提高管理人员工作的积极性和团队协作意识，避免频繁的人员变动，进而为建筑工程管理提供人力资源支持。在管理过程中，可以实行责任制，将具体的管理工作和职责分配到个体中，同时建立绩效考核制度，并以此为依据展开对管理人员的惩罚和奖励，培养他们的责任意识和竞争意识。在管理团队中树立创新型管理思想，在最大程度上实现原计划的施工目标和管理目标，让建筑工程处于合理的管控状态下[3]。
3.2 做好重点管理工作
首先，做好进度管理工作，管理部门应当制定科学的工程进度管理计划，确保资金和材料的供应速度能够满足施工进度的需求，将具体进度计划与实际施工情况联系在一起，必要时需要做出相应调整。其次，做好质量管理工作，管理部门需要结合建筑工程的实际需求和施工团队的专业程度，编制质量管理和控制计划，严格按照设计图纸和行业规定来验收施工工程，遵守自检和互检制度。再次，做好成本控制工作，管理人员应当树立经济效益意识，严格控制工程成本，在确保工程质量的前提下，节约企业的建设资金。再次，做好安全控制工作，建筑企业要建立安全生产制度，加大对安全知识的宣传力度，营造注重安全的施工氛围。
3.3 健全管理制度
管理制度是确保建筑工程管理工作能够依法进行的重要保障，因此，建筑企业需要不断提高管理制度的完善程度，具体健全方式如下：调整管理部门的运行模式，在确保管理功能齐全的同时避免出现权责重叠问题，结合实际情况合理分配工作人员，推动工程管理工作的有序进行；借鉴先进国家的管理经验，以此来完善我国的建筑工程管理制度；充分整合各项管理工作使之形成一个完善的整体，为建筑工程提供制度保障[4]。
3.4 充分发挥监管部门的作用
健全的监管体系除了能够确保建筑工程的质量，还能推动施工工作的进行，为此，企业需要在监管体系中任用责任心较强的员工，这些员工需要充分认识到监管工作的重要性，通过科学的监管制度实现对建筑工程的高效率监管，切实做好每一个施工环节监管工作。另外，监管单位应当依法行使监管权力，承担起应当肩负的责任，充分发挥自身的监管职责，消除监管体系的不足，提高对管理项目、委托业主、当地居民的负责程度，进而削弱消极因素对工程质量的影响。
结束语
在经济水平逐渐提高和科技发展不断进步的形势下，提高建筑工程管理效率和建筑物质量迫在眉睫，影响管理工作的因素较多并且涉及到了多个方面，管理制度难免会存在漏洞。因此，建筑企业需要提高对管理工作的重视程度，落实科学的管理方式，降低安全事故的发生频率，提高工程管理水平，进而推动建筑行业的发展。
参考文献
[1] 王玉杰.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].科技与企业，2015，11：78.
[2] 张平，任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学，2017，805：164-165.[2017-09-08].
[3] 宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2017，13：232.
[4] 张玉清，刘继承，刘恺.建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J].经营管理者，2015，34：383.
[关键词]建筑工程管理；影响因素；解决对策
中图分类号：S781 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0090-01
引言
建筑工程管理的目的是提高建筑物质量、确保施工工程的安全进行、实现在建设成本和施工进度方面的控制，建筑企业只有认识到管理过程中存在的问题，并加以解决，将完善的管理制度贯穿在整体建筑工程中，才能切实提高工程的质量，在提高企业经济效益的同时，实现企业的可持续发展。
1.建筑工程管理的问题
1.1 管理制度完善程度不足
我国建筑行业现行管理制度的完善程度不符合当代建筑工程的需求，管理制度受传统建筑企业经营模式的影响，存在着很多不足之处，其中最显著的就是可调节性和主观能动性较差，尽管建筑行业已经针对工程管理中存在的问题制定了一套新型管理方案，但相关法律法规的健全程度还需加强。另外，管理制度在建筑工程中的应用效率较低，缺乏实用性和针对性，约束力度较小，不利于建筑行业的稳定发展。
1.2 管理混乱现象严重
在长期的建筑工程管理中，大多数企业秉承的是“重技术、轻管理”的理念，一般在管理过程中执行的都是硬性指标，缺乏灵活性，过于重视工程的经济效益，忽视质量、进度、安全程度方面的管理工作。在这种落后管理理念的指导下，工程管理多呈现出混乱的局面，具体表现为：资金投入不到位、设备分配不合理、人力资源的应用效率较低[1]。
