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[摘要]对建筑项目实施造价控制是提升经济效益的关键方法，这方面的研究具备比较关键的意义。而科学确定并有效控制工程造价，始终是中国建筑项目工程建设存在的一大难题。建筑工程造价有特别多的影响原因，只有经过全面的、动态管控措施才可以真正达到成本管控的目标。
[关键词]建筑工程造价；动态管理；要点
在社会主义市场经济机制下，建筑市场竞争激烈，建筑企业要想得到经济效益，企业本身对工程造价的控制管理显得特别关键。所以，我们要依据项目进展现实状况，对工程造价完成动态管理和控制，让其可以随着项目现实状况的改变而做出相关的调整，完成工程造价管理的合理化与科学化。
1、建筑工程造价动态管理的重要性
因为建筑项目浩大，造价在随时变动着，会受到外部环境原因的影响而产生费用的改变，造成工程造价形成改变，是无法避免的情况。动态管理是随着外部原因的改变而适时调节的一种管理办法，把其运用到工程造价管理中，可谓恰如其分。动态管理能适时调控建筑工程過程中所遇到的变动原因，依据变动状况予以科学化的回应，做出科学性的建议，提升项目造价管理水平。量变、价变、定额等都属于变动原因的代表，许多状况下，造价超出预估成本时，有关造价管理人员措手不及，不能应对造价升高问题，而动态管理办法的产生，能够不用严格依照预期方案或计划给予进行，能依据现实状况来应对，应用动态管理模式是准确选择。
2、建筑工程造价动态管理的要点
2.1建设健全工程造价管理体系
要建设一个统一的工程造价管理机构，加强工程造价管理部门的管理职能，增强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度与方法，使法规建设加快，标准建筑市场，维护市场主体的合法权益。把各类工程造价管理主管部门的关系理顺，建设各部门定期的协调联系制度，让工程造价管理的规范与指标可以更好地衔接、配套。从政府组织管理渐渐过渡到行业协会管理，鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构。国家部门对政府与非政府投资分开管理，放开建材与人工的价格，直接由管理向宏观调控转变。
2.2决策阶段
①收集基础资料。把投资估算需要很多详实、正确的资料做好。工程造价从业人员需要仔细分析资料的正确性、可靠性以保证投资预测与经济分析的正确性。这些资料包含：工程所在地的路、水、电、地质情况；工程所要材料设备的采购地与价格资料；已建相似建筑项目的市场情况与经济指标；工程设立地经济发展前景、四周环境和同行业经营状况；国家和地方产业政策和发展趋势。②投资估算的编制。通过仔细分析基础资料，从几个方案实施筛选并充分论证后，最后确定最好投资估算方案。一定要保证工程造价一开始就可以定位在相对合理科学的水平上。这投资估算要遵循实事求是的原则来反映设计的内容。设计方案既要具有技术可行性，叉要具有经济合理性。
2.3设计阶段控制
依据专家分析，费用占项目总投资不到1%的项目设计对工程造价高达7%的影响程度。所以，项目设计阶段的造价管理和控制是工程造价的动态管理和控制的重点。因此，建筑企业一定要抛弃陈旧的重施工、轻设计的观念，把好项目设计的关卡。在对审核设计部门的方案实施时，要分析对比对工程造价有着很大影响的各类指标总平面图设计、空间平面设计，并实施改善解决设计方案中存在的问题，从而让其利于施工与维护工作的展开。另外，要主动推行限额设计。所谓的限额设计，就是依照批准的投资估算控制实施初步设计，依照批准的初步设计总概算控制施工图设计，就是把上阶段设计审核经过的投资额与项目任务分配到各专业，之后再分配到各单位项目与分部项目。
2.4施工阶段的造价动态管理
2.4.1创新直接工程费用的调查方法
