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摘要：近年来，随着房地产行业在我国产业体系中地位的不断提升，房地产企业面临的财务风险因素也愈加复杂，如果不能有效的防范化解财务风险，将会给企业带来重大的经济损失，甚至危及整个经济社会。企业财务风险评价与控制是现代企业财务管理的重要内容，文章对房地产企业常见的财务风险类型进行解析，并提出房地产企业应对财务风险的控制策略。
关键词：房地产企业;财务管理;财务风险
一、房地产企业常见的财务风险类型
（一）筹资风险
筹资风险是指在企业筹集资金时，由于资本供求市场的变化以及外部环境的变化，因一些不可预知的因素而导致预期收益的不确定，从而丧失在企业债务基金到期时偿还债务的能力的风险。企业的筹资风险包括：汇率风险，主要是指由于汇率变动引起的企业外汇业务的收益不确定性;财务杠杆效应，主要是指为利益而使用杠杆融资而引起的不确定性;购买力风险，主要是指货币价值变化对融资的影响;利率风险，主要是指金融市场中金融资产波动引起的融资成本变化;再融资风险，主要是指金融市场中金融工具和融资方式的变化，导致企业融资困难
（二）投资风险
投资风险指企业投资一定数量的资金后，由于市场需求变化，最终收益偏离预期收益的风险。例如，企业进行对外投资，若被投资的企业经营业绩不确定，将有可能存在企业投资期满后无法收回本金的风险。企业一旦产生投资风险，投资本金将难以收回，将对企业今后的发展产生及其不良的影响。投资都会产生风险，投资风险具有不可预测性、存在周期长、产生影响较大等特点，并且不同类别的投资产生的风险差异性很大。
（三）经营风险
经营风险是指由于企业生产经营过程中供应、生产、销售的不确定性而导致企业资金流动的滞后，从而导致企业价值发生变化。也存在另外一种解释，经营风险是指由企业的经营发展决策（例如产品价格、销售方法、战略选择）引起的未来收益的不确定性，特别是由于企业使用运营杠杆所引起的息税前利润变化而导致的风险。总而言之，企业的财务活动贯穿于企业的整个生产经营过程，通过财务风险可以全面的反应企业的运营状况，企业的管理者应增强风险意识，采取合理有效的措施对经营风险进行识别和衡量，以保证企业能够及时对经营风险进行控制，保证企业长期可持续发展。
（四）流动性风险
流动性风险是指企业存在资产无法正常地转移，或者企业的债务和支付义务无法正常执行的可能性。从这个意义上讲，可以从企业的流动性和偿付能力两个方面分析和评估企业的流动性风险。我们将无法确定的、正常的转移现金而产生的风险叫做变现能力风险;将支付能力不足、偿债能力下降而产生的风险成为资金清偿风险。
二、房地产企业财务风险控制策略
（一）优化资本结构，提高资金使用效率
首先是调节财务杠杆，优化资本结构。为达到最佳资本结构，房地产企业要在财务风险可控的前提下选择适合的财务杠杆率，平衡权益与负债，使企业在有效预防财务风险的同时，获得最大的增值收益。一是平衡权益和债务，寻找适合本企业的债务比例，原则上不超过权益资本的比例，通过降杠杆控制财务成本，实现财务资本结构优化。二是要合理配置债务期限结构，合理配置期限结构，平摊还款压力，确保企业未来的偿债现金流平缓科学，规避资金偿付风险。其次是控制成本费用，提升资金使用效率。面对高资产负债率、现金流波动大的财务特点，需要更灵活有助力的财务管理制度，提升资金使用效率，加大对成本费用控制力度，重点注意流程控制，疏通供应链，降低各环节的成本费用。
（二）开拓融资渠道，降低融资成本
房地产企业要深入拓展多元化融资渠道。近年来，房地产行业融资压力上升，出证手续慢，准入门槛高等特点较为明显，间接融资相对困难，而随着资产证券化业务风靡，在债券信托、基金、租赁、等直融方式，结合期限、成本合理配置筹资比例。开拓多元化融资渠道，在债市、股市、银行利率的波动中，优先最低利率，保持其他渠道畅通，以降低企业的筹资风险。因而鼓励企业增大直接融资比重，打造多元化融资平台。企业应重视通过发行非公开发行企业债、中票、短期融资、PPP、资产证券化产品等;债券市场火热时，重点发行长期限债券、可转债、永续债等，调整偿债期限结构，降低融资成本;在债市低迷时，更多通过银行贷款补充资金。
（三）扩大营收规模，提升品牌效应
