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摘要：人力资源是现代经济社会的价值极高的动态资源。无论是稳定经济市场，还是提升企业管理水平，都需要借助人力资源的力量完成发展工作。而随着经济社会的不断发展，现代市场的存在模式也在不断变化，但是人力资源的自身价值并没有降低。在信息技术的不断发展之下，企业发展可以依凭的技术也逐渐增多。受到全新的信息时代的发展情况的影响，企业需要通过创新手段，来改变管理人力资源的原有模式，本文对主要创新方法进行分析。
关键词：新信息时代；人力资源；管理模式；创新方法
在经济发展情况不断变化以及科学技术不断革新的现代经济社会之中，企业需要承受的发展压力也被逐渐增强，外部经营活动以及内部管理工作都需要被革新。在全新的企业管理体系之中，企业必须要对信息科技进行使用，提升企业经营工作开展的效率。在现代企业构建的管理体系之中，人力资源管理工作尤为重要，直接关系到企业的经营效果与实际利润。如果想要使处于企业内部的人力资源的价值被提升，管理人员需要根据具体的人力资源发展情况来创新原有的管理模式，提升管理模式的科学性，本文对行之有效的管理方法进行研究。
一、新型信息时代带来的主要影响
管理人员在为企业中的人力资源，即企业员工制定管理方案以及未来发展方案的时候，需要对信息时代中的各种影响因素进行了解。主要是因为信息时代之中的各种信息科技直接影响到了企业所在的经济市场，继而对企业管理者开展的一系列管理工作产生了影响，其给人力资源管理工作开展带来的影响主要体现在以下两个方面：
（一）对管理工作内容的影响
对管理工作产生影响的主要是各种新开发的信息科技，直接影响到了企业的人才管理工作，管理人员在对人力资源的培养方向进行明确的时候，需要将与信息科技相关的内容加入其中，实际的培养活动之中也需要添加与信息技术相关的内容，提升人力资源对新型信息技术的掌握程度，使其能够对各种新型信息设备进行熟练操作，对人力资源的信息水平进行提升，也是间接地提升企业的信息技术。
（二）对管理工作的形式的影响
除了对管理工作的基本内容存在影响之外，信息时代带给管理工作开展的形式方面的影响也是需要被重视起来的。首先网络技术以及新型计算机技术被应用到人力资源信息档案管理之中，管理人员不需要耗费时间来对其档案进行整理，可以将更多的精力放在指定人才发展策略之中，可以充分提升管理人力资源这项工作的效率。通过信息技术，管理人员还可以革新与人力资源的交流方式，同时与人力资源保持更为紧密的联系，借助信息技术来精准地掌控人力资源的工作情况，对其个体价值进行判断，以便于给其安排适用性更强的未来发展规划方案。
二、构建创新型管理模式的主要方法
管理人员应当积极地应对各种来自于信息时代的影响，在对享用積极影响的时候，也需要对正确看待其带来的消极影响，消极影响主要体现在人力资源的思想体系方面，在信息技术的支持之下，一些不良信息也会借助网络迅速蔓延，深处网络环境之中的人力资源也会受到影响，因此除了开展常规的模式构建工作之外，管理人员还需要通过积极的思想引导，来降低不良信息带给人力资源的影响程度。相对构建新型人力资源管理模式的几种创新方法进行分析。
（一）转变原有的管理观念
管理人员首先需要对原有管理理念进行改变，在全新的管理理念的引导之下构建新型管理模式。很多企业的管理者都没有将信息技术有效应用，因此无论是在企业开展招聘活动，还是在对人力资源进行培养过程中，都可以将合适的信息技术添加其中，在增强人力资源的信息意识之前，管理人员首先需要充分培养自身的信息化理念。管理人员可以适当在企业之中引进信息化设备，使人力资源在对信息技术的接触过程中，对其从认识到熟悉，为成为全新的信息型人才积蓄力量。
（二）建设全新的开放型管理模式
近几年，随着科学技术的快速发展，信息量日益膨胀，信息的开放性与及时性是当前新信息时代所凸显的特点之一。企业人力资源管理是一项较为复杂的工作，传统的人力资源管理过于单调，在管理效率与质量上普遍较差。新信息时代对人力资源管理提出了更高的要求，企业人力资源管理人员需要适应时代发展，进一步做好人力资源的开发工作，扩大人力资源开发的范围。信息时代下，高科技人才日益增多，企业人力资源管理需要充分利用信息构建人力资源管理的开放性模式.为企业发展寻求精英人才。此外，企业还需要做好人力资源培训模式的开放性构建，将企业员工的技能培训纳入企业人力资源管理的组成部分，开放式的培训模式要求企业能够根据自身的实际发展情况创新培训模式与内容。
