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摘要：本文对矿建项目中物料管理的相关问题进行了研究，首先总结了矿建项目中不同性质工程的物料种类，并对目前矿建项目中物料采购与供应现状进行了分析，指出了存在的问题，最后对矿建项目中物料质量管理的重点进行了解析。
关键词：矿建；物料管理；采购；供应；重点
1矿建物料构成
矿建物料有广义和狭义之分，广义的矿建工程分为三类：井下矿建工程、地面建筑工程以及井上下安装工程，狭义的矿建工程指的是井下矿建工程。根据工程特点和性质的不同，相应的物料也各不相同。目前，对于矿井建设的三大工程所需的物料可以总结如下：
1）井下矿建工程
支护：金属棚、木棚、锚杆、锚固剂、锚索等；
喷射浇筑混凝土：水泥、砂子、石子、外加剂等。
2）地面建筑工程
墙体及一般通用物料：砖块、石材、石灰、水泥、石子、瓦、石材、混凝土、外加剂、建筑石膏、细骨料、建筑砂浆；
金属物料：钢铁、钢筋、钢丝绳、铝合金、钢管等；
装修物料：油漆物料、地面装饰物料、饰面物料、建筑粘结剂等；
还有防水、保温、吸声物料，以及大量的成品、半成品及构配件。
3）井上下安装工程
井下运输系统：输送机、轴承、托辊等；
井下提升系统：提升机、提升绞车、轴承；
水暖、消防、通风器器材：阀门、水表、橡胶管、空调器材等；
另外还有陶瓷、卫生洁具、木材、门窗等。
2 矿建物料采购与供应现状分析
矿建物料采购是指为满足矿建项目实施的需要，获得设备、物料以及其他资源的过程。采购环节的有效管理对于提高矿建工程实施项目效率具有重要意义。目前，在矿井建设过程中，工程物料采购及供应主要存在以下几点问题：
1）采购目的不够明确，认识存在误区
矿建施工企业对于采购工作的目的认识不科学，仅将采购工作只是工作流程的一个环节，忽视了采购工作对于提高工作质量、降低项目成本的重要性。采购工作是由施工企业项目的物资部负责，目前对于物资的采购过程缺乏有效的监督和约束机制，业务流程中漏洞较多，采购过程中往往存在暗箱操作，这些不合理合法的采购行为往往会导致物料采购价高质次，给企业带来巨大的经济损失和形象损害。
2）物料采购方式
施工过程中对于物料的采购，物资部经理具有较大的权利。通常物资部经理会根据物资部原有的业务往来记录，加上相应的工作经验，从中选择其认为最合适的供应商，进行相应的采购活动。对于新型物料，无法从原有的供应商处获得所需物料时，物资部经理会收集相关信息，通过对物料的性价比进行综合分析，选择其中的若干供应商作为参考，提供给项目经理进行决策。所以在这个过程中如果缺乏相应的监督和约束机制，会很容易引发不良的后果。可见，科学管理方法的缺乏是难以满足当前矿建企业需求的，将会对施工过程中的成本和质量控制极为不利。
3）物料供应方式
矿建施工过程中，物料容易受到时间和季节的影响，雨季需要做好相应的防雨措施，冬季需要做好防冻措施，这些因素会给施工现场的物料管理带来难度，会形成材料的季节性消耗和阶段性消耗。不同建筑物料各有各自的性能，需要不同的库存管理条件和质量保障措施。所以对于矿建项目中繁杂的物料，不分重点，统一对待会造成物料管理的混乱，严重时可能会影响工程质量和施工进度。
3矿建物料质量管理的重点
施工用料根据施工进度的需要，在物料需求计划的指导下，供应商及时的把物料运往施工现场。可以看到，供应商的选择优劣成为影响矿建工程质量和进度的重要因素。对直接流入施工现场的工程物料质量的监督同样也不可忽视，建设单位、监理单位、施工单位，尤其是对整个矿井建设质量监督起主导作用的质量监督单位，必须关注工程物料的质量，实施对工程物料的微观监督，防止不合格物料流入施工现场，保证矿井建设工作的质量。
总结
矿井建设物料管理工作是对矿建项目质量严格把关的重要一步，百年大计，质量第一，搞好物料管理，对于保证整个矿建工程的进度和质量，节约物资消耗，降低成本，加速资金周转等具有重要意义。
参考文献
[1] 杨晓晨.建筑施工企业现场物料管理对策[J].黑龙江科技信息，2008，（18）：257.
[2] 晋良海，田斌，梁川等.大型工程施工物料最优集结计划模型及应用[J].人民长江，2011，42（3）：72-75，82.
[3] 张素芬，刘森峰.基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究[J].商品储运与养护，2008，30（3）：46-48.
[4] 吴维臣，苏东宾.物资管理组织结构与业务流程和职能[J].城市建设与商业网点，2009，（19）：102-103.
[5] 苏丽琴，王淑江.基于层次分析法进行煤炭关键物料供应商的选择[J].中国矿业，2009，18（11）：32-34.
