目的：探索亚专科建设在手术室同质化管理中的作用和效果，结合手术室发展需求，制定亚专科管理模式。方法：以本院在岗手术室护理人员为研究对象，组建以“专科护士”为核心成员的亚专科管理小组，通过制定岗位职责、形成评价体系，实施科室综合考评的方法，从亚专科组长、组员两个部分 6 个维度及医生和同行满意度分别进行评价，比较指标分别为：临床实践、教学指导、专科涵询、科研信息、理论、技能考核、医生满意度、同行满意度。通过比较差异显著，有统计学意义。结果：在手术室实施亚专科建设同质化管理后，各项指标较前有显著提升，差异 P 均＜0.05，指标指数比较，差异有统计学意义。结论：本研究中亚专科组长从临床实践、教学指导、专科涵询、科研信息四个层面均有显著提升其他手术室护理人员在改变管理模式后工作积极性及理论、技能水平均有提高，护理工作得到医生和同行的高度认可，有效提升了工作质量。