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摘 要：现代化的工程行业发展速度不断加快，各项工作的实施过程中，正不断的从细化角度来完成，尤其是在人力资源管理方面，必须加强风险的合理把控。从主观的角度来分析，工程项目人力资源管理过程中，各项工作的实施，既要在内容上不断的丰富，又要在管理手段的协调性方面良好的提升，这样才能减少传统工作造成的缺失和不足，确保在未来的发展成绩上，能够大幅度的提升。文章针对工程项目人力资源管理风险及控制策略展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：工程项目;人力资源;管理;风险;控制
从目前所掌握的情况来看，工程项目人力资源管理的开展，必须按照持续性的原则来落实，原有的一些方法和手段，并不符合时代的需求，造成的潜在性损失非常严重。对于工程项目人力资源管理而言，风险的出现并非偶然现象，而是外部因素、内部因素的共同作用结果，此种情况下，必须对控制策略按照多元化的模式来进行，这样操作的好处在于，可以为将来工作进步，奠定坚实的基础。
一、工程项目人力资源管理意义
现阶段的社会发展速度不断加快，为了在工程项目的建设效率、质量上更好的提升，必须对人力资源管理高度关注。从客观的角度来分析，工程项目人力资源管理意义，主要是表现在以下几个方面：第一，通过开展工程项目人力资源管理，能够促使人才团队建设，按照正确、合理的方式来完成，对于潜在性的一些挑戰，都可以按照良好的方式来设计、解决，减少了强硬措施造成的负面影响，针对项目的平稳过渡，能够产生良好的推动作用，各方面工作开展，不会造成严重的缺失和疏漏现象。第二，工程项目人力资源管理工作实施，能够及时的发现管理当中的不足。例如，针对员工之间的矛盾、冲突现象，开展及时的把控和解决，最大限度的减少矛盾、冲突带来的负面损失，避免对工程项目的进行，产生错误的干预。第三，工程项目人力资源管理工作开展，符合国家相关规范要求，能够在工程和谐发展层面上，提供较多的帮助和指引。
二、工程项目人力资源管理的风险原因
（一）管理态度不端正
对于工程项目人力资源管理而言，现阶段的风险出现，并不是偶然的结果，而是长期管理态度不端正的必然情况。首先，工程项目人力资源管理的初期阶段，在方案的设计上，并没有达到以人为本的目标。例如，部分地方的工程项目人力资源管理，完全是通过非常严苛的惩处手段来完成，在奖励手段上特别少，甚至是表现为没有的状态，虽然表面上能够达到管理的高度专业性，但实际上造成了人人自危的现象，各自工作完全对自己负责，不对他人负责，相互工作衔接存在严重疏漏现象，以至于在工程项目人力资源管理的内部体系上，表现出了很多的隐患和威胁，根本无法在短期内良好的处理，最终造成的恶劣后果，根本无法得到良好的处理。其次，工程项目人力资源管理的过程中，没有对特殊情况、特殊对待。任何工程项目建设当中，人力资源管理方面都会出现一定的矛盾，按照单一的手段来处理，未进行灵活的调整，势必会导致工程项目人力资源管理的混乱情况不断增加。
（二）管理体系不健全
与既往工作有所不同，工程项目人力资源管理的开展，已经得到了业界内的高度关注，国家对此也在不断的颁布新的法令、条文，其目的在于最大限度的提高管理的综合效用，针对未来工作的不足和隐患做出良好的解决。本文认为，管理体系不健全，也是需要重点应对的内容。首先，工程项目人力资源管理体系的设定、执行过程中，产生了较为严重的违规现象。例如，针对人力资源管理的工作开展，并没有在保险工作上投入较多的努力，以至于伤残现象没有办法获得良好的应对、解决，尤其是农民工的一些保险工作实施，展现为严重的忽视现象，这种情况的发生，将会直接导致工程项目人力资源管理，出现严重的诟病，并且无法对社会提供满意的交代，最终产生的负面影响非常严重。其次，在管理体系的安排过程中，针对相关工作的执行，存在很大的疏漏现象，各项工作的实施，并不能达到相互帮助的效果，而且对于动态因素的把控、解决，也没有得到理想的成绩。
三、工程项目人力资源管理的原则
