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摘要：在土建工程施工过程中，保障建筑的质量与安全是永恒不变的主题，一个建筑是否能够成为人类历史上的里程碑建筑，建筑的质量与安全性能是关键。在施工过程中存在各方面的影响因素，如钢材的抗拉强度、混凝土的承载能力等，这些都是影响建筑质量高低的决定性因素。本文主要针对土建工程施工进度的控制与管理进行简要分析。
关键词：土建工程;施工;进度;控制;管理
1土建工程施工进度的控制与管理的概念
在广泛的认知当中，土建工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。而本文所讨论的土建工程施工进度的控制与管理，则是在土建工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。
2.影响土建工程施工进度的因素
2.1资金链问题
土建工程本身具有特异性，工作量较大，耗费资金较多，所以资金链稳定是土建工程顺利开展的基本条件，同样也是施工进度能顺利开展的必要条件，只有保证资金链稳定，施工单位才能保证工期和工作质量。但是在实际施工过程中有很多种情况会导致资金链断裂，施工进度停滞。
（1）个人问题，因为部分业主存在贷款问题，所以在施工过程中很可能因为资金来源缺失而无法支撑施工进展，导致施工停滞。（2）客观因素，经济市场非常动荡，土建工程在实施过程中耗费资金巨大，因此当出现市场货币价格波动时，会导致对自身影响巨大，如若出现通货膨胀，那对于土建施工项目来说是毁灭性的，因此在施工前的决策阶段应该对市场做出判断。
2.2施工前决策问题
施工前的决策工作对施工进度影响非常大，因为有两大因素影响着施工进度，分别是客观突发状况和主观成本损耗。（1）成本损耗问题，成本稳定是施工项目开展的基础，在施工决策阶段，要对整个施工项目进行成本预估，根据工程设计内容，对各方面开销做基本估算，在施工正式开始时也可作为参考，避免过度使用资金，导致施工过程中资金缺失，进度停滞。（2）避免客观因素影响成本，其中包括气候条件和土壤条件，气候条件将决定施工项目原材料囤积问题和大型施工仪器放置问题，因为原材料在堆积时，不同的材料对环境有着不同的要求，所以施工人员应在决策阶段对施工现场进行勘察，大致分析当地气候，将不适应气候的原材料隔离存放，避免因气候条件造成无意义的成本损耗，影响施工进度。同时，我国地下部分区域存在光缆，水管等公共设施，在施工开始前，要对附近地下公共设施位置进行排查，做好准备工作，在施工开始时保护公共设施，避免影响附近居民居住，维持施工进度。
2.3硬件设施问题
因为土建工程施工的特异性，很多工作无法靠人力来完成，需要借助大型建筑设备，没有大型设备，工作效率将降低很多，因此对设备的日常维护非常重要，但是在实际施工过程中，施工设施经常出现停止运转的现象，通常是两方面原因：（1）是设备过度运转，人员误操作问题，工程设备多为大型精密仪器，通过自身无数零部件组成结构，达到特定功能，因此在使用过程中会产生磨损问题，设备使用时，要定期关闭并保养设备。另外，部分工作人员在使用设备时不注意操作手法，对机器不当使用，导致部分零件过分损耗，最后导致机器无法运行，严重影响施工进度。（2）是检修部门工作态度不认真，检修部门就是仪器的医生，要定期对设备进行检查和维护，及时发现问题及时解决，避免隐患积压。
3如何行而有效地进行土建工程施工进度的控制和管理
3.1建立与制定客观的工程进度审核规定
首先需要明确的是我们在整个土建工程施工进程当中，需要的项目有哪些、重要的计划与阶段有哪些。在明确这两点的基础上，我们可以构建一个足够清晰的项目总进度计划表，这个总进度计划表，它与合同挂钩，既是以合同的工期条款为依据所制定的计划，又会成为我们审核、查看这一土建工程建设进行过程当中的施工进度的重要依据。当我们在审核、考察具体的土建工程施工进度时，从当前土建工程的设计图纸规划进度到设备与材料的供应计划，再到合同当中规定的资金能否与当前的计划对应，以及计划能否行之有效，其中的每一步我们都依据这个总进度计划来落实、审核。
其次，我们根据已有的施工進度计划，需要建立起一个高效的、客观的审查部门，这个部门需要做到在施工过程当中规定各项施工进度的报告并审查、监督相应的报告与实际的施工进程相符。在此基础上，更是要形成有力的审查制度、灵活的计划变更能力和随时可能上行下达的各类变更命令的执行，要以这个审查部门为核心，定期进行工程所需的协调会议，令需要的参与人员能及时接收、传达相关的指令，以此为前提，让整个工程施工的过程中做到更好的预控工作。
