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化工企业的经营与发展，对于维持国家经济稳定可持续发展有着十分重要的意义，也是国民经济的重要组成部分之一。受当前我国经济飞速发展的影响，化工行业也取得了很大的进步，但是有部分化工企业在经营发展的过程中，受传统思维模式的影响，对于管理工作的重视程度不够，缺乏完善的成本控制机制，导致化工企业成本利用不合理，严重阻碍了化工企业的发展。化工企业必须要重视成本控制工作的进行，及时发现企业当前成本控制工作存在的问题，合理的对其进行分析以及改进，有效实现企业资源利用率最大化，提高化工企业管理水平，促进企业稳定可持续发展。
一、化工企业成本空中的必要性
（一）成本控制工作可以有效提升企业收益
企业经营利润是判断企业经营状况最直观的方法之一，财务管理工作开展的目标之一就是帮助企业实现利润最大化，维持稳定发展。在企业的发展经营过程中，成本控制工作可谓是最基本且直接提高企业受益的方式之一。在预算范围内，在保证产品质量的同时降低企业成本，可以有效帮助企业提高市场竞争力，占据更多的市场份额，获得更好发展，有效提升企业受益。
（二）成本控制是实行成本管理的必要手段
成本控制工作无论是基于企业发展战略角度考虑还是基于价值链层面考虑，都是成本管理工作的必要基础，但是部分企业对于成本管理工作的重视程度却远远不够。为了更好地推进成本控制工作，必须要重视企业生产经营活动中成本的预算、核算以及调控工作。化工企业在产品的生产加工存在一定的复杂性以及多样性，在企业开展成本控制工作的过程中，要时刻关注成本发生的各个因素，尽量减少多余成本，有效实现精益生产，促进企业总成本的降低，实现企业快速发展。
（三）质量成本以及环境成本对于化工企业的重要性
随着化工企业的飞速发展，规模也在不断的扩大，对于化工产品质量以及生产工作的质量要求也越来越高。有效的成本控制工作的开展，大大提升化工企业的发展经营水平。与此同时，近年来国家对于环境保护问题的重视程度也越来越高，化工企业在发展经营的过程中，必须全面且充分的考量环境成本，迎合当前国家政策法规，保证企业有效实现低投入、低污染以及高产出的运行模式，帮助化工企业更好的实现发展战略目标，提升企业核心竞争力，促进企业长足发展。
二、陕西北元化工集团股份有限公司背景
陕西北元化工集团于2003年5月18日创立，是一所大型盐化工企业，现有员工4500余人，设企业综合管理部、党群工作部、企业规划发展部、企业管理部等十个职能部门和化工分公司、热电分公司、水泥有限公司、锦源化工有限公司四个分、子公司，拥有2项发明专利、159项实用新型专利以及8项外观设计专利技术。凭借企业规模、生产资源、循环产业链、区位以及体制五大优势，北元化工集团很好的实现了煤盐资源就地转化，带动了当地化工、运输以及服务等行业的蓬勃发展，有效的推动了当地工业经济增长。北元集团在发展经营的过程中，连续多年被列为中国化工企业500强，先后获得多项荣誉，曾入围国务院国企改革“双百企业”，同时被陕西省商务厅认定为陕西省能源化工出口基地。北元集团依靠着企业内部优秀的文化以及科学的发展理念，努力打造陕西省一流盐化工企业，为人民奉献低碳多彩的新生活。
三、当前化工企业成本控制存在问题
（一）成本控制意识不到位
当前部分化工企业存在缺乏正确的成本控制理念的问题，浅显的认为成本控制工作的开展就是意味的降低生产成本以及人工成本。然而正确的成本控制理念应当结合企业当前的实际经营情况以及发展战略目标，对企业进行全方位的成本管理。但是仍有部分企业在开展成本控制工作时流于表面，企业管理层成本控制意识淡薄，无法很好的引导员工提高对于成本控制工作的重视程度，使得成本控制工作并未发挥其真正的价值以及优势。与此同时，还有部分化工企业在开展成本控制工作时，只注重生产线上的制造成本，忽视了其他成本因素，对于成本控制工作的认识太过片面，无法充分发挥成本控制对于企业发展经营的重要作用，反而在一定程度上增加了企业的成本负担。
