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1浙江华杰工程咨询有限公司；2 浙江豪都房地产开发有限公司
摘要：伴随着改革开放的三十多年，我国社会经济发展取得举世瞩目的成果，同样，建筑业也获得了前所未有的发展机遇，成为全球建筑行业里发展最快的国家之一。而近年来曝光的“楼倒倒”、“楼歪歪”等新闻事件直击个别建筑项目工程质量存在的严重问题。本文结合笔者多年来参与的建筑项目工程的质量管理经验，简要陈述当前质量管理仍存在的“顽疾”，详细阐述质量管理关键举措“对症下药”。为今后更好的抓好建筑项目工程质量管理提供参考。
关键词：建筑项目；工程；质量管理
1 概述
建筑项目工程的质量是直接决定建筑项目工程能否按照设计提供正常使用及使用到规定设计年限的关键所在。质量的好差，也将直接反映到建筑成品的正常使用工程中，不可能出现质量做的好，结果在建筑物投入使用中出现与此有关的问题；更不可能出现质量做到差，结果在建筑物投入使用正常年限过程中不会暴露出来。进入新世纪以来，人民群众无论对自身的住宅建筑还是对公共建筑的质量关注度及基本要求也越来越高。网络社交自媒体高度发达的今天，“楼倒倒”、“楼歪歪”等直击建筑物严重质量问题，特别是2008年汶川大地震之后，人们更加感受到建筑工程的质量优劣与人们自身的的生产、生活及人身安全等休戚相关；现代社会对建筑工程质量的关注度达到前所未有的高度。时下，在一些自媒体专门成立网上曝光建筑施工偷工减料的行为的组织，专门针对建筑企业在施工过程中的不规范行为及偷工减料行为进行曝光，发挥社会监督的责任，净化建筑行业的质量市场。建筑项目工程的质量是伴随着建筑项目从立项规划、勘察设计阶段、招投标阶段、施工阶段、交竣工阶段以及交付运营阶段等整个过程；建筑项目工程的质量管理是涉及上述各个阶段的质量管理，可以形象的比喻，各个阶段做好质量管理，不出质量问题，可以记“零”，整个过程质量管理不出问题才能记做“壹”，无论怎样的重视部分环节、阶段的质量管理，而轻视全过程的质量管理，到头来一旦因某一个环节或阶段出现质量问题，那么整个质量管理将归“零”。质量管理就是如此的残酷和现实，因为只有这样才能真正做到质量管理的全面到位，不留隐患，确保人民的生命财产安全。
当前，建筑项目工程的质量管理还存在如下问题，一是人员的自身素质及质量意识还不够高的问题，随着近年来新型城镇化步伐的加快，建筑项目工程如雨后春笋般遍布在华夏大地各个角落，但无论是立项规划类人员还是勘察设计类人员、无论是施工建设监理人员还是作为主力军的施工技术管理人员均存在在数量上严重不足、在职业、经验及技术能力上太年轻化的局面，加之现在作业人员普遍操作技能水平不高，成为决定工程建设施工质量的关键因素之一。二是材料、设备更新过慢的问题，对于超级城市及一、二线城市，建筑项目工程的材料、设备大都能够及时更上时代的步伐，及时进行更新换代，如钢筋的“二升三”、设备的更新替旧等；但是在广大三、四线城市及千万个城镇建筑项目工程商，材料、设备更新不及时，从根本上难以保证施工的质量。三是在方法上革新慢的问题，即在施工质量管理方法及各种先进的施工工法上革新速度过慢，施工质量得不到保证且效率低，施工标准化程度不高，直接影响工程质量。
2 质量管理关键举措
2.1 人员管理举措
