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2004年众多中国企业携巨资潮涌海外。今天的中国，已经不仅仅是外国直接投资的资本输入国，也正逐渐成为资本输出国，中国企业已经将海外投资的触角扩展到世界的每一个角落，并创造着财富。
1、非洲：农业开发的首选
出口纸浆却要进口纸张，大片土地荒芜却要进口粮食，大批水果烂掉却要进口果汁；一块红砖约合人民币1．8元，打一口井的价格在1万美元以上，修二级公路每公里的造价不低于2000万美元商品种类单调，价格昂贵，鸡蛋论个，青菜论株卖……在人口众多，气候条件多样，蕴藏丰富自然资源的非洲，有着许多不可思议的现象。
由于经济发展不平衡，因此在非洲几乎农业、工业、商业、建筑业等都存在着投资创业机会。尤其是搞农业开发，不愁产品卖不出去，只是赚多赚少的问题，如果国家和地理位置选得再好一些，20％的年回报率是不成问题的。其中成绩比较突出的还属在赞比亚苦心经营起来的“中垦”农场。
早在1990年，中垦集团就把“走出去”的战略目标锁定在非洲，并先后在赞比亚、几内亚、坦桑尼亚等非洲国家购买农场，从事蔬菜种植、小麦种植、肉牛、肉鸡等养殖项目。其中最值得一提的是中垦集团 2000年在坦桑尼亚剑麻主要产区之一的莫尼班洛省购买了鲁代瓦农场和基桑嘎塔农场种植剑麻，据估计仅这一个项目的回报率就可超过40％。
非洲经济属于短缺经济，目前多数非洲国家农业生产水平不高，农业基础设施薄弱，农副产品供不应求。因此，在相当长的时间内非洲农业初级产品加工将保持巨大的市场需求。
另外，非洲农业开发是中非真正实现双赢的最佳领域。许多非洲国家为了发展农业，改善人民生活，都积极制定鼓励发展农业的优惠政策和加大农业领域的开放力度。比如，对农业机械设备及农用生产资料进口实行免税、农用燃油退税等，坦桑尼亚甚至已将每年每公顷土地税由600先令降至200先令(合人民币不足2元)。大多数非洲国家政府在中非交往中都首选农业经济技术合作，表现出对发展农业的强烈愿望和比较务实的积极性。这是中国企业在非洲开发农业最为可能的政治保障和政策支持。
非洲幅员辽阔，特别是在中西部非洲和东南部非洲，土地肥沃、光照充足、雨量充沛，具有得天独厚的发展牧业生产的自然资源优势。而且，在非洲开发农业劳动力，价格低廉，一个农机工月薪仅35美元农业劳动力，价格低廉，一个农机工月薪仅35美元—40美元土地成本更为低廉，有的甚至可以忽略不计。此外，与中国国内农业生产相比，无沉重的社会负担也是一个明显的优势。因此，非洲是低成本发展农牧业生产的最理想之地。
本刊提示：
一些非洲国家有关部门办事效率低，在文化意识和经营理念上存在较大的差异，在项目的执行过程中一定要有足够的耐心和独到的细心。同时，有些非洲国家人口少，市场容量小，变化快，要求企业尽快提高市场预测和应变的能力。
中国企业在开拓非洲市场时一定要事先做好综合调研，包括对当地社会治安状况、法律法规、保险等信息的了解。建议企业可以先向我驻非使馆经商参处等机构咨询安全注意事项，重视我使馆经商参处的指导和建议，提高自身的防范意识，采取各项安全措施避免遭受人身及财产的损害。另外，在任何国家开拓市场都须重视安全问题，但没有必要谈虎色变、止步不前。
2、印度：电信争夺战
当我们已经习惯了“洋品牌”在中国市场上大行其道的时候，以中兴通讯为代表的中国企业正在“复制”跨国厂商早年进入中国市场的模式，开始在国际市场大打“本地牌”。
2005年3月，中兴通讯向外界宣布，公司在印度的独资通信设备工厂正式投产，将面向印度及其周边国家提供移动、宽带等通信设备。据了解，中兴通讯是首家在印度建立独资通信设备工厂的中国企业，并在印度的新德里、孟买等大城市设立了多个代表处，同时在有印度“硅谷”之称的班加罗尔设立了客户服务部门，负责工程实施、售后服务及客户培训等。
目前，中兴通讯已成为印度全方位的通信网络供应商。2005年初，中兴通讯与印度最大的IPTV运营商Atlas Interactive Pvt Ltd签订了价值超过2000万美金的宽带IPTV网络建设合同，该网络建成后将成为印度最大也是第一个宽带IPTV网络。在印度这个古老而神秘的国度里，“ZTE中兴”已经成为和国际知名通信厂商并驾齐驱的知名品牌。