（二）对成本核算及管理认识不足，建设力度不够
成本核算工作是当前大多数化工企业最容易忽视的一个问题，大多数化工企业在进行成本核算工作的开展过程中，受传统思维模式的束缚与禁锢，在实际的执行过程中与企业发展经营并不相符，未将成本核算落实到企业生产经营的各个环节之中，使得成本核算工作的开展缺乏全局性，难以实现应有的效果与价值。同时企业内部未建立自上而下对于成本核算的重视氛围，无论是企业管理层还是员工对于成本核算工作的重视程度不够，未为成本核算工作的开展营造一个良好的环境。
（三）缺乏完善的监督评价机制
现阶段大部分化工企业在进行成本控制工作时，缺乏完善的监督管理机制，在进行成本控制工作时，未对成本控制的全过程进行有效监督，使得成本控制工作流于表面，使得员工在实际的工作过程中缺乏应有的严谨与认真，长此以往容易在工作的过程中出现差错，导致企业成本资源的浪费。缺乏完善的监督管理机制，还易导致员工在实际工作的过程中只注重形式，未将企业资源利用率实现最大化，容易产生浪费以及腐败的现象。员工无法在实际的工作过程中切实掌握成本控制的工作进度，阻碍了成本控制工作在企业内部的开展，不利于企业的经营与发展。
（四）缺乏高素质成本控制人才
高素质人才是化工企业开展成本控制的必要条件之一，也是企业发展经营的核心动力。但是当前大部分企业将重点放在了化工产品的生产与研发上，对于高素质成本管理人才的培养重视程度不够，信息化时代的到来，對于企业成本控制工作人员的综合实力要求也越来越高，化工企业对于成本控制高素质人才的培养已经迫在眉睫。在化工企业快速发展的当下，具备专业的化工知识与实操能力的人对于化工成品的研发至关重要，同时具备优秀成本控制专业知识技能的人才对于企业发展经营的重要性不言而喻。但是高素质人才的培养需要耗费大量的财力物力以及时间，部分中小型企业难以承担却又舍不得成本引入，导致部分化工企业成本控制工作进展较为落后。与此同时，企业现有的财务人员缺乏专业的成本控制知识，其工作能力难以满足当前信息化时代的工作要求，成本控制意识淡薄，无法很好的推进成本控制工作在化工企业内部的实行。 四、化工企业强化成本控制工作的策略
（一）强化全员成本控制意识，树立科学的成本控制理念
科学合理的成本控制理念是成本控制工作有效开展的前提。化工企业内部必须充分認识到成本控制工作的含义，全面了解成本控制工作开展的内容，充分意识到成本控制工作的开展对于企业发展经营的重要意义。将成本控制工作渗透至化工企业生产研发的全过程，积极吸取外界先进成熟的成本控制理念，结合化工企业当前实际经营状况，摒弃传统的不符合企业当前发展需求的成本控制理念以及模式，对成本控制工作进行合理的创新与改革。不仅企业管理层要从根本上认识到成本控制工作对于企业经营发展的重要作用，更要很好的引导员工重视成本控制工作的开展，自上而下的为成本控制工作开展营造一个良好的环境。
（二）建立科学合理的成本核算及管理体系
以北元化工集团为例，根据企业当前主产品以及连续生产的特点，所使用的成本核算方法主要有逐步结转分步法以及分步结转法。在进行成本管理工作时，主要分为以下几个步骤：
1.制定出台各版块产品完善的成本核算办法。进一步划分成本管理相关责任制度，明确企业成本原则、要求、范围、科目体系以及产品分配方法等，加强成本管理工作对企业内部的推行，有效规范化工产品成本核算，确保成本信息的真实准确，降低企业成本消耗，最大限度提高企业经济效益。
2.形成月度生产经营分析常态机制。北元化工集团根据企业的实际经营发展状况以及规模，建立了“集团公司-分子公司-分厂”三级经营分析体系，有效实现财务与生产有机融合。
