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摘要：在当前的企业运行与发展中，很多企业已经意识到了成本控制的重要性，但是就实际效果来看，成本控制体系与预期效果存在一定差距。基于对企业当前成本控制工作落实过程的了解与探究，本文提出了成本控制工作的优化策略，从而让企业能够更好解决当前成本控制工作中存在的问题，让企业能够通过有效的成本控制工作获得更好发展。
关键词：成本控制;企业财务管理;目标;实现
1企业财务管理的目标
企业的财务管理是企业中最核心的部分。一个企业最终的目的是要盈利，所以作为一个企业最重要的财务管理部分，应该发挥它最大的作用帮助企业很好地运营。如今，企业对财务管理提出了新的具体要求：财务管理应当在企业进行投资和决策时，提供给企业有价值的参考意见;财务管理应该管理好资金流通、运行和保存，开展好资金工作;财务管理应该监督企业，公正公开，充分发挥好财务管理对企业资金的监管功能。实现企业的财务管理目标才是企业发展的首要目标。
2企业财务管理中成本控制工作存在的不足
2.1工作体系建设不完整
在成本控制工作的落实中，最首要的工作为建设科学全面的工作体系，在该体系的指导下开展工作能够让财务管理制度有章法可依，但是在当前的很多企业中，这一工作体系的完整性较低，导致工作的开展效果下降。例如在一些企业的管理工作体系中，只重视对人力成本的控制，但是对生产资料损耗、设备消耗等内容并未涉及，当企业发现成本控制工作未能取得应有效果时，采用的常规方法为进一步对工作人员提出高要求，当工作人员已经完全按照相关规定要求进行工作却不能满足绩效制度要求时，会导致工作人员大量辞职，不但无法落实成本控制工作，甚至会让企业无法继续经营。
2.2控制内容不全面
在企业的成本控制中，产生的成本除了人工费用、生产资料采购费用、产品宣传费用等显性成本，还包括银行贷款手续费、产品质量较差的改换口碑成本等隐性费用，在企业的运行中需要从这两个方面开展成本控制工作。但是在当前的很多企业运行中，只重视对显性成本的控制，忽略了隐性成本的产生。
2.3对成本控制重视程度不足
虽然当前的很多企业已经重视并开始落实成本控制工作，但是也可以看到依然存在大量企业的管理层对成本控制工作的重视程度不足，这种现象在中小微型企业中体现地尤为明显。这种现象的形成原因除了管理层的素质较为一般，另一个重要成因在于财务管理工作人员的工作素质存在不足，最终导致企业对成本控制工作体系的开展方式建设的科学性下降。
3优化企业财务管理中成本控制工作的策略
3.1管理层提高成本控制意识
成本控制是企业财务管理活动的重要内容，但是很多领导人对成本控制的重视不足，导致企业缺乏完善的成本控制意识。企业员工的成本意识也比较淡薄，为了减少企业的支出，提高企业经济利益，领导者必须加大对成本控制工作的重视，从机构、制度等方面入手，完善成本控制工作的基础条件。
3.2加强企业成本费用控制
企业成本控制的内容主要有材料、人工、制造等，因此加强成本控制需要从这些主要成本费用入手。材料是商品生产的基础，在总成本中材料成本一般会超过50%，影响原料成本的因素主要在采购、库存、生产消耗等环节。因此，企业应从这一具体环节管控好成本。在采购环节，企业要通过完善的信息渠道了解原材料的市场供应数量、价格、质量，多方比较后选择合适的材料，降低材料的采购成本。库存方面应该加强规划，对库存在的数量、时间等进行科学规划，最大限度的降低库存。生产环节要加强监管，提高生产技术，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。人工成本在集生产销售与一体的企业中占有很大比例，与生产效率的关系也更为密切。
因此，企业要从劳动量、劳动时间、生产效率、出勤等方面加强监管，不断提升工人的生产效率与质量，使企业整体的生产效率得到提升，从而达到降低人工成本、提高经济利润的目的。制造费用包括车间管理人员的工资、维修费、折旧费等内容，这项费用所占比重并不大，因此，很多企业对这项费用的管控工作都不到位。企业成本控制应该重视所有环节、内容，不能忽视某一方面。
