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2004年经济风云变幻，谁能玩转市场和人才？谁能在薄利时代得心应手，傲视群雄？ 12月3日，由英才杂志社、新浪网、北京青年报社、凤凰卫视和中国管理宣传主流媒体联盟，共同举办的中国年度管理大会以及2004年“十位聚人气企业家”、“十位具价值经理人”颁奖盛典在中国大饭店隆重举行。全国政协副主席和部分国家部委领导到会祝贺，并为获奖者颁奖。本次大会聚集了300余位政府官员、商界领袖、媒体高层及学术界代表。
“人气”和“价值”的聚光灯又照亮了哪些熟悉或陌生的面孔？鼓掌，喝彩，兴奋，惊叹。从2001年第一届“十位聚人气企业家”、“十位具价值经理人”评选开始，这种场景已是第四次出现。
与往届相比，本年度“双十”评选活动具有三个显著特点。
具有广泛影响力。本届双十获奖者来自我国经济领域包括石化、汽车、IT、运输、机械制造、零售、医药等十几个行业。为确保跨行业、跨地区推选的准确性与科学性，中国管理宣传主流媒体联盟在历时四个月的筹备与甄选过程中，组织了广泛的候选人征集和信息收集工作。联盟通过组织地方企业家高峰论坛、开设专栏以及24小时热线等方式，保证了各地推荐人、投票者与候选人之间的即时、深入沟通。
具有社会权威性。“双十”人物在“2004中国管理100人”的基础上，由评选委员会根据评选标准投票产生。评选委员会由国内经济界著名学者、政府相关部门专家、国内著名商学院院长、知名财经媒体总编组成。他们或是经济政策的参与制定者，或对中国经济和产业现状有着最深刻的认知，他们对企业家和企业现象有着最前沿的信息跟踪，从而确保了“双十”评选的权威性。
采用国际化评价体系。对于人才的考量，特别是对于企业高级管理者的考量，一直是没有定论的话题。而2004年推出的“双十”评选旨在通过一套客观、公正、公开的评价体系来为企业管理精英们作一具有公信力的社会评价。为此，此次主办方特别邀请全球最大的人力资源专业咨询公司美世咨询公司（Mercer Human Resource Consulting）参照国际经理人与企业家的评估标准，结合我国现状，对评选体系进行了层次性和系统化的梳理与完善。国际化标准评选最终必将铸就具有国际化精神的企业家和经理人。
获奖感言
刘长乐（凤凰卫视控股有限公司董事局主席）：在商品经济社会，企业是民族实力的代表，企业家是国家的栋梁之材，在任何时候，创业领袖对公司创业过程中的每一步，都是社会发展的一笔无价财富，作为中国管理界的媒体讲，我们期待着中国企业通过我们这个资讯共用的平台，四海一心，以创新的思维，变化的视野，在全球经济版图高效普局。当我们四海一心向世界企业的王国迈进的时候，别忘了我们的管理之道，四海一心。
张延平（北京青年报社社长）：今年我们主办方的阵容比以前都要强大，由《北京青年报》、《英才》杂志、新浪网、凤凰卫视联合发起成立的中国管理主流媒体联盟，很荣幸地请到了《广州日报》、《天津日报》、《新民晚报》、《扬子晚报》、《成都商报》、《钱江晚报》、《春城晚报》、《福州晚报》和《生活报》作为主席盟员，这些报纸基本是在全国各个地区最活跃的市场化程度比较高的报纸，从而使本次典礼推出的管理榜样更具人气及价值。当今社会，注意力是一种稀缺资源，任何一种单一媒体都无法像过去那样聚拢注意力，所以合作不仅是媒体的主题，也是各行各业的主旋律。
刘德树（中国中化集团公司总裁）：在当今世界，一个企业，今天办得不错，明天可能要有人超过你，所以企业要永远看到自己的不足，本着学习的精神。
周明臣（中国中粮集团有限公司董事长）：如果说我们在市场竞争的这样一个驱使下，不加快我们自己的改革，不加快自己业务的发展，提高核心竞争力，我想这个企业是很难在世界500强的位置上保持下去。