现在工程造价的直接费用包含人工费、材料费、机械台班费和别的有关费用。占比重最大的是材料费，大概占整个直接项目费用的65%。项目当地建设定额管理部门经过周期性公布材料的市场指导价对项目材料价差实施调控指导，推动了工程造价的动态管理。但无法忽视的是现实操作经过中，还存在计算纰漏、重复运算、审查困难、流程繁杂等一连串问题。处理市场价格与计划价格之间的价差时，能够不计算有关费率，只把单独补差思考在内，收取营业税额。
2.4.2时间缩减增加措施资金，设置提前完工奖
应用相对短的时间来展开完活动，这时就发生了比设定的时间要提前完工的状况是合理的，也是社会进步所认可的。只要是比工程的设定时间要少10%以上的工程，抢工资金要在标价之中设置，这项资金由单位自行来明确。主动地参与到竞争之中，并且要设置提前完工的奖励，要结合设定的时间等来展开考核活动，那些完工非常快的工程，要结合总费用的千分之零点二来展开奖励。
2.5工程竣工结算阶段
对于施工企业在施工经过中的工程量、现场签证、设计变更所带来的重复工作要严格审核，本着实事求是的原则实施结算，一定要做到账目清楚简洁。审核人员要认识施工内容与图纸，这样才可以让审核内容更具备说服力。针对审核施工单价、不能确认的工程，审核人员不能私自定价，要结台现场状况分折计算予以定价。在结算时要求结算人员恪尽职守，拒绝糊涂账、烂尾帐，保障依照流程井然有序的结算。审核人员一定要对有关政策法规熟悉与认识，最后等完成审核后做出本次现实状况的竣工结算报告，分析资金的应用情况，对于超支部分与节约部分做出相关总结，在以后的工作中总结之前经验教训，争取之后提升对项目竣工阶段的工程造价的控制管理工作。
结语：
建筑项目自身经济价值高，经历时间长，影响范围广，因此把建筑工程造价动态管理做好就可以更好的得到系统性、全面性维护建筑项目经济利益的完成。针对这一点，我们探讨了建筑项目造价控制的全过程动态管理方法。要求对从投资决策到竣工结算实施全过程管理，任何一个程序都不能疏漏或缺失。控制工程造价不但避免投资超限，更在于推动各单位增强管理，充分运用有限资源，得到最好经济和社会效益。
[关键词]建筑工程造价；动态管理；要点
在社会主义市场经济机制下，建筑市场竞争激烈，建筑企业要想得到经济效益，企业本身对工程造价的控制管理显得特别关键。所以，我们要依据项目进展现实状况，对工程造价完成动态管理和控制，让其可以随着项目现实状况的改变而做出相关的调整，完成工程造价管理的合理化与科学化。
1、建筑工程造价动态管理的重要性
因为建筑项目浩大，造价在随时变动着，会受到外部环境原因的影响而产生费用的改变，造成工程造价形成改变，是无法避免的情况。动态管理是随着外部原因的改变而适时调节的一种管理办法，把其运用到工程造价管理中，可谓恰如其分。动态管理能适时调控建筑工程過程中所遇到的变动原因，依据变动状况予以科学化的回应，做出科学性的建议，提升项目造价管理水平。量变、价变、定额等都属于变动原因的代表，许多状况下，造价超出预估成本时，有关造价管理人员措手不及，不能应对造价升高问题，而动态管理办法的产生，能够不用严格依照预期方案或计划给予进行，能依据现实状况来应对，应用动态管理模式是准确选择。
2、建筑工程造价动态管理的要点
2.1建设健全工程造价管理体系
要建设一个统一的工程造价管理机构，加强工程造价管理部门的管理职能，增强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度与方法，使法规建设加快，标准建筑市场，维护市场主体的合法权益。把各类工程造价管理主管部门的关系理顺，建设各部门定期的协调联系制度，让工程造价管理的规范与指标可以更好地衔接、配套。从政府组织管理渐渐过渡到行业协会管理，鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构。国家部门对政府与非政府投资分开管理，放开建材与人工的价格，直接由管理向宏观调控转变。
