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摘 要：项目管理在建筑施工过程起着至关重要的作用，完善项目管理可以提高建筑工程施工质量，保障建筑工程施工项目顺利进行。新时期背景下，建筑事业蓬勃发展，在促进国民经济方面发挥着越来越重要的作用，但同时建筑施工项目管理的问题日益突出，成为影响和制约我国建筑企业快速、健康发展的关键因素之一，所以，企业在竞争中想要趋于不败之地，建筑施工企业就要不断地提高施工项目管理的水平，不断优化管理方案，才能从根本上提高工程的施工质量，提高企业的经济效益。本文主要从项目施工管理存在的问题出发，阐述了新时期加强建筑工程施工技术和项目管理的策略。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理
1 建筑工程项目管理特点
项目具有独特和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征项目还具有明确的开始时 间和结束时间，一般的分为五个阶段：概念、计划、实施、结束、运行和维护。每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为 了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管 理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算 成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规 则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
我国建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变 数较大，受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程，我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建 筑工程项目管理是非常必要的，可以促进建筑市场的竞争，促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高；一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，而国家政策法规将 促使专业化的管理体系完善，这也是企业走专业化的必经之路。
2土建施工对于技术应用的必要性
技术作为建筑市场竞争的一种有效力量，已经成为各建筑工程单位维持自身健康发展以及为自身谋取更高利益的必要保证，推动技术在工程建设中各个环节的有效应用，已经成为建筑行业的一项重要工作。同时，面临着较为复杂的施工任务以及日益增 长的市场竞争压力，土建施工单位对于技术力量的利用效果将直接决定其施工的具体质量和整体工程投入使用之后的生命期限，进而影响到企业在建筑市场中的竞争力，关系到企业未来的生死存亡，所以，土建施工单位必须利用先进技术进行施工。
3建筑工程项目管理关键问题
质量计划与控制：质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能 出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这些主动控制措施与监督、检 查、反馈，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项 目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过，追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失，而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商 在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素，以满足业主的要求，树立企业的形象；在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系，以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务，提倡的是一种经营理念，在为业主服务的定位上，不仅要有售后的服务，更要有售前、售中的保障，这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务，那么售后服务的精度会更高，效果也会更好。只有减少不必要的扯皮，加强与业主在建造过程中的沟通与协调，才是更好 的完善售后服务的先决条件。目前，赋予建设单位的权力越来越大，责任也越来越大，如果没有建设单位 的支持关心，施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此，做好项目管理工作，建设单位是条件。
4土建施工过程中对现代化技术的应用
本文对土建施工中各项技术问题的分析，主要是通过屋面工程、混凝土工程、钢筋工程以及防水工程这几个方面来开展的，具体包括以下几方面的内容。第一，屋面工程及外墙工程对防水技术的应用。鉴于土建工程在工程建设中所处的环境非常特殊，工程非常容易受到潮湿或者浸水等因素的影响，从而造成工程表面开裂、工程坍塌等问题，因此，做好防水工作十分重要。而土建工程中对于防水技术的应用，最关键的就是屋面工程以及外墙工程。首先，就 屋面工程对于防水技术的应用来讲，一方面，施工人员要采用具有优良 防水性能的建材来进行屋面工程施工，比如以沥青和高聚物改 性的沥青，还有合成高分子等材料为主的防水卷材，这些卷材普遍具有较高的耐用性能，且施工方便，不容易造成环境污染。另方面，施工人员要利用必要的防水措施来对屋面进行防水保护。比如利用防水涂料对墙面进行喷刷保护，以避免墙面受到潮湿以及水侵蚀等影响。
5 结语
在当前的时代环境及建筑行业形势中，加强对技术的应用已经势在必行，相关技术人员必须努力针对土建工程施工中的技术 缺陷以及质量等问题，大力推动优质技术的研发与推广应用。项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成 一套行之有效的 管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。
参考文献
[1]刘佳土建施工技术的要点分析[J].科技创新与应用，2013，（05）：20-21
[2]建筑工程施工技术及其现场施工管理探討[J].姚洪峰.科技资讯.2015（11）
[3]浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].胡志正.中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（08）
（作者单位：七台河市第二建筑工程有限责任公司）
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理
1 建筑工程项目管理特点
项目具有独特和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征项目还具有明确的开始时 间和结束时间，一般的分为五个阶段：概念、计划、实施、结束、运行和维护。每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为 了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管 理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算 成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规 则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
我国建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变 数较大，受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程，我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建 筑工程项目管理是非常必要的，可以促进建筑市场的竞争，促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高；一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，而国家政策法规将 促使专业化的管理体系完善，这也是企业走专业化的必经之路。
2土建施工对于技术应用的必要性
技术作为建筑市场竞争的一种有效力量，已经成为各建筑工程单位维持自身健康发展以及为自身谋取更高利益的必要保证，推动技术在工程建设中各个环节的有效应用，已经成为建筑行业的一项重要工作。同时，面临着较为复杂的施工任务以及日益增 长的市场竞争压力，土建施工单位对于技术力量的利用效果将直接决定其施工的具体质量和整体工程投入使用之后的生命期限，进而影响到企业在建筑市场中的竞争力，关系到企业未来的生死存亡，所以，土建施工单位必须利用先进技术进行施工。
3建筑工程项目管理关键问题
质量计划与控制：质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能 出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这些主动控制措施与监督、检 查、反馈，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项 目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过，追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失，而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商 在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素，以满足业主的要求，树立企业的形象；在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系，以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务，提倡的是一种经营理念，在为业主服务的定位上，不仅要有售后的服务，更要有售前、售中的保障，这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务，那么售后服务的精度会更高，效果也会更好。只有减少不必要的扯皮，加强与业主在建造过程中的沟通与协调，才是更好 的完善售后服务的先决条件。目前，赋予建设单位的权力越来越大，责任也越来越大，如果没有建设单位 的支持关心，施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此，做好项目管理工作，建设单位是条件。
4土建施工过程中对现代化技术的应用
本文对土建施工中各项技术问题的分析，主要是通过屋面工程、混凝土工程、钢筋工程以及防水工程这几个方面来开展的，具体包括以下几方面的内容。第一，屋面工程及外墙工程对防水技术的应用。鉴于土建工程在工程建设中所处的环境非常特殊，工程非常容易受到潮湿或者浸水等因素的影响，从而造成工程表面开裂、工程坍塌等问题，因此，做好防水工作十分重要。而土建工程中对于防水技术的应用，最关键的就是屋面工程以及外墙工程。首先，就 屋面工程对于防水技术的应用来讲，一方面，施工人员要采用具有优良 防水性能的建材来进行屋面工程施工，比如以沥青和高聚物改 性的沥青，还有合成高分子等材料为主的防水卷材，这些卷材普遍具有较高的耐用性能，且施工方便，不容易造成环境污染。另方面，施工人员要利用必要的防水措施来对屋面进行防水保护。比如利用防水涂料对墙面进行喷刷保护，以避免墙面受到潮湿以及水侵蚀等影响。
5 结语
在当前的时代环境及建筑行业形势中，加强对技术的应用已经势在必行，相关技术人员必须努力针对土建工程施工中的技术 缺陷以及质量等问题，大力推动优质技术的研发与推广应用。项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成 一套行之有效的 管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。
参考文献
[1]刘佳土建施工技术的要点分析[J].科技创新与应用，2013，（05）：20-21
[2]建筑工程施工技术及其现场施工管理探討[J].姚洪峰.科技资讯.2015（11）
[3]浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].胡志正.中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（08）
（作者单位：七台河市第二建筑工程有限责任公司）