印度是近年来亚太地区经济持续发展的国家之一，特别是电信市场发展潜力巨大。就拿手机行业来说，印度是全球移动电话业增长最快的地区之一，现在已经有5600万移动用户，手机拥有率为5．6％，并且这一用户基数还以每月200万户的速度在增长，预计到2008年手机拥有率将超过10％。
面对如此诱人的蛋糕，除了中兴通讯以外，欧洲和美国的手机公司也纷纷觊觎印度市场，亚洲一些有实力的公司也都瞄准了印度这个大蛋糕，像台湾的德比特手机和明基手机，韩国的三星和LG，日本的松下也力图切下一块供自己享用。
4月5日，温家宝总理对巴基斯坦、孟加拉国、斯里兰卡和印度进行访问。其中，尤以温总理访印最受关注。道理显而易见——正如印度媒体援引总理辛格的话说：印中两国人口之和占全球人口总数的三分之一，两国建立“密切关系”影响将超出地区范围。
中印关系的睦邻友好，可以促进中印经贸合作产生众多的商机，仅就中国生产企业和进出口商而言，现阶段商机已经显现出：
一是机电领域。印度家电制造业尚处于发展的初级阶段，电视、冰箱、洗衣机和家用空调普及率较低；诸如灯泡、电风扇、厨房用品等产品也有较大市场。同时，印度为改变能源紧缺状况，正在大力建设火力、水力电站，改造老电站，加快更新输变电设备，对变压器、高压电缆、继电器等产品有较大需求。此外，印度同样是一个“大工地”，基建投资逐年增加，对混凝土输送设备、起重机、筑路机械等需求量巨大。
二是IT(硬件)领域。相对于软件业，印度IT硬件开发、制造比较滞后。印度IT硬件市场存在很大发展潜力，数据显示，目前印度计算机硬件需求年均增长40％以上，大大高于165％的世界平均速度。
三是钢铁领域。印度铁矿藏量丰富，是世界低成本铁矿石主要产出国。过去，中国曾舍近求远地进口澳大利亚铁矿石。今后，两国启动和加大铁矿石与钢产品贸易可能性很大。在技术合作方面，两国钢铁企业也存在取长补短，进行设备与服务交易的空间。
四是制药领域。中印两国制药工业均产能巨大且都是世界上非专利药物的主要生产者。两国制药工业趋同性强竞争比较激烈。相对而言，印度制药企业研究开发成本更低拥有一定的技术优势，而中国制药企业在设施设备和劳动力成本方面优势更为明显。双方制药企业如果选择具有“比较优势”的同行，采用多种形式合作，有望提升产品的市场竞争力，实现双赢。
本刊提示：
印度是个市场相对保守和封闭的国家，虽然比中国早几年加入世界贸易组织，但关税壁垒一直居高不下，一般的民用产品关税都在40％左右，少的也要30％，印度的民用产品竞争力差，因此担心外国商品大量涌入后，会冲垮本国的民族工业，所以对外国产品有较多的限制。
中印虽然是邻国，但文化差异还是比较明显，比如中国人办事情比较注重结果，而印度人则更注重过程。中国企业如果要想进入印度，必须要了解印度人的文化背景和心理。印度人是慢性子，所以中国人在印度做生意不能急功近利，要有决心、信心，更要有耐心，只有通过几年的时间不断在印度市场上培养自己的产品才能慢慢地扎下根来。
3、朝鲜：市场经济起步的最后机会
2004年8月，一个温州商人，高唱着“雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江”，不远万里，来到朝鲜，在首都平壤的黄金位置，“吃”下了朝鲜最大的百货大楼——平壤第一百货大楼。未来十年内，这座百货大楼的经营权属于一个中国商人——沈阳温州商会副会长曾昌飚，他因此被媒体比作“第一个吃螃蟹的人”。 平壤第一百货大楼营业面积3．6万平方米，现有货物总价值不超过人民币50万元，曾昌飚投资5000万元对整个大楼进行改建装修，承诺将其建成朝鲜最大最好的百货商场。朝鲜政府方面对中国商人承包百货大楼表示出了极大的热情，税收方面只收5％的所得税，进口关税甚至完全免去。
其实，早在曾昌飚之前，南京的熊猫电子就与朝鲜的惟一一家计算机公司合作生产电视，沈阳五金公司下属的一个企业，在朝鲜做机油生产，现在已经垄断了整个机油市场。
这个依然透着神秘色彩的国家为什么会对中国企业表现出如此浓厚的兴趣，他们愿意提供优厚条件吸引外来企业的内在动因到底是什么呢?