2.2决策阶段
①收集基础资料。把投资估算需要很多详实、正确的资料做好。工程造价从业人员需要仔细分析资料的正确性、可靠性以保证投资预测与经济分析的正确性。这些资料包含：工程所在地的路、水、电、地质情况；工程所要材料设备的采购地与价格资料；已建相似建筑项目的市场情况与经济指标；工程设立地经济发展前景、四周环境和同行业经营状况；国家和地方产业政策和发展趋势。②投资估算的编制。通过仔细分析基础资料，从几个方案实施筛选并充分论证后，最后确定最好投资估算方案。一定要保证工程造价一开始就可以定位在相对合理科学的水平上。这投资估算要遵循实事求是的原则来反映设计的内容。设计方案既要具有技术可行性，叉要具有经济合理性。
2.3设计阶段控制
依据专家分析，费用占项目总投资不到1%的项目设计对工程造价高达7%的影响程度。所以，项目设计阶段的造价管理和控制是工程造价的动态管理和控制的重点。因此，建筑企业一定要抛弃陈旧的重施工、轻设计的观念，把好项目设计的关卡。在对审核设计部门的方案实施时，要分析对比对工程造价有着很大影响的各类指标总平面图设计、空间平面设计，并实施改善解决设计方案中存在的问题，从而让其利于施工与维护工作的展开。另外，要主动推行限额设计。所谓的限额设计，就是依照批准的投资估算控制实施初步设计，依照批准的初步设计总概算控制施工图设计，就是把上阶段设计审核经过的投资额与项目任务分配到各专业，之后再分配到各单位项目与分部项目。
2.4施工阶段的造价动态管理
2.4.1创新直接工程费用的调查方法
现在工程造价的直接费用包含人工费、材料费、机械台班费和别的有关费用。占比重最大的是材料费，大概占整个直接项目费用的65%。项目当地建设定额管理部门经过周期性公布材料的市场指导价对项目材料价差实施调控指导，推动了工程造价的动态管理。但无法忽视的是现实操作经过中，还存在计算纰漏、重复运算、审查困难、流程繁杂等一连串问题。处理市场价格与计划价格之间的价差时，能够不计算有关费率，只把单独补差思考在内，收取营业税额。
2.4.2时间缩减增加措施资金，设置提前完工奖
应用相对短的时间来展开完活动，这时就发生了比设定的时间要提前完工的状况是合理的，也是社会进步所认可的。只要是比工程的设定时间要少10%以上的工程，抢工资金要在标价之中设置，这项资金由单位自行来明确。主动地参与到竞争之中，并且要设置提前完工的奖励，要结合设定的时间等来展开考核活动，那些完工非常快的工程，要结合总费用的千分之零点二来展开奖励。
2.5工程竣工结算阶段
对于施工企业在施工经过中的工程量、现场签证、设计变更所带来的重复工作要严格审核，本着实事求是的原则实施结算，一定要做到账目清楚简洁。审核人员要认识施工内容与图纸，这样才可以让审核内容更具备说服力。针对审核施工单价、不能确认的工程，审核人员不能私自定价，要结台现场状况分折计算予以定价。在结算时要求结算人员恪尽职守，拒绝糊涂账、烂尾帐，保障依照流程井然有序的结算。审核人员一定要对有关政策法规熟悉与认识，最后等完成审核后做出本次现实状况的竣工结算报告，分析资金的应用情况，对于超支部分与节约部分做出相关总结，在以后的工作中总结之前经验教训，争取之后提升对项目竣工阶段的工程造价的控制管理工作。
结语：
建筑项目自身经济价值高，经历时间长，影响范围广，因此把建筑工程造价动态管理做好就可以更好的得到系统性、全面性维护建筑项目经济利益的完成。针对这一点，我们探讨了建筑项目造价控制的全过程动态管理方法。要求对从投资决策到竣工结算实施全过程管理，任何一个程序都不能疏漏或缺失。控制工程造价不但避免投资超限，更在于推动各单位增强管理，充分运用有限资源，得到最好经济和社会效益。