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[摘要]建筑施工企业成本的控制与管理是整个建筑工程项目的核心部分，因为其在建筑工程项目建设的过程中都得以体现，并且其影响着建筑工程项目建设的成本，本文对建筑施工企业成本管理与控制中存在的问题进行分析并给出相应的解决措施。
[关键词]建筑施工企业；成本管理；控制
随着我国经济的不断发展，为了达到居民的生产生活以及社会发展的需求，涌现出很多住宅项目的建筑，很多建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，而建筑施工企业的成本管理及控制发挥着重要的作用，因此，重视建筑施工企业成本管理工作具有非常重要的影响作用。
1、建筑施工企业成本管理存在的问题
1.1建筑施工企业成本管理的相关人员对成本的认识不到位，缺乏对成本的意识。建筑施工成本管理是整个项目施工过程中不可缺少的一部分，所有工作人员都应该重视成本管理工作。目前，传统管理模式和经验影响着成本管理工作的顺利进展，甚至有一些人认为成本管理只是由财务人员和领导负责的事情，正是这种想法直接影响了我国建筑施工企业成本管理工作的进行。
1.2建筑施工企业成本管理人员的专业素质不强，责任心非常差，成本核算的体系不够完善，在建筑企业施工的过程中，有一些管理人员的专业知识不到位、文化水平不高，这直接影响着建筑施工企业成本管理人员的综合素质导致人员整体水平比较低，与此同时，成本责任的分配工作的不均匀、奖惩制度的不完善，这些也影响了员工对成本管理与控制工作的积极性，从而也会影响到项目成本管理的质量。
1.3材料管理不够严格，资源浪费现象非常严重，由于忽略管理施工质量和进度，从而增加了施工的成本。没有根据规定的时间对成本进行相应的分析。没有合理的方式对工程费用进行结算，对成本分析的方法比较落后，而材料费用是整个工程成本的决定性因素，工程造价的一大部分都是工程的成本，但是由于企业对材料的管理力度不够，出现了材料失窃、闲置浪费等现象，从而大大降低了资源的利用率，增加了工程建设的成本，所以，建筑施工企业在确保施工质量以及进度的同时，还要合理的降低施工的成本。但是根据目前的發展情况来看，有很多施工项目缺乏专业的技术分析人员，导致对成本的分析不具备科学性、准确性。
2、建筑施工企业成本控制存在的问题
2.1企业内部的沟通力度不够
建筑施工企业实施的项目都非常大，就会存在高级的管理层和各基层的管理人员之间的沟通力度不够，不够重视上下级之间传递信息的工作，这样不但降低基层管理人员工作的积极性，而且还容易使领导层把重要的信息忽略，从而提高了成本控制的难度。
2.2对项目实施的监督体制不够健全
在建筑施工企业项目实施中的工作人员比较多，并且不同的员工有不一样的专业素质，虽然很多项目在施工的前期中，都会制定相应的计划，并且还会安排专门的监督管理部门对费用的支出进行严格的监督，但是在实际的施工中却依然存在管理方面的问题，监管部门因为对专业知识的了解不够充分，因此，很难尽到监督的职责。
3、优化建筑施工企业成本管理的措施
3.1加大对施工现场费用的控制管理力度。需要对机械设备进行定期的保养，从而可以减少相应的修理费用，提高机械的利用率，充分利用现有的机械设备，合理的控制机械使用费的支出，并且还要根据施工进度和技术的要求，合理的搭配员工的数量，提高劳动生产的效率，避免出现工时浪费的现象，加强对现场的管理，材料进场后要妥善的保管，减少因为倒运带来的材料浪费或者运输费用。
3.2增强全体员工对成本的意识，建立建筑施工成本管理制度，建立完善的项目成本核算管理体制，加大对成本控制的宣传力度，使成本控制更加规范化、程序化，制定成本管理方法和成本管理制度，建立有效的成本管理组织机构，如果不同的管理部门都能对成本管理工作高度的重视，那么我国的建筑施工企业的成本管理水平将会大大的提高。