我国在新时代的发展过程中，必须不断的对自身的工作不足良好应对，继续按照简单手段来完成，不仅无法取得良好的成绩，还会造成新的挑战。本文认为，工程项目人力资源管理的风险控制过程中，必须在相关的原则上积极遵守，否则很容易影响到未来工作的全面发展。第一，工程项目人力资源管理的方案设定，或者是制度执行，必须坚持按照国家最新的规范和要求来完成，要坚持从根本上杜绝违规现象的发生，不能表现出任何的隐患现象，否则势必会造成工程项目人力资源管理的混乱不断增加，对于社会和业界，都无法提供满意的交代，针对工程项目进步，产生了严重的阻碍。第二，风险控制过程中，应按照灵活调整原则来完成，工程项目人力资源管理本身具有较强的特殊性，生硬的手段实施，很容易导致后续工作开展，无法进行良好的衔接，对于相关部门的交代，也无法得到理想的效果，最终造成的问题是非常多的。
四、工程项目人力资源管理的风险控制对策
（一）加强员工培训
从长远的角度来分析，工程项目人力资源管理工作开展，必须坚持在员工培训力度上不断的增加，这是一项非常必要的手段和方法。首先，基层员工的培训力度要不断的巩固，尤其是在技术培训、设备培训、工作理念培训上，应坚持结合自身的岗位要求来完成，出现任何的缺失和漏洞，都会影响到团队作业的结果，同时导致风险的频繁出现，要最大限度的提高基层员工的安全保障。其次，员工培训的实施，要对先进的理念积极落实。例如，当代的机械化作业程度不断提升，员工的机械化水平，以及技术掌握水平都要阶段性的提升，促使其能够对工程项目数据、信息有效记录，为全体工作进步，以及自身工作能力的改善，提供较多的保障。第三，员工培训过程中，应开展定期考核，针对不合格人员，进行有效的精简处理，这样操作的好处在于，能够充分规避冗员现象的发生，对于工程项目人力资源管理的未来进步，提供了更多的支持。 （二）加强保险福利
就工程项目人力资源管理本身而言，为了在将来工作开展上取得更好的成绩，还必须对保险福利工作良好的落实。例如，科学的
激励机制，可以激发员工潜能，使其为企业创造更多的效益，在构建激励机制时，应从精神、物质、职业生涯等各方面入手，这样可以使表现出色的员工再接再厉，也可以促使其他员工努力工作。除此之外，对于每一名员工，都要购买相应的保险，确保在出现安全事故或者是不良问题后，能够及时的采用正确的方法和手段来解决，促使将来工作的进步，能够得到更好的成绩。对于福利待遇而言，则必须结合员工的具体表现来完成，无论是在休假方面，还是在节假日的奖励方面，亦或者是月度、季度的奖金方面，都必须充分考虑到具体工作成果以及员工态度，不同岗位的工作内容来联合落实，这样才能促使人力资源管理效率更好提升，针对风险良好的控制、解决。
（三）完善风险应对机制
工程项目人力资源管理的风险控制过程中，应对机制的完善也是不可或缺的重要组成部分，应坚持在机制的设定、执行过程中，坚持按照可靠性的原则来完成。例如，未雨绸缪方能防患于未然，为防控人力资源风险，一定要善于总结历史经验，同时要积极借鉴兄弟单位的工作经验，进而对风险估计、风险评价、风险应对、风险监控策略进行规划，归纳出一套人力资源风险应对机制，在实际的工程项目中，要结合项目情况，灵活运用人力资源风险应对机制，总之一定要做到“事前未雨绸缪、事中处乱不惊、事后总结经验”，尽可能降低人力资源风险对工程项目的负面影响。通过对风险应对机制良好完善，工程项目人力资源管理综合水平得到了较多的保障，未来发展空间较大。
总结：
现如今的工程项目人力资源管理，基本上能够提高风险重视程度，并且在控制过程中，选用了多元化的手段和方法来完成。日后，应继续在工程项目人力资源管理内涵上不断增加，坚持对风险开展科学的识别，选用专业性的手段从根源上解决，为将来的工程行业发展，以及人力资源进步，奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张国宏. 工程项目人力资源管理风险及控制策略[J]. 中外企业家，2016（03）：120.
[2]瞿旭. 建筑工程项目管理中广义成本控制策略分析[J]. 建材与装饰，2016（01）：177-178.
[3]叶超. 探究国际工程项目人力资源管理风险及控制策略[J]. 人才资源开发，2015（02）：11-12.
[4]文岗，李刚，卢毅，彭伟. 国际工程项目人力资源管理风险及控制策略[J]. 长沙理工大学学报（社会科学版），2010，25（04）：12-16.
