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摘要:笔者通过对建立建全技术组织管理制度，加强运行管理、完善管理制度，加强维护检修管理，加强技术监督与设备评级，加强职工培训、提高整体素质等等,这是运用现代化管理手段的6个方面。
关键词：小水电站；管理；措施
Abstract：Through the establish sound of the whole organization and management system, strengthen operation and management, improve the management system, strengthening the maintenance and overhaul management, and strengthening the technical supervision and equipment ratings, and to strengthen the training of workers and improving the overall quality, which is the use of modern management tools 6aspects.
Key words: small hydropower stations; management; measures
中圖分类号：TM622文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
对于小水电站管理现代化、科学化是运用科学的管理思想、管理方法和现代管理技术与手段，对发电全过程进行优质、高效的管理，是进一步提高小水电站管理工作的效率和水平的过程。但是，加强运行与检查人员素质教育有以下几个方面。
1建立健全技术组织管理制度
1.1建立三级技术管理工作网
小水电站应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集, 事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流、工作总结、技术革新及合理化建议等活动,组织有关专业技术人员对活动成果进行分析并进行技术攻关。
1.2 建立设备运行、维护、检修的统计分析制度
由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。建立健全各项制度, 加强技术管理对设备的运行、检修和事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率, 起到增收节支的作用。
1.3 技术质量是保证机组安全运行的保障
小水电站设备检修后, 应严格实行班组、车间、厂站自检与互检相结合的三级验收制度。其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录。质量评价以及检修人员、验收人员签名, 并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料, 分类归档保存。
1.4 技术档案管理
技术档案应由专业人员负责管理, 确保其资料的完整性、系统性、准确性, 应认真收集和整理归类有关文书数据、图表, 机组的原始数据资料 ( 设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等)。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据, 并将其分类汇编归档, 同时还应建立健全文档查阅制度、贯彻执行检修管理文件包制度。
1.5 规程编写
组织专业人员认真编写有关运行规程及检修规程，如水轮机及辅助设备运行规程、电气设备运行规程、水工建筑物运行规程、水情水文运行规程，特别是综合自动化改造后, 各种规程已经不能适应新设备的要求，应组织有关人员及时修编，并严格按规程执行, 定期对运行人员进行考核、考试。
2.加强运行管理、完善管理制度
2.1 建立规章制度
根据国家的法律、法规和有关规程, 结合本公司的实际制定安全生产管理奖惩制度、生产事故调查实施细则、运行生产管理制度、厂(站)用电及通讯中断事故处理办法、反事故措施计划、工作票、操作票签发制度和工作许可制度管理办法、各种事故应急预案、点检管理标准及制度、缺陷管理制度、检修管理制度等，以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行两票、三制(操作票、工作票，交接班制、巡回检查制度和设备缺陷管理制度)，做好设备运行记录，改正不良的操作行为和习惯性违章行为等等。
2.2 优化调度提高效率
小水电站在运行中应正确处理发电用水与灌溉、防洪等的关系,实行优化调度：一是及时准确了解上游各水文站的水文预报资料,并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，做好日(周、旬、月、年)水情、负荷预测，确定运行方式；二是合理利用电站有效库容, 尽可能提高上游水位运行；三是利用丰枯、峰谷电价政策, 尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；四是机组的组合运行方式应按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益；五是配合调度部门做好经济运行方案，并要充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。
2.3 抓安全促生产, 安全生产以人为本
小水电站技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度，狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性。并对各类大小事故按照三不放过的原则认真开展事故调查分析，及时写出事故调查报告和事故通报。
3 加强维护检修管理
