周圣凯:折腾并成长着

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lynneselina
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  个人档案
  姓名 周圣凯
  年龄 30岁
  星座 双子座
  职位 珍品网副总裁
  人物画像 奔跑在荒野上的一匹狼
  Q:你的优势是什么?
  A:我不敢说我能力多强,但是我肯定是最用心、最投入做一件事情的人。这也是我用人的一个标准。你可以能力不是最强的,不是最聪明的,但是你做事一定要是最投入的。
  Q:你是如何保证团队执行力的?
  A:保证执行力最重要的一点就是员工要有很强的个人规划意识。你说了一个想法以后,就要立马把它做出来,规划好时间,规划好目标节点,规划好所有的资源调配。
  Q:您是属于什么管理风格?
  A:我对员工的管理比较开放,我更愿意让他们自由发挥自己的业务能力。我只控制结果,帮他们解决一些他们解决不了的问题,让员工把自己的价值最大化。但是我之前会把我想要的结果提前告诉员工。
  他从来不甘心做一颗螺丝钉。
  他叫周圣凯,现任珍品网副总裁。外表文质彬彬,书生气很重,说起话不紧不慢,但骨子里却是一个爱折腾的人。
  周圣凯从厦大的计算机专业毕业后,没有像家人一样成为公务员,也没有跟其他同学一样,进入互联网公司。偏偏选择了他相对陌生的财务专业,进了全球四大会计事务所安永。
  而在这之后,他又不安于做令人羡慕的外企白领,跑去折腾、创业。在两次不算成功的创业之后,他又加入了现在的珍品网。
  今年,周圣凯年仅30,却已经担任了企业副总。与这些年的折腾不无关系。
  折腾每一件小事
  刚进安永那会儿,周圣凯像所有新人一样,他订过餐、复印过文件、整理过财务报表。但是,与别人不同的是,他争取把每一件小事都做到最好。复印文件,也要争取在最快的时间里完成。给同事、领导订快餐,也努力记住每一个人的喜好和口味。在安永的这两年时间里,周圣凯学到了最基本的职业素养。
  几年后,他看到一篇文章,叫《我的助理辞职了》,突然间明白了自己当初的坚持。文章作者向即将离职的助理讲述了一段自己早年的职场经历。作者刚毕业时,做的都是一些简单的工作。其主要工作是为总经理整理报销票据,他在看似没有意义的一堆数据里,却发现了隐藏的规律。他建立了一个表格,将所有总经理报销的数据按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等积累下来。后来,作者开始渐渐尝试为总经理做财务预算,把可能支出的需求列出来送给领导,领导看了以后特别惊讶。在他升职的时候,总经理对他说,你是我用过的最好的助理。
  在安永那会儿,周圣凯正是这样的状态。
  他每天需要处理大量的财务数据。一个财务报表,需要做各种公式,各个Excel表格之间的数据导来导去,非常复杂繁琐。周圣凯不会放过这些琐事,怎么才能让自己的工作更高效呢?不行,我得折腾点事儿出来!
  周圣凯在大学里面学的是计算机,懂一些编程。在2个多月的时间里,下班后就天天琢磨这事,每天编写一小段代码。他把这些所有的报表同时加到这个程序里边,然后就可以把公司想要的这种数据报表的结果呈现出来。程序完成后,原来一个多小时的工作量最快需要3分钟就完成了。这让领导非常惊讶。后来,这个方法在全部门推广开了。从此以后,领导对周圣凯刮目相看。
  确实,在看似平凡琐碎的工作里,对于新人而言,也可能隐藏着巨大的机会。比别人更快更早地发现与掌握工作的内在规律,并且熟练的运用到工作当中。升职可能就不远了。
  同时,在安永整理财务报表,做审计这些基础性工作,也为他后来在数次创业、担任企业高管的过程中,培养了良好的财务意识,更加关注公司的现金流、投入产出比,而这恰好是其他管理者所不具备的。
  一直在创业
  两年以后,周圣凯离开了安永。尽管那时候,进安永对很多人来说还是一件梦寐以求的事情。因为他知道,有更重要的事值得他去折腾。离开安永后,周圣凯重拾了在大学宿舍里低声谈论的梦想——创业。
  刚来北京时,日子过得很苦。据周圣凯回忆,七八号人住在一个居民楼的旧房子里,研发一个聚焦用户的社区平台。每天晚上都在一起开会,谈工作进展、接下来的计划,当然也谈理想。虽然苦哈哈,但享受其中。产品开发到一半的时候,新浪突然宣布要做和他们产品类似的一个东西,也就是今天的新浪微博。花了半年的时间在做的事情,突然被一个互联网的大佬抢了势头。这突然而来的打击让整个团队陷入对自身的质疑。跟着周圣凯干的都是他的一些同学,朋友,他们不拿工资,靠的全都是对他的信任。周圣凯背负着巨大的压力,不得不重新调整了受众和用户群,聚焦在了网络游戏的人群上,开发出的产品类似于一个网络游戏圈里面的微博。