企业的预算管理是防范财务风险的有效方式，预算管理贯穿于企业筹资、投资、经营等各项活动中，成本预算也是预算管理的重要内容。财务预算的指标主要有采购、费用、销售、先进流量等。预算管理的基本形式是企业对资金的筹措、使用过程进行监管，防止资金链断裂。
4如何实现企业财务管理的目标
4.1实现企业最大化价值
企业经营的核心理念就是实现企业的利润最大化，企业财务管理的核心作用就是把有效的资金经过一系列运用，获得更多的资金。企业财务管理通过运转资金而对资金进行相应的管理，主要是重视在企业的经营过程中，使企业的资金得到有效快速的增值，这才体现了企业的最大化价值。
4.2加宽财务成本管理的管理范围
企业在经营过程中会遇到各种各样的变化和困境，比如，企业会受到激烈的社会竞争的影响，还有创新的技术发展和不断更新的经济知识的影响，所以，企业应该及时采取降低成本的措施，还有重视创造价值的工作。但是财务管理是具有一定的局限性和约束性的，使不能全面地进行管理，对成本进行控制。
4.3使股东利润最大化
企业是一个盈利性的机构，通俗来讲，就是得到的利润越多越好。而企业最高的机构是股东大会，每个股东都入股了自己的股份，都是企业的财产所有人，为的也是得到最大化的利润。在经济市场中，股票的价格是会变动的，市场上股票的价格直接反映了企业的经营情况，反映了财务管理的情况。
4.4加强对成本的控制
企業开设的目的就是为了盈利，而一个企业的成本高低决定着这个企业是否盈利，所以一个企业如果想得到更多的收益，那么就应该在一定程度上适量地降低成本。控制企业成本一般指的是节约企业的成本、控制企业平时的一些不必要的支出，只有降低了企业的成本，那么企业的利润才会有所提升。所以企业在营业的过程中，应该加强对能使企业获得良好收益的产品进行全面的投入，适当舍弃一些耗费成本却不带来收益的产品，积极促进企业的良好运营。
5结语
想要让企业的财务管理目标得以实现，首要的措施就是对成本进行控制，企业的领导者要高度重视，积极制定适合企业的发展战略和解决对策，不仅如此，企业还得与社会一起发展，了解社会需求，从根本上打造一个社会上的良好的成本控制的氛围，真正实现企业的财务管理目标，促进企业和社会的共同发展和进步。
参考文献：
[1]孔静.企业财务管理中的成本控制策略之研究[J].知识经济，2018（22）：89+91.
（作者单位：胜利油建公司）
关键词：成本控制;企业财务管理;目标;实现
1企业财务管理的目标
企业的财务管理是企业中最核心的部分。一个企业最终的目的是要盈利，所以作为一个企业最重要的财务管理部分，应该发挥它最大的作用帮助企业很好地运营。如今，企业对财务管理提出了新的具体要求：财务管理应当在企业进行投资和决策时，提供给企业有价值的参考意见;财务管理应该管理好资金流通、运行和保存，开展好资金工作;财务管理应该监督企业，公正公开，充分发挥好财务管理对企业资金的监管功能。实现企业的财务管理目标才是企业发展的首要目标。
2企业财务管理中成本控制工作存在的不足
2.1工作体系建设不完整
在成本控制工作的落实中，最首要的工作为建设科学全面的工作体系，在该体系的指导下开展工作能够让财务管理制度有章法可依，但是在当前的很多企业中，这一工作体系的完整性较低，导致工作的开展效果下降。例如在一些企业的管理工作体系中，只重视对人力成本的控制，但是对生产资料损耗、设备消耗等内容并未涉及，当企业发现成本控制工作未能取得应有效果时，采用的常规方法为进一步对工作人员提出高要求，当工作人员已经完全按照相关规定要求进行工作却不能满足绩效制度要求时，会导致工作人员大量辞职，不但无法落实成本控制工作，甚至会让企业无法继续经营。
2.2控制内容不全面
在企业的成本控制中，产生的成本除了人工费用、生产资料采购费用、产品宣传费用等显性成本，还包括银行贷款手续费、产品质量较差的改换口碑成本等隐性费用，在企业的运行中需要从这两个方面开展成本控制工作。但是在当前的很多企业运行中，只重视对显性成本的控制，忽略了隐性成本的产生。
2.3对成本控制重视程度不足
