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摘 要：本文从建设先进企业文化的重要性入手，在分析了企业文化对人力资源管理的影响的基础上，探讨了在人力资源管理中建设现代企业文化建设，最后经如何努力促进企业文化建设与人力资源管理的融合发表了几点自己的看法。
关键词：企业文化;人力资源;管理
引言
随着我国的经济市场化和世界经济一体化，各类企业面临着日益激烈的竞争。企业应该认识到：先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。经济激烈竞争的环境要求人力资源成为企业变革的推动者和战略合作伙伴，企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者互相促进，形成一个和谐向上、充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
一、建设先进企业文化的重要性
（一）企业自身的需要
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国有企业，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。从企业制度建设的角度讲，没有完美的管理制度，制度中存在的各种漏洞导致的后果大小完全取决于员工对企业的忠诚度，具有较大的风险性和不稳定因素。
（二）人才竞争的需要
对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。在激烈的市场竞争中，良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
二、企业文化对人力资源管理的影响
（一）企业文化的变革与人力资源管理的关系
（1）招聘工作。从招聘阶段开始，人力资源管理者就要以企业文化为指导，向应聘者介绍企业的基本情况，特别是企业的文化、风格、工作作风、基本价值观念，让应聘者充分认识企业的文化，从而感受到未来的工作环境。
（2）员工培训。人员的培训是保证企业文化变革的关键。在企业培训阶段，首先应对新员工加强企业文化知识的培训，使新员工对具有特色的企业文化有一个明确的认识。
（3）业绩考评。在员工业绩考评上，应将企业价值观念、风格等企业文化的内容作为多元考核指标的一部分，其中对企业文化的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业文化的目的。
（4）薪酬系统。公司应真正建立起符合新的企业核心价值观和企业原则的薪酬系统。薪酬系统表达并加强了构成企业文化的价值观和规范，对薪酬系统设计的仔细斟酌能够成功地修正企业文化。
（二）企业文化对人力资源管理具有导向作用
导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
三、在人力资源管理中建设现代企业文化
（一）围绕企业文化建设的核心，在人力资源管理中提炼企业精神
企业文化建设的核心是企业精神的提炼和价值观的形成，明确了企业的价值观和企业精神，就确定了企业文化建设的核心。员工表现出来的工作行为是企业精神、企业文化的外化是企业价值理念和思想信念的体现。因此，在企业人力资源管理中，要融入企业文化的各项要求以培养员工的企业精神，注入企业价值理念的内容。
（二）在人力资源管理中强调协作和团队精神
先进的企业文化要求从企业组织结构、形态和制度设计到员工的理念、价值观、心理和行为，都应具有强烈的自我组织、自我调整、自我发展和自我完善的能力，使员工主动驾驭企业目标和任务并能适应环境变化。
四、努力促进企业文化建设与人力资源管理的融合
（一）重视“以人为本”的现代企业文化建设理念
企业文化的本质是以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想。为此，要发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用，必须牢固树立人力资源是第一资源的观念，尊重人才，重视人才，注意发现人才，培养人才，真正做到惟才是举，惟才是用，人尽其用，各尽所能。重视企业的精神风貌，推动经营管理者向文化管理发展，企业领导人是企业实现文化管理的决策者和带头人，企业价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在企业家身上集中体现。因此在人力资源管理中，应注意企业家精神在企业进程中的作用。
（二）积极创建“学习型”企业组织
在现代企业中，竞争的实质是知识的竞争。学习型组织提出员工的学习、工作与知识需要有效地整合。学习型组织的概念近年来在企业中得到广泛地重视，在一个知识日新月异的信息化社会，一定要重视员工培训与学习，注重知识的开发、利用和管理，资源的共享，充分发掘员工的潜力，提高企业的创新能力，创建“学习型”企业组织，而今后竞争力最强的企业也必将是终身学习的企业。
（三）树立人才价值高于一切的企业文化价值观
企业文化理论认为，企业一切财富中，人是第一位的。人才的价值高于一切，而人力资本增值是企业成功的重要法宝，只有在企业文化中体现人才价值高于一切的标准才会使企业保持长久的竞争优势。
（四）培养创新型的企业文化制度
现代企业只有不断创新才能够立于不败之地，而企業中创新的源泉就是人才，在企业文化的培养中只有鼓励创新，建立比较完善的创新机制才能为企业的人才提供一个较好的平台。
五、总结
综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，唯有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合，使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终。
参考文献：
[1]张宇.浅析人力资源管理中企业文化建设重要性[J].商场现代化，2015（9）：141-142.
[2]邱超.人力资源管理与企业文化建设的互动机制[J].企业改革与管理，2015（4）.