因为朝鲜正处于改革开放初期，像涂料、粘胶带、木材加工、冶金、化工、能源、商贸往来都存在着巨大的发展空间，仅日用化工、轻纺用品的利润率就高达20％左右。而且，朝鲜调整工资后，一般劳动者的月收入约合人民币120元，因为政府免费提供住房和维持基本生活所需要的食品，所以相对购买力还是旺盛的，且在朝鲜，中国商品很受欢迎。所以朝鲜政府让曾昌飚不光带进去资金，还让他带去温州人的生意观和思想。作为全世界关注的最后一个未开放社会主义国家，现在的朝鲜就像20年前的中国，做什么卖什么，都在赚钱，而且利润都很高。
在朝鲜，生活用品和轻工业很不发达，像牙膏、牙刷，包括小工具、小电器等生活必需品严重缺乏。相同的商品，朝鲜的售价和中国的价钱相差约五到十倍，利润空间很大，朝鲜虽然贫困，人们的购买力却并不小。
所以，为了鼓励外资进入，朝鲜给予了大量的优惠政策。如规定外国企业和朝鲜本土企业合作，可享受与朝鲜本土企业同等的税收政策，合资企业对生产资料的进口完全免税等。因此，在朝鲜成立合资公司可大大降低企业的税收成本。
而且，朝鲜拥有矿藏300多种，煤、铁、石墨、金、钨、铝、锌都很丰富。大量的森林资源和水力资源，大面积渔场，丰富的水产品等都是朝鲜之长。
此外，朝鲜实行十一年制义务教育，并拥有自成体系的成人职业教育，还有专门的职业教育学校、“工厂大学”，因此劳动力素质普遍较高，而朝鲜当前工资标准与中国相比处于很低的水平，只有七八十元人民币，利于企业节省劳动力成本。
对于投资者来说，丰富的资源、优质廉价的劳动力以及市场购买力是投资环境的重要考量因素。这些，正是朝鲜的优势所在。
本刊提示：
和朝鲜人做生意，搞好关系是至关重要的。朝方人员来华后由中方全程招待，一切费用都是中方支付。由于朝方人员都是为政府办事，收入偏低且与业绩不挂钩，类似于中国以前的政企合一。所以，和他们搞好关系就非常容易得到各种好处。
由于中国与朝鲜一般都是易贷贸易，所以对方在交货过程中常会玩些手段。朝方惯用手段是以预付款诱使我方发货后拖延支付贷款、以政府名义提供付款担保以及小额贸易及时付款在大额贸易中拖欠贷款等形式。
所以，中国企业在对朝贸易时应注意：首先要了解朝鲜国情、政策以及客户的资信情况，选择朝方有实力有信誉的商社为合作伙伴，切勿同朝政府机构 (即使是朝鲜驻华使馆)发生贸易或担保关系。朝方的各种担保，只是一种手段，必要时，可向我驻朝使馆经商处咨询；对朝贸易要坚守“现汇贸易安全收汇、易贷贸易有去有回”的原则。现汇贸易，一定要要求朝方通过我认可的第三国(或地区)银行开证或担保；易贷贸易，要做到朝方先交货，而后我等值交货。
4、乌克兰：汽车市场还有空间
2005年3月8日，乌克兰AUTO-BUS生产集团董事长阿拉托利·贺明科一行在参观“东风汽车”襄樊旅行车有限公司以后，决定向“东风汽车”订购1000辆客车，用于乌克兰公共交通客车的更换。
最近三年来，乌克兰汽车市场出现火爆场面，其“井喷行情”决不亚于中国汽车市场最近三年的表现，乌克兰轿车新车的销售量年均增长40％以上。2002年乌克兰共销售了10．7万辆轿车，2003年轿车销量则达到15．4万辆，而2004年轿车销量则迅速飙升至21．2万辆，估计2005年轿车销量可达到24万辆-25万辆。
与中国大量外国品牌均为合资厂生产的情况不同，乌克兰大多数外国品牌轿车为进口车，乌大街小巷进口品牌新车比比皆是，价格是乌克兰汽车消费者首先考虑的因素，其次才是售后服务、零配件价格。