首先可以开展促销活动，减小库存压力。房地产企业可针对刚性需求和投资需求的不同客户群体开展不同类别的活动。在活动中展示项目的建设情况、配套完善情况等。开拓网络话题营销，以保利为例，该企业2015年5 月为旗下保利花园五期促销，通过微博、公众号、朋友圈、贴吧等方式开展了推介讨论，积极通过大ⅴ进行网络宣传，实现了较好的网络宣传效果。通过网络形式、更快捷、更广阔的进行宣传，借鉴这种互联网营销思路，企业营销策划部门应通过分析宣传渠道，积极开展有吸引力、有传播性、有营销功能的话题，探索运用微博、朋友圈转发宣传形式，提升宣传效果，同应提升销售人员绩效激励，促进销售活动火热开展。其次，开发新产品，打造优势品牌。随着城镇化水平的提高和人民需求的增长，房地产业也出现了新的房屋需求，如商业综合体、产业小镇、养老地产等。因此，产品开发能力愈来愈强成为房地产企业的核心竞争力之一。
（四）提高投资效率，完善投资机制
房地产企业应成立独立的财务企业或投资企业，吸引专业人才管理投融资事务，制定完善的投融资策略，严格管控业务制度，降低操作风险，提髙企业的投资效率;同时，加强货币资金管理，保持常用准备金，通过银行理財、基金、期货等资金使用形式，提升企业综合收益。企业应进行科学的投资决策，形成完整的尽调、评估、可研、风控的系列流程体系。多维度评估投资风险及投资收益，重视企业的发展战略，核准投资决策是否符合企业发展战略要求，定期回访，掌握退出机制。规避投资陷阱，建立完善的投资监督及投后管理机制。
（五）增强企业管理水平，提升财务风险控制力
首先应优化财务风险管理系统。优化财务风险管理系统需要对企业面临的内部、外部环境进行透彻的分析，并且针对未来市场经济环境的变化趋势进行良好的预测，从而提升企业对财务风险的应变能力;建立灵活健全的财务管理制度，适应财务管理所需要面对的经济、制度、体制变化。面对信息化、数据化飞速发展的社会，企业应建立完善、高效的财务风险管理体系，引进优秀管理人才，通过不断的实践，总结经验，立足财务工作的每一个环节，不断优化制度，完善体制机制，促使财务管理工作有效开展，有利于财务风险控制工作的有序进行。其次，增强财务风险防范意识。企业应通过不断优化财务政策和财务站战略，来积极应对企业面临的财务风险，采取强有力的措施对财务风险进行控制。财务风险存在企业经营发展的各个环节，财务人员必须时刻把风险防范放在首位，才能从根源上降低财务风险发生的概率。
三、结束语
综上所诉，随着房地产市场的不断变化，房地产企业应对财务风险的类型做出准确识别，常见的财务风险类型主要有筹资风险、投资风险、经营风险和流动性风险等四个方面，房地产企业应有针对性的制定风险控制措施，确保企业健康有序发展。
参考文献：
[1] 张志岳.现代企业中的财务风险管理的初探[J].时代金融，2018（36）：170+173.
[2] 朱逸.企业财务管理风险的识别与对策[J].现代经济信息，2019（24）：154-155.
关键词：房地产企业;财务管理;财务风险
一、房地产企业常见的财务风险类型
（一）筹资风险
筹资风险是指在企业筹集资金时，由于资本供求市场的变化以及外部环境的变化，因一些不可预知的因素而导致预期收益的不确定，从而丧失在企业债务基金到期时偿还债务的能力的风险。企业的筹资风险包括：汇率风险，主要是指由于汇率变动引起的企业外汇业务的收益不确定性;财务杠杆效应，主要是指为利益而使用杠杆融资而引起的不确定性;购买力风险，主要是指货币价值变化对融资的影响;利率风险，主要是指金融市场中金融资产波动引起的融资成本变化;再融资风险，主要是指金融市场中金融工具和融资方式的变化，导致企业融资困难
（二）投资风险
投资风险指企业投资一定数量的资金后，由于市场需求变化，最终收益偏离预期收益的风险。例如，企业进行对外投资，若被投资的企业经营业绩不确定，将有可能存在企业投资期满后无法收回本金的风险。企业一旦产生投资风险，投资本金将难以收回，将对企业今后的发展产生及其不良的影响。投资都会产生风险，投资风险具有不可预测性、存在周期长、产生影响较大等特点，并且不同类别的投资产生的风险差异性很大。
（三）经营风险
经营风险是指由于企业生产经营过程中供应、生产、销售的不确定性而导致企业资金流动的滞后，从而导致企业价值发生变化。也存在另外一种解释，经营风险是指由企业的经营发展决策（例如产品价格、销售方法、战略选择）引起的未来收益的不确定性，特别是由于企业使用运营杠杆所引起的息税前利润变化而导致的风险。总而言之，企业的财务活动贯穿于企业的整个生产经营过程，通过财务风险可以全面的反应企业的运营状况，企业的管理者应增强风险意识，采取合理有效的措施对经营风险进行识别和衡量，以保证企业能够及时对经营风险进行控制，保证企业长期可持续发展。
（四）流动性风险
流动性风险是指企业存在资产无法正常地转移，或者企业的债务和支付义务无法正常执行的可能性。从这个意义上讲，可以从企业的流动性和偿付能力两个方面分析和评估企业的流动性风险。我们将无法确定的、正常的转移现金而产生的风险叫做变现能力风险;将支付能力不足、偿债能力下降而产生的风险成为资金清偿风险。
