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摘 要：当今社会，人力资源管理的方式呈现多样化。人力管理进入信息化时代，所以应根据现代企业具备的条件和现代企业层次需求分析，使人力资源管理适应现代企业的发展需要。现代企业人力资源管理人员的的素质是现代企业人力资源信息化建设的前提和保障。
关键词：现代企业；人力资源管理；信息化建设
一、现代企业人力资源管理信息的化的意义
人力资源管理信息化是综合应用计算机网络技术，结合科学的规范的人力管理方法，帮助助人力资源管理就业人员完成职能的计算机系统。信息化人力资源系统是以互联网或者局域网为平台，以人力资源管理系统作为管理软件，以数据库存储技术为核心，它的功能不仅涵盖了人力资源管理工作的核心内容，如招聘、薪酬管理、员工考勤等，人力資源信息化管理系统不但能解放出繁杂重复的人力资源管理人员，而且促进了现代企业各大部门之间的联系和合作沟通。人力资源管理信息系统提高了信息化建设的整体水平，是电子商务和电子政务的核心组成部分。由于现代企业管理的规模不同、性质不同、管理层次不同，现代企业人力资源信息化建设的途径不能墨守成规，所以要结合不同现代企业人力资源管理的实际需求，应当采取统一的分步开展、流动发展的原则，同步推进人力资源管理信息化建设与现代企业发展信息化建设。
二、现代企业人力资源管理信息化建设的目标
人力资源管理信息化是现代企业信息化建设的重要组成部分，现代企业信息化的发展趋势促进了人力资源管理信息化的实施，反过来人力资源管理信息化又促进了现代企业信息化的建设，实现人力资源管理信息化要求整个现代企业具备良好的技术水平和人员水平。实现信息化人力资源管理，可以重新对现代企业的整体信息化建设焕发新生。现代企业人力资源管理信息化建设的目标是现代企业人事管理的重要内容，所以现代企业人力资源管理要适应需求。由于现代企业管理的规模不同、性质不同、管理层次不同，现代企业人力资源信息化建设的途径不能墨守成规，所以要结合不同现代企业人力资源管理的实际需求，所以应当采取分步开展、流动发展的原则，开辟人力资源管理信息化建设与现代企业发展信息化建设的新里程。
满足现代企业领导层对信息化人力资源管理的各种需求，实现现代企业未来规划的发展需求。现代企业的决策领导层是现代企业的重要要群体，所以主要任务在于进行精确的战略发展布置。战略布置是基于现代企业当下的社会现状及对未来趋势的综合分析而得出的重要结论，它的主要作用在于对未来的现代企业的生存发展提供正确指导，应该给现代企业成功所必备的人力资源活动方案加以阐述，对现代企业的发展提出了长久的方向性规划方案，对整个现代企业环境变化提出应对的解决措施。所以现代企业的领导层都在探索方法，为了现代企业长久发展要求现代企业管理人员必须不断制定满足现代企业领导层对信息化人力资源管理的需求的计划。
三、实现现代企业人力资源管理信息化的人才战略
1.就业人员的信息素质
信息素质，是指使用计算机和信息技术的操作水平、正确处理和善于捕捉信息的能力。信息技术特别是当今网络技术的飞速发展的社会，促使人类的沟通与信息交流交换方式变为以人际交往为主导的模式，终身学习理念、能力引导学习和开放学习成為新的理念，提高信息素质能力将成为培养人才能力的重要计划。
2.就业人员的业务素质
第一，高超的专业业务能力。从业者不仅要掌握人力资源管理的理论知识，还应当掌握人力资源部门各个业务流程的基本技能，掌握人力资源工作管理的基本常识和方法，具备人力资源人员所必备的信息获取、处理、和交流的业务能力。第二，具备操控现代高科技设备能力。随着现代科技告诉的发展和办公软件自动化的普及应用，所以要求人力资源管理人员必须掌握现代科学技术知识水平，使用现代高科技水平，具备计算机操作技术、网络技术，并能正确运用科学的方法和技术解决问题，最大化地进行人力资源管理，加快推进人力资源管理信息化的步伐。要具有掌握现代化办公自动化的能力，掌握计算机操作技术、复印技术、录音录像技术、光盘刻录技术等现代化手段。要不断提高现代化高科技设备的操作能力，提高利用率，充分发挥它的功能，运用互联网络，实现人力资源信息共享化，提升信息化业务水平的能力。第三，具备奉献的工作能力。洞察社会信息化的发展动向和本现代企业人力资源管理当下状况，了解社会对人力需求资源信息的变化动向，推进现代企业资源管理信息化建设，提升人力资源工作的效率、工作质量和工作水平。能够熟练利用互联网技术、多媒体技术来拓展工作空间，加强各部门的交互作用，使现代企业人力资源管理人员的工作能力不断提升。