小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针,切实做到应修必修，修必修好，切忌硬拼、硬撑。在质量第一、安全第一的前提下，结合实际进行挖潜，积极推行技术更新、技术改造工作，逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期, 缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤, 充分利用网络技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短,，耗材降低，工力减少。强化设备缺陷管理周汇报制度和缺陷处理制度，制订设备缺陷管理制度，各电站每周汇报缺陷情况，运行管理部门进行统计汇总后交安生部专责进行审查。严格执行设备检修、消缺/三级验收制度和重大缺陷汇报制度，确保设备安全稳定运行。
4加强技术监督与设备评级
小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法,对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。小水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属、化学等十大监督，关键是对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理，保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。绝缘监督是为了防止电气绝缘损坏, 定期或不定期地对电气设备、防雷和接地等进行预防性检测和试验, 并对其运行状况进行监督。金属监督是监督各种金属部件在运行中的性能变化, 特别是水轮机的气蚀和泥沙对转轮的破坏和磨损, 易磨部位的磨损情况等。
5加强职工培训、提高整体素质
笔者所在公司各小水电站容量虽小但仍属技术密集型企业,对人的素质要求并不低,不少人员身兼电气、机械运行工作。随着科学技术的发展,已广泛应用先进的设备和技术,现有职工缺乏应有的知识,在工作中感到吃力。所以加强职工的技术培训，提高职工的技术水平是我公司发展的必由之路。技术培训可采取以下几种方法：
1) 派员参加省(市)级水电主管部门举办的各种专业培训班；
2) 利用每年冬闲时间举办水电技术短训班；
3) 参加大中专院校的函授、证书班学习；
4) 采用请进来的办法与省(市)内院校联合办学,采取函授与面授相结合，使职工能在理论学习中工作，在工作实践中提高；
5) 结合职工受教育程度的实际情况，有针对性地采用干什么、学什么的岗位培训方法；
6)请厂内的老师傅或其他单位的技术人员以传帮带的方式进行培训；
7)交叉培训，互学培训。原机械运行人员与电气运行人员互学, 维护操作人员、点检人员与运行人员互学，综合自动化改造后电站或现代化设备电站运行人员及管理人员与未进行改造电站人员交叉学习等。
6 运用现代化管理手段
随着科技的发展, 现代化管理手段已经越来越多地被应用到小水电站管理领域。计算机系统、网络技术、光纤技术等现代化媒体的参与，改变了多人值守的传统运行模式，使小水电站的运行管理更可靠、更安全、更经济、更实用，且保持了技术的先进性，大大提高了劳动效率；在很大程度上解决了技术落后的问题，提高了员工的素质，真正达到减员增效的目的。
关键词：小水电站；管理；措施
Abstract：Through the establish sound of the whole organization and management system, strengthen operation and management, improve the management system, strengthening the maintenance and overhaul management, and strengthening the technical supervision and equipment ratings, and to strengthen the training of workers and improving the overall quality, which is the use of modern management tools 6aspects.
Key words: small hydropower stations; management; measures
中圖分类号：TM622文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
对于小水电站管理现代化、科学化是运用科学的管理思想、管理方法和现代管理技术与手段，对发电全过程进行优质、高效的管理，是进一步提高小水电站管理工作的效率和水平的过程。但是，加强运行与检查人员素质教育有以下几个方面。
1建立健全技术组织管理制度
1.1建立三级技术管理工作网
小水电站应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集, 事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流、工作总结、技术革新及合理化建议等活动,组织有关专业技术人员对活动成果进行分析并进行技术攻关。
1.2 建立设备运行、维护、检修的统计分析制度
由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。建立健全各项制度, 加强技术管理对设备的运行、检修和事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率, 起到增收节支的作用。
1.3 技术质量是保证机组安全运行的保障
小水电站设备检修后, 应严格实行班组、车间、厂站自检与互检相结合的三级验收制度。其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录。质量评价以及检修人员、验收人员签名, 并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料, 分类归档保存。
1.4 技术档案管理