另外，还需要实时进行施工进度的检查与调整。这从前期的设计工作开始，就要求设计能做到尽量减少修改，而这也就以高效的图纸审核与设计效率相关，有了完备的设计作为保障，我们可以能让施工的实际进行具有更好的连续性，从而保障施工进度计划的进行。不仅是监控设计阶段，还要强化土建工程实际的施工当中对于施工进程的控制力，也就是在工程的进行过程当中，一旦发现了与进度不符的情况，就能高效率地组织起改进和修正导致进度不符原因的行动，进行物资、材料、资金的调配，使整体的施工进度能重回正轨。
3.2实际进行各项管理和控制的措施
在审查与监督机制完善的基础上，在土建工程施工进度的控制与管理的实际工作上，我们还需要将管理和控制工作进行落实和下放。这在前文的分析基础之上，我们可以得出的结论非常明显，这需要多个因素，多个方面，多方人员的配合和工作的切实落地。在土建工程施工过程当中，依照前文所述已制定的总进度计划，管理和控制整个土建工程的部门或者说人员团队需要做到合理的统筹规范，将各类物资进场，设备的合理配备，有力地进行各方工作的调配，使工作内容的配合做到协调和管理。应该从进度上安排的时间以及土建工程实际的场地的结合为前提，以顺利进行总进度计划和实际工程施工进度之间的合理为基础，进行有效的措施实行。
总的说来，要实现有效的土建工程施工进度控制和管理，不仅需要合理的制度，还需要多方人员的配合，使各项制度和措施能切实有效地在工作中得到实际执行。
4结束语
综上所述，在施工过程中保障建筑的质量与安全是永恒不变的主题，一个建筑是否能够成为人类历史上的里程碑建筑，需要保证该建筑的质量合格，安全性能达标。在施工过程中存在各方面的影响因素，如钢材的抗拉强度、混凝土的承载能力等，这些都是影响一个建筑质量的决定性因素。因此，在土建工程基层施工中，应通过控制施工质量与施工进度，达到加强施工管理的目的。
参考文献
[1]李力.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].全面腐蚀控制，2020，34（11）：82-83+86.
[2]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2020（36）：140+147.
[3]赵文佼.土建工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：149-150.
[4]赵静.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].大众标准化，2020（11）：157-158.
关键词：土建工程;施工;进度;控制;管理
1土建工程施工进度的控制与管理的概念
在广泛的认知当中，土建工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。而本文所讨论的土建工程施工进度的控制与管理，则是在土建工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。
2.影响土建工程施工进度的因素
2.1资金链问题
土建工程本身具有特异性，工作量较大，耗费资金较多，所以资金链稳定是土建工程顺利开展的基本条件，同样也是施工进度能顺利开展的必要条件，只有保证资金链稳定，施工单位才能保证工期和工作质量。但是在实际施工过程中有很多种情况会导致资金链断裂，施工进度停滞。
（1）个人问题，因为部分业主存在贷款问题，所以在施工过程中很可能因为资金来源缺失而无法支撑施工进展，导致施工停滞。（2）客观因素，经济市场非常动荡，土建工程在实施过程中耗费资金巨大，因此当出现市场货币价格波动时，会导致对自身影响巨大，如若出现通货膨胀，那对于土建施工项目来说是毁灭性的，因此在施工前的决策阶段应该对市场做出判断。
2.2施工前决策问题
施工前的决策工作对施工进度影响非常大，因为有两大因素影响着施工进度，分别是客观突发状况和主观成本损耗。（1）成本损耗问题，成本稳定是施工项目开展的基础，在施工决策阶段，要对整个施工项目进行成本预估，根据工程设计内容，对各方面开销做基本估算，在施工正式开始时也可作为参考，避免过度使用资金，导致施工过程中资金缺失，进度停滞。（2）避免客观因素影响成本，其中包括气候条件和土壤条件，气候条件将决定施工项目原材料囤积问题和大型施工仪器放置问题，因为原材料在堆积时，不同的材料对环境有着不同的要求，所以施工人员应在决策阶段对施工现场进行勘察，大致分析当地气候，将不适应气候的原材料隔离存放，避免因气候条件造成无意义的成本损耗，影响施工进度。同时，我国地下部分区域存在光缆，水管等公共设施，在施工开始前，要对附近地下公共设施位置进行排查，做好准备工作，在施工开始时保护公共设施，避免影响附近居民居住，维持施工进度。