3.管理人员的知识素质
第一，掌握业务流程知识管理人员必须掌握业务流程，节省时间，所以现代企业人力资源化建设是不可代替的一部分，管理人员必须精通操作流程。为现代企业工作人员节省时间和提高效率。第二，管理人员不仅掌握关于人力资源管理的理论知识，还应当掌握人力资源部门各个业务流程的基本技能，掌握整个业务工作的流程及各项开展业务的联系环节，掌握人力资源工作管理的基本常识和方法，具备人力资源人员所必备的信息采集、处理、和交流的业务综合能力，加强各个部门之间的密切合作。第三，运用现代化知识。科学技术推动社会的进步，所以当下应该熟练运用计算机进行人力资源的管理，所以要学习基本科学知识，如高数、物理学、电子技术、办公自动化技术、仪器设备维护等，最重要的是要掌握有关电子人力资源工作方面的经验。第四，具备现代信息技术知识。信息化社会的发展不仅对人力资源管理提出了高要求，而且使人力资源信息的共享、来源、管理方法以及加工方式、传播方式发生了翻天覆地变化，所以要求只有具备信息互联网技术方面的知识，才能高效率地处理人力资源方面信息。第五，学习管理科学知识。人力资源管理信息化建设是一个不断更新的系统工程，其实施过程必须建立在科学管理的基础之上。科学的管理才能提升高效率的管理。第六，不断积累管理经验。评价一个优秀的现代企业人力资源管理人员不仅是业务能力水平的高低，更重要的是具备丰富的管理经验。因此，在现代企业人力管理过程中应不断学习和积累经验。
综上所述，通过以上各个方面的介绍，我们知道现代企业人力资源管理信息化建设是社会发展的需要，它不仅节约了办公时间，而且提高了办公效率，因此，普及和推广现代企业人力资源管理信息化建设是大势所趋。
参考文献：
[1] 李纪英. 现代企业人力资源管理信息化建设浅析[J]. 企业改革与管理， 2017（2X）.
[2] 姜靖文. 关于现代企业人力资源管理信息化问题探讨[J]. 东方企业文化， 2015（9）.
关键词：现代企业；人力资源管理；信息化建设
一、现代企业人力资源管理信息的化的意义
人力资源管理信息化是综合应用计算机网络技术，结合科学的规范的人力管理方法，帮助助人力资源管理就业人员完成职能的计算机系统。信息化人力资源系统是以互联网或者局域网为平台，以人力资源管理系统作为管理软件，以数据库存储技术为核心，它的功能不仅涵盖了人力资源管理工作的核心内容，如招聘、薪酬管理、员工考勤等，人力資源信息化管理系统不但能解放出繁杂重复的人力资源管理人员，而且促进了现代企业各大部门之间的联系和合作沟通。人力资源管理信息系统提高了信息化建设的整体水平，是电子商务和电子政务的核心组成部分。由于现代企业管理的规模不同、性质不同、管理层次不同，现代企业人力资源信息化建设的途径不能墨守成规，所以要结合不同现代企业人力资源管理的实际需求，应当采取统一的分步开展、流动发展的原则，同步推进人力资源管理信息化建设与现代企业发展信息化建设。
二、现代企业人力资源管理信息化建设的目标
人力资源管理信息化是现代企业信息化建设的重要组成部分，现代企业信息化的发展趋势促进了人力资源管理信息化的实施，反过来人力资源管理信息化又促进了现代企业信息化的建设，实现人力资源管理信息化要求整个现代企业具备良好的技术水平和人员水平。实现信息化人力资源管理，可以重新对现代企业的整体信息化建设焕发新生。现代企业人力资源管理信息化建设的目标是现代企业人事管理的重要内容，所以现代企业人力资源管理要适应需求。由于现代企业管理的规模不同、性质不同、管理层次不同，现代企业人力资源信息化建设的途径不能墨守成规，所以要结合不同现代企业人力资源管理的实际需求，所以应当采取分步开展、流动发展的原则，开辟人力资源管理信息化建设与现代企业发展信息化建设的新里程。