（三）提升人力资源管理模式的专业程度
现有的管理模式具有的专业性比较欠缺，管理人员可以通过学习活动等积极的方式来提升现在应用的管理模式的专业性，将几种通用的信息技术高效应用。
人力资源管理的对象是人，在新信息时代下，企业人力资源管理对象依然为人，因此，在新信息时代背景下，人力资源管理的各项工作开展依然需要依靠人来完成，信息技术只能做以辅助。在人力资源管理创新模式构建中，专业管理模式的构建尤为重要。企业需要切实加强人力资源管理队伍的建设，针对人力资源管理部门，制定完善的准入制度，重点考核人力资源管理人员的专业素质与专业技能，确保人力资源管理队伍的专业性。
（四）增强人力资源自身的主动性
管理人员需要通过思想动员的方式使员工更加主动地接受现代信息科技。大部分企业内部都有一些工作时间比较长、年龄稍大的员工，这类员工也是企业的人力资源的重要组成，工作经验丰富、业务熟练是其主要优势。但是这部分员工对于新的信息观念的接受度并不高，因此管理人员可以对这部分员工开展心理引导，对其讲述几种新型科技的应用方法，使其能够在对新技术的了解基础上，主动接受新型信息技术。只有主动应用新型技术，管理人员才能更加顺利地达到科学管理员工的目的。
（五）完善人力资源的评价体系
除了前几种新型管理模式构建方法之外，管理人员还可以通过信息技术来革新评价人力资源工作情况的体系，在信息技术的支持下，管理人员可以摒弃企业过去应用的传统评价体系，搭建全新的评价平台，通过企业内部员工评价软件，对员工的日常工作情况进行记录，作为周期评价的参考依据，借助平台实现对每一位员工的公平评价，技术人员可以将考核系统添加到评价系统之中，通过周期考核成绩以及员工的日常表现来对员工进行综合性评价，同时还可以将考核结果公示在评价平台上。
三、结束语
本文提出的几种创新企业中的人力资源管理工作的方法都是通过创新实践活动获取的经验。在革新原有的、已经不合适的管理模式之前，管理者需要先对现有的人力资源的整体情况进行了解，同时还需要对每一位员工的工作状态有所了解，在对人力资源有了充足的了解的基础上来制定新型的培养方案，在方案制定的过程之中，管理人员还需要对信息时代给出影响进行研究，确保人力资源培养方案与当前的信息时代提出的发展要求相适应。管理人员在对管理方案进行指定的时候，不仅需要对人员现有的基本能力有所认识，同时还需要充分了解，人力资源的未来发展潜力，以此来实现企业在当前的经济市场之中的发展目的。
关键词：新信息时代；人力资源；管理模式；创新方法
在经济发展情况不断变化以及科学技术不断革新的现代经济社会之中，企业需要承受的发展压力也被逐渐增强，外部经营活动以及内部管理工作都需要被革新。在全新的企业管理体系之中，企业必须要对信息科技进行使用，提升企业经营工作开展的效率。在现代企业构建的管理体系之中，人力资源管理工作尤为重要，直接关系到企业的经营效果与实际利润。如果想要使处于企业内部的人力资源的价值被提升，管理人员需要根据具体的人力资源发展情况来创新原有的管理模式，提升管理模式的科学性，本文对行之有效的管理方法进行研究。
一、新型信息时代带来的主要影响
管理人员在为企业中的人力资源，即企业员工制定管理方案以及未来发展方案的时候，需要对信息时代中的各种影响因素进行了解。主要是因为信息时代之中的各种信息科技直接影响到了企业所在的经济市场，继而对企业管理者开展的一系列管理工作产生了影响，其给人力资源管理工作开展带来的影响主要体现在以下两个方面：
（一）对管理工作内容的影响
对管理工作产生影响的主要是各种新开发的信息科技，直接影响到了企业的人才管理工作，管理人员在对人力资源的培养方向进行明确的时候，需要将与信息科技相关的内容加入其中，实际的培养活动之中也需要添加与信息技术相关的内容，提升人力资源对新型信息技术的掌握程度，使其能够对各种新型信息设备进行熟练操作，对人力资源的信息水平进行提升，也是间接地提升企业的信息技术。
（二）对管理工作的形式的影响
除了对管理工作的基本内容存在影响之外，信息时代带给管理工作开展的形式方面的影响也是需要被重视起来的。首先网络技术以及新型计算机技术被应用到人力资源信息档案管理之中，管理人员不需要耗费时间来对其档案进行整理，可以将更多的精力放在指定人才发展策略之中，可以充分提升管理人力资源这项工作的效率。通过信息技术，管理人员还可以革新与人力资源的交流方式，同时与人力资源保持更为紧密的联系，借助信息技术来精准地掌控人力资源的工作情况，对其个体价值进行判断，以便于给其安排适用性更强的未来发展规划方案。
