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随着中国电信业的几轮融合重组,电信市场的竞争格局日渐成熟,市场竞争日益激烈,行业监管也日趋规范。新形势下,电信业面对如何准确地进行产品定价、管理企业价值链、优化各类产品的盈利模式、提高企业竞争优势等一系列问题,对企业的成本管理提出了更高的要求。与制造业相比,电信企业的成本似乎更为复杂,因为实施成本管理的前提必须先有准确的成本信息做依据,而全程全网,共同成本占较大比例这一行业的特点,使得成本在部门及各类业务和产品间进行准确分配非常困难。作业成本法改进了传统成本核算及成本管理的不足,为电信企业解决这一系列成本