[3]杨建徽.浅析企业文化建设对人力资源管理的重要性[J].经济，2016（12）：00229-00229.
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司东北销售大厂分公司）
关键词：企业文化;人力资源;管理
引言
随着我国的经济市场化和世界经济一体化，各类企业面临着日益激烈的竞争。企业应该认识到：先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。经济激烈竞争的环境要求人力资源成为企业变革的推动者和战略合作伙伴，企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者互相促进，形成一个和谐向上、充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
一、建设先进企业文化的重要性
（一）企业自身的需要
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国有企业，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。从企业制度建设的角度讲，没有完美的管理制度，制度中存在的各种漏洞导致的后果大小完全取决于员工对企业的忠诚度，具有较大的风险性和不稳定因素。
（二）人才竞争的需要
对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。在激烈的市场竞争中，良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
二、企业文化对人力资源管理的影响
（一）企业文化的变革与人力资源管理的关系
（1）招聘工作。从招聘阶段开始，人力资源管理者就要以企业文化为指导，向应聘者介绍企业的基本情况，特别是企业的文化、风格、工作作风、基本价值观念，让应聘者充分认识企业的文化，从而感受到未来的工作环境。
（2）员工培训。人员的培训是保证企业文化变革的关键。在企业培训阶段，首先应对新员工加强企业文化知识的培训，使新员工对具有特色的企业文化有一个明确的认识。
（3）业绩考评。在员工业绩考评上，应将企业价值观念、风格等企业文化的内容作为多元考核指标的一部分，其中对企业文化的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业文化的目的。
（4）薪酬系统。公司应真正建立起符合新的企业核心价值观和企业原则的薪酬系统。薪酬系统表达并加强了构成企业文化的价值观和规范，对薪酬系统设计的仔细斟酌能够成功地修正企业文化。
（二）企业文化对人力资源管理具有导向作用
导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
三、在人力资源管理中建设现代企业文化
（一）围绕企业文化建设的核心，在人力资源管理中提炼企业精神
企业文化建设的核心是企业精神的提炼和价值观的形成，明确了企业的价值观和企业精神，就确定了企业文化建设的核心。员工表现出来的工作行为是企业精神、企业文化的外化是企业价值理念和思想信念的体现。因此，在企业人力资源管理中，要融入企业文化的各项要求以培养员工的企业精神，注入企业价值理念的内容。
（二）在人力资源管理中强调协作和团队精神
先进的企业文化要求从企业组织结构、形态和制度设计到员工的理念、价值观、心理和行为，都应具有强烈的自我组织、自我调整、自我发展和自我完善的能力，使员工主动驾驭企业目标和任务并能适应环境变化。
四、努力促进企业文化建设与人力资源管理的融合
（一）重视“以人为本”的现代企业文化建设理念
企业文化的本质是以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想。为此，要发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用，必须牢固树立人力资源是第一资源的观念，尊重人才，重视人才，注意发现人才，培养人才，真正做到惟才是举，惟才是用，人尽其用，各尽所能。重视企业的精神风貌，推动经营管理者向文化管理发展，企业领导人是企业实现文化管理的决策者和带头人，企业价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在企业家身上集中体现。因此在人力资源管理中，应注意企业家精神在企业进程中的作用。
（二）积极创建“学习型”企业组织
在现代企业中，竞争的实质是知识的竞争。学习型组织提出员工的学习、工作与知识需要有效地整合。学习型组织的概念近年来在企业中得到广泛地重视，在一个知识日新月异的信息化社会，一定要重视员工培训与学习，注重知识的开发、利用和管理，资源的共享，充分发掘员工的潜力，提高企业的创新能力，创建“学习型”企业组织，而今后竞争力最强的企业也必将是终身学习的企业。
（三）树立人才价值高于一切的企业文化价值观
企业文化理论认为，企业一切财富中，人是第一位的。人才的价值高于一切，而人力资本增值是企业成功的重要法宝，只有在企业文化中体现人才价值高于一切的标准才会使企业保持长久的竞争优势。
（四）培养创新型的企业文化制度
现代企业只有不断创新才能够立于不败之地，而企業中创新的源泉就是人才，在企业文化的培养中只有鼓励创新，建立比较完善的创新机制才能为企业的人才提供一个较好的平台。
五、总结
综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，唯有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合，使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终。
参考文献：
[1]张宇.浅析人力资源管理中企业文化建设重要性[J].商场现代化，2015（9）：141-142.
[2]邱超.人力资源管理与企业文化建设的互动机制[J].企业改革与管理，2015（4）.
[3]杨建徽.浅析企业文化建设对人力资源管理的重要性[J].经济，2016（12）：00229-00229.
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司东北销售大厂分公司）