因此，中国企业想要打人乌克兰汽车市场，可以先期主攻整车出口，依靠中国汽车的自主品牌树立中国汽车价廉物美、性价价比较高的良好形象，并抢占一定市场份额。在整车出口达到一定规模后，视乌克兰政策的具体情况，可以考虑以SKD、CKD的方式在乌克兰本土组装生产，并可考虑以收购乌克兰汽车制造企业和工厂的方式，在乌克兰建立生产、组装、销售和售后服务基地。
为了完善乌克兰投资环境，吸引国外投资，乌克兰政府许诺降低政府对企业活动的过多干预并保持相关优惠政策的稳定性；完善所有制转让的相关法律规章基础；采取有效的公司化管理方法，促进资本市场发展，首先是银行、资金和保险市场的发属简化企业登记制度，完善投资项目实施程帛通过取消部分税种和必缴税，以及减少各类公共基金的缴纳等途径降低税赋。
同时，乌克兰放开了土地租赁政策，外国投资者可以租用土地的年限可达到50年。
虽然西方国家投资在乌克兰外资市场上占据较大份额，但是从投资行业角度看，西方投资仍然集中在批发贸易和小型食品业等投资小见效快的领域，对资源开发、家电生产、电子机械行业投资很少，给我国企业留下较大的投资合作空间。
这一方面是由于乌克兰市场化初期对该行业限制较多，另一方面也由于出口成本较高。中国家电企业等行业可以充分利用自己的产品质量价格优势，开展家电、通讯等高科技产品的生产型合作。目前，继我国电信业的名牌企业华为和中兴公司进军乌克兰之后，前不久，南京的“熊猫”集团也快速抢滩乌克兰，计划在乌克兰西部城市利沃夫组装熊猫牌电视机，以年产40万台的数量与世界家电最著名厂家一比高低，并以乌克兰为依托，继而向俄罗斯、白俄罗斯、哈萨克斯坦等独联体国家市场迈进。
本刊提示：
作为经济转型国家，乌克兰市场存在巨大的机遇和潜力，但这一时期的市场也存在一些问题和风险。我国企业在投资乌克兰市场时应考虑到以下方面的问题。
首先，乌克兰由计划经济体制向市场经济体制转变过程中，由于没有成功的经验借鉴，使得在很多方面完全照搬西方经济模式，产生很多理论与实际脱节现象。各政府部门分工不明确，造成了国家政策多变，政府部门间缺乏协调，国家制定的很多优惠政策很难及时落实，为企业投资乌克兰市场制造了很多障碍。
其次，乌克兰民主政治体系尚不完善，人治色彩比较浓厚，政府官员更替频繁，难以保证政策的连续性、稳定性。
再次，道路、通讯等社会基础设施发展与经济发展节奏相对滞后，难以适应经济发展的需要。
另外，乌克兰企业支付能力有限，本国银行信用度不高，政府和银行难以提供信用担保，使得投资企业难以分担投资风险。还有，中国公民办理签证难，发邀请难，入境难，严重阻碍了双边经贸合作的发展和人员正常往来。
5、越南：家电寻梦地
2004年，中国空调在中南美的阿根廷、特利尼达、多巴哥，均遭遇了不同程度的反倾销危机。上海双菱空调为规避在国际贸易中可能遭遇到的“反倾销”，选择在越南设立合资工厂，通过在越南设立工厂，将“made in China，made in Shanghai”变为“made in Vietnam”，不仅能干扰国际上特别是越南对中国的“反倾销”，还降低了越方进口关税，抢滩东南亚市场。
1、非洲：农业开发的首选
出口纸浆却要进口纸张，大片土地荒芜却要进口粮食，大批水果烂掉却要进口果汁；一块红砖约合人民币1．8元，打一口井的价格在1万美元以上，修二级公路每公里的造价不低于2000万美元商品种类单调，价格昂贵，鸡蛋论个，青菜论株卖……在人口众多，气候条件多样，蕴藏丰富自然资源的非洲，有着许多不可思议的现象。
由于经济发展不平衡，因此在非洲几乎农业、工业、商业、建筑业等都存在着投资创业机会。尤其是搞农业开发，不愁产品卖不出去，只是赚多赚少的问题，如果国家和地理位置选得再好一些，20％的年回报率是不成问题的。其中成绩比较突出的还属在赞比亚苦心经营起来的“中垦”农场。