3.重视过程管理。通过对原辅料消耗的控制，来实现有效压缩生产成本，细化分解年度、月度消耗指标，对于易超指标、难控制的指标形成针对性管控措施，实现指标的最优控制。
4.技术改造增效益。企业内部自给自足，变废为宝，通过提高公司自产品生产率，稳定自产品供给率，提高装置运行率，减少废料对外处置费用，进一步降低生产附加费，创造效益。按计划推进其他技术改造项目，提高设备运转效率，节能降耗，实现降本增效。
5.建设MES系统应用模块，优化成本核算单元，细化成本项目的构成要素;与企业管理层以及生产等部门协同合作，通过人力资源、工艺组织优化、技术改革创新等方面，挖掘降低成本的突破口和途径。
6.完善成本核算指标、细化成本核算单元，形成分厂自主经济核算体制，让全员关注成本、重视成本，持续开展全员降本增效活动。
（三）完善企业内部监督评估机制
完善的监督评价机制能够有效保障成本控制工作的实行，提高企业员工的工作效率，帮助企业在发展经营过程中最大程度实行成本控制工作的价值。企业应当制定完善的监督评价机制，帮助员工在工作过程中能够做到有据可依。设立独立的监督评价机构，配备专业的监督评价人员，对于成本控制工作过程中的各个环节进行严格的把控，确保企业生产经营活动能够安全有序的进行。同时开展创效激励活动，对当月完成创效目标的单位给予正面激励，鼓励分、子公司降低生产成本。
（四）加强高素质人才的培养与引进
企业生产成本控制工作的有效完成离不开高素质人才的参与，企业应当根据相关岗位以及工作需求，制定完善的岗位培养计划，加强管理层以及财务管理人员工作能力的培训，帮助其更好的适应当前企业成本控制工作开展的需求。加大高素质人才引入力度，学习先进的成本控制方法，努力提升企业内部员工工作能力以及专业成本控制工作水平，定期开展培训教育，帮助员工不断加深成本控制理念与方法，更好的实现成本控制工作有效的推行。
五、结语
成本控制工作的开展对于北元化工企业的重要性不言而喻，愈发激烈的市场竞争催促着企业须得不断提升成本控制工作水平，企业应当根据自己的实际经营状况进一步完善成本控制工作，重视成本管理与核算工作的进行，提升企业管理水平，促进企业稳定可持续发展。
（作者单位：陕西北元化工集团股份有限公司）
一、化工企业成本空中的必要性
（一）成本控制工作可以有效提升企业收益
企业经营利润是判断企业经营状况最直观的方法之一，财务管理工作开展的目标之一就是帮助企业实现利润最大化，维持稳定发展。在企业的发展经营过程中，成本控制工作可谓是最基本且直接提高企业受益的方式之一。在预算范围内，在保证产品质量的同时降低企业成本，可以有效帮助企业提高市场竞争力，占据更多的市场份额，获得更好发展，有效提升企业受益。
（二）成本控制是实行成本管理的必要手段
成本控制工作无论是基于企业发展战略角度考虑还是基于价值链层面考虑，都是成本管理工作的必要基础，但是部分企业对于成本管理工作的重视程度却远远不够。为了更好地推进成本控制工作，必须要重视企业生产经营活动中成本的预算、核算以及调控工作。化工企业在产品的生产加工存在一定的复杂性以及多样性，在企业开展成本控制工作的过程中，要时刻关注成本发生的各个因素，尽量减少多余成本，有效实现精益生产，促进企业总成本的降低，实现企业快速发展。
（三）质量成本以及环境成本对于化工企业的重要性
随着化工企业的飞速发展，规模也在不断的扩大，对于化工产品质量以及生产工作的质量要求也越来越高。有效的成本控制工作的开展，大大提升化工企业的发展经营水平。与此同时，近年来国家对于环境保护问题的重视程度也越来越高，化工企业在发展经营的过程中，必须全面且充分的考量环境成本，迎合当前国家政策法规，保证企业有效实现低投入、低污染以及高产出的运行模式，帮助化工企业更好的实现发展战略目标，提升企业核心竞争力，促进企业长足发展。
