论文部分内容阅读
摘 要：伴随着社会逐漸的进入到了知识经济的时代，人力资源在企业发展中的重要性也不断的提升，对推动企业的发展具有重要的作用。但是，从目前我国企业对于人力资源进行的培训工作的实际情况来看，其培训体系的构建仍然存有一些问题，这些问题使得人力资源的作用无法充分的发挥出来，所以，做好培训体系构建，对于企业人力资源的培养与发展具有重要的意义。对此，本文就新时期我国企业内部人力资源的培训体系进行研究，并提出了新的构建策略。
关键词：企业人力资源；培训体系构建；研究
引言：作为企业用来对职工进行专业知识和企业文化等内容进行灌输的重要手段，人力资源的培训是企业提升职工能力的有效途径。对任何企业来说，其要取得良好的发展，拥有一支具有高素质、专业性强的人才是十分必要的。但是，企业需要的此种人才并不能够直接依靠社会招聘获得，而是需要不断对职工进行有效的培训。因此，做好人才培养的基础工作，构建一个科学合理的培训体系，对于企业的发展具有重要的作用。
一、当前企业培训存在的问题
（一）形式化严重
目前，在我国企业进行人力资源培训中，部分的企业只是将其作为一种与职工之间的口头约定，具体的实施性较弱，使得培训体系处于形式化的状态。这一情况的出现，就会导致人力资源培训的质量不断的降低，从而影响职工以后正常工作内容的开展[1]。此外，由于企业安排的培训人员并不具备较高的培训能力，使得其在开展培训时，往往只是单纯的向职工讲说一些专业性的知识，并没有制定系统性的培训方案，从而使得培训的形式化十分严重。
（二）缺乏科学性
企业在对人力资源进行培训时，首先要注意的就是培训工作的科学合理性，如果这两点无法做到，那么培训的结果和质量就会受到严重的影响。但是，目前我国大部分企业制定的培训体系都缺乏一定的科学性，其实际的培训效率与质量偏低。并且，由于企业在进行人力资源培训时，往往只是注重对于理论知识的讲解，对于实践能力的培养并不是很重视，使得员工的潜力无法被全面的开发[2]。此外，企业制定的培训内容也比较单一，只是将培训的重点放在了提高职工专业能力的角度，并没有将企业文化的灌输融入到培训体系中，使得员工的价值观同企业的发展文化无法有效的统一。
二、构建企业培训体系的策略
（一）完善培训工作的流程
首先，要想保证企业的培训体系的作用能够全面的发挥出来，一定要制定完善其人力资源培训的工作流程，这也是培训体系能够起到推动企业发展作用的根本性保障。因此，企业在对人力资源进行培养时，需要遵循以下几点原则：第一，构建的人力资源培训流程，一定要同本行业的发展特点相结合，同企业的发展策略相统一；第二，企业在制定培训流程时，一定要结合当前企业的实际的发展情况，然后在具体的开展和落实各项培训活动；第三，全面的衡量人力资源培训的价值，并将其完美的转变为实际的应用价值[3]。
（二）完善人力资源的培训制度
任何活动要想有序的展开，都需要以严格的制度规范做为引导和保障，对于企业人力资源的培训体系也不例外，构建一套完善的培训制度，是保证企业人力资源培训顺利进行的重要保障。因此，企业的人力资源管理部门应该以国家相关的规定为标准，同当前企业实际的发展情况和未来的发展趋势相结合，适当的吸收和借鉴外国的成功案例，制定出符合企业发展需要，能够推动企业人才培养建设的培训制度。一般来讲，企业的培训制度需要包括激励、服务、奖惩和考核四方面的内容，因此，企业培训制度的制定也需要从此四方面入手。
（三）完善培训的组织结构
首先，企业的管理者需要以科学管理为基础，对人力资源的培训组织进行全面的构建。对此，企业的管理者应该要构建出一支高效的人力资源部门，并赋予该部门对人力资源进行培训以及协调企业内部其他部门工作的任务。其次，全面的完善该组织部门的各项职能[4]。企业的管理者主要应该帮助该部门完善人力资源的信息收集、培训计划和培训目的的制定、培训活动的设计以及培训结果的评估等方面职能。最后，人力资源部门的职工还需要不断的随着企业的发展而转变自身基本的工作技能，不断的强化自己在人力资源培训方面的能力，从而更好的推动培训体系的构建。
（四）健全约束激励制度
企业只有不断的完善和健全人力资源约束和激励的制度，才能够保证培训工作可以顺利的展开，培训体系能够更好的构建。因此，企业在对职工进行培训时，需要结合自身实际的发展情况，以制定针对性的培训方案为工作的基础，将职工的考核评价工作同其工作绩效相结合，从而保证培训体系中的考核机制与职工评价体系都能够被完美的构建和贯彻实施，进而使企业内部能够形成良好的培训氛围。
结论：总而言之，本文通过对当前我国企业的培训体系进行研究和分析发现，大部分的企业对于人力资源的培训工作都存在一定的缺陷。并且，由于我国企业在此方面的发展基础较弱，所以，其体系的构建还不是十分的完善。因此，本文针对企业培训的问题给予了相应的解决方案，就如何构建人力资源的培训体系进行探讨，以期能够为我国企业的发展提供建设性的参考意见。
参考文献：
[1]刘博.基于胜任力模型的勘察设计企业人力资源培训体系研究[D].中南大学，2012.