魏家福（中国远洋运输（集团）总公司董事长）：如何做到“船大好调头”？我的理论是，首先，必须要制定一个符合国际发展趋势和中国发展方向的战略。第二，要把这个战略方向变成具体的战略规划。第三，密切关注国际国内形势的变化，及时调整短期和中期的发展策略。第四，必须随时按照市场的规则建立一套适应市场经济发展的基础。第五，必须要拥有一支满意的员工队伍，以人为本，他们给你创造更大的价值。第六，要建立客户的战略伙伴合作关系。最后，要有风险防范意识。
周伟焜（IBM大中华区董事长）：要让自己成为一个常青树般经理人，首先，要有信心，如果你没有信心，你没有办法把事情办好。第二，不要相信龟兔赛跑的故事，要做不会停下来的兔子，能够飞的龟。第三，绝对不要犯错，犯罪。
孙振耀（惠普公司全球副总裁、中国区总裁）：在企业经营中，平衡非常重要。企业经营每天是在一个动态的环境中，不管人还是事，是创新还是守成，是改革还是稳定，是过程还是结果，是短期还是长期，每天都要在一个动态的环境里，用自己的经验和信念，用公司的战略来指导我们保持平衡。
徐和谊（北京现代汽车有限公司董事长）：到底目前中国的轿车降价的空间还有多大？我们的广大汽车消费者，或者是未来的消费者，需要等待多长时间？总体看，中档以下的轿车(含中级轿车)，我个人认为降价的空间基本没有。
姜林奎（哈药集团有限公司总经理）：作为一个职业经理人，应该追求对企业的长远影响力。企业不断发展，企业经理人应该说也是不断更迭的，在企业发展和企业经理人的更迭过程中，我认为应该遵循传承与创新。
李志强（清华紫光集团总裁）：五百年修得同船渡。我们能不能在一个企业里共事，需要多少年的缘？很多时候和家人是在一种没有知觉的情况下度过的。而跟我们的员工，每天则生龙活虎的在一起，所以我希望我们能像对待家人一样对待我们的员工。
陈天桥（上海盛大网络发展有限公司董事长）：实际上我没有承认过首富，首富的感觉不像大家想象的那种孤单的感觉。财富可能更多的是自己干活的附产值，有时候你只会享受工作的乐趣，和企业发展的乐趣。
陈峰（海航集团董事长）：人各有命，一个人不可能做所有行业的事，而让别人都没有事可做。
南存辉（正泰集团公司董事长）：职业经理人的权力应该超过企业家的权力。你给他的职责，他必须要有相应的权力去完成。假如没有权力，只有责任，可能就做不好，所以权责立一定要。
王振滔（奥康集团公司总裁）：从家族企业到现在这个规模，经历了一定的阶段。我认为，最重要的还是制度。我们把制度放在第一，老总放在第二。
“人气”和“价值”的聚光灯又照亮了哪些熟悉或陌生的面孔？鼓掌，喝彩，兴奋，惊叹。从2001年第一届“十位聚人气企业家”、“十位具价值经理人”评选开始，这种场景已是第四次出现。
与往届相比，本年度“双十”评选活动具有三个显著特点。
具有广泛影响力。本届双十获奖者来自我国经济领域包括石化、汽车、IT、运输、机械制造、零售、医药等十几个行业。为确保跨行业、跨地区推选的准确性与科学性，中国管理宣传主流媒体联盟在历时四个月的筹备与甄选过程中，组织了广泛的候选人征集和信息收集工作。联盟通过组织地方企业家高峰论坛、开设专栏以及24小时热线等方式，保证了各地推荐人、投票者与候选人之间的即时、深入沟通。
具有社会权威性。“双十”人物在“2004中国管理100人”的基础上，由评选委员会根据评选标准投票产生。评选委员会由国内经济界著名学者、政府相关部门专家、国内著名商学院院长、知名财经媒体总编组成。他们或是经济政策的参与制定者，或对中国经济和产业现状有着最深刻的认知，他们对企业家和企业现象有着最前沿的信息跟踪，从而确保了“双十”评选的权威性。
采用国际化评价体系。对于人才的考量，特别是对于企业高级管理者的考量，一直是没有定论的话题。而2004年推出的“双十”评选旨在通过一套客观、公正、公开的评价体系来为企业管理精英们作一具有公信力的社会评价。为此，此次主办方特别邀请全球最大的人力资源专业咨询公司美世咨询公司（Mercer Human Resource Consulting）参照国际经理人与企业家的评估标准，结合我国现状，对评选体系进行了层次性和系统化的梳理与完善。国际化标准评选最终必将铸就具有国际化精神的企业家和经理人。