二、构建创新型管理模式的主要方法
管理人员应当积极地应对各种来自于信息时代的影响，在对享用積极影响的时候，也需要对正确看待其带来的消极影响，消极影响主要体现在人力资源的思想体系方面，在信息技术的支持之下，一些不良信息也会借助网络迅速蔓延，深处网络环境之中的人力资源也会受到影响，因此除了开展常规的模式构建工作之外，管理人员还需要通过积极的思想引导，来降低不良信息带给人力资源的影响程度。相对构建新型人力资源管理模式的几种创新方法进行分析。
（一）转变原有的管理观念
管理人员首先需要对原有管理理念进行改变，在全新的管理理念的引导之下构建新型管理模式。很多企业的管理者都没有将信息技术有效应用，因此无论是在企业开展招聘活动，还是在对人力资源进行培养过程中，都可以将合适的信息技术添加其中，在增强人力资源的信息意识之前，管理人员首先需要充分培养自身的信息化理念。管理人员可以适当在企业之中引进信息化设备，使人力资源在对信息技术的接触过程中，对其从认识到熟悉，为成为全新的信息型人才积蓄力量。
（二）建设全新的开放型管理模式
近几年，随着科学技术的快速发展，信息量日益膨胀，信息的开放性与及时性是当前新信息时代所凸显的特点之一。企业人力资源管理是一项较为复杂的工作，传统的人力资源管理过于单调，在管理效率与质量上普遍较差。新信息时代对人力资源管理提出了更高的要求，企业人力资源管理人员需要适应时代发展，进一步做好人力资源的开发工作，扩大人力资源开发的范围。信息时代下，高科技人才日益增多，企业人力资源管理需要充分利用信息构建人力资源管理的开放性模式.为企业发展寻求精英人才。此外，企业还需要做好人力资源培训模式的开放性构建，将企业员工的技能培训纳入企业人力资源管理的组成部分，开放式的培训模式要求企业能够根据自身的实际发展情况创新培训模式与内容。
（三）提升人力资源管理模式的专业程度
现有的管理模式具有的专业性比较欠缺，管理人员可以通过学习活动等积极的方式来提升现在应用的管理模式的专业性，将几种通用的信息技术高效应用。
人力资源管理的对象是人，在新信息时代下，企业人力资源管理对象依然为人，因此，在新信息时代背景下，人力资源管理的各项工作开展依然需要依靠人来完成，信息技术只能做以辅助。在人力资源管理创新模式构建中，专业管理模式的构建尤为重要。企业需要切实加强人力资源管理队伍的建设，针对人力资源管理部门，制定完善的准入制度，重点考核人力资源管理人员的专业素质与专业技能，确保人力资源管理队伍的专业性。
（四）增强人力资源自身的主动性
管理人员需要通过思想动员的方式使员工更加主动地接受现代信息科技。大部分企业内部都有一些工作时间比较长、年龄稍大的员工，这类员工也是企业的人力资源的重要组成，工作经验丰富、业务熟练是其主要优势。但是这部分员工对于新的信息观念的接受度并不高，因此管理人员可以对这部分员工开展心理引导，对其讲述几种新型科技的应用方法，使其能够在对新技术的了解基础上，主动接受新型信息技术。只有主动应用新型技术，管理人员才能更加顺利地达到科学管理员工的目的。
（五）完善人力资源的评价体系
除了前几种新型管理模式构建方法之外，管理人员还可以通过信息技术来革新评价人力资源工作情况的体系，在信息技术的支持下，管理人员可以摒弃企业过去应用的传统评价体系，搭建全新的评价平台，通过企业内部员工评价软件，对员工的日常工作情况进行记录，作为周期评价的参考依据，借助平台实现对每一位员工的公平评价，技术人员可以将考核系统添加到评价系统之中，通过周期考核成绩以及员工的日常表现来对员工进行综合性评价，同时还可以将考核结果公示在评价平台上。
三、结束语
本文提出的几种创新企业中的人力资源管理工作的方法都是通过创新实践活动获取的经验。在革新原有的、已经不合适的管理模式之前，管理者需要先对现有的人力资源的整体情况进行了解，同时还需要对每一位员工的工作状态有所了解，在对人力资源有了充足的了解的基础上来制定新型的培养方案，在方案制定的过程之中，管理人员还需要对信息时代给出影响进行研究，确保人力资源培养方案与当前的信息时代提出的发展要求相适应。管理人员在对管理方案进行指定的时候，不仅需要对人员现有的基本能力有所认识，同时还需要充分了解，人力资源的未来发展潜力，以此来实现企业在当前的经济市场之中的发展目的。