早在1990年，中垦集团就把“走出去”的战略目标锁定在非洲，并先后在赞比亚、几内亚、坦桑尼亚等非洲国家购买农场，从事蔬菜种植、小麦种植、肉牛、肉鸡等养殖项目。其中最值得一提的是中垦集团 2000年在坦桑尼亚剑麻主要产区之一的莫尼班洛省购买了鲁代瓦农场和基桑嘎塔农场种植剑麻，据估计仅这一个项目的回报率就可超过40％。
非洲经济属于短缺经济，目前多数非洲国家农业生产水平不高，农业基础设施薄弱，农副产品供不应求。因此，在相当长的时间内非洲农业初级产品加工将保持巨大的市场需求。
另外，非洲农业开发是中非真正实现双赢的最佳领域。许多非洲国家为了发展农业，改善人民生活，都积极制定鼓励发展农业的优惠政策和加大农业领域的开放力度。比如，对农业机械设备及农用生产资料进口实行免税、农用燃油退税等，坦桑尼亚甚至已将每年每公顷土地税由600先令降至200先令(合人民币不足2元)。大多数非洲国家政府在中非交往中都首选农业经济技术合作，表现出对发展农业的强烈愿望和比较务实的积极性。这是中国企业在非洲开发农业最为可能的政治保障和政策支持。
非洲幅员辽阔，特别是在中西部非洲和东南部非洲，土地肥沃、光照充足、雨量充沛，具有得天独厚的发展牧业生产的自然资源优势。而且，在非洲开发农业劳动力，价格低廉，一个农机工月薪仅35美元农业劳动力，价格低廉，一个农机工月薪仅35美元—40美元土地成本更为低廉，有的甚至可以忽略不计。此外，与中国国内农业生产相比，无沉重的社会负担也是一个明显的优势。因此，非洲是低成本发展农牧业生产的最理想之地。
本刊提示：
一些非洲国家有关部门办事效率低，在文化意识和经营理念上存在较大的差异，在项目的执行过程中一定要有足够的耐心和独到的细心。同时，有些非洲国家人口少，市场容量小，变化快，要求企业尽快提高市场预测和应变的能力。
中国企业在开拓非洲市场时一定要事先做好综合调研，包括对当地社会治安状况、法律法规、保险等信息的了解。建议企业可以先向我驻非使馆经商参处等机构咨询安全注意事项，重视我使馆经商参处的指导和建议，提高自身的防范意识，采取各项安全措施避免遭受人身及财产的损害。另外，在任何国家开拓市场都须重视安全问题，但没有必要谈虎色变、止步不前。
2、印度：电信争夺战
当我们已经习惯了“洋品牌”在中国市场上大行其道的时候，以中兴通讯为代表的中国企业正在“复制”跨国厂商早年进入中国市场的模式，开始在国际市场大打“本地牌”。
2005年3月，中兴通讯向外界宣布，公司在印度的独资通信设备工厂正式投产，将面向印度及其周边国家提供移动、宽带等通信设备。据了解，中兴通讯是首家在印度建立独资通信设备工厂的中国企业，并在印度的新德里、孟买等大城市设立了多个代表处，同时在有印度“硅谷”之称的班加罗尔设立了客户服务部门，负责工程实施、售后服务及客户培训等。
目前，中兴通讯已成为印度全方位的通信网络供应商。2005年初，中兴通讯与印度最大的IPTV运营商Atlas Interactive Pvt Ltd签订了价值超过2000万美金的宽带IPTV网络建设合同，该网络建成后将成为印度最大也是第一个宽带IPTV网络。在印度这个古老而神秘的国度里，“ZTE中兴”已经成为和国际知名通信厂商并驾齐驱的知名品牌。
印度是近年来亚太地区经济持续发展的国家之一，特别是电信市场发展潜力巨大。就拿手机行业来说，印度是全球移动电话业增长最快的地区之一，现在已经有5600万移动用户，手机拥有率为5．6％，并且这一用户基数还以每月200万户的速度在增长，预计到2008年手机拥有率将超过10％。
