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摘 要：内部控制机构的财务管理是通过会计信息和内部工作计划、整合措施、经济活动计划、监管、限制、管理和控制方法等机构进行的。事业单位财务管理的内部控制制度能够有效地保障单位资产的安全，使机构能够有效地控制资金。本文从目前的财务管理现状入手，分析了内部控制制度在制度、制度中的重要性，并探讨了如何有效地实施内部控制管理制度。
关键词：事业单位；财务管理；内部控制
1内部控制在事业单位财务管理中的重要性分析
单位内部控制是财务管理的一部分，是事业单位在此项管理中的重要的一环，能够有力保证财务事务的有效合理的展开。
单位内部控制是财务管理的一个组成部分，是事业单位财务管理的重要组成部分，能有效保证财务工作的合理展开。
1.1内部控制能够保证单位资金的完整和安全
事业单位以内部控制作为着力点，实行财务事务管理，完善相关规章制度，形成以部门领导为中心的单位工作人员的管理和约束的机制，以避免资金浪费、挪用公款、贪污公款出现。科学的收集和整合内部资金可以避免盲目的、无计划的基金投资，避免资金的风险，确保资产的可靠性和安全性。
1.2内部控制制度能保证相关信息的真实性和可靠性
事业单位采用内部控制制度，加强管理，合理分配财务人员，明确各个财务人员职责，部门之间的相互制约。内部控制制度的实施不仅可以预防金融工作的失误，而且可以使制度的工作顺利进行。因此，这些事业单位可以获得更完整的会计信息，以及更真实更可靠的会计信息，然后准确完成单位内部的工作。
1.3内部控制可以改善财务管理体系，保证工作的顺利进行
内部控制有利于促进制度的完善，建立和完善管理制度，使部门管理的问题和弊端能够得到有效的控制和避免。同时，制定切实可行的监督制度，实施强有力的监督检查，加强财务约束工作，确保财务相关工作单位的合法性，促进单位持续地健康地发展。
2如何加强事业单位财务管理的内部控制
2.1加強法律体系建设，为会计监管的有效实施提供法律保障
加强财务管理的内部控制有赖于会计监督的有效实施，会计监督的实践需要相关法律法规的支持。目前，相关的法律和财务工作条例，颁布了新的《会计法》，已对执法职责和权限，会计监督的明确，按照处罚和赔偿的法律和加强执法，对违规违纪的企业及其连带负责人予以曝光。为了更有效地进行会计监管，还应建立和完善与之相适应的法律法规，确保会计准则的有效实施。
2.2明确会计责任主体，加强单位负责人在会计监督管理中的责任
在实际的财务管理工作中，事业单位的一些领导和负责人没有明确自己的责任，认为所有有关财务的事统归自己领导指挥，一旦出现问题立即推卸责任，财务人员的这一思想和行为在很大程度上影响了会计监督职能的发挥，制约了会计监管工作的进行。因此，事业单位为加强财务管理的内部控制，就必须明确会计责任主体。单位负责人应对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。
2.3加强会计人员队伍建设，提高会计人员的整体素质
为了会计人员的整体素质的提高，培养优秀的会计人才队伍，事业单位必须加大培训力度。当前，会计知识更新速度很快，必须定期对会计人员进行培训，才能使其业务能力和职业道德等综合素质得到全面的提高。在核算中管理，在管理中监管，并把监管贯穿于会计核算、预测、决策、控制、分析的全过程。
2.4明确有关政府部门的职责
分工、财政、审计、纪律检查和监督部门履行各自的职责，共同努力和机构应明确各部门的职责分工，随着监管部门，应确保会计信息的真实性和完整性，使经营状况和财务成果能够真是地反映出来；加强金融、财务管理和经济核算，促进行政机构形成有效的监督机制从内部到外部，要对违法违纪行为加大处罚的力度。
2.5加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制
首先，建立综合性的管理制度，如加强经费管理制度、财务人员岗位职责等。其次，建立单项的管理制度，如加强办公费、电话费等管理制度。最后，建立相关的后勤管理制度，如接待制度、车辆管理制度等。这样，可以从单位内部建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，并且严格按制度办事，以堵塞漏洞，最大限度地提高各项资金的使用效益。