人是社会的核心，同样也是建筑项目工程的核心，无论是建筑项目工程的哪一个阶段，都需要人员的参与，方能推进和完成工程建设任务，同时也是保证建筑项目工程的质量决策者及参与者。因此做好建筑项目工程的质量管理的关键举措之一就是做好与之相关的人员的管理。具体举措如下。一是做好建筑项目工程的策划、设计阶段的人员管理工作，具体包括参与建筑项目工程立项、勘察设计等阶段的人员应具备相应执业及职称证书，同时，在业界具有良好的质量信誉，未有不良有关质量事故的记录。这是从根本上保证建筑项目工程在具体实施前的阶段质量，同时，要求相关人员严格按照国家及行业相关现行法律法规及规范等规范设计。二是做好建筑项目工程的实施阶段的人员管理工作，这也是建筑项目工程质量管理的核心及难点部分，也是最需要关注和加强的部分；具体包括建筑项目工程的建设单位、监理单位人员的组建、招录及要求等，一个建筑项目工程的质量管理水平高低与一流的建设单位及监理单位人员的素质是密不可分的，因为上述人员是直接对施工作业人员的质量行为履行国家规定检查、抽检及监督的直接者；也包括建筑项目工程质量管理的直接核心人员即施工单位项目技术管理人员及施工作业班组工人，建筑项目工程的具体部分、工序质量均由上述人员亲自逐项完成，真正保证工程建设质量的前提及根本就是管理好现场作业及管理人员，而他们的技能的高低及质量意识强弱等直接决定现场直接质量的合格与不合格及质量隐患存在与否。因此，在建筑项目工程的质量管理过程中，以人员管理为主线，全面、全方位抓好人員管理，通过定期、不定期的学习培训教育、参观访问、座谈交流及现场会等手段自始至终管理控制好，方能从根本上消除质量隐患，将质量事故防患于未然。
2.2 材料及设备管理举措
工程材料是建筑项目工程的质量物质基础，材料的质量优劣直接从根本上决定工程质量的合格与不合格，因此应从源头上控制材料的质量；同时，机械设备是实现工程质量受控的关键因素之一，先进的机械设备不仅能够极大的提高劳动生产率，同时也更好的替代传统的差的设备来保障工程质量。这就需要在建筑项目工程的质量管理过程中，加大对工程材料的质量把关及优先采用和推广新材料的应用，通过使用更加先进和优质的材料，无论从直接材料自身的质量上还是因使用新材料间接促进工程质量上都能更好的保证工程质量，例如采用三级或四级钢筋代替二级钢筋，同样的受力要求直接缩小钢筋截面，更好的保证混凝土的浇筑质量；加大机械设备的更新换代，对于传统的机械设备无论从实际操作性、时间控制性、质量保证性等方面都不利于工程质量更好的控制，只有通过不断更新机械设备设施，例如传统的混凝土搅拌机更换成一体化搅拌楼站、传统的拆卸脚手架及模板等更换成一体式模架等都不同程度在时间上、混凝土拌和质量上、模架稳定性、偏差性及模板质量等方面都有了更加完备，从硬件条件方面更好的保证了工程质量。
2.3 方法管理举措
在建筑项目工程的质量管理过程中，方法是保证工程质量的关键之一，传统的施工工艺及方法总是对工程质量有着不完备的地方。因此，在建筑项目工程的全过程质量管理方面，需对整个建筑项目涉及的规划方案、设计方案、施工技术方案、具体工艺流程、组织计划、常规及关键工序等均应进行是否更新成新技术及新方法的评判，结合工程实际及质量控制关键点予以确定罗列更新部分，进行及时更新，从方法上更好的保障工程质量。
3 结语
建筑项目工程的质量管理是建筑项目工程的管理核心及关键，只有从人员、材料设备及关键方法上加强质量管理，才能从根本上“对症下药”，解决当前建筑项目工程质量管理中存在的“顽疾”，真正保证工程质量。
参考文献：
[1]单兆江.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策 [J].科技信息，2009年3期
[2]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题 [J].价值工程，2011年01期
[3]孙进京.浅谈建筑工程施工质量的监督管理 [J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011年03期