获奖感言
刘长乐（凤凰卫视控股有限公司董事局主席）：在商品经济社会，企业是民族实力的代表，企业家是国家的栋梁之材，在任何时候，创业领袖对公司创业过程中的每一步，都是社会发展的一笔无价财富，作为中国管理界的媒体讲，我们期待着中国企业通过我们这个资讯共用的平台，四海一心，以创新的思维，变化的视野，在全球经济版图高效普局。当我们四海一心向世界企业的王国迈进的时候，别忘了我们的管理之道，四海一心。
张延平（北京青年报社社长）：今年我们主办方的阵容比以前都要强大，由《北京青年报》、《英才》杂志、新浪网、凤凰卫视联合发起成立的中国管理主流媒体联盟，很荣幸地请到了《广州日报》、《天津日报》、《新民晚报》、《扬子晚报》、《成都商报》、《钱江晚报》、《春城晚报》、《福州晚报》和《生活报》作为主席盟员，这些报纸基本是在全国各个地区最活跃的市场化程度比较高的报纸，从而使本次典礼推出的管理榜样更具人气及价值。当今社会，注意力是一种稀缺资源，任何一种单一媒体都无法像过去那样聚拢注意力，所以合作不仅是媒体的主题，也是各行各业的主旋律。
刘德树（中国中化集团公司总裁）：在当今世界，一个企业，今天办得不错，明天可能要有人超过你，所以企业要永远看到自己的不足，本着学习的精神。
周明臣（中国中粮集团有限公司董事长）：如果说我们在市场竞争的这样一个驱使下，不加快我们自己的改革，不加快自己业务的发展，提高核心竞争力，我想这个企业是很难在世界500强的位置上保持下去。
魏家福（中国远洋运输（集团）总公司董事长）：如何做到“船大好调头”？我的理论是，首先，必须要制定一个符合国际发展趋势和中国发展方向的战略。第二，要把这个战略方向变成具体的战略规划。第三，密切关注国际国内形势的变化，及时调整短期和中期的发展策略。第四，必须随时按照市场的规则建立一套适应市场经济发展的基础。第五，必须要拥有一支满意的员工队伍，以人为本，他们给你创造更大的价值。第六，要建立客户的战略伙伴合作关系。最后，要有风险防范意识。
周伟焜（IBM大中华区董事长）：要让自己成为一个常青树般经理人，首先，要有信心，如果你没有信心，你没有办法把事情办好。第二，不要相信龟兔赛跑的故事，要做不会停下来的兔子，能够飞的龟。第三，绝对不要犯错，犯罪。
孙振耀（惠普公司全球副总裁、中国区总裁）：在企业经营中，平衡非常重要。企业经营每天是在一个动态的环境中，不管人还是事，是创新还是守成，是改革还是稳定，是过程还是结果，是短期还是长期，每天都要在一个动态的环境里，用自己的经验和信念，用公司的战略来指导我们保持平衡。
徐和谊（北京现代汽车有限公司董事长）：到底目前中国的轿车降价的空间还有多大？我们的广大汽车消费者，或者是未来的消费者，需要等待多长时间？总体看，中档以下的轿车(含中级轿车)，我个人认为降价的空间基本没有。
姜林奎（哈药集团有限公司总经理）：作为一个职业经理人，应该追求对企业的长远影响力。企业不断发展，企业经理人应该说也是不断更迭的，在企业发展和企业经理人的更迭过程中，我认为应该遵循传承与创新。
李志强（清华紫光集团总裁）：五百年修得同船渡。我们能不能在一个企业里共事，需要多少年的缘？很多时候和家人是在一种没有知觉的情况下度过的。而跟我们的员工，每天则生龙活虎的在一起，所以我希望我们能像对待家人一样对待我们的员工。
陈天桥（上海盛大网络发展有限公司董事长）：实际上我没有承认过首富，首富的感觉不像大家想象的那种孤单的感觉。财富可能更多的是自己干活的附产值，有时候你只会享受工作的乐趣，和企业发展的乐趣。
陈峰（海航集团董事长）：人各有命，一个人不可能做所有行业的事，而让别人都没有事可做。
南存辉（正泰集团公司董事长）：职业经理人的权力应该超过企业家的权力。你给他的职责，他必须要有相应的权力去完成。假如没有权力，只有责任，可能就做不好，所以权责立一定要。
王振滔（奥康集团公司总裁）：从家族企业到现在这个规模，经历了一定的阶段。我认为，最重要的还是制度。我们把制度放在第一，老总放在第二。