满足现代企业领导层对信息化人力资源管理的各种需求，实现现代企业未来规划的发展需求。现代企业的决策领导层是现代企业的重要要群体，所以主要任务在于进行精确的战略发展布置。战略布置是基于现代企业当下的社会现状及对未来趋势的综合分析而得出的重要结论，它的主要作用在于对未来的现代企业的生存发展提供正确指导，应该给现代企业成功所必备的人力资源活动方案加以阐述，对现代企业的发展提出了长久的方向性规划方案，对整个现代企业环境变化提出应对的解决措施。所以现代企业的领导层都在探索方法，为了现代企业长久发展要求现代企业管理人员必须不断制定满足现代企业领导层对信息化人力资源管理的需求的计划。
三、实现现代企业人力资源管理信息化的人才战略
1.就业人员的信息素质
信息素质，是指使用计算机和信息技术的操作水平、正确处理和善于捕捉信息的能力。信息技术特别是当今网络技术的飞速发展的社会，促使人类的沟通与信息交流交换方式变为以人际交往为主导的模式，终身学习理念、能力引导学习和开放学习成為新的理念，提高信息素质能力将成为培养人才能力的重要计划。
2.就业人员的业务素质
第一，高超的专业业务能力。从业者不仅要掌握人力资源管理的理论知识，还应当掌握人力资源部门各个业务流程的基本技能，掌握人力资源工作管理的基本常识和方法，具备人力资源人员所必备的信息获取、处理、和交流的业务能力。第二，具备操控现代高科技设备能力。随着现代科技告诉的发展和办公软件自动化的普及应用，所以要求人力资源管理人员必须掌握现代科学技术知识水平，使用现代高科技水平，具备计算机操作技术、网络技术，并能正确运用科学的方法和技术解决问题，最大化地进行人力资源管理，加快推进人力资源管理信息化的步伐。要具有掌握现代化办公自动化的能力，掌握计算机操作技术、复印技术、录音录像技术、光盘刻录技术等现代化手段。要不断提高现代化高科技设备的操作能力，提高利用率，充分发挥它的功能，运用互联网络，实现人力资源信息共享化，提升信息化业务水平的能力。第三，具备奉献的工作能力。洞察社会信息化的发展动向和本现代企业人力资源管理当下状况，了解社会对人力需求资源信息的变化动向，推进现代企业资源管理信息化建设，提升人力资源工作的效率、工作质量和工作水平。能够熟练利用互联网技术、多媒体技术来拓展工作空间，加强各部门的交互作用，使现代企业人力资源管理人员的工作能力不断提升。
3.管理人员的知识素质
第一，掌握业务流程知识管理人员必须掌握业务流程，节省时间，所以现代企业人力资源化建设是不可代替的一部分，管理人员必须精通操作流程。为现代企业工作人员节省时间和提高效率。第二，管理人员不仅掌握关于人力资源管理的理论知识，还应当掌握人力资源部门各个业务流程的基本技能，掌握整个业务工作的流程及各项开展业务的联系环节，掌握人力资源工作管理的基本常识和方法，具备人力资源人员所必备的信息采集、处理、和交流的业务综合能力，加强各个部门之间的密切合作。第三，运用现代化知识。科学技术推动社会的进步，所以当下应该熟练运用计算机进行人力资源的管理，所以要学习基本科学知识，如高数、物理学、电子技术、办公自动化技术、仪器设备维护等，最重要的是要掌握有关电子人力资源工作方面的经验。第四，具备现代信息技术知识。信息化社会的发展不仅对人力资源管理提出了高要求，而且使人力资源信息的共享、来源、管理方法以及加工方式、传播方式发生了翻天覆地变化，所以要求只有具备信息互联网技术方面的知识，才能高效率地处理人力资源方面信息。第五，学习管理科学知识。人力资源管理信息化建设是一个不断更新的系统工程，其实施过程必须建立在科学管理的基础之上。科学的管理才能提升高效率的管理。第六，不断积累管理经验。评价一个优秀的现代企业人力资源管理人员不仅是业务能力水平的高低，更重要的是具备丰富的管理经验。因此，在现代企业人力管理过程中应不断学习和积累经验。
综上所述，通过以上各个方面的介绍，我们知道现代企业人力资源管理信息化建设是社会发展的需要，它不仅节约了办公时间，而且提高了办公效率，因此，普及和推广现代企业人力资源管理信息化建设是大势所趋。
参考文献：
[1] 李纪英. 现代企业人力资源管理信息化建设浅析[J]. 企业改革与管理， 2017（2X）.
[2] 姜靖文. 关于现代企业人力资源管理信息化问题探讨[J]. 东方企业文化， 2015（9）.