[4]靖凤君.浅析加强建筑工程质量管理的有效途径 [J].河南建材，2011年第5期
摘要：伴随着改革开放的三十多年，我国社会经济发展取得举世瞩目的成果，同样，建筑业也获得了前所未有的发展机遇，成为全球建筑行业里发展最快的国家之一。而近年来曝光的“楼倒倒”、“楼歪歪”等新闻事件直击个别建筑项目工程质量存在的严重问题。本文结合笔者多年来参与的建筑项目工程的质量管理经验，简要陈述当前质量管理仍存在的“顽疾”，详细阐述质量管理关键举措“对症下药”。为今后更好的抓好建筑项目工程质量管理提供参考。
关键词：建筑项目；工程；质量管理
1 概述
建筑项目工程的质量是直接决定建筑项目工程能否按照设计提供正常使用及使用到规定设计年限的关键所在。质量的好差，也将直接反映到建筑成品的正常使用工程中，不可能出现质量做的好，结果在建筑物投入使用中出现与此有关的问题；更不可能出现质量做到差，结果在建筑物投入使用正常年限过程中不会暴露出来。进入新世纪以来，人民群众无论对自身的住宅建筑还是对公共建筑的质量关注度及基本要求也越来越高。网络社交自媒体高度发达的今天，“楼倒倒”、“楼歪歪”等直击建筑物严重质量问题，特别是2008年汶川大地震之后，人们更加感受到建筑工程的质量优劣与人们自身的的生产、生活及人身安全等休戚相关；现代社会对建筑工程质量的关注度达到前所未有的高度。时下，在一些自媒体专门成立网上曝光建筑施工偷工减料的行为的组织，专门针对建筑企业在施工过程中的不规范行为及偷工减料行为进行曝光，发挥社会监督的责任，净化建筑行业的质量市场。建筑项目工程的质量是伴随着建筑项目从立项规划、勘察设计阶段、招投标阶段、施工阶段、交竣工阶段以及交付运营阶段等整个过程；建筑项目工程的质量管理是涉及上述各个阶段的质量管理，可以形象的比喻，各个阶段做好质量管理，不出质量问题，可以记“零”，整个过程质量管理不出问题才能记做“壹”，无论怎样的重视部分环节、阶段的质量管理，而轻视全过程的质量管理，到头来一旦因某一个环节或阶段出现质量问题，那么整个质量管理将归“零”。质量管理就是如此的残酷和现实，因为只有这样才能真正做到质量管理的全面到位，不留隐患，确保人民的生命财产安全。
当前，建筑项目工程的质量管理还存在如下问题，一是人员的自身素质及质量意识还不够高的问题，随着近年来新型城镇化步伐的加快，建筑项目工程如雨后春笋般遍布在华夏大地各个角落，但无论是立项规划类人员还是勘察设计类人员、无论是施工建设监理人员还是作为主力军的施工技术管理人员均存在在数量上严重不足、在职业、经验及技术能力上太年轻化的局面，加之现在作业人员普遍操作技能水平不高，成为决定工程建设施工质量的关键因素之一。二是材料、设备更新过慢的问题，对于超级城市及一、二线城市，建筑项目工程的材料、设备大都能够及时更上时代的步伐，及时进行更新换代，如钢筋的“二升三”、设备的更新替旧等；但是在广大三、四线城市及千万个城镇建筑项目工程商，材料、设备更新不及时，从根本上难以保证施工的质量。三是在方法上革新慢的问题，即在施工质量管理方法及各种先进的施工工法上革新速度过慢，施工质量得不到保证且效率低，施工标准化程度不高，直接影响工程质量。
2 质量管理关键举措
2.1 人员管理举措