面对如此诱人的蛋糕，除了中兴通讯以外，欧洲和美国的手机公司也纷纷觊觎印度市场，亚洲一些有实力的公司也都瞄准了印度这个大蛋糕，像台湾的德比特手机和明基手机，韩国的三星和LG，日本的松下也力图切下一块供自己享用。
4月5日，温家宝总理对巴基斯坦、孟加拉国、斯里兰卡和印度进行访问。其中，尤以温总理访印最受关注。道理显而易见——正如印度媒体援引总理辛格的话说：印中两国人口之和占全球人口总数的三分之一，两国建立“密切关系”影响将超出地区范围。
中印关系的睦邻友好，可以促进中印经贸合作产生众多的商机，仅就中国生产企业和进出口商而言，现阶段商机已经显现出：
一是机电领域。印度家电制造业尚处于发展的初级阶段，电视、冰箱、洗衣机和家用空调普及率较低；诸如灯泡、电风扇、厨房用品等产品也有较大市场。同时，印度为改变能源紧缺状况，正在大力建设火力、水力电站，改造老电站，加快更新输变电设备，对变压器、高压电缆、继电器等产品有较大需求。此外，印度同样是一个“大工地”，基建投资逐年增加，对混凝土输送设备、起重机、筑路机械等需求量巨大。
二是IT(硬件)领域。相对于软件业，印度IT硬件开发、制造比较滞后。印度IT硬件市场存在很大发展潜力，数据显示，目前印度计算机硬件需求年均增长40％以上，大大高于165％的世界平均速度。
三是钢铁领域。印度铁矿藏量丰富，是世界低成本铁矿石主要产出国。过去，中国曾舍近求远地进口澳大利亚铁矿石。今后，两国启动和加大铁矿石与钢产品贸易可能性很大。在技术合作方面，两国钢铁企业也存在取长补短，进行设备与服务交易的空间。
四是制药领域。中印两国制药工业均产能巨大且都是世界上非专利药物的主要生产者。两国制药工业趋同性强竞争比较激烈。相对而言，印度制药企业研究开发成本更低拥有一定的技术优势，而中国制药企业在设施设备和劳动力成本方面优势更为明显。双方制药企业如果选择具有“比较优势”的同行，采用多种形式合作，有望提升产品的市场竞争力，实现双赢。
本刊提示：
印度是个市场相对保守和封闭的国家，虽然比中国早几年加入世界贸易组织，但关税壁垒一直居高不下，一般的民用产品关税都在40％左右，少的也要30％，印度的民用产品竞争力差，因此担心外国商品大量涌入后，会冲垮本国的民族工业，所以对外国产品有较多的限制。
中印虽然是邻国，但文化差异还是比较明显，比如中国人办事情比较注重结果，而印度人则更注重过程。中国企业如果要想进入印度，必须要了解印度人的文化背景和心理。印度人是慢性子，所以中国人在印度做生意不能急功近利，要有决心、信心，更要有耐心，只有通过几年的时间不断在印度市场上培养自己的产品才能慢慢地扎下根来。
3、朝鲜：市场经济起步的最后机会
2004年8月，一个温州商人，高唱着“雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江”，不远万里，来到朝鲜，在首都平壤的黄金位置，“吃”下了朝鲜最大的百货大楼——平壤第一百货大楼。未来十年内，这座百货大楼的经营权属于一个中国商人——沈阳温州商会副会长曾昌飚，他因此被媒体比作“第一个吃螃蟹的人”。 平壤第一百货大楼营业面积3．6万平方米，现有货物总价值不超过人民币50万元，曾昌飚投资5000万元对整个大楼进行改建装修，承诺将其建成朝鲜最大最好的百货商场。朝鲜政府方面对中国商人承包百货大楼表示出了极大的热情，税收方面只收5％的所得税，进口关税甚至完全免去。
其实，早在曾昌飚之前，南京的熊猫电子就与朝鲜的惟一一家计算机公司合作生产电视，沈阳五金公司下属的一个企业，在朝鲜做机油生产，现在已经垄断了整个机油市场。
这个依然透着神秘色彩的国家为什么会对中国企业表现出如此浓厚的兴趣，他们愿意提供优厚条件吸引外来企业的内在动因到底是什么呢?
