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创新是党的建设新的伟大工程，对基层党组织提出了新的目标和要求。加强党的先进性建设，保持党的生机和活力，必须适应时代发展的要求，在“创新”上大胆探索和实践，以推动党的基层组织在创新中发展，在创新中完善，不断增强党组织的创造力，凝聚力和战斗力。下面我就结合物资公司党支部党建创新工作谈一谈个人的想法。
一、创新管理理念，实现管理观念上的转变
创新管理理念就要牢固树立服务发展的理念，要牢固树立以人为本的理念，要牢固树立党内民主的理念，要牢固树立统筹兼顾的理念。坚持解放思想，转变观念，全面提升企业党建工作的价值理念。
1.党支部书记思想意识要创新
党支部书记是基层党建工作的最前沿。党支部书记思想理念创新是党建工作的关键。要求党支部书记思想要超前，决不能因循守旧。党支部书记要时刻心系党建工作创新，要勤于学习、勤于思考、勤于钻研，实现思想理念和管理理念上的创新。创新是一名思想政治工作者的灵魂，创新是促进发展的根本保证。树立创新观念，培养创新意识，是适应现代化管理的工作需要。
2.党支部管理理念要创新
过去评判党员的先进性，习惯以“思想好、干劲足、肯吃苦”为标准。新时期，先进性被赋予了新的含意，强调党员敬业精神、工作能力、创新意识、工作绩效的统一。党员的先进性不仅要重态度、重精神，更要注重实际能力和工作绩效；不仅要有老黄牛精神，还要勇于开拓创新，能够成为工作骨干和业务能手。特别是对于工作在不同岗位的党员，除党章规定的先进性共同标准外，更要注重研究和确定各自的先进性具体要求，并把它作为衡量党员是否先进的重要标准。不断加强党员思想理论、道德能力建设，营造想发展、谋发展、促发展的良好氛围。
3.党员理论教育要创新
狠抓学习教育，创新党建活动，结合实际开展各具特色的主题活动。开展了“创建学习型党组织、争做学习型党员”活动、开展了“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程等活动。制定学习制度，以集中学习和自学的形式组织党员干部开展经常性的政治理论学习和业务学习。深入进行党的基本理论、基本路线为核心内容的政治理论教育，并结合当前电力企业实际进行形势教育，让广大党员、职工了解企业发展状况和发展方向。同时开展了“国网公司企业文化建设”，大力弘扬企业精神，用企业文化凝聚人心。注重培养和挖掘身边的先进典型，通过先进典型感染人、鼓舞人，营造学先进、赶先进的氛围。
二、创新管理方式，实现管理方法的转变
创新党建工作的管理方式，是实现“领导有力，指导有效”的根本。党建工作必须与时俱进，创新方式，更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性。
1.将党建工作融入企业管理中
由“围绕中心”变为“融入中心”。积极推行“党建一体化”考核，形成把党建考核融入到企业生产经营管理工作中去考核的长效机制，做到党建工作与企业工作同部署、同检查、同考核、同监督、激发广大党员和职工的工作积极性。 党建工作要融入生产经营，就要找准党建工作与生产经营工作的结合点，就要把生产经营工作中的难点、薄弱环节作为党建工作的重点、切点入，然后运用合适的载体，充分发挥党支部和党员在生产经营工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。我支部结合实际有针对性地开展一些活动。
一是积极开展了“增收节支，降本增效，全员参与”签名活动和“我为降本增效献一计”合理化建议活动。为节约成本和材料的及时供应，加强了采购、收付料管理，为企业降低了成本。
二是结合创造争优活动，组织“共产党员服务队”开展为民服务活动，积极开展“党员奉献日”活动，为全面完成重点工作做贡献。经常组织党员、积极分子利用公休日到物资材料库收料、付料和库存盘点，为安全生产提供了物资保障，受到了上级的好评。
三是积极开展党员“一带二”先锋工程活动和“党员承诺制”活动。明确帮带人、帮带内容、
帮带目标，签订了党员先进性承诺书，党员从“六个方面”带动群众，在“一带二”活动中，一名党员与两名职工形成三人帮带小组，签订帮带协议，以“带思想同进步、带学习共提高、带安全保平安、带作风塑形象、带技能强素质、带业绩促发展”为主要帮带内容，把党员的先锋模范作用发挥到企业生产经营的方方面面，促进了各项工作。
“党建一体化”管理能够实现对党建工作的过程控制和效果监督，有效地形成以党组织为核心，上下互动、横向互补、科学高效的工作体系，促进党建工作的根本提高和全面提升。