[2]孙术幸.天津港人力资源培训体系构建的研究[D].大连海事大学，2014.
[3]冯文全，刘洋.我国中小民营企业人力资源培训体系构建探析[J].现代企业教育，2013，12（16）：58-59.
[4]罗涛.基于企业文化的人力资源培训研究[D].重庆大学，2008.
关键词：企业人力资源；培训体系构建；研究
引言：作为企业用来对职工进行专业知识和企业文化等内容进行灌输的重要手段，人力资源的培训是企业提升职工能力的有效途径。对任何企业来说，其要取得良好的发展，拥有一支具有高素质、专业性强的人才是十分必要的。但是，企业需要的此种人才并不能够直接依靠社会招聘获得，而是需要不断对职工进行有效的培训。因此，做好人才培养的基础工作，构建一个科学合理的培训体系，对于企业的发展具有重要的作用。
一、当前企业培训存在的问题
（一）形式化严重
目前，在我国企业进行人力资源培训中，部分的企业只是将其作为一种与职工之间的口头约定，具体的实施性较弱，使得培训体系处于形式化的状态。这一情况的出现，就会导致人力资源培训的质量不断的降低，从而影响职工以后正常工作内容的开展[1]。此外，由于企业安排的培训人员并不具备较高的培训能力，使得其在开展培训时，往往只是单纯的向职工讲说一些专业性的知识，并没有制定系统性的培训方案，从而使得培训的形式化十分严重。
（二）缺乏科学性
企业在对人力资源进行培训时，首先要注意的就是培训工作的科学合理性，如果这两点无法做到，那么培训的结果和质量就会受到严重的影响。但是，目前我国大部分企业制定的培训体系都缺乏一定的科学性，其实际的培训效率与质量偏低。并且，由于企业在进行人力资源培训时，往往只是注重对于理论知识的讲解，对于实践能力的培养并不是很重视，使得员工的潜力无法被全面的开发[2]。此外，企业制定的培训内容也比较单一，只是将培训的重点放在了提高职工专业能力的角度，并没有将企业文化的灌输融入到培训体系中，使得员工的价值观同企业的发展文化无法有效的统一。
二、构建企业培训体系的策略
（一）完善培训工作的流程
首先，要想保证企业的培训体系的作用能够全面的发挥出来，一定要制定完善其人力资源培训的工作流程，这也是培训体系能够起到推动企业发展作用的根本性保障。因此，企业在对人力资源进行培养时，需要遵循以下几点原则：第一，构建的人力资源培训流程，一定要同本行业的发展特点相结合，同企业的发展策略相统一；第二，企业在制定培训流程时，一定要结合当前企业的实际的发展情况，然后在具体的开展和落实各项培训活动；第三，全面的衡量人力资源培训的价值，并将其完美的转变为实际的应用价值[3]。
（二）完善人力资源的培训制度
任何活动要想有序的展开，都需要以严格的制度规范做为引导和保障，对于企业人力资源的培训体系也不例外，构建一套完善的培训制度，是保证企业人力资源培训顺利进行的重要保障。因此，企业的人力资源管理部门应该以国家相关的规定为标准，同当前企业实际的发展情况和未来的发展趋势相结合，适当的吸收和借鉴外国的成功案例，制定出符合企业发展需要，能够推动企业人才培养建设的培训制度。一般来讲，企业的培训制度需要包括激励、服务、奖惩和考核四方面的内容，因此，企业培训制度的制定也需要从此四方面入手。
（三）完善培训的组织结构
首先，企业的管理者需要以科学管理为基础，对人力资源的培训组织进行全面的构建。对此，企业的管理者应该要构建出一支高效的人力资源部门，并赋予该部门对人力资源进行培训以及协调企业内部其他部门工作的任务。其次，全面的完善该组织部门的各项职能[4]。企业的管理者主要应该帮助该部门完善人力资源的信息收集、培训计划和培训目的的制定、培训活动的设计以及培训结果的评估等方面职能。最后，人力资源部门的职工还需要不断的随着企业的发展而转变自身基本的工作技能，不断的强化自己在人力资源培训方面的能力，从而更好的推动培训体系的构建。
（四）健全约束激励制度
企业只有不断的完善和健全人力资源约束和激励的制度，才能够保证培训工作可以顺利的展开，培训体系能够更好的构建。因此，企业在对职工进行培训时，需要结合自身实际的发展情况，以制定针对性的培训方案为工作的基础，将职工的考核评价工作同其工作绩效相结合，从而保证培训体系中的考核机制与职工评价体系都能够被完美的构建和贯彻实施，进而使企业内部能够形成良好的培训氛围。
结论：总而言之，本文通过对当前我国企业的培训体系进行研究和分析发现，大部分的企业对于人力资源的培训工作都存在一定的缺陷。并且，由于我国企业在此方面的发展基础较弱，所以，其体系的构建还不是十分的完善。因此，本文针对企业培训的问题给予了相应的解决方案，就如何构建人力资源的培训体系进行探讨，以期能够为我国企业的发展提供建设性的参考意见。
参考文献：
[1]刘博.基于胜任力模型的勘察设计企业人力资源培训体系研究[D].中南大学，2012.
[2]孙术幸.天津港人力资源培训体系构建的研究[D].大连海事大学，2014.
[3]冯文全，刘洋.我国中小民营企业人力资源培训体系构建探析[J].现代企业教育，2013，12（16）：58-59.
[4]罗涛.基于企业文化的人力资源培训研究[D].重庆大学，2008.