因为朝鲜正处于改革开放初期，像涂料、粘胶带、木材加工、冶金、化工、能源、商贸往来都存在着巨大的发展空间，仅日用化工、轻纺用品的利润率就高达20％左右。而且，朝鲜调整工资后，一般劳动者的月收入约合人民币120元，因为政府免费提供住房和维持基本生活所需要的食品，所以相对购买力还是旺盛的，且在朝鲜，中国商品很受欢迎。所以朝鲜政府让曾昌飚不光带进去资金，还让他带去温州人的生意观和思想。作为全世界关注的最后一个未开放社会主义国家，现在的朝鲜就像20年前的中国，做什么卖什么，都在赚钱，而且利润都很高。
在朝鲜，生活用品和轻工业很不发达，像牙膏、牙刷，包括小工具、小电器等生活必需品严重缺乏。相同的商品，朝鲜的售价和中国的价钱相差约五到十倍，利润空间很大，朝鲜虽然贫困，人们的购买力却并不小。
所以，为了鼓励外资进入，朝鲜给予了大量的优惠政策。如规定外国企业和朝鲜本土企业合作，可享受与朝鲜本土企业同等的税收政策，合资企业对生产资料的进口完全免税等。因此，在朝鲜成立合资公司可大大降低企业的税收成本。
而且，朝鲜拥有矿藏300多种，煤、铁、石墨、金、钨、铝、锌都很丰富。大量的森林资源和水力资源，大面积渔场，丰富的水产品等都是朝鲜之长。
此外，朝鲜实行十一年制义务教育，并拥有自成体系的成人职业教育，还有专门的职业教育学校、“工厂大学”，因此劳动力素质普遍较高，而朝鲜当前工资标准与中国相比处于很低的水平，只有七八十元人民币，利于企业节省劳动力成本。
对于投资者来说，丰富的资源、优质廉价的劳动力以及市场购买力是投资环境的重要考量因素。这些，正是朝鲜的优势所在。
本刊提示：
和朝鲜人做生意，搞好关系是至关重要的。朝方人员来华后由中方全程招待，一切费用都是中方支付。由于朝方人员都是为政府办事，收入偏低且与业绩不挂钩，类似于中国以前的政企合一。所以，和他们搞好关系就非常容易得到各种好处。
由于中国与朝鲜一般都是易贷贸易，所以对方在交货过程中常会玩些手段。朝方惯用手段是以预付款诱使我方发货后拖延支付贷款、以政府名义提供付款担保以及小额贸易及时付款在大额贸易中拖欠贷款等形式。
所以，中国企业在对朝贸易时应注意：首先要了解朝鲜国情、政策以及客户的资信情况，选择朝方有实力有信誉的商社为合作伙伴，切勿同朝政府机构 (即使是朝鲜驻华使馆)发生贸易或担保关系。朝方的各种担保，只是一种手段，必要时，可向我驻朝使馆经商处咨询；对朝贸易要坚守“现汇贸易安全收汇、易贷贸易有去有回”的原则。现汇贸易，一定要要求朝方通过我认可的第三国(或地区)银行开证或担保；易贷贸易，要做到朝方先交货，而后我等值交货。
4、乌克兰：汽车市场还有空间
2005年3月8日，乌克兰AUTO-BUS生产集团董事长阿拉托利·贺明科一行在参观“东风汽车”襄樊旅行车有限公司以后，决定向“东风汽车”订购1000辆客车，用于乌克兰公共交通客车的更换。
最近三年来，乌克兰汽车市场出现火爆场面，其“井喷行情”决不亚于中国汽车市场最近三年的表现，乌克兰轿车新车的销售量年均增长40％以上。2002年乌克兰共销售了10．7万辆轿车，2003年轿车销量则达到15．4万辆，而2004年轿车销量则迅速飙升至21．2万辆，估计2005年轿车销量可达到24万辆-25万辆。