  最后,这个社区的用户量积累到了10万,但因为对资金链的要求太高,产品卖给了一家快要上市的公司。
  随后,周圣凯又经历了一次创业,因为在经营方向上跟投资方有冲突而退出了。虽然这两次创业都不算太成功,却为后来周圣凯在珍品网的地位奠定了很重要的基础。
  结束创业后,周圣凯加入了珍品网这个创业团队。“薪水、待遇、职位什么都没谈,只跟曹总见面聊了一次,就来上班了。”周圣凯笑着说。因为经过两次创业,他更加知道自己要的是什么。
  直到现在,周圣凯还保持着创业时的状态。在珍品网工作以来,他每天基本都工作到凌晨1点,一直持续到现在。创业的状态,即永远在对自己所做的事情负责。周圣凯听惯了太多年轻人的抱怨,他们总是说自己的工作无聊,学不到东西,想出来创业。可是,如果连手头的事情都不能投入做到极致的话,出来创业也一样失败。只有把工作当成自己的事情,把每一项工作都当成自己的创业项目,才能做更大的事情。
  回顾自己这一路走来,这些在外人看来累死人的折腾,在周圣凯心里,从来都是值得的。无论是从安永财务报表里学来的财务知识,还是创业时培养的全局视野,都对周圣凯现在在珍品网所做的工作提供很大帮助。
  你永远也不知道,从任何一件小事中学到的东西会在未来什么时候派上用场。
  责任编辑:邓纯雅
其他文献
随着社会经济的发展,各种类型建筑物的新建,越来越多的建筑类型对沉降的要求也越来越高。如何多方面提供沉降计算参数成为土工试验中所要研究的新课题。目前室内试验中广泛采
李海燕  威高集团副总裁 人力资源资深从业者  前几日与几个好友吃饭聊天,席间一位友人突然问了一句:在一个组织里,高层、中层、基层到底应该负哪些责任?做哪些事情?我第一反应是,这还用问吗?如果在组织中这都不清楚,工作如何开展?  然而,我很快发现这并不是一件简单的事情。  你在做谁的事?  而其他友人却颇有共鸣地讨论起来。提问者还举了个自己的例子,他是公司的经理,向总监汇报,每次他做完的方案,总监
可以在一个小时内任命新CEO的人才储备能力,才是中国企业努力的方向。
现在每逢假日,全国的万达百货、院线都会有营销联动。但是五年前,当这个问题被抛出来时,还没有找到一个好的解决办法,却在大家心里留下了涟漪。随着时间的推进,以及人们的认识和传播手段的更新,现在不但问题解决了,还成为了常态。  万达的复盘是真复盘,王健林曾明确指出:希望今后每年至少选三到五个项目复盘总结。总结时分管规划或商管的副总裁至少有一人参加,以示重视。  首先,人人有复盘思维。所有项目一开始,就对
让一个研究生男收集一份资料,快下班了问结果,竟然毛也没有。见我要怒,他慷慨激昂地说:“我已经很努力找了,但真的查不到。”  作为主管,“我已经努力”这话我不知听过多少次,每次都要面对一张无比诚恳的脸。但我要说:你的“努力”一文不值!  (一)  工作以后还把“努力”当免死金牌的人,都是混入职场的“学生党”。当年他们考试没考好的时候,因为已经头悬梁锥刺股地努力了,所以父母心疼,老师同情,摸摸他们的小
稳定性腰椎骨折是骨科常见病,一经确诊应立即卧硬板床休息,不需要手术治疗.因此,加强健康教育对患者的早日康复显得尤为重要.
过节给孩子送礼物是大多数父母通行的做法,但杨啸峰(英文名K.K)和艾米粒夫妇俩并没有简单应付,而是陪孩子一起制作手工玩具。  在女儿小米眼里,爸爸和妈妈是神奇的魔法师。饮料瓶、鸡蛋盒、树叶、饮料盖……这些废旧物品,经过他们的巧手,通通变成了可爱的小狮子、鲜艳的花儿和会潜水的蛋。不曾想,这个源于爱的兴趣,却发展成为夫妻二人全心全意去经营的生意。  2012年,亲子益智原创专题手工品牌“童年智造”创立
一家专门从事风电设备制造的企业,生产经营近20年,随着国家对新能源行业的重视,按道理说应该呈现出一派蒸蒸日上的态势,可这家企业却明显感觉到近几年来效益一直下滑,一些产品也逐渐微利。  目前中国风电产业市场份额十分有限,且已被仅有的十几家大型企业瓜分。作为其下游的风电设备制造企业,由于市场规模不大,只能停留在设备检修工程与小部件更换项目的业务范畴内,短期内难以突破这种困局。  毫无疑问,这家企业应该
陈晶  中国中小企业协会高新技术企业分会主任  面向中小企业的服务,很多时候却在执行过程中与实际相差甚远,引起客户的种种抱怨,这里面隐藏着的原因是什么?如何打破这个管理瓶颈?  “服务创造价值”,对于任何企业都是一句经常被提及的金科玉律。  但事与愿违的是,一些服务机构将自己的产品向中小企业传递时,却由于各种因素的影响,在售前、售中、售后不断地被客户抱怨,最终使得双方的合作收效甚微。  认清客户抱