在传统的期刊编辑工作中，责任编辑更习惯于按照数年不变的栏目组稿、编稿，而后上版刊出。如此多年运行下来，期刊编辑工作更像月复一月、年复一年的记“流水账”，往往是重点选题没有充分展开，而一些可报可不报的选题却频频刊出。
　　期刊刊期较长，每期所刊内容的容量也是有限的。以如此珍贵的有限资源刊出一些本来意义不大却老生常谈的稿件，实在是一种资源浪费。为提升期刊的影响力，期刊编辑应进行一些符合自身刊物定位的主题策划，集中版面对这些主题策划进行充分的、全方位报道，而对可报可不报的栏目进行适度精简和压缩，由此将期刊深度研讨问题的优势淋漓尽致地挖掘、发挥出来。
　　集中版面研讨热点、焦点、难点问题，对这些问题进行“精细化策划、精细化组织、精细化编辑”是当前期刊发展的方向。
　　期刊的生命力在什么地方?毋庸置疑，一定是期刊的深度。如何将期刊做“深”?将期刊做“深”的途径只有一条，那就是集中力量对符合期刊定位的热点、难点、焦点问题进行“精细化策划、精细化组织、精细化编辑”，以此让期刊对业界关注的热点、难点、焦点问题给出全方位的、更深刻、更透彻的解析。
　　当前，无论何种期刊，都面临一种困境：那就是如何拓展期刊的发展空间，如何保持、发扬期刊的影响力。要破解这一难题，期刊必须扬长避短，将别人做不深、做不透的问题，真正做深做透。
　　当然，面对业界关注的热点、难点、焦点问题，期刊如何将其做深做透，这对任何一个期刊都是一个巨大挑战。
　　首先，期刊编辑部层面要对编辑力量进行整合，要将编辑队伍的精兵强将集中到“精细化策划”上来。所谓“精细化策划”，就是相对于别的媒体，期刊要配置更多的力量，拿出更多的时间进行策划。“精细化策划”要完成的目标是，在同类选题的策划上，期刊一定要高于别的媒体，做到在策划的起步上就高人一筹。有了精细化策划，提上日程的便是精细化组织。期刊编辑部应将工作重心随着策划的落实，逐步转向约请业界名家为期刊关注的问题供稿。非但如此，一个名家供稿，还只是一家之言，只有更多的名家从不同角度供稿，才可能引发争鸣，才可能将问题说深说透。
　　调动各种编辑手段，对精细化策划的选题给予浓墨重彩的报道，逐步形成重点突出、详略得当的办刊风格。
　　对一组精细化策划、组织的稿件进行了精细化编辑之后，期刊编辑还要学会调动各种编辑手段强化这组报道。为每篇稿件精心制作标题，使稿件文字干净、主题鲜明，是一个编辑最基本的职责。在此基础上，一名优秀的编辑还应该具有驾驭稿件、驾驭选题的能力，使多篇稿件服务于同一个选题。懂得根据需要为每篇稿件配置图片、图表，使艰深的业界话题经过编辑的巧妙加工后能够“深入浅出”。尤其对于策划的重头组稿，编辑还应具备为组稿配发评论，引导读者阅读的本领。
　　这里需要着重提及的是，期刊编辑在进行版面设计时的确需要更新观念：从以往的单纯重视文字逐渐转变为文图并重，从以往只注重作者“发言”逐步转变到作者“发言”与编者“发言”并重。只有这样，期刊编辑部的思想才能在期刊中得到最充分的体现，期刊也才有可能赢得更多读者的认同。
　　强化期刊编辑的业务素质培训，让更多的编辑可以胜任“精细化策划、精细化组稿、精细化编辑”的工作。
　　一个刊物办得好不好，关键还在于人才。如果期刊编辑部有非常好的策划思路，而编辑没有能力将策划思路落实下来，那么，再好的策划也是“纸上谈兵”。
　　事实证明，如果一个编辑水平不足以达到游刃有余地驾驭一个好选题的程度，那么这组选题最终也很难成功。而编辑的能力从哪里来?答案很明确，只能是学习、学习、再学习。
　　当然，这里需要着重强调的是，编辑业务素质的提高，并不仅仅体现在确定选题的敏锐、组织稿件的灵活、编辑稿件的精心上，期刊编辑还应该明确认识到一点：期刊编辑心中必须时刻装着读者，期刊编辑心中也必须时刻装着作者。只有心中有了读者，才能将刊物办得让读者爱看；只有心中有了作者，作者的劳动成果才能得到充分尊重，作者才会愿意将好稿子交到编辑手中。
　　既重视期刊编辑基本业务素质、人文情怀的培育，也重视期刊编辑学习习惯的养成，一个期刊有了这样一支队伍，才有可能越办越好。