作者简介
王功海（1988.08-），安徽天长人，助理工程师，现在中煤第五建设有限公司第一工程处屯北项目部从事物资供应管理工作。
关键词：矿建；物料管理；采购；供应；重点
1矿建物料构成
矿建物料有广义和狭义之分，广义的矿建工程分为三类：井下矿建工程、地面建筑工程以及井上下安装工程，狭义的矿建工程指的是井下矿建工程。根据工程特点和性质的不同，相应的物料也各不相同。目前，对于矿井建设的三大工程所需的物料可以总结如下：
1）井下矿建工程
支护：金属棚、木棚、锚杆、锚固剂、锚索等；
喷射浇筑混凝土：水泥、砂子、石子、外加剂等。
2）地面建筑工程
墙体及一般通用物料：砖块、石材、石灰、水泥、石子、瓦、石材、混凝土、外加剂、建筑石膏、细骨料、建筑砂浆；
金属物料：钢铁、钢筋、钢丝绳、铝合金、钢管等；
装修物料：油漆物料、地面装饰物料、饰面物料、建筑粘结剂等；
还有防水、保温、吸声物料，以及大量的成品、半成品及构配件。
3）井上下安装工程
井下运输系统：输送机、轴承、托辊等；
井下提升系统：提升机、提升绞车、轴承；
水暖、消防、通风器器材：阀门、水表、橡胶管、空调器材等；
另外还有陶瓷、卫生洁具、木材、门窗等。
2 矿建物料采购与供应现状分析
矿建物料采购是指为满足矿建项目实施的需要，获得设备、物料以及其他资源的过程。采购环节的有效管理对于提高矿建工程实施项目效率具有重要意义。目前，在矿井建设过程中，工程物料采购及供应主要存在以下几点问题：
1）采购目的不够明确，认识存在误区
矿建施工企业对于采购工作的目的认识不科学，仅将采购工作只是工作流程的一个环节，忽视了采购工作对于提高工作质量、降低项目成本的重要性。采购工作是由施工企业项目的物资部负责，目前对于物资的采购过程缺乏有效的监督和约束机制，业务流程中漏洞较多，采购过程中往往存在暗箱操作，这些不合理合法的采购行为往往会导致物料采购价高质次，给企业带来巨大的经济损失和形象损害。
2）物料采购方式
施工过程中对于物料的采购，物资部经理具有较大的权利。通常物资部经理会根据物资部原有的业务往来记录，加上相应的工作经验，从中选择其认为最合适的供应商，进行相应的采购活动。对于新型物料，无法从原有的供应商处获得所需物料时，物资部经理会收集相关信息，通过对物料的性价比进行综合分析，选择其中的若干供应商作为参考，提供给项目经理进行决策。所以在这个过程中如果缺乏相应的监督和约束机制，会很容易引发不良的后果。可见，科学管理方法的缺乏是难以满足当前矿建企业需求的，将会对施工过程中的成本和质量控制极为不利。
3）物料供应方式
矿建施工过程中，物料容易受到时间和季节的影响，雨季需要做好相应的防雨措施，冬季需要做好防冻措施，这些因素会给施工现场的物料管理带来难度，会形成材料的季节性消耗和阶段性消耗。不同建筑物料各有各自的性能，需要不同的库存管理条件和质量保障措施。所以对于矿建项目中繁杂的物料，不分重点，统一对待会造成物料管理的混乱，严重时可能会影响工程质量和施工进度。
3矿建物料质量管理的重点
施工用料根据施工进度的需要，在物料需求计划的指导下，供应商及时的把物料运往施工现场。可以看到，供应商的选择优劣成为影响矿建工程质量和进度的重要因素。对直接流入施工现场的工程物料质量的监督同样也不可忽视，建设单位、监理单位、施工单位，尤其是对整个矿井建设质量监督起主导作用的质量监督单位，必须关注工程物料的质量，实施对工程物料的微观监督，防止不合格物料流入施工现场，保证矿井建设工作的质量。
总结
矿井建设物料管理工作是对矿建项目质量严格把关的重要一步，百年大计，质量第一，搞好物料管理，对于保证整个矿建工程的进度和质量，节约物资消耗，降低成本，加速资金周转等具有重要意义。
参考文献
[1] 杨晓晨.建筑施工企业现场物料管理对策[J].黑龙江科技信息，2008，（18）：257.
[2] 晋良海，田斌，梁川等.大型工程施工物料最优集结计划模型及应用[J].人民长江，2011，42（3）：72-75，82.
[3] 张素芬，刘森峰.基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究[J].商品储运与养护，2008，30（3）：46-48.
[4] 吴维臣，苏东宾.物资管理组织结构与业务流程和职能[J].城市建设与商业网点，2009，（19）：102-103.
[5] 苏丽琴，王淑江.基于层次分析法进行煤炭关键物料供应商的选择[J].中国矿业，2009，18（11）：32-34.
作者简介
王功海（1988.08-），安徽天长人，助理工程师，现在中煤第五建设有限公司第一工程处屯北项目部从事物资供应管理工作。