2.6严格经费开支，建立财务管理的内部控制制度
经费管理是财务管理工作的重要内容，事业单位一旦接收财政预算，必须严格按规定执行，而且可以通过建立和完善的内部控制制度约束财务行为。
3事业单位加强内部控制的一些意见
3.1加强内部控制意识
事业单位内部控制制度主要是帮助单位实现各项目标，使单位能够更好地生存和发展。根据对《会计法》和《内部会计控制基本规范》国家规定的单位负责人作为单位财务会计的工作主体的重要责任，在自己单位的内部控制制度的合理性和有效性，必须承担主要责任。所以，事业单位的领导必须定期举行学习活动，认真学习知识，相应的内部控制管理体系，使其全面了解科学管理系统的内部控制，实现了在企业生存发展中的重要作用的内部控制管理系统，允许它培养一种意识良好的内部控制制度，有效履行应该履行的职责。
3.2提高事业单位内部财务人员的综合素质
现阶段，事业单位内部财务部门整体素质较为落后。一些具有丰富经验的财务工作人员在理论知识方面较为薄弱，并且国家对于财政方面的法规又在不停地发生变化，因此，财务工作往往不能够适应时代的发展要求。另外，一些具有丰富理论知识的年轻人，又缺乏相关的工作经验，达不到事业单位对于财务部门人员的要求。针对这样的现象，事业单位必须要不断加强对财务会计人员的培训，提升整个团队的素质。
4结束语
综上所述，内部控制在事业单位的财务管理工作中具有非常重要的意义，加强事业单位的内部控制不仅是社会发展的需要，同时也是我国社会经济发展的必然要求。为此，我国的事业单位想要取得长久发展，就必须重视内部控制制度在单位财务管理工作中发挥的重要性。
总之，内部控制在金融管理机构中是非常重要的，加强机构内部控制不仅是社会发展的需要，也是中国社会经济发展的必然要求。因此，为了实现长期发展，就必须重视内部控制制度在单位财务管理工作中发挥的重要性。
参考文献：
[1]赵丽娜.行政事业单位财务管理存在的问题及对策[J].甘肃水利水电术，2009（2）.
[2]宋迎红.浅析事业单位会计控制制度[J].中国乡镇企业会计，2011（5）：137.
[3]朱榮恩，吴承刚，邓福贤.关于企业内部会计控制应用效果的问卷调查[J].会计研究，2014（10）.
[4]冯利华.内部控制在事业单位财务管理中的重要性探讨[J].中国乡镇企业会计，2015，（6）：191-192.
关键词：事业单位；财务管理；内部控制
1内部控制在事业单位财务管理中的重要性分析
单位内部控制是财务管理的一部分，是事业单位在此项管理中的重要的一环，能够有力保证财务事务的有效合理的展开。
单位内部控制是财务管理的一个组成部分，是事业单位财务管理的重要组成部分，能有效保证财务工作的合理展开。
1.1内部控制能够保证单位资金的完整和安全
事业单位以内部控制作为着力点，实行财务事务管理，完善相关规章制度，形成以部门领导为中心的单位工作人员的管理和约束的机制，以避免资金浪费、挪用公款、贪污公款出现。科学的收集和整合内部资金可以避免盲目的、无计划的基金投资，避免资金的风险，确保资产的可靠性和安全性。
1.2内部控制制度能保证相关信息的真实性和可靠性
事业单位采用内部控制制度，加强管理，合理分配财务人员，明确各个财务人员职责，部门之间的相互制约。内部控制制度的实施不仅可以预防金融工作的失误，而且可以使制度的工作顺利进行。因此，这些事业单位可以获得更完整的会计信息，以及更真实更可靠的会计信息，然后准确完成单位内部的工作。
1.3内部控制可以改善财务管理体系，保证工作的顺利进行
内部控制有利于促进制度的完善，建立和完善管理制度，使部门管理的问题和弊端能够得到有效的控制和避免。同时，制定切实可行的监督制度，实施强有力的监督检查，加强财务约束工作，确保财务相关工作单位的合法性，促进单位持续地健康地发展。
2如何加强事业单位财务管理的内部控制
2.1加強法律体系建设，为会计监管的有效实施提供法律保障
加强财务管理的内部控制有赖于会计监督的有效实施，会计监督的实践需要相关法律法规的支持。目前，相关的法律和财务工作条例，颁布了新的《会计法》，已对执法职责和权限，会计监督的明确，按照处罚和赔偿的法律和加强执法，对违规违纪的企业及其连带负责人予以曝光。为了更有效地进行会计监管，还应建立和完善与之相适应的法律法规，确保会计准则的有效实施。
