论文部分内容阅读
摘要：改革开放至今，我国已基本实现了现代化发展，与之相应的，我国建筑领域的规模不断扩大，建筑质量也得到了显著提高。建筑工程具有促进经济增长、社会建设的重要作用，关系到国家社会的安定和谐与人们生活的稳定正常。因此加强工程项目管理的力度，保障工程项目完成的质量与效率是必行之举。然而，建筑领域日渐发展的外衣下仍裹藏了一系列不容忽视的问题，其中工程项目管理所存在的弊端就必须引起广泛关注，工程项目管理是严控建筑工程质量、效率、成本的关键，如果管理不善，将会给工程建筑造成巨大的危害与损失。基于此，如何有效解决工程项目管理问题将成为今后项目施工中的重点，管理人员要从多个角度采取相应措施给予优化、完善，继而为建筑行业的进一步发展作出贡献。
关键词：工程项目管理；问题；发展模式
1、工程项目管理中存在的问题
1.1缺少完善的管理体制
与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。
1.2工程项目管理缺少规范力度
由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。
1.3缺少对管理人才的培养力度
一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。
2、几种工程项目管理管理模式
2.1DBB模式
DBB模式和是传统意义上的单一设计一招标一建造，曾经这种项目管理模式使用最为广泛，其显著的特征是强调工程项目的进行应严格遵循设计一招标一建造的步骤。由于中、小施工企业一般会受到很多条件的限制，DBB对中、小施工企业监督和控制比较多，因此该模式比较适用于中、小企业。
2.2BOT模式
BOT模式管理对象一般是大型的公共基础设施，它是依靠私人的资本先进行融资再建造，建成后项目发起人负责收费并偿还贷款，合同到期后，再无偿移交给政府，它的优点很明显，其缺点是对项目发起人资金来源和实力有很高的要求，并且有复杂的资格预审及招投标程序。
2.3PPP模式
逐步兴起的PPP（Public-PrivatePartnership）模式也是是公共基础设施中的一种项目融资模式，政府鼓励鼓励私营资本、民营资本参与合作，其优点是可以让私营民营企业所掌握的资源来为公共设施建设服务，因此具有很高的经济效率和时间效率，其缺点是私营机构融资成本较高、特许经营导致的垄断性、复杂的交易结构带来的低效率、成本和服务之间的两难选择等。
3、工程项目管理中存在问题的应对措施
3.1建立健全法律法规，制定完善管理制度
如果没有健全的法律法规对我国工程项目管理进行约束，我国的工程项目管理工作会越发趋于形式主义，而失去原有的规范价值。因此，要想改善工程项目管理目前的消极现状，就要对症下药，针对缺少完善制度的问题着手建立健全的法律法规，制定完善合理的管理制度，只有这样，才能加强法规制度的有效性，约束企业的市场行为，施用严格的奖惩机制调整工程项目管理人员我行我素的工作作风。
3.2提高工程项目的管理水平
提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。其次是管理技术水平的提高，企业应积极吸纳先进的、科学的信息技术力量，利用计算机信息技术让管理工作从复杂化变为简易化，从低效化变为高效化，继而减少人为失误，节省人力资源，保障项目管理的效率与质量。
3.3其他应对措施
除此之外，企业还可以采取建立健全考核、评估体系的方式强化管理人员及工作人员的责任意识，使其加大管理力度，保障管理效果。为了更好地发挥管理工作的积极作用，管理人员还可以在初期制定具有可行性的管理计划，构建一个整体性的管理系统，明确职责、强化分工，让管理工作更有效率，且与自身发展步调相适应。
4、结论
“建筑工程项目管理是一项专业性比较强，并且具有高风险的系统性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质量以及管理等多方面内容。”工程项目管理关系到工程项目实施的效率、质量，关系到我国未来的建设发展进程，因此企业必须重视工程項目管理中存在的问题弊端，只有采取积极的应对措施才能有效加以解决改善，继而保障工程的质量，保障国家能够进一步建设发展。
参考文献：
[1]刘亮.浅谈工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].科技信息，2014（12）：136+145.
[2]杨尚君.工程项目管理中存在问题及应对措施[J].科技致富向导，2014（17）：73+111.
作者简介：孙同龄，身份证号码：412726198408****51。
关键词：工程项目管理；问题；发展模式
1、工程项目管理中存在的问题
1.1缺少完善的管理体制
与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。
1.2工程项目管理缺少规范力度
由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。
1.3缺少对管理人才的培养力度
一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。
2、几种工程项目管理管理模式
2.1DBB模式
DBB模式和是传统意义上的单一设计一招标一建造，曾经这种项目管理模式使用最为广泛，其显著的特征是强调工程项目的进行应严格遵循设计一招标一建造的步骤。由于中、小施工企业一般会受到很多条件的限制，DBB对中、小施工企业监督和控制比较多，因此该模式比较适用于中、小企业。
2.2BOT模式
BOT模式管理对象一般是大型的公共基础设施，它是依靠私人的资本先进行融资再建造，建成后项目发起人负责收费并偿还贷款，合同到期后，再无偿移交给政府，它的优点很明显，其缺点是对项目发起人资金来源和实力有很高的要求，并且有复杂的资格预审及招投标程序。
2.3PPP模式
逐步兴起的PPP（Public-PrivatePartnership）模式也是是公共基础设施中的一种项目融资模式，政府鼓励鼓励私营资本、民营资本参与合作，其优点是可以让私营民营企业所掌握的资源来为公共设施建设服务，因此具有很高的经济效率和时间效率，其缺点是私营机构融资成本较高、特许经营导致的垄断性、复杂的交易结构带来的低效率、成本和服务之间的两难选择等。
3、工程项目管理中存在问题的应对措施
3.1建立健全法律法规，制定完善管理制度
如果没有健全的法律法规对我国工程项目管理进行约束，我国的工程项目管理工作会越发趋于形式主义，而失去原有的规范价值。因此，要想改善工程项目管理目前的消极现状，就要对症下药，针对缺少完善制度的问题着手建立健全的法律法规，制定完善合理的管理制度，只有这样，才能加强法规制度的有效性，约束企业的市场行为，施用严格的奖惩机制调整工程项目管理人员我行我素的工作作风。
3.2提高工程项目的管理水平
提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。其次是管理技术水平的提高，企业应积极吸纳先进的、科学的信息技术力量，利用计算机信息技术让管理工作从复杂化变为简易化，从低效化变为高效化，继而减少人为失误，节省人力资源，保障项目管理的效率与质量。
3.3其他应对措施
除此之外，企业还可以采取建立健全考核、评估体系的方式强化管理人员及工作人员的责任意识，使其加大管理力度，保障管理效果。为了更好地发挥管理工作的积极作用，管理人员还可以在初期制定具有可行性的管理计划，构建一个整体性的管理系统，明确职责、强化分工，让管理工作更有效率，且与自身发展步调相适应。
4、结论
“建筑工程项目管理是一项专业性比较强，并且具有高风险的系统性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质量以及管理等多方面内容。”工程项目管理关系到工程项目实施的效率、质量，关系到我国未来的建设发展进程，因此企业必须重视工程項目管理中存在的问题弊端，只有采取积极的应对措施才能有效加以解决改善，继而保障工程的质量，保障国家能够进一步建设发展。
参考文献：
[1]刘亮.浅谈工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].科技信息，2014（12）：136+145.
[2]杨尚君.工程项目管理中存在问题及应对措施[J].科技致富向导，2014（17）：73+111.
作者简介：孙同龄，身份证号码：412726198408****51。