4、加强施工企业成本控制的措施
4.1建立良好的企业沟通机制
沟通机制是企业内部各阶层和部门相互沟通的前提保障，但是企业要通过不同的方法来完善沟通机制。
4.1.1完善企业的沟通机制。合理的机制是企业人员工作的基本保障，要保证员工和企业领导可以顺利的进行沟通，从而给员工增加工作积极性。
4.1.2营造和谐的企业氛围。良好的工作氛围是沟通工作的基础，企业管理人员需要掌握并了解上下级、客户和供应商之间的沟通能力，开拓合理的人际网络和沟通交际能力。
4.1.3丰富企业文化，培育员工的综合素质。企业必须要有非常丰富的企业文化，而且还要形成相应的企业合作精神，这样就可以激励员工更好的工作，在工作结束后组织联合文体活动，这样不但可以拉近每位员工之间的关系，而且还可以培育团队的合作精神。
4.2强化企业财务管理的控制力度
对财务管理进行严格的控制是企业成本控制的关键环节，明确的财务管理可以发挥很好的监督作用，可以从岗位监督和财务制度两方面来实现企业财务管理的控制。第一、建筑施工企业可以加强岗位监督职责，推行轮岗的制度，这样就可以让全体员工都参与到企业管理中，企业的效益需要与各员工的收入相关联，这样就可以有效的降低施工企业在成本管理中私自操作的现象出现。第二、建立完备的项目月收支计划制度，这就需要在总费用定额的情况下规划以及控制费用的支出。
4.3从质量、工期的角度把握效益
大多数企业的经营都是以盈利为最终目的的，根据建筑施工企业的特殊性，如果想要降低其竞争力并且在市场中有其重要的地位，那么就必须从工程质量和工期上来把握经济效益，无论是什么设备进行建设，施工企业都要对项目的成本进行合理的控制，处理好成本利润、工程质量以及总体目标之间的关系，其中，过程质量的安全控制是施工企业的工作中的重要一部分，把握好质量和工期不仅可以控制成本，而且还可以为企业的发展奠定基础。
总结：
施工企业的成本管理与控制是一项非常重要的工程，只有建立一个合理有效的成本管理组织机构、制订成本管理的责任制度，同时还要使成本控制的责任落实到施工管理的每一个部分，这样才能控制工程成本，从而确保企业实现经济效益的最大化。
[关键词]建筑施工企业；成本管理；控制
随着我国经济的不断发展，为了达到居民的生产生活以及社会发展的需求，涌现出很多住宅项目的建筑，很多建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，而建筑施工企业的成本管理及控制发挥着重要的作用，因此，重视建筑施工企业成本管理工作具有非常重要的影响作用。
1、建筑施工企业成本管理存在的问题
1.1建筑施工企业成本管理的相关人员对成本的认识不到位，缺乏对成本的意识。建筑施工成本管理是整个项目施工过程中不可缺少的一部分，所有工作人员都应该重视成本管理工作。目前，传统管理模式和经验影响着成本管理工作的顺利进展，甚至有一些人认为成本管理只是由财务人员和领导负责的事情，正是这种想法直接影响了我国建筑施工企业成本管理工作的进行。
1.2建筑施工企业成本管理人员的专业素质不强，责任心非常差，成本核算的体系不够完善，在建筑企业施工的过程中，有一些管理人员的专业知识不到位、文化水平不高，这直接影响着建筑施工企业成本管理人员的综合素质导致人员整体水平比较低，与此同时，成本责任的分配工作的不均匀、奖惩制度的不完善，这些也影响了员工对成本管理与控制工作的积极性，从而也会影响到项目成本管理的质量。
1.3材料管理不够严格，资源浪费现象非常严重，由于忽略管理施工质量和进度，从而增加了施工的成本。没有根据规定的时间对成本进行相应的分析。没有合理的方式对工程费用进行结算，对成本分析的方法比较落后，而材料费用是整个工程成本的决定性因素，工程造价的一大部分都是工程的成本，但是由于企业对材料的管理力度不够，出现了材料失窃、闲置浪费等现象，从而大大降低了资源的利用率，增加了工程建设的成本，所以，建筑施工企业在确保施工质量以及进度的同时，还要合理的降低施工的成本。但是根据目前的發展情况来看，有很多施工项目缺乏专业的技术分析人员，导致对成本的分析不具备科学性、准确性。