二、陕西北元化工集团股份有限公司背景
陕西北元化工集团于2003年5月18日创立，是一所大型盐化工企业，现有员工4500余人，设企业综合管理部、党群工作部、企业规划发展部、企业管理部等十个职能部门和化工分公司、热电分公司、水泥有限公司、锦源化工有限公司四个分、子公司，拥有2项发明专利、159项实用新型专利以及8项外观设计专利技术。凭借企业规模、生产资源、循环产业链、区位以及体制五大优势，北元化工集团很好的实现了煤盐资源就地转化，带动了当地化工、运输以及服务等行业的蓬勃发展，有效的推动了当地工业经济增长。北元集团在发展经营的过程中，连续多年被列为中国化工企业500强，先后获得多项荣誉，曾入围国务院国企改革“双百企业”，同时被陕西省商务厅认定为陕西省能源化工出口基地。北元集团依靠着企业内部优秀的文化以及科学的发展理念，努力打造陕西省一流盐化工企业，为人民奉献低碳多彩的新生活。
三、当前化工企业成本控制存在问题
（一）成本控制意识不到位
当前部分化工企业存在缺乏正确的成本控制理念的问题，浅显的认为成本控制工作的开展就是意味的降低生产成本以及人工成本。然而正确的成本控制理念应当结合企业当前的实际经营情况以及发展战略目标，对企业进行全方位的成本管理。但是仍有部分企业在开展成本控制工作时流于表面，企业管理层成本控制意识淡薄，无法很好的引导员工提高对于成本控制工作的重视程度，使得成本控制工作并未发挥其真正的价值以及优势。与此同时，还有部分化工企业在开展成本控制工作时，只注重生产线上的制造成本，忽视了其他成本因素，对于成本控制工作的认识太过片面，无法充分发挥成本控制对于企业发展经营的重要作用，反而在一定程度上增加了企业的成本负担。
（二）对成本核算及管理认识不足，建设力度不够
成本核算工作是当前大多数化工企业最容易忽视的一个问题，大多数化工企业在进行成本核算工作的开展过程中，受传统思维模式的束缚与禁锢，在实际的执行过程中与企业发展经营并不相符，未将成本核算落实到企业生产经营的各个环节之中，使得成本核算工作的开展缺乏全局性，难以实现应有的效果与价值。同时企业内部未建立自上而下对于成本核算的重视氛围，无论是企业管理层还是员工对于成本核算工作的重视程度不够，未为成本核算工作的开展营造一个良好的环境。
（三）缺乏完善的监督评价机制
现阶段大部分化工企业在进行成本控制工作时，缺乏完善的监督管理机制，在进行成本控制工作时，未对成本控制的全过程进行有效监督，使得成本控制工作流于表面，使得员工在实际的工作过程中缺乏应有的严谨与认真，长此以往容易在工作的过程中出现差错，导致企业成本资源的浪费。缺乏完善的监督管理机制，还易导致员工在实际工作的过程中只注重形式，未将企业资源利用率实现最大化，容易产生浪费以及腐败的现象。员工无法在实际的工作过程中切实掌握成本控制的工作进度，阻碍了成本控制工作在企业内部的开展，不利于企业的经营与发展。
（四）缺乏高素质成本控制人才
高素质人才是化工企业开展成本控制的必要条件之一，也是企业发展经营的核心动力。但是当前大部分企业将重点放在了化工产品的生产与研发上，对于高素质成本管理人才的培养重视程度不够，信息化时代的到来，對于企业成本控制工作人员的综合实力要求也越来越高，化工企业对于成本控制高素质人才的培养已经迫在眉睫。在化工企业快速发展的当下，具备专业的化工知识与实操能力的人对于化工成品的研发至关重要，同时具备优秀成本控制专业知识技能的人才对于企业发展经营的重要性不言而喻。但是高素质人才的培养需要耗费大量的财力物力以及时间，部分中小型企业难以承担却又舍不得成本引入，导致部分化工企业成本控制工作进展较为落后。与此同时，企业现有的财务人员缺乏专业的成本控制知识，其工作能力难以满足当前信息化时代的工作要求，成本控制意识淡薄，无法很好的推进成本控制工作在化工企业内部的实行。 四、化工企业强化成本控制工作的策略
