【摘 要】
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從幫人代工到自闖天下 會做，更要會賣 賣什麽？ 看零售，觀消費，內貿市場走透透； 怎麼賣？ 建品牌，展通路，成功模式大起底。 大陸零售消費市場？ 可行的品牌建立模式有幾種？ 台商品牌打內需市場要具備哪些元素？ 如何由通路製造商機？切入大陸通路有哪些套路？ 台商在大陸的通路模式有幾種？ 台商服務業的成功輸出，怎樣才能行之有效？
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從幫人代工到自闖天下
會做，更要會賣
賣什麽？
看零售，觀消費，內貿市場走透透；
怎麼賣？
建品牌，展通路，成功模式大起底。
大陸零售消費市場？
可行的品牌建立模式有幾種？
台商品牌打內需市場要具備哪些元素？
如何由通路製造商機？切入大陸通路有哪些套路？
台商在大陸的通路模式有幾種？
台商服務業的成功輸出，怎樣才能行之有效？
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父母都是企業家，自小家庭環境優越，本科就讀於全美著名的沃頓商學院，喬琬珊的人生應該像她的很多同學一樣，畢業以後順理成章地進入華爾街的投資銀行，或成為跨國企業拿著百萬年薪的高管，而不是一個抱著「創富濟貧」理念、立志於「社會企業」的執著實踐者。一切的轉變源自於2003年一學期的南美留學。喬琬珊大學期間主修的西班牙語，所以在大學的社會實踐中選擇去南美留學考察。在南美，讓她感受最深的是當地貧富差距之大，而
很多台商都看好大陸電子商務市場，不管是大企業還是小企業，不管是製造業還是服務業，無不想在大陸電子商務市場一展身手，但是，真正能從這個龐大市場中突圍出來的寥寥無幾。與此同時，靠電子商務發跡的企業卻層出不窮。個中的原因是什麼？為何有人生意興隆，有人折戟沉沙？ 2012年10月25日，大陸工業和信息化部發佈，前三季度大陸互聯網網民規模達5.5億人，普及率41.1%，電子商務整體市場規模5萬億元（人民幣
日本政府不顧中國政府一再勸阻，我行我素地於9月11日實施購買釣魚島「國有化」方案，此舉無疑踩到了中國底線，是明目張膽地往中國人眼裏揉沙子。 自從日本決定上演「購島」鬧劇以來，日本及部分媒體把日本的這個有蓄謀的舉動解釋為日本右翼和國內政治鬥爭所為，這顯然是為了掩耳盜鈴或者麻痹中國，讓中國對日本放鬆警惕，或者讓中國「打掉牙往自己肚子裏吞」。而實際上，這個鬧劇從頭到尾都是日本朝野合演的雙簧，其目的就是
日本將「釣魚島」收歸「國有化」後，使釣魚島風雲再起，當兩岸與日本為釣魚島主權爭攘不休之際，令我想到1984年、1986年兩次進出釣魚島的恐怖經歷。 1984年7月底，當時在雜誌社任職的我突然接到指示，要求我們六人盡速辦妥漁工證進入釣魚島採訪。受制於國民黨海禁政策，依法辦漁工證必須辭去記者職務，經過三個工作天辦好離職證明書後，我們六人迅即趕往宜蘭烏石港，向遠洋2號船報到。當船長看到我們都是白面書生
大陸零售消費市場發展到底怎樣？如何判斷？可行的品牌建立模式有幾種？台商品牌打內需市場要具備哪些元素？ 「現在台商已經站在第一支點，通過二十多年對大陸的了解，用所掌握的人脈和對大陸社會民情的熟悉，有信心轉型。這樣進可攻、退可守，既可做本業，也可做新興產業。就像之前國台辦王毅主任說的那樣，台商要思考如何進行二次創業，開發事業第二春。」2012年9月5日的「2012台商產業轉型峰會」上，台企聯會長郭山
儘管梁振英上台以來支持率低迷，但是並不影響他推出新的施政政策。繼他推出多項「惠民政策」後，現又推出一項「港人港地」政策——將於2013年1月落實，在指定的兩塊土地上所建住宅，規定只能賣給香港人且30年內只准在香港人之間轉賣。 從宣佈拒絕「雙非」孕婦來港，到「港人港地」政策出台，梁振英似乎已經擺明自己要走「港人優先」的施政路線。 其實，梁振英的民調低迷和他採取的政策路線是既獨立又有關聯的兩件事。
台灣全球競爭力排第13 世界經濟論壇（WEF）公佈全球競爭力報告，台灣維持第13名；政府法規限制指標的全球排名，2011年第30，2012年躍升至第10；政府決策透明度今年第6，去年第5。WEF副主任蓋格表示，由WEF全球競爭力指數的評斷可知，台灣法規制度架構的品質，自2008年起逐年改善，越來越透明、對企業友善且具可預測性。 在世界經濟發展趨緩的情況下，台灣的成長也放緩並不令人驚訝，但台灣非
9月初的台灣有3條不起眼的資訊甚堪玩味—— 一條是很多台灣年輕人近年來不斷往澳洲跑，去那裡做苦工、粗工，有的人甚至丟失了「手」和「臂」（被機器絞掉），其原因是，在澳洲打苦工每月能掙10萬元（新台幣，下同）。很多年輕人抱著「吃苦2年，拿回200萬」的心態遠渡重洋；再一條是2012年畢業的大學生，普遍面臨「找工作難」，絕大多數企業對新畢業的大學生開出的薪資是20000～25000元；另一條是，政府有關
沒有資本，傳統的商業模式，很難轉型與升級；從過去的單一商業體，到連鎖商業體，其資本需求反應在固定資產投資與現金流上面。著實來說，商業已是資本密集型產業，因此，資本力量是商業模式決勝的關鍵。 雖然蘇寧電器與京東商城的商戰已告一段落，但卻激起了2012年大陸商業經營模式變革的思潮。 隨著政策制度不斷放宽限制，經營環境競爭激烈，因應消費者結構與需求的變化等因素，商業模式就要不斷推陳出新，多樣化、多元
此次電商之戰，是傳統線上企業與線下企業搶占網購市場先機的鬥法，雙方既有利益的一致性——吸引更多的消費者加入網購，又有利益的衝突——誰將在未來的網購市場占據主導地位。「這次價格戰中最明顯的一個事實就是，消費者已經習慣了消費環境的轉換，也就是超出想象地快速適應了線上購買家電的消費行為。」 被業內冠以8·15的電商「價格戰」，隨著發改委對調查結果的公佈和京東、蘇寧的認錯，已經偃旗息鼓，所謂「價格戰」的