风险管理是企业内部控制发展到一定时期的产物,施工项目实施过程中把风险作为主要对象进行全面防控,确保施工项目发展过程中各项措施能够落实到位。所谓施工项目风险即是项目运行过程中可能发生的危险,从项目管理角度看,需要全面控制施工项目风险,才能保证项目能够有效的实施,保证施工项目能够在相应的社会、政治、经济环境下运行,对施工项目提高效益具有重要的作用。施工项目实施过程中需要对管理风险类型进行处理,确保建筑施工项目在生产管理过程中不产生意外不利事件,把各种管理不利因素和事件消除在萌芽状态。施工项目风险防控需要从内部环境角度分析,施工项目在实施过程中如果出现重大的并购和投资失败,施工项目的产业结构调整会出现失误,施工项目在发展过程中会面临内部环境风险问题。施工项目在运行过程中区域承包业务拓展不成功,容易导致成本无法得到弥补的问题,需要进行有效的风险防控,各项风险指标才能符合内部环境的具体要求。施工项目管理风险防控需要和工程施工顺序融合在一起,实现风险的全面辨别。工程设计、工程施工顺利对风险都会产生一定的影响,需要对风险事件的转化条件进行辨识,按照预测风险源的情况进行路线选择。施工风险识别需要以独立的分项工程为辨别单位,辨识过程中需要以动态风险管理为依据。实施过程中按照标段和施工顺利进行风险辨别,确保风险控制更加科学合理。施工项目管理风险防控需要对每个项目进行细化,确保分项工程辨识更加准确。