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随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期的长短，材料价格波动起伏，地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响，使得建筑工程项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。笔者根据自身多年的实践经验，通过研究工程项目管理成本管理的特点及构成，提出了提高成本管理的方法，望能起到抛砖引玉的效果。