2.将信息化管理融入党建工作中
注重推进党建工作信息创新发展，顺应信息化要求，体现时代性。通过在局域网建立党建在线、党员论坛、党员动态、群众之声、党建学习等栏目建立党建网络平台，来转变党建工作效率。通过利用手机短信与党员及时的互相沟通，发送党风廉政短信开展教育活动。使网络体系与有形的实际工作紧密结合起来，激发基层党组织和广大党员的创新热情，提高企业党建各项工作的实际成效。
3.将二维对标管理融入到党建工作中
引入“二维对标”管理创新党建工作。二维对标管理模式是管理方式的一种创新，是从服务水平和成本投入两方面评价管理水平，客观评价管理差异，引导关注投入产出比，更加注重效率和效益，寻求改进管理、提升企业绩效的有效方法和途径。其核心思想是追求“低投入、高产出”，凡事以作业活动为基点，建立“以人为本”的管理理念。我们要敢于尝试，逐渐探索将二维对标的管理理念和管理方法融入到党建工作中，不断提升党建工作精细化管理水平。
4.将安全生产危险点分析融入党建工作中
要积极探索将安全生产危险点分析制度融入党建工作中，逐渐完善党建工作危险点分析，提高党建工作的“修正力”，要善于查找党建工作中的“短板”，提高查找工作中的薄弱环节的能力和时效性。我支部结合“本质安全建设”、“三个不发生”百日安全无事故活动开展了“党员安全先锋岗”活动、“一封安全家书”活动和“我为安全生产建言献策”活动，查找安全漏洞、完善安全措施，收到了很好的效果。 三、创新管理机制，实现管理体制上的转变
机制创新是党建工作持续创新的基础和平台。要强化绩效管理理念，加快建立健全激励约束机制，激发党员和职工创造活力。积极培育具有创新特色的党建品牌。
1.建立党建质量管理体系，推进党建工作闭环管理
引入IS09000理念和方法，建立一整套独特的党建管理体系，形成“靠制度管人、按程序办事”的管理机制。
党建质量管理体系，就是将IS09000质量管理标准的科学管理方法导入企业党的建设工作，按照《党章》和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党建工作的通知》、党内各项法规和上级党组织、职工对党建工作的要求和需要，确定党建质量标准和质量目标，并将党建工作进行归类（如包括自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色工作等方面工作），将类别量化为可操作的工作标准或工作程序，再将标准和程序进行层层分解，部分指标与领导、党员的奖金进行挂钩。通过内审、外审制度、对每项工作目标严格按照“计划、实施、检查、改进”的程序进行，使整个工作做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴定”，工作流程形成闭环，提高党建工作质量。
2.加强党内民主创新，增强党的创新活力
党内民主是党的生命力源泉，是巩固党的团结统一的重要保障，要自觉将基层党内民主建设纳入工作重点。
一是要坚持决策民主化。做到议事有规则，决策要全程序，防止出现“一言堂”。
二是要坚持开展民主评议活动。党支部书记要组织基层群众对党员在理想信念、宗旨观念、组织纪律和发挥作用等方面的情况进行评议，帮助党员肯定成绩、查找不足；同时要组织党员、群众对党支部的凝聚力、战斗力、发挥堡垒作用等方面的情况进行评议，促进党支部的和谐建设。
三是要坚持党内情况通报制度。党支部书记要帮助党员及时和深入地了解党内事务以及企业工作大局，激发其积极参与的主动性和热情，增强其政治责任感。
四是要切实保障党员的民主权利。作为党支部书记要自觉扑下身子，与普通党员平等相处，尊重他们的能动性、自主性和自觉性，切实维护党员的知情权、选举权、监督权等民主权利，让广大党员真正感觉到自己是党的主人，真正确立党员在党建工作中的主体地位。五是要通过召开民主生活会、职工座谈会等形式积极征求职工意见和建议，想职工所想，解决存在的问题，使大家坚定为企业发展奋斗的决心。
3.完善党建工作机制，推进党建工作标准化
创新党建工作机制，增强党建工作活力，努力推进党建工作标准化进程。
一是创新激励保障机制，要从机制上激励和关爱职工。
二是创新责任落实机制，加强对责任落实情况的督查和考评，并将考核结果作为干部使用的重要依据。三是创新工作推进机制。党建工作要形成由党支部统一领导，科学整合资源优势，各部门密切配合，运转有序的共同推进机制，增强党建工作的整体效能。四是开展党建工作标准化创建活动。五是要在党建带工建、党建带团建等方面有所突破。