技术档案应由专业人员负责管理, 确保其资料的完整性、系统性、准确性, 应认真收集和整理归类有关文书数据、图表, 机组的原始数据资料 ( 设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等)。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据, 并将其分类汇编归档, 同时还应建立健全文档查阅制度、贯彻执行检修管理文件包制度。
1.5 规程编写
组织专业人员认真编写有关运行规程及检修规程，如水轮机及辅助设备运行规程、电气设备运行规程、水工建筑物运行规程、水情水文运行规程，特别是综合自动化改造后, 各种规程已经不能适应新设备的要求，应组织有关人员及时修编，并严格按规程执行, 定期对运行人员进行考核、考试。
2.加强运行管理、完善管理制度
2.1 建立规章制度
根据国家的法律、法规和有关规程, 结合本公司的实际制定安全生产管理奖惩制度、生产事故调查实施细则、运行生产管理制度、厂(站)用电及通讯中断事故处理办法、反事故措施计划、工作票、操作票签发制度和工作许可制度管理办法、各种事故应急预案、点检管理标准及制度、缺陷管理制度、检修管理制度等，以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行两票、三制(操作票、工作票，交接班制、巡回检查制度和设备缺陷管理制度)，做好设备运行记录，改正不良的操作行为和习惯性违章行为等等。
2.2 优化调度提高效率
小水电站在运行中应正确处理发电用水与灌溉、防洪等的关系,实行优化调度：一是及时准确了解上游各水文站的水文预报资料,并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，做好日(周、旬、月、年)水情、负荷预测，确定运行方式；二是合理利用电站有效库容, 尽可能提高上游水位运行；三是利用丰枯、峰谷电价政策, 尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；四是机组的组合运行方式应按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益；五是配合调度部门做好经济运行方案，并要充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。
2.3 抓安全促生产, 安全生产以人为本
小水电站技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度，狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性。并对各类大小事故按照三不放过的原则认真开展事故调查分析，及时写出事故调查报告和事故通报。
3 加强维护检修管理
小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针,切实做到应修必修，修必修好，切忌硬拼、硬撑。在质量第一、安全第一的前提下，结合实际进行挖潜，积极推行技术更新、技术改造工作，逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期, 缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤, 充分利用网络技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短,，耗材降低，工力减少。强化设备缺陷管理周汇报制度和缺陷处理制度，制订设备缺陷管理制度，各电站每周汇报缺陷情况，运行管理部门进行统计汇总后交安生部专责进行审查。严格执行设备检修、消缺/三级验收制度和重大缺陷汇报制度，确保设备安全稳定运行。
4加强技术监督与设备评级
小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法,对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。小水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属、化学等十大监督，关键是对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理，保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。绝缘监督是为了防止电气绝缘损坏, 定期或不定期地对电气设备、防雷和接地等进行预防性检测和试验, 并对其运行状况进行监督。金属监督是监督各种金属部件在运行中的性能变化, 特别是水轮机的气蚀和泥沙对转轮的破坏和磨损, 易磨部位的磨损情况等。
5加强职工培训、提高整体素质
笔者所在公司各小水电站容量虽小但仍属技术密集型企业,对人的素质要求并不低,不少人员身兼电气、机械运行工作。随着科学技术的发展,已广泛应用先进的设备和技术,现有职工缺乏应有的知识,在工作中感到吃力。所以加强职工的技术培训，提高职工的技术水平是我公司发展的必由之路。技术培训可采取以下几种方法：
1) 派员参加省(市)级水电主管部门举办的各种专业培训班；
2) 利用每年冬闲时间举办水电技术短训班；
3) 参加大中专院校的函授、证书班学习；
4) 采用请进来的办法与省(市)内院校联合办学,采取函授与面授相结合，使职工能在理论学习中工作，在工作实践中提高；
5) 结合职工受教育程度的实际情况，有针对性地采用干什么、学什么的岗位培训方法；
6)请厂内的老师傅或其他单位的技术人员以传帮带的方式进行培训；
7)交叉培训，互学培训。原机械运行人员与电气运行人员互学, 维护操作人员、点检人员与运行人员互学，综合自动化改造后电站或现代化设备电站运行人员及管理人员与未进行改造电站人员交叉学习等。
6 运用现代化管理手段
随着科技的发展, 现代化管理手段已经越来越多地被应用到小水电站管理领域。计算机系统、网络技术、光纤技术等现代化媒体的参与，改变了多人值守的传统运行模式，使小水电站的运行管理更可靠、更安全、更经济、更实用，且保持了技术的先进性，大大提高了劳动效率；在很大程度上解决了技术落后的问题，提高了员工的素质，真正达到减员增效的目的。