[5]王福生. 通信工程的成本管理與控制措施研究[J]. 中国新通信，2018，20（05）：70.
[6]谢惠青. 油田企业ERP工程项目风险管理探索[J]. 经济研究导刊，2013（28）：29-31.
（作者单位：濮阳市华龙区商务局）
关键词：工程项目;人力资源;管理;风险;控制
从目前所掌握的情况来看，工程项目人力资源管理的开展，必须按照持续性的原则来落实，原有的一些方法和手段，并不符合时代的需求，造成的潜在性损失非常严重。对于工程项目人力资源管理而言，风险的出现并非偶然现象，而是外部因素、内部因素的共同作用结果，此种情况下，必须对控制策略按照多元化的模式来进行，这样操作的好处在于，可以为将来工作进步，奠定坚实的基础。
一、工程项目人力资源管理意义
现阶段的社会发展速度不断加快，为了在工程项目的建设效率、质量上更好的提升，必须对人力资源管理高度关注。从客观的角度来分析，工程项目人力资源管理意义，主要是表现在以下几个方面：第一，通过开展工程项目人力资源管理，能够促使人才团队建设，按照正确、合理的方式来完成，对于潜在性的一些挑戰，都可以按照良好的方式来设计、解决，减少了强硬措施造成的负面影响，针对项目的平稳过渡，能够产生良好的推动作用，各方面工作开展，不会造成严重的缺失和疏漏现象。第二，工程项目人力资源管理工作实施，能够及时的发现管理当中的不足。例如，针对员工之间的矛盾、冲突现象，开展及时的把控和解决，最大限度的减少矛盾、冲突带来的负面损失，避免对工程项目的进行，产生错误的干预。第三，工程项目人力资源管理工作开展，符合国家相关规范要求，能够在工程和谐发展层面上，提供较多的帮助和指引。
二、工程项目人力资源管理的风险原因
（一）管理态度不端正
对于工程项目人力资源管理而言，现阶段的风险出现，并不是偶然的结果，而是长期管理态度不端正的必然情况。首先，工程项目人力资源管理的初期阶段，在方案的设计上，并没有达到以人为本的目标。例如，部分地方的工程项目人力资源管理，完全是通过非常严苛的惩处手段来完成，在奖励手段上特别少，甚至是表现为没有的状态，虽然表面上能够达到管理的高度专业性，但实际上造成了人人自危的现象，各自工作完全对自己负责，不对他人负责，相互工作衔接存在严重疏漏现象，以至于在工程项目人力资源管理的内部体系上，表现出了很多的隐患和威胁，根本无法在短期内良好的处理，最终造成的恶劣后果，根本无法得到良好的处理。其次，工程项目人力资源管理的过程中，没有对特殊情况、特殊对待。任何工程项目建设当中，人力资源管理方面都会出现一定的矛盾，按照单一的手段来处理，未进行灵活的调整，势必会导致工程项目人力资源管理的混乱情况不断增加。
（二）管理体系不健全
与既往工作有所不同，工程项目人力资源管理的开展，已经得到了业界内的高度关注，国家对此也在不断的颁布新的法令、条文，其目的在于最大限度的提高管理的综合效用，针对未来工作的不足和隐患做出良好的解决。本文认为，管理体系不健全，也是需要重点应对的内容。首先，工程项目人力资源管理体系的设定、执行过程中，产生了较为严重的违规现象。例如，针对人力资源管理的工作开展，并没有在保险工作上投入较多的努力，以至于伤残现象没有办法获得良好的应对、解决，尤其是农民工的一些保险工作实施，展现为严重的忽视现象，这种情况的发生，将会直接导致工程项目人力资源管理，出现严重的诟病，并且无法对社会提供满意的交代，最终产生的负面影响非常严重。其次，在管理体系的安排过程中，针对相关工作的执行，存在很大的疏漏现象，各项工作的实施，并不能达到相互帮助的效果，而且对于动态因素的把控、解决，也没有得到理想的成绩。
三、工程项目人力资源管理的原则
我国在新时代的发展过程中，必须不断的对自身的工作不足良好应对，继续按照简单手段来完成，不仅无法取得良好的成绩，还会造成新的挑战。本文认为，工程项目人力资源管理的风险控制过程中，必须在相关的原则上积极遵守，否则很容易影响到未来工作的全面发展。第一，工程项目人力资源管理的方案设定，或者是制度执行，必须坚持按照国家最新的规范和要求来完成，要坚持从根本上杜绝违规现象的发生，不能表现出任何的隐患现象，否则势必会造成工程项目人力资源管理的混乱不断增加，对于社会和业界，都无法提供满意的交代，针对工程项目进步，产生了严重的阻碍。第二，风险控制过程中，应按照灵活调整原则来完成，工程项目人力资源管理本身具有较强的特殊性，生硬的手段实施，很容易导致后续工作开展，无法进行良好的衔接，对于相关部门的交代，也无法得到理想的效果，最终造成的问题是非常多的。