人是社会的核心，同样也是建筑项目工程的核心，无论是建筑项目工程的哪一个阶段，都需要人员的参与，方能推进和完成工程建设任务，同时也是保证建筑项目工程的质量决策者及参与者。因此做好建筑项目工程的质量管理的关键举措之一就是做好与之相关的人员的管理。具体举措如下。一是做好建筑项目工程的策划、设计阶段的人员管理工作，具体包括参与建筑项目工程立项、勘察设计等阶段的人员应具备相应执业及职称证书，同时，在业界具有良好的质量信誉，未有不良有关质量事故的记录。这是从根本上保证建筑项目工程在具体实施前的阶段质量，同时，要求相关人员严格按照国家及行业相关现行法律法规及规范等规范设计。二是做好建筑项目工程的实施阶段的人员管理工作，这也是建筑项目工程质量管理的核心及难点部分，也是最需要关注和加强的部分；具体包括建筑项目工程的建设单位、监理单位人员的组建、招录及要求等，一个建筑项目工程的质量管理水平高低与一流的建设单位及监理单位人员的素质是密不可分的，因为上述人员是直接对施工作业人员的质量行为履行国家规定检查、抽检及监督的直接者；也包括建筑项目工程质量管理的直接核心人员即施工单位项目技术管理人员及施工作业班组工人，建筑项目工程的具体部分、工序质量均由上述人员亲自逐项完成，真正保证工程建设质量的前提及根本就是管理好现场作业及管理人员，而他们的技能的高低及质量意识强弱等直接决定现场直接质量的合格与不合格及质量隐患存在与否。因此，在建筑项目工程的质量管理过程中，以人员管理为主线，全面、全方位抓好人員管理，通过定期、不定期的学习培训教育、参观访问、座谈交流及现场会等手段自始至终管理控制好，方能从根本上消除质量隐患，将质量事故防患于未然。
2.2 材料及设备管理举措
工程材料是建筑项目工程的质量物质基础，材料的质量优劣直接从根本上决定工程质量的合格与不合格，因此应从源头上控制材料的质量；同时，机械设备是实现工程质量受控的关键因素之一，先进的机械设备不仅能够极大的提高劳动生产率，同时也更好的替代传统的差的设备来保障工程质量。这就需要在建筑项目工程的质量管理过程中，加大对工程材料的质量把关及优先采用和推广新材料的应用，通过使用更加先进和优质的材料，无论从直接材料自身的质量上还是因使用新材料间接促进工程质量上都能更好的保证工程质量，例如采用三级或四级钢筋代替二级钢筋，同样的受力要求直接缩小钢筋截面，更好的保证混凝土的浇筑质量；加大机械设备的更新换代，对于传统的机械设备无论从实际操作性、时间控制性、质量保证性等方面都不利于工程质量更好的控制，只有通过不断更新机械设备设施，例如传统的混凝土搅拌机更换成一体化搅拌楼站、传统的拆卸脚手架及模板等更换成一体式模架等都不同程度在时间上、混凝土拌和质量上、模架稳定性、偏差性及模板质量等方面都有了更加完备，从硬件条件方面更好的保证了工程质量。
2.3 方法管理举措
在建筑项目工程的质量管理过程中，方法是保证工程质量的关键之一，传统的施工工艺及方法总是对工程质量有着不完备的地方。因此，在建筑项目工程的全过程质量管理方面，需对整个建筑项目涉及的规划方案、设计方案、施工技术方案、具体工艺流程、组织计划、常规及关键工序等均应进行是否更新成新技术及新方法的评判，结合工程实际及质量控制关键点予以确定罗列更新部分，进行及时更新，从方法上更好的保障工程质量。
3 结语
建筑项目工程的质量管理是建筑项目工程的管理核心及关键，只有从人员、材料设备及关键方法上加强质量管理，才能从根本上“对症下药”，解决当前建筑项目工程质量管理中存在的“顽疾”，真正保证工程质量。
参考文献：
[1]单兆江.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策 [J].科技信息，2009年3期
[2]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题 [J].价值工程，2011年01期
[3]孙进京.浅谈建筑工程施工质量的监督管理 [J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011年03期
[4]靖凤君.浅析加强建筑工程质量管理的有效途径 [J].河南建材，2011年第5期