（一）强化全员成本控制意识，树立科学的成本控制理念
科学合理的成本控制理念是成本控制工作有效开展的前提。化工企业内部必须充分認识到成本控制工作的含义，全面了解成本控制工作开展的内容，充分意识到成本控制工作的开展对于企业发展经营的重要意义。将成本控制工作渗透至化工企业生产研发的全过程，积极吸取外界先进成熟的成本控制理念，结合化工企业当前实际经营状况，摒弃传统的不符合企业当前发展需求的成本控制理念以及模式，对成本控制工作进行合理的创新与改革。不仅企业管理层要从根本上认识到成本控制工作对于企业经营发展的重要作用，更要很好的引导员工重视成本控制工作的开展，自上而下的为成本控制工作开展营造一个良好的环境。
（二）建立科学合理的成本核算及管理体系
以北元化工集团为例，根据企业当前主产品以及连续生产的特点，所使用的成本核算方法主要有逐步结转分步法以及分步结转法。在进行成本管理工作时，主要分为以下几个步骤：
1.制定出台各版块产品完善的成本核算办法。进一步划分成本管理相关责任制度，明确企业成本原则、要求、范围、科目体系以及产品分配方法等，加强成本管理工作对企业内部的推行，有效规范化工产品成本核算，确保成本信息的真实准确，降低企业成本消耗，最大限度提高企业经济效益。
2.形成月度生产经营分析常态机制。北元化工集团根据企业的实际经营发展状况以及规模，建立了“集团公司-分子公司-分厂”三级经营分析体系，有效实现财务与生产有机融合。
3.重视过程管理。通过对原辅料消耗的控制，来实现有效压缩生产成本，细化分解年度、月度消耗指标，对于易超指标、难控制的指标形成针对性管控措施，实现指标的最优控制。
4.技术改造增效益。企业内部自给自足，变废为宝，通过提高公司自产品生产率，稳定自产品供给率，提高装置运行率，减少废料对外处置费用，进一步降低生产附加费，创造效益。按计划推进其他技术改造项目，提高设备运转效率，节能降耗，实现降本增效。
5.建设MES系统应用模块，优化成本核算单元，细化成本项目的构成要素;与企业管理层以及生产等部门协同合作，通过人力资源、工艺组织优化、技术改革创新等方面，挖掘降低成本的突破口和途径。
6.完善成本核算指标、细化成本核算单元，形成分厂自主经济核算体制，让全员关注成本、重视成本，持续开展全员降本增效活动。
（三）完善企业内部监督评估机制
完善的监督评价机制能够有效保障成本控制工作的实行，提高企业员工的工作效率，帮助企业在发展经营过程中最大程度实行成本控制工作的价值。企业应当制定完善的监督评价机制，帮助员工在工作过程中能够做到有据可依。设立独立的监督评价机构，配备专业的监督评价人员，对于成本控制工作过程中的各个环节进行严格的把控，确保企业生产经营活动能够安全有序的进行。同时开展创效激励活动，对当月完成创效目标的单位给予正面激励，鼓励分、子公司降低生产成本。
（四）加强高素质人才的培养与引进
企业生产成本控制工作的有效完成离不开高素质人才的参与，企业应当根据相关岗位以及工作需求，制定完善的岗位培养计划，加强管理层以及财务管理人员工作能力的培训，帮助其更好的适应当前企业成本控制工作开展的需求。加大高素质人才引入力度，学习先进的成本控制方法，努力提升企业内部员工工作能力以及专业成本控制工作水平，定期开展培训教育，帮助员工不断加深成本控制理念与方法，更好的实现成本控制工作有效的推行。
五、结语
成本控制工作的开展对于北元化工企业的重要性不言而喻，愈发激烈的市场竞争催促着企业须得不断提升成本控制工作水平，企业应当根据自己的实际经营状况进一步完善成本控制工作，重视成本管理与核算工作的进行，提升企业管理水平，促进企业稳定可持续发展。
（作者单位：陕西北元化工集团股份有限公司）