2.工程管理的影响因素
2.1 人为因素
人为因素是建筑工程管理质量的主要影响因素，此因素的具体影响可以分为三个方面。第一，决策人员的影响，决策人员是管理工作进行的核心，在工程管理体系中起到了决定性作用；第二，技术人员的影响，他们是每个施工环节的实施者，其专业程度和掌握先进设备的水平将直接影响工程的质量和管理人员的工作量；第三，施工人员的影响，他们是最基层的工程参与者，也是管理制度最后的执行者，他们对管理制度的执行效果也会对管理质量产生影响。
3.2 材料和设备因素
建筑工程应用材料的质量是影响建筑物质量的重要因素，如果施工团队选择的材料不符合建筑物的建设标准，将会出现返工等问题，因此，施工团队需要做好材料的质量把关工作，在材料进入施工场地前，对其进行严格的筛选和验收。另外，施工设备的规格、性能、质量、数量也是影响管理质量的因素，为了确保建筑工程的施工进度，需要对设备进行严格检查[2]。
3.3 施工工艺因素
施工技术的难易程度和工艺选择的合理程度都是工程管理的影响因素，不同结构和应用功能的建筑物对施工工艺有着不同要求，如果建筑工程的设计方案不合理或技术选择不恰当，将会给管理工作带来较大的工作量和负担。另外，如果施工团队没有按照正规设计方案的规定来完成施工作业，也会影响建筑物的规范程度和工程管理质量。
3.影响因素的对策
3.1 加大对工作人员的管理力度
有效的工程管理体系需要一支专业能力较强的管理队伍，提高管理人员工作的积极性和团队协作意识，避免频繁的人员变动，进而为建筑工程管理提供人力资源支持。在管理过程中，可以实行责任制，将具体的管理工作和职责分配到个体中，同时建立绩效考核制度，并以此为依据展开对管理人员的惩罚和奖励，培养他们的责任意识和竞争意识。在管理团队中树立创新型管理思想，在最大程度上实现原计划的施工目标和管理目标，让建筑工程处于合理的管控状态下[3]。
3.2 做好重点管理工作
首先，做好进度管理工作，管理部门应当制定科学的工程进度管理计划，确保资金和材料的供应速度能够满足施工进度的需求，将具体进度计划与实际施工情况联系在一起，必要时需要做出相应调整。其次，做好质量管理工作，管理部门需要结合建筑工程的实际需求和施工团队的专业程度，编制质量管理和控制计划，严格按照设计图纸和行业规定来验收施工工程，遵守自检和互检制度。再次，做好成本控制工作，管理人员应当树立经济效益意识，严格控制工程成本，在确保工程质量的前提下，节约企业的建设资金。再次，做好安全控制工作，建筑企业要建立安全生产制度，加大对安全知识的宣传力度，营造注重安全的施工氛围。
3.3 健全管理制度
管理制度是确保建筑工程管理工作能够依法进行的重要保障，因此，建筑企业需要不断提高管理制度的完善程度，具体健全方式如下：调整管理部门的运行模式，在确保管理功能齐全的同时避免出现权责重叠问题，结合实际情况合理分配工作人员，推动工程管理工作的有序进行；借鉴先进国家的管理经验，以此来完善我国的建筑工程管理制度；充分整合各项管理工作使之形成一个完善的整体，为建筑工程提供制度保障[4]。
3.4 充分发挥监管部门的作用
健全的监管体系除了能够确保建筑工程的质量，还能推动施工工作的进行，为此，企业需要在监管体系中任用责任心较强的员工，这些员工需要充分认识到监管工作的重要性，通过科学的监管制度实现对建筑工程的高效率监管，切实做好每一个施工环节监管工作。另外，监管单位应当依法行使监管权力，承担起应当肩负的责任，充分发挥自身的监管职责，消除监管体系的不足，提高对管理项目、委托业主、当地居民的负责程度，进而削弱消极因素对工程质量的影响。
结束语
在经济水平逐渐提高和科技发展不断进步的形势下，提高建筑工程管理效率和建筑物质量迫在眉睫，影响管理工作的因素较多并且涉及到了多个方面，管理制度难免会存在漏洞。因此，建筑企业需要提高对管理工作的重视程度，落实科学的管理方式，降低安全事故的发生频率，提高工程管理水平，进而推动建筑行业的发展。
参考文献
[1] 王玉杰.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].科技与企业，2015，11：78.
[2] 张平，任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学，2017，805：164-165.[2017-09-08].
[3] 宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2017，13：232.
[4] 张玉清，刘继承，刘恺.建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J].经营管理者，2015，34：383.