2、建筑施工企业成本控制存在的问题
2.1企业内部的沟通力度不够
建筑施工企业实施的项目都非常大，就会存在高级的管理层和各基层的管理人员之间的沟通力度不够，不够重视上下级之间传递信息的工作，这样不但降低基层管理人员工作的积极性，而且还容易使领导层把重要的信息忽略，从而提高了成本控制的难度。
2.2对项目实施的监督体制不够健全
在建筑施工企业项目实施中的工作人员比较多，并且不同的员工有不一样的专业素质，虽然很多项目在施工的前期中，都会制定相应的计划，并且还会安排专门的监督管理部门对费用的支出进行严格的监督，但是在实际的施工中却依然存在管理方面的问题，监管部门因为对专业知识的了解不够充分，因此，很难尽到监督的职责。
3、优化建筑施工企业成本管理的措施
3.1加大对施工现场费用的控制管理力度。需要对机械设备进行定期的保养，从而可以减少相应的修理费用，提高机械的利用率，充分利用现有的机械设备，合理的控制机械使用费的支出，并且还要根据施工进度和技术的要求，合理的搭配员工的数量，提高劳动生产的效率，避免出现工时浪费的现象，加强对现场的管理，材料进场后要妥善的保管，减少因为倒运带来的材料浪费或者运输费用。
3.2增强全体员工对成本的意识，建立建筑施工成本管理制度，建立完善的项目成本核算管理体制，加大对成本控制的宣传力度，使成本控制更加规范化、程序化，制定成本管理方法和成本管理制度，建立有效的成本管理组织机构，如果不同的管理部门都能对成本管理工作高度的重视，那么我国的建筑施工企业的成本管理水平将会大大的提高。
4、加强施工企业成本控制的措施
4.1建立良好的企业沟通机制
沟通机制是企业内部各阶层和部门相互沟通的前提保障，但是企业要通过不同的方法来完善沟通机制。
4.1.1完善企业的沟通机制。合理的机制是企业人员工作的基本保障，要保证员工和企业领导可以顺利的进行沟通，从而给员工增加工作积极性。
4.1.2营造和谐的企业氛围。良好的工作氛围是沟通工作的基础，企业管理人员需要掌握并了解上下级、客户和供应商之间的沟通能力，开拓合理的人际网络和沟通交际能力。
4.1.3丰富企业文化，培育员工的综合素质。企业必须要有非常丰富的企业文化，而且还要形成相应的企业合作精神，这样就可以激励员工更好的工作，在工作结束后组织联合文体活动，这样不但可以拉近每位员工之间的关系，而且还可以培育团队的合作精神。
4.2强化企业财务管理的控制力度
对财务管理进行严格的控制是企业成本控制的关键环节，明确的财务管理可以发挥很好的监督作用，可以从岗位监督和财务制度两方面来实现企业财务管理的控制。第一、建筑施工企业可以加强岗位监督职责，推行轮岗的制度，这样就可以让全体员工都参与到企业管理中，企业的效益需要与各员工的收入相关联，这样就可以有效的降低施工企业在成本管理中私自操作的现象出现。第二、建立完备的项目月收支计划制度，这就需要在总费用定额的情况下规划以及控制费用的支出。
4.3从质量、工期的角度把握效益
大多数企业的经营都是以盈利为最终目的的，根据建筑施工企业的特殊性，如果想要降低其竞争力并且在市场中有其重要的地位，那么就必须从工程质量和工期上来把握经济效益，无论是什么设备进行建设，施工企业都要对项目的成本进行合理的控制，处理好成本利润、工程质量以及总体目标之间的关系，其中，过程质量的安全控制是施工企业的工作中的重要一部分，把握好质量和工期不仅可以控制成本，而且还可以为企业的发展奠定基础。
总结：
施工企业的成本管理与控制是一项非常重要的工程，只有建立一个合理有效的成本管理组织机构、制订成本管理的责任制度，同时还要使成本控制的责任落实到施工管理的每一个部分，这样才能控制工程成本，从而确保企业实现经济效益的最大化。