2.2明确会计责任主体，加强单位负责人在会计监督管理中的责任
在实际的财务管理工作中，事业单位的一些领导和负责人没有明确自己的责任，认为所有有关财务的事统归自己领导指挥，一旦出现问题立即推卸责任，财务人员的这一思想和行为在很大程度上影响了会计监督职能的发挥，制约了会计监管工作的进行。因此，事业单位为加强财务管理的内部控制，就必须明确会计责任主体。单位负责人应对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。
2.3加强会计人员队伍建设，提高会计人员的整体素质
为了会计人员的整体素质的提高，培养优秀的会计人才队伍，事业单位必须加大培训力度。当前，会计知识更新速度很快，必须定期对会计人员进行培训，才能使其业务能力和职业道德等综合素质得到全面的提高。在核算中管理，在管理中监管，并把监管贯穿于会计核算、预测、决策、控制、分析的全过程。
2.4明确有关政府部门的职责
分工、财政、审计、纪律检查和监督部门履行各自的职责，共同努力和机构应明确各部门的职责分工，随着监管部门，应确保会计信息的真实性和完整性，使经营状况和财务成果能够真是地反映出来；加强金融、财务管理和经济核算，促进行政机构形成有效的监督机制从内部到外部，要对违法违纪行为加大处罚的力度。
2.5加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制
首先，建立综合性的管理制度，如加强经费管理制度、财务人员岗位职责等。其次，建立单项的管理制度，如加强办公费、电话费等管理制度。最后，建立相关的后勤管理制度，如接待制度、车辆管理制度等。这样，可以从单位内部建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，并且严格按制度办事，以堵塞漏洞，最大限度地提高各项资金的使用效益。
2.6严格经费开支，建立财务管理的内部控制制度
经费管理是财务管理工作的重要内容，事业单位一旦接收财政预算，必须严格按规定执行，而且可以通过建立和完善的内部控制制度约束财务行为。
3事业单位加强内部控制的一些意见
3.1加强内部控制意识
事业单位内部控制制度主要是帮助单位实现各项目标，使单位能够更好地生存和发展。根据对《会计法》和《内部会计控制基本规范》国家规定的单位负责人作为单位财务会计的工作主体的重要责任，在自己单位的内部控制制度的合理性和有效性，必须承担主要责任。所以，事业单位的领导必须定期举行学习活动，认真学习知识，相应的内部控制管理体系，使其全面了解科学管理系统的内部控制，实现了在企业生存发展中的重要作用的内部控制管理系统，允许它培养一种意识良好的内部控制制度，有效履行应该履行的职责。
3.2提高事业单位内部财务人员的综合素质
现阶段，事业单位内部财务部门整体素质较为落后。一些具有丰富经验的财务工作人员在理论知识方面较为薄弱，并且国家对于财政方面的法规又在不停地发生变化，因此，财务工作往往不能够适应时代的发展要求。另外，一些具有丰富理论知识的年轻人，又缺乏相关的工作经验，达不到事业单位对于财务部门人员的要求。针对这样的现象，事业单位必须要不断加强对财务会计人员的培训，提升整个团队的素质。
4结束语
综上所述，内部控制在事业单位的财务管理工作中具有非常重要的意义，加强事业单位的内部控制不仅是社会发展的需要，同时也是我国社会经济发展的必然要求。为此，我国的事业单位想要取得长久发展，就必须重视内部控制制度在单位财务管理工作中发挥的重要性。
总之，内部控制在金融管理机构中是非常重要的，加强机构内部控制不仅是社会发展的需要，也是中国社会经济发展的必然要求。因此，为了实现长期发展，就必须重视内部控制制度在单位财务管理工作中发挥的重要性。
参考文献：
[1]赵丽娜.行政事业单位财务管理存在的问题及对策[J].甘肃水利水电术，2009（2）.
[2]宋迎红.浅析事业单位会计控制制度[J].中国乡镇企业会计，2011（5）：137.
[3]朱榮恩，吴承刚，邓福贤.关于企业内部会计控制应用效果的问卷调查[J].会计研究，2014（10）.
[4]冯利华.内部控制在事业单位财务管理中的重要性探讨[J].中国乡镇企业会计，2015，（6）：191-192.