四、工程项目人力资源管理的风险控制对策
（一）加强员工培训
从长远的角度来分析，工程项目人力资源管理工作开展，必须坚持在员工培训力度上不断的增加，这是一项非常必要的手段和方法。首先，基层员工的培训力度要不断的巩固，尤其是在技术培训、设备培训、工作理念培训上，应坚持结合自身的岗位要求来完成，出现任何的缺失和漏洞，都会影响到团队作业的结果，同时导致风险的频繁出现，要最大限度的提高基层员工的安全保障。其次，员工培训的实施，要对先进的理念积极落实。例如，当代的机械化作业程度不断提升，员工的机械化水平，以及技术掌握水平都要阶段性的提升，促使其能够对工程项目数据、信息有效记录，为全体工作进步，以及自身工作能力的改善，提供较多的保障。第三，员工培训过程中，应开展定期考核，针对不合格人员，进行有效的精简处理，这样操作的好处在于，能够充分规避冗员现象的发生，对于工程项目人力资源管理的未来进步，提供了更多的支持。 （二）加强保险福利
就工程项目人力资源管理本身而言，为了在将来工作开展上取得更好的成绩，还必须对保险福利工作良好的落实。例如，科学的
激励机制，可以激发员工潜能，使其为企业创造更多的效益，在构建激励机制时，应从精神、物质、职业生涯等各方面入手，这样可以使表现出色的员工再接再厉，也可以促使其他员工努力工作。除此之外，对于每一名员工，都要购买相应的保险，确保在出现安全事故或者是不良问题后，能够及时的采用正确的方法和手段来解决，促使将来工作的进步，能够得到更好的成绩。对于福利待遇而言，则必须结合员工的具体表现来完成，无论是在休假方面，还是在节假日的奖励方面，亦或者是月度、季度的奖金方面，都必须充分考虑到具体工作成果以及员工态度，不同岗位的工作内容来联合落实，这样才能促使人力资源管理效率更好提升，针对风险良好的控制、解决。
（三）完善风险应对机制
工程项目人力资源管理的风险控制过程中，应对机制的完善也是不可或缺的重要组成部分，应坚持在机制的设定、执行过程中，坚持按照可靠性的原则来完成。例如，未雨绸缪方能防患于未然，为防控人力资源风险，一定要善于总结历史经验，同时要积极借鉴兄弟单位的工作经验，进而对风险估计、风险评价、风险应对、风险监控策略进行规划，归纳出一套人力资源风险应对机制，在实际的工程项目中，要结合项目情况，灵活运用人力资源风险应对机制，总之一定要做到“事前未雨绸缪、事中处乱不惊、事后总结经验”，尽可能降低人力资源风险对工程项目的负面影响。通过对风险应对机制良好完善，工程项目人力资源管理综合水平得到了较多的保障，未来发展空间较大。
总结：
现如今的工程项目人力资源管理，基本上能够提高风险重视程度，并且在控制过程中，选用了多元化的手段和方法来完成。日后，应继续在工程项目人力资源管理内涵上不断增加，坚持对风险开展科学的识别，选用专业性的手段从根源上解决，为将来的工程行业发展，以及人力资源进步，奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张国宏. 工程项目人力资源管理风险及控制策略[J]. 中外企业家，2016（03）：120.
[2]瞿旭. 建筑工程项目管理中广义成本控制策略分析[J]. 建材与装饰，2016（01）：177-178.
[3]叶超. 探究国际工程项目人力资源管理风险及控制策略[J]. 人才资源开发，2015（02）：11-12.
[4]文岗，李刚，卢毅，彭伟. 国际工程项目人力资源管理风险及控制策略[J]. 长沙理工大学学报（社会科学版），2010，25（04）：12-16.
[5]王福生. 通信工程的成本管理與控制措施研究[J]. 中国新通信，2018，20（05）：70.
[6]谢惠青. 油田企业ERP工程项目风险管理探索[J]. 经济研究导刊，2013（28）：29-31.
（作者单位：濮阳市华龙区商务局）