2.3硬件设施问题
因为土建工程施工的特异性，很多工作无法靠人力来完成，需要借助大型建筑设备，没有大型设备，工作效率将降低很多，因此对设备的日常维护非常重要，但是在实际施工过程中，施工设施经常出现停止运转的现象，通常是两方面原因：（1）是设备过度运转，人员误操作问题，工程设备多为大型精密仪器，通过自身无数零部件组成结构，达到特定功能，因此在使用过程中会产生磨损问题，设备使用时，要定期关闭并保养设备。另外，部分工作人员在使用设备时不注意操作手法，对机器不当使用，导致部分零件过分损耗，最后导致机器无法运行，严重影响施工进度。（2）是检修部门工作态度不认真，检修部门就是仪器的医生，要定期对设备进行检查和维护，及时发现问题及时解决，避免隐患积压。
3如何行而有效地进行土建工程施工进度的控制和管理
3.1建立与制定客观的工程进度审核规定
首先需要明确的是我们在整个土建工程施工进程当中，需要的项目有哪些、重要的计划与阶段有哪些。在明确这两点的基础上，我们可以构建一个足够清晰的项目总进度计划表，这个总进度计划表，它与合同挂钩，既是以合同的工期条款为依据所制定的计划，又会成为我们审核、查看这一土建工程建设进行过程当中的施工进度的重要依据。当我们在审核、考察具体的土建工程施工进度时，从当前土建工程的设计图纸规划进度到设备与材料的供应计划，再到合同当中规定的资金能否与当前的计划对应，以及计划能否行之有效，其中的每一步我们都依据这个总进度计划来落实、审核。
其次，我们根据已有的施工進度计划，需要建立起一个高效的、客观的审查部门，这个部门需要做到在施工过程当中规定各项施工进度的报告并审查、监督相应的报告与实际的施工进程相符。在此基础上，更是要形成有力的审查制度、灵活的计划变更能力和随时可能上行下达的各类变更命令的执行，要以这个审查部门为核心，定期进行工程所需的协调会议，令需要的参与人员能及时接收、传达相关的指令，以此为前提，让整个工程施工的过程中做到更好的预控工作。
另外，还需要实时进行施工进度的检查与调整。这从前期的设计工作开始，就要求设计能做到尽量减少修改，而这也就以高效的图纸审核与设计效率相关，有了完备的设计作为保障，我们可以能让施工的实际进行具有更好的连续性，从而保障施工进度计划的进行。不仅是监控设计阶段，还要强化土建工程实际的施工当中对于施工进程的控制力，也就是在工程的进行过程当中，一旦发现了与进度不符的情况，就能高效率地组织起改进和修正导致进度不符原因的行动，进行物资、材料、资金的调配，使整体的施工进度能重回正轨。
3.2实际进行各项管理和控制的措施
在审查与监督机制完善的基础上，在土建工程施工进度的控制与管理的实际工作上，我们还需要将管理和控制工作进行落实和下放。这在前文的分析基础之上，我们可以得出的结论非常明显，这需要多个因素，多个方面，多方人员的配合和工作的切实落地。在土建工程施工过程当中，依照前文所述已制定的总进度计划，管理和控制整个土建工程的部门或者说人员团队需要做到合理的统筹规范，将各类物资进场，设备的合理配备，有力地进行各方工作的调配，使工作内容的配合做到协调和管理。应该从进度上安排的时间以及土建工程实际的场地的结合为前提，以顺利进行总进度计划和实际工程施工进度之间的合理为基础，进行有效的措施实行。
总的说来，要实现有效的土建工程施工进度控制和管理，不仅需要合理的制度，还需要多方人员的配合，使各项制度和措施能切实有效地在工作中得到实际执行。
4结束语
综上所述，在施工过程中保障建筑的质量与安全是永恒不变的主题，一个建筑是否能够成为人类历史上的里程碑建筑，需要保证该建筑的质量合格，安全性能达标。在施工过程中存在各方面的影响因素，如钢材的抗拉强度、混凝土的承载能力等，这些都是影响一个建筑质量的决定性因素。因此，在土建工程基层施工中，应通过控制施工质量与施工进度，达到加强施工管理的目的。
参考文献
[1]李力.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].全面腐蚀控制，2020，34（11）：82-83+86.
[2]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2020（36）：140+147.
[3]赵文佼.土建工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：149-150.
[4]赵静.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].大众标准化，2020（11）：157-158.