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。创新企业基层党的建设工作永无止境。在实践中积累，在积累中创新，使企业党建工作更加精益化、标准化，为企业健康发展提供智力支持和组织保证。
一、创新管理理念，实现管理观念上的转变
创新管理理念就要牢固树立服务发展的理念，要牢固树立以人为本的理念，要牢固树立党内民主的理念，要牢固树立统筹兼顾的理念。坚持解放思想，转变观念，全面提升企业党建工作的价值理念。
1.党支部书记思想意识要创新
党支部书记是基层党建工作的最前沿。党支部书记思想理念创新是党建工作的关键。要求党支部书记思想要超前，决不能因循守旧。党支部书记要时刻心系党建工作创新，要勤于学习、勤于思考、勤于钻研，实现思想理念和管理理念上的创新。创新是一名思想政治工作者的灵魂，创新是促进发展的根本保证。树立创新观念，培养创新意识，是适应现代化管理的工作需要。
2.党支部管理理念要创新
过去评判党员的先进性，习惯以“思想好、干劲足、肯吃苦”为标准。新时期，先进性被赋予了新的含意，强调党员敬业精神、工作能力、创新意识、工作绩效的统一。党员的先进性不仅要重态度、重精神，更要注重实际能力和工作绩效；不仅要有老黄牛精神，还要勇于开拓创新，能够成为工作骨干和业务能手。特别是对于工作在不同岗位的党员，除党章规定的先进性共同标准外，更要注重研究和确定各自的先进性具体要求，并把它作为衡量党员是否先进的重要标准。不断加强党员思想理论、道德能力建设，营造想发展、谋发展、促发展的良好氛围。
3.党员理论教育要创新
狠抓学习教育，创新党建活动，结合实际开展各具特色的主题活动。开展了“创建学习型党组织、争做学习型党员”活动、开展了“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程等活动。制定学习制度，以集中学习和自学的形式组织党员干部开展经常性的政治理论学习和业务学习。深入进行党的基本理论、基本路线为核心内容的政治理论教育，并结合当前电力企业实际进行形势教育，让广大党员、职工了解企业发展状况和发展方向。同时开展了“国网公司企业文化建设”，大力弘扬企业精神，用企业文化凝聚人心。注重培养和挖掘身边的先进典型，通过先进典型感染人、鼓舞人，营造学先进、赶先进的氛围。
二、创新管理方式，实现管理方法的转变
创新党建工作的管理方式，是实现“领导有力，指导有效”的根本。党建工作必须与时俱进，创新方式，更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性。
1.将党建工作融入企业管理中
由“围绕中心”变为“融入中心”。积极推行“党建一体化”考核，形成把党建考核融入到企业生产经营管理工作中去考核的长效机制，做到党建工作与企业工作同部署、同检查、同考核、同监督、激发广大党员和职工的工作积极性。 党建工作要融入生产经营，就要找准党建工作与生产经营工作的结合点，就要把生产经营工作中的难点、薄弱环节作为党建工作的重点、切点入，然后运用合适的载体，充分发挥党支部和党员在生产经营工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。我支部结合实际有针对性地开展一些活动。
一是积极开展了“增收节支，降本增效，全员参与”签名活动和“我为降本增效献一计”合理化建议活动。为节约成本和材料的及时供应，加强了采购、收付料管理，为企业降低了成本。
二是结合创造争优活动，组织“共产党员服务队”开展为民服务活动，积极开展“党员奉献日”活动，为全面完成重点工作做贡献。经常组织党员、积极分子利用公休日到物资材料库收料、付料和库存盘点，为安全生产提供了物资保障，受到了上级的好评。
三是积极开展党员“一带二”先锋工程活动和“党员承诺制”活动。明确帮带人、帮带内容、
帮带目标，签订了党员先进性承诺书，党员从“六个方面”带动群众，在“一带二”活动中，一名党员与两名职工形成三人帮带小组，签订帮带协议，以“带思想同进步、带学习共提高、带安全保平安、带作风塑形象、带技能强素质、带业绩促发展”为主要帮带内容，把党员的先锋模范作用发挥到企业生产经营的方方面面，促进了各项工作。
“党建一体化”管理能够实现对党建工作的过程控制和效果监督，有效地形成以党组织为核心，上下互动、横向互补、科学高效的工作体系，促进党建工作的根本提高和全面提升。
2.将信息化管理融入党建工作中