虽然当前的很多企业已经重视并开始落实成本控制工作，但是也可以看到依然存在大量企业的管理层对成本控制工作的重视程度不足，这种现象在中小微型企业中体现地尤为明显。这种现象的形成原因除了管理层的素质较为一般，另一个重要成因在于财务管理工作人员的工作素质存在不足，最终导致企业对成本控制工作体系的开展方式建设的科学性下降。
3优化企业财务管理中成本控制工作的策略
3.1管理层提高成本控制意识
成本控制是企业财务管理活动的重要内容，但是很多领导人对成本控制的重视不足，导致企业缺乏完善的成本控制意识。企业员工的成本意识也比较淡薄，为了减少企业的支出，提高企业经济利益，领导者必须加大对成本控制工作的重视，从机构、制度等方面入手，完善成本控制工作的基础条件。
3.2加强企业成本费用控制
企业成本控制的内容主要有材料、人工、制造等，因此加强成本控制需要从这些主要成本费用入手。材料是商品生产的基础，在总成本中材料成本一般会超过50%，影响原料成本的因素主要在采购、库存、生产消耗等环节。因此，企业应从这一具体环节管控好成本。在采购环节，企业要通过完善的信息渠道了解原材料的市场供应数量、价格、质量，多方比较后选择合适的材料，降低材料的采购成本。库存方面应该加强规划，对库存在的数量、时间等进行科学规划，最大限度的降低库存。生产环节要加强监管，提高生产技术，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。人工成本在集生产销售与一体的企业中占有很大比例，与生产效率的关系也更为密切。
因此，企业要从劳动量、劳动时间、生产效率、出勤等方面加强监管，不断提升工人的生产效率与质量，使企业整体的生产效率得到提升，从而达到降低人工成本、提高经济利润的目的。制造费用包括车间管理人员的工资、维修费、折旧费等内容，这项费用所占比重并不大，因此，很多企业对这项费用的管控工作都不到位。企业成本控制应该重视所有环节、内容，不能忽视某一方面。
企业的预算管理是防范财务风险的有效方式，预算管理贯穿于企业筹资、投资、经营等各项活动中，成本预算也是预算管理的重要内容。财务预算的指标主要有采购、费用、销售、先进流量等。预算管理的基本形式是企业对资金的筹措、使用过程进行监管，防止资金链断裂。
4如何实现企业财务管理的目标
4.1实现企业最大化价值
企业经营的核心理念就是实现企业的利润最大化，企业财务管理的核心作用就是把有效的资金经过一系列运用，获得更多的资金。企业财务管理通过运转资金而对资金进行相应的管理，主要是重视在企业的经营过程中，使企业的资金得到有效快速的增值，这才体现了企业的最大化价值。
4.2加宽财务成本管理的管理范围
企业在经营过程中会遇到各种各样的变化和困境，比如，企业会受到激烈的社会竞争的影响，还有创新的技术发展和不断更新的经济知识的影响，所以，企业应该及时采取降低成本的措施，还有重视创造价值的工作。但是财务管理是具有一定的局限性和约束性的，使不能全面地进行管理，对成本进行控制。
4.3使股东利润最大化
企业是一个盈利性的机构，通俗来讲，就是得到的利润越多越好。而企业最高的机构是股东大会，每个股东都入股了自己的股份，都是企业的财产所有人，为的也是得到最大化的利润。在经济市场中，股票的价格是会变动的，市场上股票的价格直接反映了企业的经营情况，反映了财务管理的情况。
4.4加强对成本的控制
企業开设的目的就是为了盈利，而一个企业的成本高低决定着这个企业是否盈利，所以一个企业如果想得到更多的收益，那么就应该在一定程度上适量地降低成本。控制企业成本一般指的是节约企业的成本、控制企业平时的一些不必要的支出，只有降低了企业的成本，那么企业的利润才会有所提升。所以企业在营业的过程中，应该加强对能使企业获得良好收益的产品进行全面的投入，适当舍弃一些耗费成本却不带来收益的产品，积极促进企业的良好运营。
5结语
想要让企业的财务管理目标得以实现，首要的措施就是对成本进行控制，企业的领导者要高度重视，积极制定适合企业的发展战略和解决对策，不仅如此，企业还得与社会一起发展，了解社会需求，从根本上打造一个社会上的良好的成本控制的氛围，真正实现企业的财务管理目标，促进企业和社会的共同发展和进步。
参考文献：
[1]孔静.企业财务管理中的成本控制策略之研究[J].知识经济，2018（22）：89+91.
（作者单位：胜利油建公司）