二、房地产企业财务风险控制策略
（一）优化资本结构，提高资金使用效率
首先是调节财务杠杆，优化资本结构。为达到最佳资本结构，房地产企业要在财务风险可控的前提下选择适合的财务杠杆率，平衡权益与负债，使企业在有效预防财务风险的同时，获得最大的增值收益。一是平衡权益和债务，寻找适合本企业的债务比例，原则上不超过权益资本的比例，通过降杠杆控制财务成本，实现财务资本结构优化。二是要合理配置债务期限结构，合理配置期限结构，平摊还款压力，确保企业未来的偿债现金流平缓科学，规避资金偿付风险。其次是控制成本费用，提升资金使用效率。面对高资产负债率、现金流波动大的财务特点，需要更灵活有助力的财务管理制度，提升资金使用效率，加大对成本费用控制力度，重点注意流程控制，疏通供应链，降低各环节的成本费用。
（二）开拓融资渠道，降低融资成本
房地产企业要深入拓展多元化融资渠道。近年来，房地产行业融资压力上升，出证手续慢，准入门槛高等特点较为明显，间接融资相对困难，而随着资产证券化业务风靡，在债券信托、基金、租赁、等直融方式，结合期限、成本合理配置筹资比例。开拓多元化融资渠道，在债市、股市、银行利率的波动中，优先最低利率，保持其他渠道畅通，以降低企业的筹资风险。因而鼓励企业增大直接融资比重，打造多元化融资平台。企业应重视通过发行非公开发行企业债、中票、短期融资、PPP、资产证券化产品等;债券市场火热时，重点发行长期限债券、可转债、永续债等，调整偿债期限结构，降低融资成本;在债市低迷时，更多通过银行贷款补充资金。
（三）扩大营收规模，提升品牌效应
首先可以开展促销活动，减小库存压力。房地产企业可针对刚性需求和投资需求的不同客户群体开展不同类别的活动。在活动中展示项目的建设情况、配套完善情况等。开拓网络话题营销，以保利为例，该企业2015年5 月为旗下保利花园五期促销，通过微博、公众号、朋友圈、贴吧等方式开展了推介讨论，积极通过大ⅴ进行网络宣传，实现了较好的网络宣传效果。通过网络形式、更快捷、更广阔的进行宣传，借鉴这种互联网营销思路，企业营销策划部门应通过分析宣传渠道，积极开展有吸引力、有传播性、有营销功能的话题，探索运用微博、朋友圈转发宣传形式，提升宣传效果，同应提升销售人员绩效激励，促进销售活动火热开展。其次，开发新产品，打造优势品牌。随着城镇化水平的提高和人民需求的增长，房地产业也出现了新的房屋需求，如商业综合体、产业小镇、养老地产等。因此，产品开发能力愈来愈强成为房地产企业的核心竞争力之一。
（四）提高投资效率，完善投资机制
房地产企业应成立独立的财务企业或投资企业，吸引专业人才管理投融资事务，制定完善的投融资策略，严格管控业务制度，降低操作风险，提髙企业的投资效率;同时，加强货币资金管理，保持常用准备金，通过银行理財、基金、期货等资金使用形式，提升企业综合收益。企业应进行科学的投资决策，形成完整的尽调、评估、可研、风控的系列流程体系。多维度评估投资风险及投资收益，重视企业的发展战略，核准投资决策是否符合企业发展战略要求，定期回访，掌握退出机制。规避投资陷阱，建立完善的投资监督及投后管理机制。
（五）增强企业管理水平，提升财务风险控制力
首先应优化财务风险管理系统。优化财务风险管理系统需要对企业面临的内部、外部环境进行透彻的分析，并且针对未来市场经济环境的变化趋势进行良好的预测，从而提升企业对财务风险的应变能力;建立灵活健全的财务管理制度，适应财务管理所需要面对的经济、制度、体制变化。面对信息化、数据化飞速发展的社会，企业应建立完善、高效的财务风险管理体系，引进优秀管理人才，通过不断的实践，总结经验，立足财务工作的每一个环节，不断优化制度，完善体制机制，促使财务管理工作有效开展，有利于财务风险控制工作的有序进行。其次，增强财务风险防范意识。企业应通过不断优化财务政策和财务站战略，来积极应对企业面临的财务风险，采取强有力的措施对财务风险进行控制。财务风险存在企业经营发展的各个环节，财务人员必须时刻把风险防范放在首位，才能从根源上降低财务风险发生的概率。
三、结束语
综上所诉，随着房地产市场的不断变化，房地产企业应对财务风险的类型做出准确识别，常见的财务风险类型主要有筹资风险、投资风险、经营风险和流动性风险等四个方面，房地产企业应有针对性的制定风险控制措施，确保企业健康有序发展。
参考文献：
[1] 张志岳.现代企业中的财务风险管理的初探[J].时代金融，2018（36）：170+173.
[2] 朱逸.企业财务管理风险的识别与对策[J].现代经济信息，2019（24）：154-155.