注重推进党建工作信息创新发展，顺应信息化要求，体现时代性。通过在局域网建立党建在线、党员论坛、党员动态、群众之声、党建学习等栏目建立党建网络平台，来转变党建工作效率。通过利用手机短信与党员及时的互相沟通，发送党风廉政短信开展教育活动。使网络体系与有形的实际工作紧密结合起来，激发基层党组织和广大党员的创新热情，提高企业党建各项工作的实际成效。
3.将二维对标管理融入到党建工作中
引入“二维对标”管理创新党建工作。二维对标管理模式是管理方式的一种创新，是从服务水平和成本投入两方面评价管理水平，客观评价管理差异，引导关注投入产出比，更加注重效率和效益，寻求改进管理、提升企业绩效的有效方法和途径。其核心思想是追求“低投入、高产出”，凡事以作业活动为基点，建立“以人为本”的管理理念。我们要敢于尝试，逐渐探索将二维对标的管理理念和管理方法融入到党建工作中，不断提升党建工作精细化管理水平。
4.将安全生产危险点分析融入党建工作中
要积极探索将安全生产危险点分析制度融入党建工作中，逐渐完善党建工作危险点分析，提高党建工作的“修正力”，要善于查找党建工作中的“短板”，提高查找工作中的薄弱环节的能力和时效性。我支部结合“本质安全建设”、“三个不发生”百日安全无事故活动开展了“党员安全先锋岗”活动、“一封安全家书”活动和“我为安全生产建言献策”活动，查找安全漏洞、完善安全措施，收到了很好的效果。 三、创新管理机制，实现管理体制上的转变
机制创新是党建工作持续创新的基础和平台。要强化绩效管理理念，加快建立健全激励约束机制，激发党员和职工创造活力。积极培育具有创新特色的党建品牌。
1.建立党建质量管理体系，推进党建工作闭环管理
引入IS09000理念和方法，建立一整套独特的党建管理体系，形成“靠制度管人、按程序办事”的管理机制。
党建质量管理体系，就是将IS09000质量管理标准的科学管理方法导入企业党的建设工作，按照《党章》和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党建工作的通知》、党内各项法规和上级党组织、职工对党建工作的要求和需要，确定党建质量标准和质量目标，并将党建工作进行归类（如包括自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色工作等方面工作），将类别量化为可操作的工作标准或工作程序，再将标准和程序进行层层分解，部分指标与领导、党员的奖金进行挂钩。通过内审、外审制度、对每项工作目标严格按照“计划、实施、检查、改进”的程序进行，使整个工作做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴定”，工作流程形成闭环，提高党建工作质量。
2.加强党内民主创新，增强党的创新活力
党内民主是党的生命力源泉，是巩固党的团结统一的重要保障，要自觉将基层党内民主建设纳入工作重点。
一是要坚持决策民主化。做到议事有规则，决策要全程序，防止出现“一言堂”。
二是要坚持开展民主评议活动。党支部书记要组织基层群众对党员在理想信念、宗旨观念、组织纪律和发挥作用等方面的情况进行评议，帮助党员肯定成绩、查找不足；同时要组织党员、群众对党支部的凝聚力、战斗力、发挥堡垒作用等方面的情况进行评议，促进党支部的和谐建设。
三是要坚持党内情况通报制度。党支部书记要帮助党员及时和深入地了解党内事务以及企业工作大局，激发其积极参与的主动性和热情，增强其政治责任感。
四是要切实保障党员的民主权利。作为党支部书记要自觉扑下身子，与普通党员平等相处，尊重他们的能动性、自主性和自觉性，切实维护党员的知情权、选举权、监督权等民主权利，让广大党员真正感觉到自己是党的主人，真正确立党员在党建工作中的主体地位。五是要通过召开民主生活会、职工座谈会等形式积极征求职工意见和建议，想职工所想，解决存在的问题，使大家坚定为企业发展奋斗的决心。
3.完善党建工作机制，推进党建工作标准化
创新党建工作机制，增强党建工作活力，努力推进党建工作标准化进程。
一是创新激励保障机制，要从机制上激励和关爱职工。
二是创新责任落实机制，加强对责任落实情况的督查和考评，并将考核结果作为干部使用的重要依据。三是创新工作推进机制。党建工作要形成由党支部统一领导，科学整合资源优势，各部门密切配合，运转有序的共同推进机制，增强党建工作的整体效能。四是开展党建工作标准化创建活动。五是要在党建带工建、党建带团建等方面有所突破。
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。创新企业基层党的建设工作永无止境。在实践中积累，在积累中创新，使企业党建工作更加精益化、标准化，为企业健康发展提供智力支持和组织保证。