与中国大量外国品牌均为合资厂生产的情况不同，乌克兰大多数外国品牌轿车为进口车，乌大街小巷进口品牌新车比比皆是，价格是乌克兰汽车消费者首先考虑的因素，其次才是售后服务、零配件价格。
因此，中国企业想要打人乌克兰汽车市场，可以先期主攻整车出口，依靠中国汽车的自主品牌树立中国汽车价廉物美、性价价比较高的良好形象，并抢占一定市场份额。在整车出口达到一定规模后，视乌克兰政策的具体情况，可以考虑以SKD、CKD的方式在乌克兰本土组装生产，并可考虑以收购乌克兰汽车制造企业和工厂的方式，在乌克兰建立生产、组装、销售和售后服务基地。
为了完善乌克兰投资环境，吸引国外投资，乌克兰政府许诺降低政府对企业活动的过多干预并保持相关优惠政策的稳定性；完善所有制转让的相关法律规章基础；采取有效的公司化管理方法，促进资本市场发展，首先是银行、资金和保险市场的发属简化企业登记制度，完善投资项目实施程帛通过取消部分税种和必缴税，以及减少各类公共基金的缴纳等途径降低税赋。
同时，乌克兰放开了土地租赁政策，外国投资者可以租用土地的年限可达到50年。
虽然西方国家投资在乌克兰外资市场上占据较大份额，但是从投资行业角度看，西方投资仍然集中在批发贸易和小型食品业等投资小见效快的领域，对资源开发、家电生产、电子机械行业投资很少，给我国企业留下较大的投资合作空间。
这一方面是由于乌克兰市场化初期对该行业限制较多，另一方面也由于出口成本较高。中国家电企业等行业可以充分利用自己的产品质量价格优势，开展家电、通讯等高科技产品的生产型合作。目前，继我国电信业的名牌企业华为和中兴公司进军乌克兰之后，前不久，南京的“熊猫”集团也快速抢滩乌克兰，计划在乌克兰西部城市利沃夫组装熊猫牌电视机，以年产40万台的数量与世界家电最著名厂家一比高低，并以乌克兰为依托，继而向俄罗斯、白俄罗斯、哈萨克斯坦等独联体国家市场迈进。
本刊提示：
作为经济转型国家，乌克兰市场存在巨大的机遇和潜力，但这一时期的市场也存在一些问题和风险。我国企业在投资乌克兰市场时应考虑到以下方面的问题。
首先，乌克兰由计划经济体制向市场经济体制转变过程中，由于没有成功的经验借鉴，使得在很多方面完全照搬西方经济模式，产生很多理论与实际脱节现象。各政府部门分工不明确，造成了国家政策多变，政府部门间缺乏协调，国家制定的很多优惠政策很难及时落实，为企业投资乌克兰市场制造了很多障碍。
其次，乌克兰民主政治体系尚不完善，人治色彩比较浓厚，政府官员更替频繁，难以保证政策的连续性、稳定性。
再次，道路、通讯等社会基础设施发展与经济发展节奏相对滞后，难以适应经济发展的需要。
另外，乌克兰企业支付能力有限，本国银行信用度不高，政府和银行难以提供信用担保，使得投资企业难以分担投资风险。还有，中国公民办理签证难，发邀请难，入境难，严重阻碍了双边经贸合作的发展和人员正常往来。
5、越南：家电寻梦地
2004年，中国空调在中南美的阿根廷、特利尼达、多巴哥，均遭遇了不同程度的反倾销危机。上海双菱空调为规避在国际贸易中可能遭遇到的“反倾销”，选择在越南设立合资工厂，通过在越南设立工厂，将“made in China，made in Shanghai”变为“made in Vietnam”，不仅能干扰国际上特别是越南对中国的“反倾销”，还降低了越方进口关税，抢滩东南亚市场。